domingo, noviembre 30, 2025

TED-Ed: La física detrás de la ecuación más famosa de Einstein - The physics behind Einstein’s most famous equation (by Lindsay DeMarchi & Fabio Pacucci)

 🔬✨ ¿Qué significa realmente E=mc²?

La ecuación más célebre de la física, propuesta por Albert Einstein en 1905, es mucho más que un símbolo cultural. Expresa la profunda conexión entre la materia y la energía, dos conceptos que solemos imaginar como separados.

En este brillante vídeo de TED-Ed, los físicos Lindsay DeMarchi y Fabio Pacucci nos guían paso a paso por la intuición y las matemáticas detrás de la fórmula, mostrando cómo un “simple” conjunto de letras y números cambió para siempre nuestra comprensión del universo.

Desde la energía de las estrellas hasta la tecnología nuclear y las aplicaciones en la vida cotidiana, E=mc² revela que la materia es, en esencia, energía concentrada.

🎥 Dale al play y descubre cómo una ecuación tan breve encierra un poder tan inmenso.

TED-Ed: La física detrás de la ecuación más famosa de Einstein - The physics behind Einstein’s most famous equation (by Lindsay DeMarchi & Fabio Pacucci)



Learn more at https://brilliant.org/TedEd -- Ever since Einstein published his Special Theory of Relativity, one equation has been the bane of humans hoping to explore the stars: E=mc². In addition to informing our understanding of gravity, space, and time, this formula implies that traveling at or beyond light speed is impossible. Why is that? Lindsay DeMarchi and Fabio Pacucci explain the physics behind this unbreakable speed limit. Lesson by Lindsay DeMarchi and Fabio Pacucci, directed by Igor Ćorić, Artrake Studio. This video made possible in collaboration with Brilliant Learn more about how TED-Ed partnerships work: https://bit.ly/TEDEdPartner Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop ---------------------------------------------- Connect With Us ---------------------------------------------- Sign up for our newsletter: http://bit.ly/TEDEdNewsletter Follow us on Facebook: http://bit.ly/TEDEdFacebook Find us on Twitter: http://bit.ly/TEDEdTwitter Peep us on Instagram: http://bit.ly/TEDEdInstagram ---------------------------------------------- Keep Learning ---------------------------------------------- View full lesson: https://ed.ted.com/lessons/the-physic... Dig deeper with additional resources: https://ed.ted.com/lessons/the-physic... Animator's website: https://www.artrake.com Music: https://www.workplaywork.com ----------------------------------------------

sábado, noviembre 29, 2025

Vídeo: Where I End and You Begin by Radiohead (live) #Radiohead #WhereIEndandYouBegin #WhereIEnd #YouBegin #song #music #musica #cancion

En el post de hoy os propongo una gran canción en formato de vídeo musical en directo. En concreto Where I End and You Begin en directo por parte de Radiohead:

Radiohead - Where I End and You Begin (Live)



Taken from Hail to the Thief (Live Recordings 2003-2009) out now digitally and available for pre-order on vinyl and CD releasing October 31st: https://waste.lnk.to/htttliveYT Written and performed by Radiohead. Mixed by Ben Baptie. Pre-production & candidate selection by Ian Davenport. Recorded by Steve Williams at Sound Moves, with Nigel Godrich. Tapes unearthed by Kevin McCabe and nurtured back to health by Kevin Vanbergen. Mastered by Matt Colton. Jim Warren FOH Engineer Andi Watson Lighting Designer Florent Bernard PA Designer Simon Rogerson PA Tech Tony Smith PA Tech Matt Jones FOH Tech Andy Beller Lighting Chief Ed Jackson Lighting Technician Mick Freer Lighting Technician Rob Gawler Lighting Technician Jon Woods Lighting Technician Ian Lomas Lighting Technician Graham Lees Monitor Engineer Clive Goodwin Monitor Technician Peter Clements Backline Chief Andrew Brown Stage Manager Duncan Swift Guitar Tech Adam Cummings Guitar Tech Rus Russell Drum/Keys Tech Jon Dix Camera Director Scott Johnson Max Specialist Stephen Otten Video Screen Tech Freddy DeBaillie Video Screen Tech Stephen Fitch Head Rigger Reuben Pinkney Rigger Brian Ormond Tour Manager Richard Young Production Manager Gavin McComb Production Assistant Edited by Jayla Smith Follow Radiohead: Join W.A.S.T.E. https://waste.lnk.to/signupYT Instagram https://waste.lnk.to/radiohead.instaYT Facebook https://waste.lnk.to/radiohead.fbYT TikTok https://waste.lnk.to/radiohead.ttYT Threads https://waste.lnk.to/radiohead.thYT Bluesky https://waste.lnk.to/radiohead.bsYT YouTube https://waste.lnk.to/radiohead.ytYT All links https://waste.lnk.to/radiohead.linksYT W.A.S.T.E. HQ - https://waste.lnk.to/wastehqYT Radiohead Public Library – https://waste.lnk.to/publiclibraryYT

