Quote sobre la relación entre espacio físico entre gente y empresas (leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #ciudad #empresa #gente #personas #espacio

En el post de hoy os propongo uno de los interesantes párrafos del recomendable libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" de Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar :

¿Qué son las ciudades, en su aspecto más fundamental? «Son la ausencia de espacio físico entre la gente y las empresas», escribe Ed Glaeser en El triunfo de las ciudades. Son la antigua respuesta a las dificultades de la distancia. Sin embargo, la tecnología erosionó sus evidentes ventajas. Las ciudades tendrían que haber languidecido. Con mucha frecuencia se ha esperado que así ocurriera. Pero se han negado tozudamente a aceptar su destino. Y más bien han prosperado, alcanzando en la modernidad una centralidad que ni siquiera tenían en la antigüedad. Según escribe Glaeser, esto constituye «la paradoja capital de la metrópolis moderna: la proximidad se ha ido volviendo todavía más valiosa a medida que disminuía el coste de conectar puntos muy alejados»."

from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor (Ensayo)" by "Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar

Quote de Jon C Maxwell sobre tu nivel de éxito (leído en Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg) #quote #frase #libro #exito #personas #talento #rodear #desafiar #inspirar #plan #accion #identificar #futuro

Rodearte bien es una estrategia, no una casualidad

En el post que os presento hoy quiero compartir una frase que me hizo detenerme a pensar:

“Aquello más cercanos a ti determinarán tu nivel de éxito. Mi consejo es que te rodees de personas talentosas que te desafiarán, te ayudarán a crecer y te inspirarán para maximizar tu potencial. Es hora de crear un nuevo plan de acción, uno que identifique a las personas adecuadas para ti que nutrirán tu red para el éxito futuro.”

— John C. Maxwell, leído en el libro Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg.

John C. Maxwell es un reconocido autor y conferenciante estadounidense, especialista en liderazgo y desarrollo personal. Sus libros —como Las 21 leyes irrefutables del liderazgo o Desarrolle el líder que está en usted— han inspirado a millones de personas a mejorar su forma de liderar, comunicarse y construir relaciones con propósito.

Esta frase resume una verdad que a menudo pasamos por alto: nuestro entorno moldea nuestras posibilidades. Las personas con las que compartimos tiempo influyen en nuestra mentalidad, en nuestra ambición y, en última instancia, en nuestros resultados. Si te rodeas de quienes te impulsan, te inspiran y te exigen dar lo mejor, inevitablemente crecerás. Si, por el contrario, te rodeas de quienes se conforman, te arriesgas a hacer lo mismo.

La invitación de Maxwell va más allá del consejo: es un llamado a la acción. Crear un “nuevo plan de acción” significa revisar conscientemente tu red de relaciones. ¿Quiénes te aportan energía, conocimiento o motivación? ¿Quiénes te frenan, aunque sea sin mala intención? No se trata de cortar lazos, sino de equilibrar tu entorno para que tu crecimiento no dependa del azar, sino de una elección estratégica.

Quizás la clave del éxito no esté solo en el talento personal, sino en la suma de los talentos que elegimos tener cerca.

Las habilidades clave para 2030: el nuevo mapa del talento (según World Economic Forum - Future of Jobs) #core #skills #habilidades #talento #futuro #año2030 #year2030 #trabajo

 El mercado laboral está experimentando una transformación profunda y acelerada. La imagen “The Core Skills for 2030” del World Economic Forum (WEF) ofrece una visión muy clara de cómo evolucionarán las competencias más demandadas en los próximos años, según la percepción de los empleadores. No se trata solo de tecnología, sino de una combinación equilibrada entre capacidades humanas, pensamiento crítico y adaptación al cambio.

El gráfico cruza dos ejes clave:

• La importancia actual de una habilidad (2025)

• El crecimiento esperado de su uso de aquí a 2030

En los cuadrantes del gráfico The Core Skills for 2030 by WEF se identifican cuatro grandes bloques que nos ayudan a entender hacia dónde va el talento.

1. Core Skills en 2030: lo imprescindible del futuro

En el cuadrante superior derecho se concentran las habilidades que ya son importantes hoy y que serán aún más críticas en 2030. Aquí destacan:

• Inteligencia artificial y big data: no solo como conocimiento técnico, sino como capacidad para entender, interpretar y tomar decisiones basadas en datos.

