viernes, abril 10, 2026
Quote del preocupante modelo autocrático del MAGA (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #MAGA #abundancia #autocracia #autocratico #derecha #USA
jueves, abril 09, 2026
Crónica del concierto de Tame Impala - Deadbeat Tour (Palau Sant Jordi de Barcelona - 8 Abril 2026) #TameImpala #Tame #Impala #Barcelona #Deadbeat #Tour #DeadbeatTour #SantJordi #emeshing
Ayer 8 de Abril de 2026 tuve la oportunidad de ver en directo a Tame Impala en el Palau Sant Jordi de Barcelona, después de más de 10 años de verlos en el Primavera Sound dos veces (en 2013 y en 2016). Un mes antes de la fecha del concierto, convencí a unos amigos para ir juntos al concierto aun sabiendo que el precio de las entradas era un tanto prohibitivo, como va siendo demasiado habitual.
Y llegó la fecha, así que fuimos juntos en un coche para aparcar en los alrededores de la Anella Olímpica, por detrás del Estadi Olímpic Lluís Companys. Curiosamente sí se puede aparcar en la zona los días/noches de concierto, pero en cambio cuando jugaba el Barça no podías ni cruzar en coche la montaña de Montjuic… cosas de política.
Después de aparcar verificamos que no había puestos de comida, así que para aprovechar el tiempo nos fuimos en taxi a la parte de abajo de la montaña para cenar en un rooftop, como si fuéramos guiris en nuestra propia ciudad. Yo me comí una buena hamburguesa completa con una cerveza a precio de guiri. El amable camarero que nos atendió, confesó que no conocía a Tame Impala, pero a cambio nos recomendó a otro grupo australiano llamado Rüfüs du Sol.
Al acabar de cenar nos fuimos “echando pedos o echando mistos” a por otro taxi para que nos devolviera al Palau Sant Jordi. Este taxista no era tan espabilado como el primero o jugaba con desventaja al encontrar todo el tráfico de subida, pero es que encima nos dejó al otro lado del acceso al concierto. Después de rodear el Palau Sant Jordi a la altura del Estadi, pasamos los primeros controles de acceso. Sorprendentemente no hacían como en otras ocasiones donde chicas cachean a chicas y chicos a chicos… bueno, al final sin problema accedimos al espectacular recinto diseñado por el arquitecto japonés Arata Isozaki.
Justo al llegar a nuestros asientos, los cuales casi ni utilizamos, empezó el concierto de la banda australiana Tame Impala. Bien para ser fiel a la realidad, se trata del proyecto musical de Kevin Parker que es a su vez compositor y se encarga de grabar y producir todos los instrumentos él mismo. En esta gira Deadbeat Tour 2025-2026 se acompaña de Dominic Simper (guitara y sintetizadores), Jay Watson (sintetizadores, guitarra y coros), Cam Avery (bajo y coros), Julien Barbagallo (batería y percusión) y James Ireland (guitarra, sintetizadores y percusión).
La verdad es que el concierto empezó antes de tiempo, de lo que se nos avisó ese mismo día 8/4 al mediodía por mail y con un público un tanto frío. La verdad es que no tuve ocasión de escuchar a los teloneros RIP Magic, así que no puedo opinar. Pero después de la primera canción un tanto sobria, Tame Impala empezó a desplegar su magia musical acompañada por espectaculares luces y un sorprendente buen sonido.
El setlist oficial del concierto de Tame Impala en el Palau Sant Jordi de Barcelona de 8/04/2026 fue el siguiente:
ESCENARIO PRINCIPAL
Apocalypse Dreams
The Moment
Borderline
Loser
Breathe Deeper
Gossip
Elephant
Afterthought
Feels Like We Only Go Backwards
Dracula
ESCENARIO B:
No Reply (instrumental)
Ethereal Connection
Not My World
ESCENARIO PRINCIPAL:
Let It Happen
Nangs
Obsolete
Alter Ego
Yes I'm Changing
Eventually
New Person, Same Old Mistakes
BISES o ENCORE:
My Old Ways
The Less I Know the Better
End of Summer
Los que me conocéis sabéis que Tame Impala es un grupo que escucho, y que sobre todo me gusta sus primeras etapas, así que para mi las mejores canciones fueron Let It Happen, Eventually, The Less I Know the Better, Loser o Borderline. Aunque también me gustan algunas más nuevas como Dracula, My Old Ways, Not My World o Ethereal Connection.