viernes, noviembre 28, 2025

Quote de Frederick Herzberg sobre sobre la actitud de las personas ante el trabajo (leído en el libro de Dale Carnegie) #FrederickHerzberg #Herzberg #Actitud #Trabajo #Persona #Oportunidad #dinero #desafio

En el post de hoy os invito a leer las conclusiones del estudio de Frederick Herzberg sobre la actitud de las personas ante el trabajo, leído en el libro que me leí hace unas semanas titulado "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie

 "Frederick Herzberg, uno de los grandes científicos del conductismo, es de la misma opinión. Estudió en profundidad la actitud ante el trabajo de miles de personas, desde obreros de fábrica hasta altos ejecutivos. Y descubrió que el factor más motivador de la gente era... ¿Cuál cree usted? ¿El dinero? ¿Las buenas condiciones de trabajo? ¿Los beneficios adicionales? Nada de eso. La principal motivación de la gente es el trabajo mismo. Si era atractivo e interesante, el trabajador iba con ganas, motivado por hacerlo bien. Esto es lo que encanta a toda persona que triunfa: el juego. La oportunidad de expresarse. La oportunidad de demostrar su valía. De destacar. De ganar. Ésa es la razón de ser de las carreras y los concursos. El deseo de sobresalir. El deseo de sentirse importante. Regla 12 Lance un desafío." 

from "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie, Julieta Lionetti


jueves, noviembre 27, 2025

Quotes sobre la crítica y sus consecuencias (leído en “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie) #critica #consecuencias #peligroso #inutil #amigos #influir #DaleCarnegie

Hoy comparto una nueva y poderosa reflexión del clásico de Dale Carnegie, “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”. En esta ocasión, el tema gira en torno a la crítica y sus consecuencias:

“La crítica es inútil, porque pone a los demás a la defensiva y, por lo general, hace que se esfuercen en justificarse. La crítica es peligrosa, porque hiere el precioso orgullo de las personas, daña su sentido de importancia y despierta resentimiento.”

"Por medio de la crítica nunca conseguiremos cambios duraderos, mientras que, por el contrario, a menudo, provocaremos resentimiento."

"Cuando tratamos con personas, debemos recordar a cada instante que no tratamos con seres lógicos. Tratamos con criaturas emocionales, seres erizados de prejuicios e impulsados por el orgullo y la vanidad."


"En lugar de censurar a la gente, tratemos de comprenderla. Tratemos de imaginar por qué hacen lo que hacen. Es mucho más provechoso y más interesante que la crítica, y engendra comprensión, tolerancia, bondad. «Saberlo todo es perdonarlo todo». Como dijo el doctor Johnson: «El mismo Dios, señor, no se propone juzgar al hombre hasta el fin de sus días». Entonces, ¿por qué hemos de juzgarlo usted o yo? Regla 1 No critique, no condene ni se queje."


Un recordatorio atemporal de que la crítica rara vez construye; en cambio, comprender, escuchar y valorar a los demás abre la puerta a relaciones más sanas y auténticas.

de Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir sobre las personas


miércoles, noviembre 26, 2025

Quote de Charles Schwab paraque las cosas funcionen (leído en "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie) #CharlesSchwab #Schwab #cosasfuncionen #funcionar #competicion #superarse

A continuación otra de los párrafos interesantes del libro "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" de Dale Carnegie

En esta ocasión se trata de la recomendación de Charles Schwab para que las cosas funcionen:

 "¿Cuál es el principio? Dejemos que el propio Charles Schwab nos lo cuente: La manera de hacer que las cosas funcionen es estimular la competición. No hablo del estímulo sórdido, monetario, sino del deseo de superarse. ¡El deseo de superarse! ¡El desafío! ¡Arrojar el guante! Un medio infalible para apelar a la gente con carácter." 

from "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie, Julieta Lionetti


martes, noviembre 25, 2025

3 Enfoques de Inteligencia Artificial y cómo aplicarlos estratégicamente en tu organización (basado en Newsletter Step by Step by Chris Donnelly) #NonAgentic #Agentic #AIAgent

 Introducción

La inteligencia artificial (IA) avanza a un ritmo vertiginoso y, con ello, aparecen nuevas categorías y conceptos que, en ocasiones, generan confusión. No toda IA funciona de la misma manera ni responde a las mismas necesidades. Comprender sus diferencias es esencial para las empresas y profesionales que buscan aprovechar estas herramientas de forma estratégica.