• Alfabetización tecnológica: comprender cómo funciona la tecnología para usarla con criterio, no solo consumirla.

• Pensamiento analítico y creativo: analizar problemas complejos y generar soluciones innovadoras.

• Resiliencia, flexibilidad y agilidad: adaptarse al cambio constante será una competencia central, no un valor añadido.

• Liderazgo e influencia social: liderar en entornos híbridos, diversos y distribuidos.

• Curiosidad y aprendizaje continuo: aprender deja de ser una etapa para convertirse en un proceso permanente.

Este bloque define claramente el perfil del profesional del futuro: adaptable, tecnológico y profundamente humano.

2. Emerging Skills: habilidades que ganarán peso

En el cuadrante superior izquierdo aparecen competencias que hoy no siempre son prioritarias, pero cuyo uso crecerá de forma significativa:

• Ciberseguridad y redes: en un mundo hiperconectado, proteger la información es estratégico.

• Sostenibilidad y gestión ambiental: la conciencia medioambiental se traduce en decisiones empresariales.

• Diseño y experiencia de usuario: poner al cliente en el centro desde el diseño.

• Gestión del talento: atraer, desarrollar y retener personas será una ventaja competitiva.

• Docencia y mentoring: transferir conocimiento dentro de las organizaciones cobra cada vez más valor.

Son habilidades que anticipan nuevas necesidades organizativas y sociales.

3. Steady Skills: importantes, pero sin crecimiento esperado

En el cuadrante inferior derecho encontramos competencias que seguirán siendo relevantes, aunque no se espera un aumento significativo en su uso:

• Orientación al cliente y servicio

• Gestión de operaciones y recursos

• Empatía y escucha activa

• Autoconocimiento y motivación

• Pensamiento sistémico

Estas habilidades siguen siendo la base del funcionamiento diario de muchas organizaciones, aunque no marcan la gran disrupción.

4. Out-of-focus Skills: menor relevancia futura

Por último, el gráfico muestra habilidades cuyo peso disminuirá progresivamente:

• Destrezas manuales y precisión física

• Capacidades sensoriales

• Lectura, escritura y matemáticas básicas

• Ciudadanía global o multilingüismo, cuando no van acompañadas de otras competencias estratégicas

No desaparecen, pero dejan de ser diferenciales en un entorno cada vez más automatizado.

Conclusión: tecnología + humanidad

El mensaje de fondo es claro: el futuro del trabajo no es solo digital, es profundamente humano. Las competencias técnicas son imprescindibles, pero solo generan impacto cuando se combinan con pensamiento crítico, creatividad, liderazgo y capacidad de aprendizaje continuo.

Para profesionales, líderes y organizaciones, el reto ya no es anticipar el cambio, sino prepararse activamente para él. Invertir en estas habilidades hoy es construir la relevancia de mañana.

Quote sobre la crisis de imaginación según Adam Curtis (leída en "La piedra de la locura" by Benjamín Labatut) #quote #parrafo #AdamCurtis #BenjaminLabatut #imaginacion #crisis #mundo #significado

En el post de hoy os propongo leer este párrafo sobre las ideas de Adam Curtis sobre un mundo desprovisto de significado debido a una crisis de imaginación, leído en el gran libro "La piedra de la locura" by Benjamín Labatut

"El documentalista Adam Curtis ha intentado explicar el sinsentido que están padeciendo muchas sociedades, movimientos sociales y revoluciones populares como el fruto de una crisis de la imaginación: «Este puede ser un momento en que todas las viejas historias que le dieron sentido al mundo estén colapsando. En este instante, antes de que llegue la próxima gran historia, una masa informe de billones y billones de fragmentos sin ningún sentido está precipitándose para tratar de llenar este vacío. Y por un breve lapso de tiempo en la historia quedamos sumergidos en un mundo que está completamente desprovisto de significado. Pero luego, desde un lugar que hoy no podemos siquiera imaginar, alguien empezará a ensamblar todos esos fragmentos de una forma completamente nueva. Y de ahí surgirá la próxima gran historia»."

from "La piedra de la locura" by Benjamín Labatut

TED-ED: Curso 5 ¿Cómo hablar con significado? - How to speak with meaning?