Como curiosidad explicar que después de Dracula, el cantante Kevin Parker desapareció del escenario principal y una cámara lo fue siguiendo por pasillos del Palau Sant Jordi hasta llegar al baño, donde entonces la camara le enfocó los pies mientras meaba:
Otra anécdota fue cuando Kevin Parker explicó que parecía mentira el tiempo que había tardado en poder ofrecer un concierto único como banda principal en Barcelona. He estado buscando y las actuaciones de Tame Impala en su historia en Barcelona fueron:
Primavera Sound 2013 (ver mi crónica de Emeshing en https://emeshing.blogspot.com/2013/05/cronica-ps2013-jueves.html )
Primavera Sound 2016 (ver mi crónica de Emeshing en https://emeshing.blogspot.com/2016/06/cronica-ps2016-jueves-22-262016.html )
Primavera Sound 2019
Primavera Sound 2022
Primavera Sound 2025
Inflación alimentaria: del shock de la pandemia a un desafío estructural (con gráfico de VisalCapitalist) #inflacion #alimentos #comida
La subida del precio de los alimentos se ha consolidado como una de las mayores preocupaciones económicas a nivel global. Lo que en 2020 parecía una consecuencia puntual de la disrupción logística provocada por la pandemia ha terminado convirtiéndose en un fenómeno persistente, con impactos desiguales según la región y el nivel de desarrollo de cada país.
Durante los meses de confinamiento se rompieron cadenas de suministro, aumentaron los costes energéticos y cambió la demanda. A diferencia de otros sectores, el sistema alimentario no ha recuperado su equilibrio previo. Hoy sigue condicionado por factores estructurales como el precio de los fertilizantes, el transporte, la volatilidad de las divisas, las tensiones geopolíticas y, cada vez más, los efectos del cambio climático.
En principio se espera que duante este 2026 los mayores incrementos de precios se concentrarán en economías con monedas débiles y alta dependencia de las importaciones. En estos países, donde la alimentación representa una parte mucho mayor del gasto familiar, la inflación alimentaria deja de ser un indicador macroeconómico para convertirse en un factor directo de desigualdad y estabilidad social.
Esta es una diferencia clave con las economías desarrolladas. Cuando sube el precio de los bienes tecnológicos, el consumo puede posponerse. Cuando sube el precio de los alimentos, el impacto es inmediato y afecta a la calidad de vida. Por eso la inflación en este ámbito es uno de los termómetros más reales de la economía.
En este contexto, la resiliencia de la cadena alimentaria se vuelve estratégica. La capacidad de anticipar la demanda, optimizar la logística, reducir el desperdicio y aportar transparencia en la formación de precios depende cada vez más del uso inteligente del dato y de la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.
La inflación alimentaria ya no es un episodio coyuntural. Es un desafío estructural que conecta economía, sostenibilidad, tecnología y cohesión social. Afrontarlo requiere cadenas de valor más conectadas, más visibles y más eficientes. En otras palabras, menos incertidumbre y más inteligencia compartida.
Os dejo con el prometido gráfico de VisualCapitalist sobre la previsión de inflación en los alimentos para este año 2026:
Mapped: Where Food Inflation Will Hit Hardest in 2026
miércoles, abril 08, 2026
Reflexión de Neil Postman sobre el impacto social de cualquier nueva tecnología (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson)
A mediados de los años ochenta, cuando Internet aún no formaba parte de la vida cotidiana y los teléfonos móviles eran un lujo futurista, el pensador estadounidense Neil Postman lanzó una advertencia que hoy resulta casi profética. Fue en 1985 cuando escribió:
"En 1985 el gran analista tecnológico Neil Postman escribió: «A estas alturas, no ser consciente de que cualquier tecnología va acompañada de un programa de cambio social, mantener que la tecnología es neutral, dar por sentado que siempre es amiga de la cultura, es pura y simple estupidez».[18] De esto se extrae una conclusión también cierta: carecer de programa para controlar la tecnología y ponerla al servicio del cambio social es también una forma de ceguera." (from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor (Ensayo)" by "Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar
Neil Postman desmonta una de las creencias más persistentes del discurso tecnológico, es decir que la idea de que la tecnología es una herramienta neutral cuyo impacto depende exclusivamente del uso que hagamos de ella. Según esta visión ingenua, un avance técnico es, en esencia bueno, y los problemas aparecen solo por un mal uso humano.Sin embargo, la historia demuestra lo contrario. Cada tecnología incorpora valores, prioridades y efectos colaterales que reconfiguran la sociedad. La imprenta transformó la autoridad religiosa y política; la televisión alteró el modo en que entendemos la política y el debate público; las redes sociales han cambiado la noción de identidad, privacidad y verdad. La tecnología no solo hace cosas: cambia lo que consideramos importante.