Hoy distinguimos tres grandes enfoques: la Non-Agentic AI, la Agentic AI y los AI Agents. Aunque puedan parecer similares, en realidad representan niveles distintos de autonomía, complejidad y aplicabilidad. Desde modelos básicos de pregunta-respuesta hasta sistemas que planifican y ejecutan proyectos completos o agentes especializados en una sola tarea, el abanico es amplio y cada opción tiene su lugar.

Este artículo ofrece una visión comparativa de estas tres aproximaciones, profundizando en cómo funcionan, sus casos de uso, ventajas, limitaciones y el impacto que pueden tener en el ámbito empresarial.

El artículo está basado en esta interesante infografía de Chris Donnelly de la Newsletter Step by Step:

Non-Agentic AI: la primera generación de interacción con la IA

La Non-Agentic AI puede considerarse como el punto de partida de la interacción moderna con sistemas de inteligencia artificial. Se trata de modelos de respuesta básica, como ChatGPT, Claude o Gemini, que funcionan en un esquema de pregunta-respuesta.

Su funcionamiento es sencillo: el usuario introduce un prompt o pregunta y el sistema devuelve una salida en base a patrones aprendidos. No hay memoria, ni razonamiento, ni contexto. Cada interacción es independiente y no se conecta con herramientas externas.

Los casos de uso típicos incluyen la redacción rápida de resúmenes, la reformulación de textos, la generación de borradores creativos o la exploración de distintas versiones de un mismo mensaje. Por ejemplo, un responsable de marketing puede pedir que se reescriba un email en tres tonos diferentes y seleccionar el más adecuado.

Las ventajas de esta modalidad son claras: rapidez, bajo coste, accesibilidad y facilidad de uso sin necesidad de conocimientos técnicos. Sin embargo, sus limitaciones también son evidentes. La calidad de la respuesta depende en gran medida de la precisión del prompt, no existe continuidad ni memoria entre interacciones, y es incapaz de manejar tareas que requieren múltiples pasos o razonamiento complejo.

En el entorno corporativo, la Non-Agentic AI resulta muy útil para tareas puntuales, bien definidas y de bajo riesgo. Es ideal para mejorar la productividad en actividades simples y repetitivas de contenido, pero insuficiente para procesos estratégicos o multidimensionales.

Agentic AI: hacia una inteligencia auto-gestionada

La Agentic AI representa un salto cualitativo. Se trata de sistemas capaces de autogestionarse, establecer planes, dividir un objetivo en subtareas, conectarse a fuentes externas y aprender a través de bucles de retroalimentación.

Su funcionamiento es más sofisticado: el usuario establece un objetivo amplio, y la IA lo descompone en pasos más pequeños. Luego, utiliza herramientas, APIs o bases de datos para ejecutar las acciones necesarias y revisa los resultados en función del objetivo inicial. Esto le permite iterar y mejorar de forma progresiva.

Los casos de uso incluyen la investigación de mercado, el diseño de estrategias de marketing multicanal, la optimización de campañas publicitarias o la generación de procesos de incorporación de clientes con análisis de comportamiento. Por ejemplo, un consultor puede pedir al sistema que analice a diez competidores y elabore un informe estratégico con recomendaciones concretas, basándose en datos recopilados automáticamente.

Las ventajas son poderosas: la Agentic AI maneja proyectos complejos con múltiples partes móviles, integra herramientas y memoria a largo plazo y produce resultados más fiables que la IA básica. Sin embargo, también presenta retos. Es más lenta y costosa, aún requiere supervisión humana para mantener el rumbo, y existe riesgo de sobreconstruir soluciones complejas para problemas simples.

En el ámbito empresarial, la Agentic AI se perfila como un aliado para la gestión de proyectos, la investigación y las decisiones estratégicas que exigen integrar múltiples fuentes y variables.

AI Agents: la automatización especializada

Los AI Agents son una categoría particular dentro del ecosistema de IA. Se centran en ejecutar una única tarea repetitiva con alta velocidad y fiabilidad. Son especialistas, no generalistas.

Su funcionamiento es claro: el usuario define una tarea específica, como actualizar registros en un CRM o generar informes semanales, y el agente la ejecuta de forma autónoma. Estos agentes suelen integrarse con aplicaciones empresariales como HubSpot, Google Sheets o sistemas de atención al cliente.