En el post de hoy quiero mostrar el quinto episodio del curso:

TED-Ed Public Speaking 101 – Episodio 5: ¿Cómo hablar con significado?

En esta quinta entrega de la serie animada “Public Speaking 101”, exploramos cómo utilizar la voz y el lenguaje corporal para transmitir ideas con autenticidad, confianza y comodidad.

Hablar en público no solo depende de las palabras elegidas: la entonación, el ritmo, los gestos y la postura juegan un papel clave para comunicar con claridad y generar impacto real en la audiencia.

A lo largo de este curso de 11 episodios, TED-Ed enseña a identificar, desarrollar y compartir ideas, mostrando cómo el lenguaje, bien usado, tiene el poder de inspirar, conectar y transformar.

Este episodio fue dirigido por Tolga Yıldız y el Kozmonot Animation Studio.

👉 Conoce también el programa TED-Ed Student Talks, con actividades gratuitas y personalizables para que estudiantes de todo el mundo aprendan a dar forma y compartir sus ideas: Más información aquí.

TED-Ed: ¿Cómo hablar con significado? - How to speak with meaning

Episode 5: Learn to develop your voice and body language so that you are conveying meaning authentically, confidently, and comfortably. -- This is episode 5 of the animated series, “Public Speaking 101.” Ideas change everything — and since language lets us share our ideas, learning how to use it well gives speakers the power to inspire people and even change how they think. This 11-episode course will teach you how to identify, develop, and share your best ideas, while mastering essential communication skills along the way. Directed by Tolga Yıldız, Kozmonot Animation Studio. The TED-Ed Student Talks program provides free, customizable activities for educators to support their students in identifying, developing and sharing their ideas with each other and the world. Learn more at https://ed.ted.com/student_talks Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop ----------------------------------------------

Video: Stereophonic on Tiny Desk Concert (December 2024 - NPR) #music #musica #songs #cancons #concert #nprmusic #tinydesk #stereophonics

 Este sábado os muestro una interesante actuación del grupo Stereophonic on Tiny Desk Concert que realizaron en Diciembre 2024 en los estudios de la NPR en Washington DC

Stereophonic no es una banda tradicional, sino una obra de teatro que mezcla música, drama y el proceso creativo detrás de un álbum. Escrita por David Adjmi y con canciones compuestas por Will Butler (ex-Arcade Fire), la producción ha sido uno de los grandes éxitos recientes de Broadway, ganando múltiples premios y conectando con el público por su retrato honesto de la tensión artística.

En su paso por el Tiny Desk de NPR, el elenco original lleva parte de esa energía teatral a un formato íntimo. Las canciones de su actuación como Bright (Fast), Seven Roads, Drive, In Your Arms y Masquerade se presentan con arreglos acústicos y una cercanía que permite apreciar mejor la calidad vocal y la carga emocional de la obra. Lo que en el escenario se vive como un drama de estudio de grabación, aquí se transforma en una experiencia musical directa y sin artificios.

La actuación demuestra la versatilidad de Stereophonic: funciona igual de bien en la magnitud de Broadway como en el espacio reducido del Tiny Desk. Para quienes no conocen la obra, este concierto es una puerta de entrada perfecta; para quienes sí, es una reinterpretación más íntima que revela matices nuevos.

Un recordatorio de que cuando la música y la interpretación son sólidas, el formato importa menos: el impacto llega igual.