De la advertencia de Neil Postman se desprende una segunda conclusión, igual de contundente: no diseñar un programa para gobernar la tecnología y ponerla al servicio del cambio social es otra forma de ceguera. No basta con reconocer que la tecnología no es neutral; es imprescindible decidir activamente qué objetivos sociales queremos que persiga.
Cuando dejamos que la innovación avance sin marcos éticos, políticos o culturales claros, el “programa de cambio social” no desaparece: simplemente queda en manos de incentivos económicos, dinámicas de mercado o intereses concentrados. El resultado suele ser desigualdad, pérdida de control democrático y una adaptación social reactiva, siempre un paso por detrás del progreso técnico.
En el libro que me leí titulado Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor, Klein y Thompson defienden que vivimos en un mundo con capacidad material y tecnológica suficiente para resolver muchos de nuestros grandes problemas, desde la energía hasta la vivienda o la salud. El bloqueo no es técnico, sino político, institucional y cultural.
Aquí la reflexión de Postman encaja con precisión quirúrgica: la abundancia tecnológica sin un proyecto social claro no conduce automáticamente al bienestar colectivo. Al contrario, puede amplificar desigualdades, erosionar la cohesión social y generar nuevas formas de dependencia y exclusión.
De usuarios pasivos a ciudadanos tecnológicos:
- El gran reto de nuestro tiempo no es frenar la tecnología, sino aprender a gobernarla conscientemente. Eso implica:
- Definir qué problemas sociales queremos resolver con ella.
- Establecer límites claros cuando sus efectos colisionan con valores democráticos o culturales.
- Diseñar instituciones capaces de adaptarse al ritmo del cambio tecnológico.
- Pasar de una ciudadanía consumidora de tecnología a una ciudadanía crítica y deliberativa.
Cuarenta años después, la advertencia de Neil Postman resuena con más fuerza que nunca. Creer que la tecnología es neutral es una forma de autoengaño; permitir que avance sin dirección social es una irresponsabilidad colectiva. Como señalan Abundancia y la realidad que nos rodea, el futuro no lo determina la tecnología en sí, sino las decisiones o la ausencia de ellas que tomamos sobre cómo integrarla en la sociedad.
martes, abril 07, 2026
El revenue por empleado como ventaja competitiva #revenue #metrica #RevenuePerEmployee #empleado #empresa #top #Anthropic #OpenAI #Apple #Meta #Microsoft
La nueva métrica de eficiencia en la era de la IA: el revenue por empleado como ventaja competitiva
El último análisis de Startup Riders (febrero 2026) sobre los proveedores de IA de mayor crecimiento introduce una lectura especialmente relevante para cualquier organización que esté redefiniendo su modelo operativo: el revenue por empleado ya no es solo un KPI financiero, sino un indicador directo de eficiencia tecnológica, escalabilidad y diseño organizativo.
La productividad como efecto directo de la IA
Los datos muestran cifras que, hasta hace poco, eran impensables:
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Anthropic: 5,6 M$ por empleado
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OpenAI: 5,0 M$ por empleado
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Cursor: 3,3 M$ por empleado
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Replit: 2,2 M$ por empleado
Para ponerlo en contexto, gigantes tecnológicos consolidados presentan ratios significativamente inferiores:
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Apple: 2,4 M$
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Meta: 2,2 M$
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Microsoft: 1,0 M$
No estamos únicamente ante startups con estructuras ligeras. Estamos viendo modelos operativos nativos en IA, donde cada empleado está amplificado por automatización, software propio, infraestructura cloud optimizada y productos altamente escalables.
Qué hay detrás de estos números
Este salto en productividad no es casual y responde a varios factores estructurales:
1. Organizaciones AI-first
Equipos pequeños, altamente especializados y con procesos diseñados desde el inicio para la automatización.
2. Marginalidad del software
Una vez entrenado el modelo o desarrollada la plataforma, el coste de escalar ingresos no crece al mismo ritmo que la plantilla.
3. Infraestructura como ventaja competitiva
El uso intensivo de cloud, APIs y plataformas propias reduce la fricción operativa.