Entre los casos de uso encontramos agentes que redactan respuestas personalizadas a FAQs, sistemas financieros que generan informes contables automáticamente o herramientas de ventas que consolidan datos desde múltiples fuentes.

Las ventajas son evidentes: ahorran tiempo, automatizan tareas tediosas, reducen errores y permiten a los equipos enfocarse en actividades de mayor valor. Además, son fáciles de probar y desplegar dentro de un marco de funciones bien delimitado.

No obstante, su mayor debilidad es la falta de flexibilidad. No pueden gestionar proyectos amplios ni adaptarse a cambios significativos en las condiciones. Además, requieren coordinación con otros sistemas y pueden fallar si los datos de entrada no están bien estructurados.

En la práctica, los AI Agents son perfectos para funciones administrativas, soporte al cliente y reporting financiero, pero limitados para tareas estratégicas o creativas.

Conclusión y visión de futuro

La comparación entre Non-Agentic AI, Agentic AI y AI Agents demuestra que no existe una única solución válida para todos los problemas empresariales. Cada enfoque responde a necesidades diferentes: rapidez y simplicidad en el caso de la Non-Agentic AI, planificación y autogestión en el caso de la Agentic AI, y automatización repetitiva en el caso de los AI Agents.

El reto para las organizaciones no es elegir uno sobre los demás, sino identificar cuándo utilizar cada tipo y, en muchos casos, combinarlos. Una estrategia híbrida puede resultar especialmente poderosa: AI Agents que se encargan de las tareas repetitivas, Non-Agentic AI para experimentación creativa rápida y Agentic AI para coordinar proyectos estratégicos complejos.

De cara al futuro, veremos una mayor integración de estos enfoques. La tendencia apunta a sistemas más autónomos que combinen la flexibilidad de la Agentic AI con la precisión y fiabilidad de los AI Agents. Este avance permitirá liberar aún más tiempo a los profesionales, enfocándolos en actividades de mayor valor añadido.

En definitiva, la verdadera ventaja competitiva no radica únicamente en adoptar IA, sino en saber orquestar sus diferentes modalidades para alinearlas con los objetivos estratégicos de la organización. Quien logre entender y aplicar esta combinación tendrá una posición privilegiada en el nuevo escenario digital.


lunes, noviembre 24, 2025

Quotes sobre el poder de un nombre y la magia de escuchar (leídas en "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie)

A continuación una serie de quotes y consejos sobre el poder de un nombre y la magia de escuchar, extraídas del libro que leí titulado "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie:

Ralph Waldo Emerson decía que «los buenos modales están hechos de pequeños sacrificios». Uno de esos sacrificios, a primera vista mínimo pero de enorme impacto, es recordar el nombre de las personas y usarlo en el momento adecuado.

Dale Carnegie lo explicó magistralmente en Cómo ganar amigos e influir sobre las personas: «Recuerde que, para la persona que lo lleva, su nombre es el sonido más dulce e importante en cualquier idioma».

Cuando pronunciamos correctamente el nombre de alguien, no estamos repitiendo una palabra más; estamos reconociendo su identidad, reforzando el vínculo y enviando un mensaje silencioso: “me importas, te valoro”.

Pensarlo por un instante: ¿Cómo te sientes cuando alguien recuerda tu nombre después de un solo encuentro?

¿Y cómo cambia la percepción si, por el contrario, te llaman por un nombre equivocado o no hacen esfuerzo alguno por recordarlo?

La diferencia emocional es abismal. Y en entornos profesionales: reuniones, entrevistas, negociaciones o incluso conversaciones informales de networking. Puede marcar la frontera entre ser alguien más o ser alguien memorable.

Pero Carnegie no se quedó ahí. Otra de sus reglas de oro es: “Sea un buen oyente. Anime a los demás a que hablen de sí mismos.”

En una época donde todos queremos ser escuchados y donde la atención es un recurso escaso, saber escuchar con interés genuino se convierte en una ventaja competitiva. Al igual que recordar un nombre, escuchar de verdad requiere atención, paciencia y dejar a un lado, por un momento, nuestro propio protagonismo.

Un pequeño truco práctico que da Dale Carneggie en su libro:

Usa el nombre de la persona al inicio de la conversación para establecer cercanía.

Escucha con atención sin interrumpir, y retoma fragmentos de lo que te dicen para demostrar que has entendido.

Cierra el intercambio con una referencia personal, reforzando la sensación de conexión.

Son gestos pequeños, sí. Pero como decía Emerson, los buenos modales se construyen con esos pequeños sacrificios. Y el resultado es enorme: confianza, respeto, influencia positiva.