Stereophonic: Tiny Desk Concert

Mitra I. Arthur | December 9, 2024 The process of artistic creation makes for perfect storytelling. There's the unsexy doubt and the exhilarating breakthroughs, the fortifying confirmations and the sticky pockets. It is a messy process. This whole creative affair gets stickier when the artist is a band full of complex personalities and fraught relationships. This is the central premise of David Adjmi's play Stereophonic, which ends its Broadway run on Jan. 12. The play garnered a record 13 Tony nominations and took home five, including Best Play. So what is a play doing at the Tiny Desk? Well, the play features an album's worth of original music from Will Butler (formerly of Arcade Fire) whose lyrics provide insight into five people falling apart when they should be coming together creatively. The music is performed by the original Broadway cast members Will Brill (who won a Tony for his performance), Juliana Canfield, Tom Pecinka, Sarah Pidgeon and Chris Stack, who are joined here by composer Butler and music director and orchestrator Justin Craig. The cast treats us to "Bright (Fast)" featuring Pidgeon's earthy twang, the Pecinka-led "Seven Roads," and Canfield's contemplative duo of "Drive," (supported by Stack and Brill's propulsive beat) and "In Your Arms." Throughout the performance Butler and Craig provide embellishments that help build out the sonic footprint of the tunes. Our unnamed band (as the audience never quite learns its actual name) closes the set with "Masquerade" in all its grooving '70s rock grandeur. SET LIST "Bright (Fast)" "Seven Roads" "Drive" "In Your Arms" "Masquerade" MUSICIANS Will Butler: piano, guitar, vocals, composition Justin Craig: guitar, music direction Will Brill (as Reg): bass Juliana Canfield (as Holly): piano, vocals Tom Pecinka (as Peter): guitar, vocals Sarah Pidgeon (as Diana): vocals Chris Stack (as Simon): drums TINY DESK TEAM Producer: Mitra I. Arthur Director/Editor: Joshua Bryant Audio Technical Director: Josh Newell Host/Series Producer: Bobby Carter Videographers: Joshua Bryant, Kara Frame, Maia Stern, Zayhra Rodriguez Audio Engineer: Neil Tevault Production Assistant: Ashley Pointer Photographer: Alanté Serene Tiny Desk Copy Editor: Hazel Cills Executive Producer: Suraya Mohamed Series Creators: Bob Boilen, Stephen Thompson VP, Visuals and Music: Keith Jenkins #nprmusic #tinydesk #stereophonics Support for NPR Music comes from Better Help, committed to helping clients with issues ranging from relationship challenges and goal-setting to grief and depression. Learn more at BetterHelp.com/TinyDesk

Quote de Abraham Maslow sobre la resolución de los problemas (leída en Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg) #quote #frase #Maslow #herramienta #martillo #resolucion #problema #clavo

A continuación os presento una frase que leí en libro Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg :

“Si tu única herramienta es un martillo, tiendes a tratar cada problema como si fuera un clavo.” — Abraham Maslow

Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido por desarrollar la famosa pirámide de las necesidades humanas, un modelo que explica cómo las personas avanzamos desde cubrir lo básico —como la seguridad o la alimentación— hasta alcanzar la autorrealización. Pero más allá de esa teoría, Maslow también dejó muchas reflexiones sobre cómo pensamos, actuamos y enfrentamos los retos.

Esta cita nos recuerda algo fundamental: la forma en que percibimos los problemas depende de las herramientas que tenemos para resolverlos. Si solo dominamos una manera de actuar, tenderemos a aplicar la misma fórmula una y otra vez, incluso cuando no es la adecuada.

En el ámbito profesional, esto se traduce en la resistencia al cambio, en la falta de flexibilidad o en la tendencia a repetir patrones simplemente porque “siempre lo hemos hecho así”. En la vida personal, puede significar no escuchar, no aprender, no adaptarnos.

Maslow nos invita a ampliar nuestro conjunto de herramientas: a aprender cosas nuevas, desarrollar nuevas habilidades, escuchar otras perspectivas y atrevernos a salir de la zona de confort. Porque no todos los problemas son clavos… y si solo tenemos un martillo, acabaremos golpeando donde deberíamos construir.

NBA All Star Game 2026 - Titulares Este - East Starters

  A continuación los titulares de la Conferencia Este en el All Star NBA 2026 que se celebrará en Los Angeles (California -USA):

8 Habilidades para conseguir un Pensamiento Estratégico (leído en Núcleos de Influencia by Nacho Mühlenberg) #habilidades #skills #aactitudes #pensamiento #estrategico #nucleos #influecia

En el post de hoy os traigo un aprendizaje interesante de las 8 Habilidades para conseguir un Pensamiento Estratégico

En el libro Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg se trata el pensamiento estratégico con esta cita:

"El pensamiento estratégico es la capacidad de traar un plan detallado para lograr tus metas"

Es decir se parte de 4 puntos básicos para conseguir este pensamiento estratégico:

1. Situación actual o punto de partida: Saber dónde estás
2. Objetivo: Saber hacia dónde quiere llegar
3. Definir el cómo o el camino: trazar la ruta más efectiva para llegar a conseguir el objetivo
4. Autoevaluar y corregir: estar siempre atento para ajustar la ruta constantemente