4. Time-to-market radicalmente menor
La IA permite desarrollar, probar y lanzar productos con equipos mucho más reducidos.
El nuevo benchmark para empresas digitales
El gráfico marca también una referencia clave:
250.000 $ por empleado como benchmark “saludable” para compañías SaaS en fases pre-IPO.
La comparación es contundente. Las empresas nativas en IA están multiplicando por 10, 15 o incluso 20 ese umbral.
Esto plantea una pregunta estratégica para cualquier organización tradicional:
No se trata de reducir plantilla, sino de multiplicar el impacto de cada empleado.
Implicaciones para la transformación empresarial
Para compañías en procesos de digitalización o adopción de IA, esta métrica tiene varias lecturas:
La eficiencia ya no depende solo de optimizar procesos, sino de redefinir cómo se crea valor.
El talento debe combinar capacidad técnica + pensamiento de producto + uso intensivo de IA.
Las plataformas internas (datos, automatización, copilots) se convierten en multiplicadores de productividad.
Más allá del dato: rediseñar la organización
El mensaje de fondo no es financiero, es organizativo.
Las empresas que liderarán los próximos años serán aquellas que:
Operen con estructuras más planas
Automaticen decisiones repetitivas
Den a cada empleado herramientas de IA que amplifiquen su output
Midan la productividad en términos de impacto, no de actividad
La oportunidad para el ecosistema enterprise
Para organizaciones que trabajan en entornos complejos —como telecomunicaciones, servicios globales o gestión de operaciones— este indicador abre una línea clara de evolución:
IA para operaciones
IA para gestión del conocimiento
IA para soporte y experiencia de cliente
IA para desarrollo y mantenimiento de plataformas
El objetivo no es parecerse a una startup, sino capturar su eficiencia sin perder la escala ni la resiliencia corporativa.
Conclusión
El revenue por empleado se está consolidando como el termómetro real de la madurez en IA.
No mide únicamente ingresos.
Mide:
diseño organizativo
nivel de automatización
capacidad de escalar
y uso efectivo de la tecnología
Las compañías que entiendan esta métrica como un indicador estratégico —y no solo financiero— serán las que lideren la próxima ola de transformación.
lunes, abril 06, 2026
Quote de El Cholo Sotil sobre la Liga del Barça 1973-74 (leído en "La vida en directe" de Lluís Canut Permanyer) #Liga #Cholo #Sotil #Barça #vida #libro #llibre #vida #LluisCanut
En el post de hoy os recomiendo el libro en catalán "La vida en directe: 50 anys del millor periodisme esportiu", del periodista Lluís Canut Permanyer, en el que aparece la siguiente quote:
“El equipo celebró el título en Gijón hasta altas horas de la noche en el Hotel Príncipe de Asturias, frente a la playa de San Lorenzo y junto a El Molinón. De aquella celebración surgió una frase para la historia: «¡Mamita, campeonamos!», pronunciada por El Cholo Sotil después de una larga espera para poder comunicarse telefónicamente con su madre en Perú.”
La anécdota recoge uno de los momentos más recordados de la histórica Liga que el FC Barcelona conquistó en la temporada 1973-74, un campeonato que rompía una larga sequía de títulos ligueros y que quedó profundamente marcado por la llegada de Johan Cruyff. Su incorporación transformó el equipo y devolvió ilusión a una afición que llevaba años esperando volver a dominar el fútbol español.
Aquel Barça dirigido por Rinus Michels firmó una temporada memorable. El equipo terminó campeón con 50 puntos, seguido por el Atlético de Madrid con 46 y el Real Zaragoza con 43. Más allá de la clasificación, la campaña estuvo rodeada de una enorme presión deportiva y mediática: el club necesitaba recuperar prestigio competitivo y consolidar el impacto que estaba generando la revolución futbolística de Cruyff.
El título se certificó matemáticamente en Gijón, tras un empate frente al Sporting. Aquella misma noche el equipo celebró el campeonato en el Hotel Príncipe de Asturias, en la playa de San Lorenzo, muy cerca del estadio de El Molinón. En medio de la euforia, el delantero peruano Hugo “Cholo” Sotil, una de las piezas clave del ataque azulgrana junto a Cruyff, protagonizó un instante que acabaría convirtiéndose en una frase legendaria del barcelonismo. Después de esperar durante largo rato para poder llamar a su familia en Perú, exclamó emocionado: “¡Mamita, campeonamos!”.