En definitiva, recordar un nombre y escuchar de verdad no son sólo cortesías sociales: son herramientas poderosas para construir relaciones auténticas y duraderas.


domingo, noviembre 23, 2025

TED-ED: ¿Cómo nos enganchamos a las tarjetas de crédito? - How we got hooked on credit cards (by Nidhi Upadhyaya)

 💳 ¿Cómo nos enganchamos a las tarjetas de crédito?

El vídeo de Nidhi Upadhyaya explica cómo un simple trozo de plástico transformó la forma en que gastamos dinero y nos relacionamos con la economía.

Las tarjetas de crédito nacieron como una herramienta de comodidad: pagar sin efectivo y diferir los pagos. Sin embargo, pronto se convirtieron en una estrategia comercial para fomentar el consumo. Las entidades financieras ofrecieron recompensas, puntos y privilegios que impulsaron su popularidad.

Con el tiempo, el atractivo del “compre ahora, pague después” generó un cambio cultural. Hoy, las tarjetas de crédito son omnipresentes, pero también conllevan riesgos: endeudamiento, intereses altos y hábitos de gasto impulsivos.

👉 El vídeo deja claro que las tarjetas no son solo un medio de pago: son un producto diseñado para moldear nuestro comportamiento financiero.

TED-ED: ¿Cómo nos enganchamos a las tarjetas de crédito? - How we got hooked on credit cards (by Nidhi Upadhyaya)



Dig into the history of credit cards in the United States, and how they have evolved since the 1950s into the industry we know today. -- Today, credit cards are a $500 billion-a-year industry. Banks consider these lines of credit when deciding whether or not to approve loans, incentivizing customers to maintain multiple credit cards. So, how did this lending system originate? And how did they get to be so popular? Nidhi Upadhyaya digs into the history of credit cards in the United States. Lesson by Nidhi Upadhyaya, directed by Jeff Le Bars, JetPropulsion.space. Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop

Quote de General Obregón en México sobre los enemigos (leído "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie) #Obregon #Mexico #Chapultepec #enemigo #enemigos #temer #atacan #adulan

En el libro "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by "Dale Carnegie que me leí hace unas semanas, aparece una interesante anécdota del General Obregón en México sobre los enemigos:

"Hace poco vi un busto del general Obregón (después presidente de su país) en el palacio de Chapultepec, en México. Debajo habían grabado estas palabras de la filosofía del general: «No temas a los enemigos que te atacan. Teme a los amigos que te adulan»."

from "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie, Julieta Lionetti


sábado, noviembre 22, 2025

Vídeo: 2 + 2 = 5 by Radiohead (live) #Radiohead #video #videomusical #music #musica #cancion #song

Y este domingo os propongo la canción 2+2=5 en directo del grupo británico Radiohead:

Radiohead - 2 + 2 = 5 (Live)



Taken from Hail to the Thief (Live Recordings 2003-2009) out now digitally and available for pre-order on vinyl and CD releasing October 31st: https://waste.lnk.to/htttliveYT Written and performed by Radiohead. Mixed by Ben Baptie. Pre-production & candidate selection by Ian Davenport. Recorded by Steve Williams at Sound Moves, with Nigel Godrich. Tapes unearthed by Kevin McCabe and nurtured back to health by Kevin Vanbergen. Mastered by Matt Colton. Jim Warren FOH Engineer Andi Watson Lighting Designer Florent Bernard PA Designer Simon Rogerson PA Tech Tony Smith PA Tech Matt Jones FOH Tech Andy Beller Lighting Chief Ed Jackson Lighting Technician Mick Freer Lighting Technician Rob Gawler Lighting Technician Jon Woods Lighting Technician Ian Lomas Lighting Technician Graham Lees Monitor Engineer Clive Goodwin Monitor Technician Peter Clements Backline Chief Andrew Brown Stage Manager Duncan Swift Guitar Tech Adam Cummings Guitar Tech Rus Russell Drum/Keys Tech Jon Dix Camera Director Scott Johnson Max Specialist Stephen Otten Video Screen Tech Freddy DeBaillie Video Screen Tech Stephen Fitch Head Rigger Reuben Pinkney Rigger Brian Ormond Tour Manager Richard Young Production Manager Gavin McComb Production Assistant Edited by Jayla Smith Follow Radiohead: Join W.A.S.T.E. https://waste.lnk.to/signupYT Instagram https://waste.lnk.to/radiohead.instaYT Facebook https://waste.lnk.to/radiohead.fbYT TikTok https://waste.lnk.to/radiohead.ttYT Threads https://waste.lnk.to/radiohead.thYT Bluesky https://waste.lnk.to/radiohead.bsYT YouTube https://waste.lnk.to/radiohead.ytYT All links https://waste.lnk.to/radiohead.linksYT W.A.S.T.E. HQ - https://waste.lnk.to/wastehqYT Radiohead Public Library – https://waste.lnk.to/publiclibraryYT

viernes, noviembre 21, 2025

Récord de EMESHING.COM al alcanzar los 9000 posts publicados en 21 años de vida #Emeshing #record #post9000 #vida21años

RECORD!!! Este post es el número 9.000 en el blog de Emeshing.com !!! 