Segun el autor, esta capacidad de pensamiento estratégico se puede conseguir desarrollando una serie de habilidaddes o actitudes mediante el aprendizaje y la práctica:

1. Flexibilidad mental
2. Curiosidad
3. Capacidad analítca
4. Proactividad
5. Comunicación
6. Relacional
7. Pensamiento crítico
8. Actitud de aprendizaje continuo

NBA All Star 2026 - Titulares Oeste - West Starters

 A continuación los titulares de la Conferencia Oeste en el All Star NBA 2026 que se celebrará en Los Angeles (California -USA):

Quote sobre la mentalidad de crecimiento o growth mindset (leído en Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg) #quote #mindset #mentalidad #growth #crecimiento #nucreo #influencia

 A continuación os muestro un interesante quote que aparece en el libro Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg sobre el growth mindset o la mentalidad de crecimiento:

"Las mentalidades de crecimiento utilizan estrategias en vez de quejas, agudizan su ingenio ante cada dificultad y afrontan los problemas como desafíos que hay que solucionar"

Frase extráida del libro Núcleos de Influencia de Nacho Mühlenberg

El poder de la convergencia: cómo las herramientas y estrategias digitales pueden transformar los gobiernos con un impacto 10x (by Deloitte)

Introducción

Los gobiernos de todo el mundo enfrentan una paradoja creciente: cada vez se espera más de ellos, mientras sus recursos permanecen limitados. La ciudadanía exige agilidad, transparencia, personalización de servicios y soluciones inmediatas a problemas complejos como el cambio climático, la desigualdad o la seguridad digital. Sin embargo, en muchos casos, las administraciones siguen atrapadas en estructuras burocráticas lentas, con sistemas heredados y procesos fragmentados.

En este contexto, el concepto de “10x improvement”, propuesto por Deloitte Insights, se presenta como una llamada a la acción: no basta con mejorar de manera incremental, sino que se requiere un salto exponencial en la forma en que los gobiernos diseñan, implementan y evalúan sus políticas y servicios. El reto es pasar de “hacer las cosas un poco mejor” a repensar radicalmente cómo funcionan los gobiernos para multiplicar por diez su impacto en la sociedad.

¿Cómo lograrlo? La clave está en la convergencia: combinar procesos simplificados, políticas más inteligentes, alianzas estratégicas, tecnología disruptiva y un nuevo enfoque en las personas. No se trata de innovar en un solo frente, sino de integrar múltiples herramientas y estrategias que, juntas, desbloqueen el verdadero potencial transformador.

El marco de Deloitte: cinco pilares para la transformación

Deloitte plantea un marco de referencia en el que se identifican cinco ejes principales que, al converger, permiten alcanzar mejoras 10x en los resultados gubernamentales. Estos pilares no son compartimentos estancos, sino piezas que se refuerzan mutuamente:

1. Procesos: Reingeniería de servicios, reducción de cargas administrativas y mejora operativa.

2. Políticas: Herramientas innovadoras para diseñar, probar y co-crear políticas públicas más eficaces y adaptables.

3. Alianzas (Partnerships): Colaboración entre gobiernos, sector privado, sociedad civil y ecosistemas digitales.

4. Tecnología: Uso de datos, inteligencia artificial, automatización y experiencias inmersivas para optimizar servicios.

5. Personas: El capital humano como eje central, con nuevos modelos de trabajo, talento digital y aprendizaje continuo.

Lo innovador del modelo no está en cada uno de estos elementos por separado, sino en su interacción sistémica. Una política diseñada con simulaciones y gemelos digitales (política) puede ser implementada de forma automatizada (tecnología), con procesos simplificados (procesos), apoyada por alianzas estratégicas (partnerships) y ejecutada por funcionarios capacitados en competencias digitales (personas).

Procesos y Políticas

Procesos: simplificar para ganar eficiencia

Los gobiernos suelen estar marcados por la burocracia y la duplicación de trámites. Sin embargo, hay innovaciones clave que permiten transformar radicalmente la experiencia ciudadana:

• Once Only Principle: principio aplicado en Estonia, según el cual los ciudadanos solo deben entregar una vez su información al gobierno. Ese dato se comparte automáticamente entre administraciones, reduciendo tiempo y papeleo.

• Reingeniería de servicios: rediseñar los servicios públicos desde la perspectiva del usuario, eliminando pasos innecesarios.