La escena aparece recogida en el libro La vida en directe: 50 anys del millor periodisme esportiu, del periodista Lluís Canut Permanyer. En esta obra, Canut revisa medio siglo de periodismo deportivo a través de crónicas, historias y momentos que marcaron la memoria colectiva del deporte. El libro no solo recupera grandes victorias o derrotas, sino también las pequeñas anécdotas humanas —como la llamada de Sotil a su madre— que ayudan a entender por qué ciertos episodios trascienden el resultado deportivo y se convierten en parte de la cultura popular del fútbol.
Quote sobre la necesidad de los políticos de afrontar el futuro (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #politica #derecha #izquierda #liberalismo #futuro #propuestas #abundancia
"Con demasiada frecuencia, la derecha solo ve las glorias imaginadas del pasado y la izquierda únicamente las injusticias del presente. A este respecto nuestra simpatía está con la izquierda, pero no es este un debate que podamos liquidar. Lo que suele faltar en ambos bandos es una visión claramente articulada del futuro y en qué se diferencia del presente. Este libro es un esbozo y una defensa de ese tipo de visión. Un liberalismo que construya"
from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellardomingo, abril 05, 2026
TED-ED: Was Alexander the Great really that great? - ¿Fue Alejandro Magno tan grande realmente? (by Stephanie Honchell Smith) #TEDED #AlejandroEmMagno #Magno #Great #historia
Alexander III de Macedonia, más conocido como Alejandro Magno, ha sido celebrado durante siglos como uno de los líderes más influyentes de la historia. En apenas trece años de reinado transformó el mapa político del mundo antiguo al conquistar el poderoso Imperio Persa y avanzar hasta el norte de la India, creando un territorio que abarcaba desde Grecia hasta Asia Central y Egipto. Su figura fue venerada por muchos pueblos como un héroe liberador y hasta un semidiós, y su legado cultural y militar dio lugar a la era helenística, un periodo de intensa difusión de la lengua, el arte y las ideas griegas en vastas regiones del mundo antiguo.
Sin embargo, la grandeza de Alejandro también es objeto de debate entre historiadores y pensadores. Para algunos fue un estratega excepcional y unificador de culturas, mientras que otros lo ven como un conquistador implacable cuyas campañas trajeron muerte, saqueo y dominación. La valoración de su impacto depende en gran medida de la perspectiva desde la cual se mire: ¿fue un visionario que conectó civilizaciones o un tirano ambicioso que impuso su voluntad a punta de espada?
A continuación, te invito a ver el video “Was Alexander the Great really that great?” presentado por Stephanie Honchell Smith para TED-Ed, donde se examina esta figura histórica compleja y se pone sobre la mesa la pregunta central: ¿fue Alejandro Magno un líder brillante y transformador o simplemente un conquistador despiadado? El contenido ofrece una visión crítica y accesible sobre su vida, sus conquistas y su legado para ayudarte a formarte tu propia opinión.
Was Alexander the Great really that great? - Stephanie Honchell Smithsábado, abril 04, 2026
Vídeo: Because The Night by Bruce Springsteen - live on Estadi Olímpic Lluís Companys - Montjuic - Barcelona (April 2023) #Bruce #BecauseTheNight #Barcelona
Bruce Springsteen - Because The Night, Estadi Olímpic Lluís Companys, Barcelona 28 April 2023
Bruce Springsteen to start European tour in Barcelona in 28 April 2023 Set list for his first show in Barcelona: No Surrender Ghosts Prove It All Night Letter to You The Promised Land Out in the Street Candy's Room Kitty's Back Nightshift (Commodores cover) Human Touch (tour debut, first performance since 2016) Mary's Place The E Street Shuffle Pay Me My Money Down (The Weavers cover) Last Man Standing (acoustic, with Barry Danielian on trumpet) Backstreets Because the Night (Patti Smith Group cover) She's the One Wrecking Ball The Rising Badlands Thunder Road Born in the U.S.A. Born to Run Glory Days (with Patti Scialfa, Michelle Obama & Kate Capshaw in tambourine) Bobby Jean Dancing in the Dark Tenth Avenue Freeze-Out I'll See You in My Dreams (solo acoustic)
viernes, abril 03, 2026
Quote de Joe Biden sobre el precio de los coches (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #coche #motor #coches #precio #inflacion #oferta #demanda #USA #JoeBiden #Biden #abundancia
«Si ahora mismo los coches son demasiado caros —dijo Biden—, hay dos soluciones: o se aumenta la oferta fabricando más vehículos o se reduce la demanda de coches empobreciendo a los estadounidenses. Hay que elegir»
Leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellarjueves, abril 02, 2026
Vídeo: Backdrifts by Radiohead (live) #Radiohead #live #vivo #directo #concierto #Backdrifts #HailToTheThief
Radiohead – Backdrifts (Live): entre la deriva y la creación sonora
“Backdrifts” es una de esas joyas menos comentadas del álbum Hail to the Thief de Radiohead, lanzado en 2003, que siempre ha intrigado tanto a fans como a críticos por su atmósfera única y su construcción sonora envolvente.