Estoy muy contento de haber alcanzado este gran hito de llegar a los 9000 posts en Emeshing.com después de 21 años al pie del cañón

Todo empezó en Noviembre 2004, y desde entonces casi que he publicado en EMESHING.COM un post diario para mantenerme actualizado y para mantener actualiazda mi comunidad con noticias, deporte, tecnología, libros, curiosidades, humor...

Ahora en Noviembre de 2025 después de 21 años alcanzo los 9.000 posts publicados en Emeshing!!!

A continución os dejo con algunos de los posts más representativos de estos 21 años de existencia de Emeshing.com y que me han llevado a tener publicados hasta 9000 posts:

- ASIA WHITE LOTUS TRIP 2025 en Septiembre 2025

- Resumen crónicas en SCOTLAND ISLAY TRIP 2025 

- Resumen de las crónicas de IRELAND TRIP 2024

- Resumen de mis crónicas SCOTLAND HIGHLAND TRIP 2023

Oslo we the North Project 2025 en Julio 2025

Mis libros en la primera mitad del año 2025 en Junio 2025

- Mallorca Trip 2025 en Abril / Mayo 2025

Feliz por llegar a los 8700 posts en Emeshing.com después de casi 21 años al pie del cañón en Febrero 2025

Mis 24 libros del año 2024 by Emeshing en Diciembre 2024
Emeshing.com llega a los 8500 posts publicados, casi 20 años después de su creación en Agosto 2025
Mis lecturas de primera mitad año 2024 en Junio 2024
Passion Turca Trip: Resumen del viaje en Abril 2024

Mis 24 libros leídos en 2023 by Emeshing en Diciembre 2023
Récord: este es el post número 8000 de Emeshing.com em Abril 2023

Mis 26 libros leídos en 2022 by Emeshing en Diciembre 2022

Post 7.700 en Emeshing.com - Hito - Record en Septiembre 2022
Libros leídos durante la primera mitad del año 2022 y que recomiendo (by Emeshing) en Junio 2022

Los 27 libros que leí durante el año 2021 y que recomiendo (by Emeshing) en Diciembre 2021
Mis 30 libros del año 2020 (by Emeshing.com) en Diciembre 2020
Mis 20 libros de 2019 (by Emeshing) de Diciembre 2019

Emeshing.com llega a los 6000 posts de Diciembre de 2017
Resumen Primavera Sound 2016 de Junio de 2016


Post número 5000 en Emeshing.com de Julio de 2015
Primavera Sound 2015 de Mayo de 2015
4700 posts en Emeshing.com de Octubre 2014
Loire Project 2014 de Julio-Agosto de 2014
Menorca Project 2014 de verano 2014
Primavera Sound 2014 de Mayo 2014
Emeshing 4500 posts de Mayo 2014
Nafarroa Euskadi Project 2013 de Julio-Agosto 2013
Primavera Sound 2013 de Mayo 2013


Emeshing.com llega a la cifra de 4.000 posts de Mayo 2013
Granada Weekend 2013 de Marzo de 2013
Especial 3.900 posts en Emeshing.com de Marzo de 2013
Post 3.700 en Emeshing.com de Septiembre de 2012
Gold Coast Project 2012 de Septiembre de 2012
Primavera Sound 2012 de Mayo-Junio de 2012
Post 3.500 en Emeshing.com de Mayo de 2012
Tanzania Project de Marzo de 2012
Warsaw's Project de Septiembre de 2011
Cochinchina's Project de Agosto de 2011


Emeshing.com llega a los 3.000 posts de Junio 2011
Madrid Weekend de Junio 2011
Primavera Sound 2011 de Mayo de 2011
FC Barcelona campeón Champions League 2010-2011 de Mayo de 2011
London Long Weekend de Marzo de 2011
Escapada a Madrid de Enero de 2011
Val d'Aran Project 2011 en Enero de 2011
Boltaña Project 2010 de Diciembre de 2010
Ya tengo iPhone 4 de Diciembre de 2010
Valencia Kiwi's Project de Noviembre de 2010
Entre Copas 2010 de Octubre de 2010
Ibiza Kiwi's Project de Septiembre de 2010
Emeshing.com llega a los 2.500 posts de Agosto 2010
NSR: North Spain Route - Ruta Norte España
Crónicas de la HoneyMoon entre Mayo y Junio de 2010
Emeshing.com en Google Search Stories de Abril de 2010
New look web Emeshing.com de Marzo de 2010
2200 posts en Emeshing.com de Enero de 2010


5 anys, 5 años, 5 years Emeshing.com de Noviembre de 2009
2000 posts en Emeshing.com de Septiembre de 2009
California Dream entre Agosto y Septiembre de 2009
El Món a Rac1 recomana Emeshing.com en Mayo de 2009
Roma Connection 2009 en Mayo de 2009
Euskadi Weekend Project 2009 en Abril de 2009
1.700 posts para empezar 2009 el 1 de Enero de 2009
1.500 posts en emeshing.com el 20 Julio de 2008
Paris Project Project 2008 en Julio de 2008
Expo Zaragoza Project 2008 en Junio de 2008
Lisboa Project 2007 en Diciembre de 2007
Euskadi Project 2007 en Julio de 2007


-  Post Nº 1000 en Emeshing Blog el 30 de Junio de 2007
Sácate el cinturon (Madrid) de Junio de 2007
Canarias Trip de Mayo de 2007
Post 900: especial viajes de 28 de Abril de 2007
Viaje a Cerdeña 2007 de Abril de 2007
800 posts Emeshing Blog del 3 de Febrero de 2007
2 anys, 2 años, 2 years del 2 de Noviembre de 2006
London Trip 2006 en Agosto de 2006
Anecdotas de Viajes del 6 de Agosto de 2006
-  Crónica concierto Radiohead 16/07/2003 Madrid  posteado en Julio de 2006


500 posts en Emeshing Blog del 1 de Mayo de 2006
Viaje a Berlin en Noviembre de 2005
1 año del Blog Emeshing el 3 de Noviembre de 2005
Viaje a Copenhagen en Noviembre de 2005
Viaje a Stockholm en Octubre de 2005
Vacaciones en Menorca en Agosto de 2005
Viaje a Hamburg en Abril de 2005
Viaje a Lübeck en Marzo de 2005
Mis primeros posts en Emeshing son de Noviembre de 2004

Y ahora a por los 9500 posts que preveo alcanzar a principios del año 2027 si sigo a este ritmo...


Quote sobre el secreto de las relaciones humanas según Dale Carnegie y Henry Ford #secreto #relaciones #humanas #consejo #exito #DaleCarnegie #HenryFord

En el libro que me leí hace unas semanas titulado "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie aparecen una serie de consejos interesantes sobre el secreto de las relaciones humanas según Dale Carnegie y Henry Ford

Uno de los consejos más valiosos sobre el arte de las relaciones humanas lo expresó Henry Ford: “Si hay un secreto del éxito, reside en la capacidad de apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista tanto como desde el propio”.

Dale Carnegie, en Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, lo resume con una idea simple pero poderosa: para motivar a alguien, muéstrele cómo se beneficiará él también de la acción.

En definitiva, la Regla es clara: “Despierte en los demás un deseo vehemente”. Quien logra hacerlo, tiene el mundo de su lado.

Una lección atemporal: comprender, escuchar y conectar con los demás es la base del verdadero éxito.


jueves, noviembre 20, 2025

Glasgow Prestwick: El aeropuerto escocés que sobrevive entre la historia y la incertidumbre

A continuación un artículo sobre quizás uno de los peores aeropuertos en los que he estado:  Glasgow Prestwick. Cuando estuve en este aeropuerto a 50km de Glasgow, todas las tiendas estaban cerradas aun siendo un jueves por la mañana, no había taxis, ni garitos de empresas de alquiler, y los autobuses eran muy limitados.... vaya un desastre si vas de viaje a Escocia y aterrizas allí... mejor Edimburgo!!!

Un aeropuerto con pasado glorioso

El aeropuerto de Glasgow Prestwick (PIK), situado a unos 50 km al suroeste de Glasgow, es uno de los más peculiares del Reino Unido. Su historia está marcada por contrastes: en sus orígenes fue un referente internacional y hoy lucha por mantenerse relevante frente a competidores mucho más grandes y modernos.