La canción nació de manera curiosa y fragmentada: las primeras ideas musicales se remontan a 1998, cuando Thom Yorke trabajaba con un secuenciador Yamaha QY70, creando un patrón sintético que más tarde se convirtió en la base de la pieza. En esos primeros años, incluso durante las sesiones de Kid A y Amnesiac, Backdrifts fue evolucionando, a veces en segundo plano, hasta que a principios de los 2000 Jonny Greenwood y Colin Greenwood desarrollaron el ritmo que finalmente sería parte fundamental de la canción.
El propio título y gran parte del imaginario del tema están ligados a una experiencia concreta de Yorke en Japón: mientras estaban de gira, quedaron atrapados en una tormenta de nieve cerca de un tren bala y observaron cómo la nieve se acumulaba y luego se desprendía de las ramas como si la naturaleza misma se “derritiera” hacia atrás. Esa imagen visual influyó en la sensación de retroceso y desorientación que atraviesa la canción.
Líricamente, Backdrifts se mueve entre lo oscuro y lo ambivalente. Los versos hacen referencia a “fruta podrida” o “productos dañados”, evocando sensaciones de desgaste y decadencia emocional, mientras la repetición —como en “You fell into our arms / We tried but there was nothing we could do”— transmite una resignación atrapada entre intentos de resistencia y la inevitabilidad del retroceso.
Thom Yorke mismo ha descrito sus letras como deliberadamente ambiguas, surgidas más de sensaciones —un tipo de luz observada, un olor percibido— que de historias concretas. Esa mezcla de intuición y abstracción es parte de lo que hace a Backdrifts un viaje musical que parece explorar no solo un lapso emocional, sino un paisaje interior de incertidumbre y pulsión rítmica.
Interpretada en vivo, la pieza logra esa misma tensión entre lo electrónico y lo orgánico: los loops y texturas se entrelazan con la presencia física de la banda, convirtiendo cada ejecución en una reinterpretación única que, como la propia canción, parece oscilar entre avance y retroceso.
Radiohead - Backdrifts (Live)
miércoles, abril 01, 2026
Quote sobre la inflación sobre las cosas que realmente importan (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #reflexión #abundancia #inflacion #importa #universidad #guarderia #television
"En 1970 el coste medio anual de la matrícula y los demás gastos era 394 dólares en las instituciones universitarias públicas y 1.706 en las privadas. En 2023 se situaba en 11.310 en las públicas y en 41.740 en las privadas. El coste medio de una guardería para menores de hasta cuatro años es de 36.008 dólares en Massachusetts, de 28.420 en California y de 28.338 en Minnesota. Ha surgido un tipo de economía peculiar en el que muchos han perdido la seguridad de su forma de vida de clase media, en tanto que los símbolos externos del éxito de esa misma clase se volvían accesibles para la mayoría. En la década de 1960 era posible obtener sin endeudarse una licenciatura de cuatro años, pero imposible comprarse una televisión de pantalla plana. Al llegar la década de 2020 la realidad era prácticamente la contraria."
from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellarmartes, marzo 31, 2026
Medallero histórico JJ.OO. de Invierno - actualizado después de los Juegos Olímpicos de Milano-Cortina 2026 #JJOO #OlympicGames #Milano #Cortina #medallero
Medallero histórico JJ.OO. de Invierno (actualizado tras Milano-Cortina 2026)
Noruega – 447
Estados Unidos – 360 aprox.
Alemania – 330 aprox.
URSS / Rusia – 300 aprox.
Canadá – 350+ aprox.
Austria – 290 aprox.
Suecia – 190 aprox.
Finlandia – 185 aprox.
Suiza – 180 aprox.
Países Bajos – 155 aprox.
Italia – 155 aprox.
Francia – 145 aprox.
China – 90 aprox.
Corea del Sur – 80 aprox.
Japón – 70 aprox.