Fundado en la década de 1930, rápidamente se convirtió en un punto clave de las rutas transatlánticas. Durante la Segunda Guerra Mundial, jugó un papel estratégico como base aérea y, más tarde, fue la única terminal escocesa capaz de recibir vuelos directos de larga distancia, incluido el mítico Concorde.

La construcción de una estación ferroviaria propia en 1994 —única en Escocia conectada directamente a un aeropuerto— reforzó su atractivo. En aquellos años, Prestwick parecía destinado a consolidarse como una gran puerta de entrada aérea al país.


Del esplendor al declive

El panorama cambió radicalmente con la expansión de los aeropuertos de Glasgow International y Edimburgo, ambos mejor ubicados y con mayor capacidad de atraer aerolíneas internacionales. Prestwick quedó relegado, sobreviviendo gracias a compañías de bajo coste como Ryanair, que durante años fue su principal motor de pasajeros.

Sin embargo, esa dependencia se convirtió en un arma de doble filo. Cada ajuste en la estrategia de Ryanair tenía consecuencias directas en el tráfico y las finanzas del aeropuerto.

En 2013, la situación era tan crítica que el aeropuerto fue vendido al Gobierno escocés por solo £1. La medida buscaba evitar el cierre, ya que Prestwick daba empleo a cientos de personas y mantenía un ecosistema industrial de mantenimiento aeronáutico y operaciones de carga.

Desde entonces, el aeropuerto ha sobrevivido gracias a una orientación más industrial que comercial: es un hub logístico 24/7, con ingresos relevantes en carga aérea, venta de combustible a aeronaves militares y como base de mantenimiento para aerolíneas.

Pero todo ello ha tenido un coste: la experiencia del pasajero. Las tiendas son escasas, los servicios mínimos y las conexiones en transporte público no resultan tan atractivas para el viajero que busca rapidez y comodidad.

Presente y futuro: entre carga y turismo

Hoy Prestwick ofrece vuelos regulares principalmente a destinos de España, Italia y Portugal, con apenas dos salidas diarias de media y picos estacionales en verano. La ruta más frecuente es a Tenerife, con seis vuelos semanales, lo que representa una quinta parte de su tráfico.

El aeropuerto se encuentra en una paradoja: por un lado, es un activo estratégico para Escocia en materia de logística y defensa; por otro, sus limitadas conexiones y servicios hacen que muchos pasajeros lo perciban como un aeropuerto de “segunda categoría”.

No obstante, hay señales de vida. En 2025, TUI anunció diez nuevas rutas para reforzar la oferta vacacional desde Prestwick hacia el Mediterráneo. Esto abre la puerta a un posible renacimiento del tráfico de pasajeros, siempre que logre mejorar la experiencia de viaje y competir con sus rivales más cercanos.

Conclusión

El Aeropuerto de Glasgow Prestwick es un símbolo de la aviación escocesa: de la gloria del Concorde a la realidad de la carga militar; de las grandes promesas a la supervivencia con servicios mínimos. Su futuro dependerá de equilibrar su rol industrial con una apuesta más sólida por el pasajero.

En definitiva, Prestwick es un recordatorio de cómo la historia, la ubicación y las decisiones estratégicas pueden marcar para siempre el destino de un aeropuerto.




miércoles, noviembre 19, 2025

Quote sobre Heligoland y Heisenberg (leído en "Un verdor terrible" by Benjamín Labatut) #quote #Heligoland #UK #Heisenberg #bomba

A continuación os propongo una anécdota de Heisenberg sobre sus escaladas en las laderas en Heligoland y luego las explosiones de bombas británicas, leída en "Un verdor terrible" by Benjamín Labatut:

"Heisenberg no lograba entender cómo podían sobrevivir en un lugar tan yermo, pero siguió sus huellas hasta una cantera de yeso, donde se entretuvo partiendo piedras para ver si encontraba uno de los fósiles de la isla, famosos en toda Alemania. Dedicó el resto de esa tarde a lanzar rocas al fondo de la cantera, donde estallaban en mil pedazos, anticipando –sin saberlo y a escala microscópica– la violencia que los ingleses desatarían sobre Heligoland después de la Segunda Guerra Mundial, cuando amontonaron todas las municiones, torpedos y minas que les habían sobrado y detonaron la explosión no nuclear más potente de la historia en medio de la isla. La onda de choque del Big Bang británico rompió ventanas a sesenta kilómetros de distancia y coronó la isla con una columna de humo negro que se elevó tres mil metros, pulverizando la ladera que Heisenberg había escalado veinte años antes para ver la puesta del sol."

from "Un verdor terrible (Narrativas hispánicas nº 646)" by Benjamín Labatut