• Busting bottlenecks: identificar cuellos de botella operativos y resolverlos mediante automatización o rediseño organizacional.

Políticas: de lo reactivo a lo proactivo

El diseño de políticas públicas ha sido tradicionalmente un ejercicio reactivo, basado en datos pasados. Hoy, las nuevas herramientas permiten pasar a un enfoque predictivo y participativo:

• Escenarios y simulaciones: anticipar impactos económicos, sociales o medioambientales antes de implementar una política.

• Gemelos digitales de políticas (policy twins): crear réplicas digitales para experimentar con alternativas y consecuencias.

• Participación ciudadana: presupuestos participativos, consultas en línea y plataformas de co-creación.

• Nudges (empujones conductuales): técnicas basadas en la economía conductual para incentivar comportamientos positivos (ej. reducir el consumo energético o aumentar la donación de órganos).

Estos enfoques convierten al gobierno en una organización proactiva, capaz de adelantarse a problemas y de diseñar soluciones más alineadas con las necesidades reales de la ciudadanía.

Alianzas y Tecnología

Alianzas: el gobierno no puede actuar solo

La complejidad de los desafíos actuales hace imposible que los gobiernos los enfrenten en solitario. Se requieren ecosistemas de colaboración:

• Colaboración público-privada: innovación en salud digital, ciudades inteligentes, educación en línea.

• Gobernanza compartida: mesas multiactor para abordar problemas como el cambio climático o la movilidad urbana.

• Procurement innovador: compras públicas que incentiven la innovación, premiando soluciones sostenibles o disruptivas.

Tecnología: el motor habilitador

La transformación digital es uno de los catalizadores más potentes de este cambio 10x:

• Datos e infraestructura: base para cualquier innovación.

• Inteligencia artificial y machine learning: automatización de trámites, análisis predictivo en servicios sociales, detección de fraude.

• Automatización robótica de procesos (RPA): reducción de cargas en tareas repetitivas.

• Realidad aumentada y virtual: formación de policías, bomberos o médicos de emergencia en entornos simulados.

• Gemelos digitales: planificación urbana y gestión de infraestructuras críticas.

Un ejemplo inspirador es Singapur, que utiliza gemelos digitales de la ciudad para planificar su desarrollo urbano, optimizar el tráfico y prever escenarios de emergencia climática.

Personas en el centro

Ninguna transformación será sostenible sin situar a las personas en el centro. Esto incluye tanto a los funcionarios públicos como a la ciudadanía.

• Nuevas competencias: los gobiernos necesitan empleados con habilidades en análisis de datos, diseño de servicios digitales y ciberseguridad.

• Aprendizaje continuo: programas de capacitación inmersiva, aprendizaje experiencial y plataformas de formación en línea.

• Bienestar y motivación: herramientas digitales que permitan modelos híbridos de trabajo, mayor flexibilidad y reconocimiento del talento.

• Cambio cultural: fomentar un perfil de funcionario “intraemprendedor”, capaz de innovar dentro del sector público.

De este modo, los trabajadores del sector público pasan de ser meros ejecutores de normativas a agentes activos de transformación, con capacidad de diseñar y mejorar servicios continuamente.

Conclusiones y visión a futuro

La convergencia de procesos simplificados, políticas más inteligentes, alianzas sólidas, tecnologías disruptivas y talento humano es la clave para alcanzar un impacto 10x en los resultados gubernamentales.

El futuro de la gobernanza no será incremental, sino exponencial. Los gobiernos que abracen esta visión podrán:

• Reducir drásticamente la burocracia.

• Anticipar problemas antes de que se conviertan en crisis.

• Colaborar con múltiples actores para soluciones más completas.

• Aprovechar la tecnología para optimizar recursos y personalizar servicios.

• Empoderar a sus funcionarios y recuperar la confianza ciudadana.

La transformación gubernamental no es un lujo, sino una necesidad. La ciudadanía ya vive en un mundo digital, personalizado y ágil; espera lo mismo de sus instituciones. Aquellos gobiernos que se atrevan a adoptar una mentalidad 10x no solo serán más eficientes, sino también más resilientes, legítimos y preparados para enfrentar los desafíos del siglo XXI.

Quote sobre cómo subió el apoyo al Partido Nazi en 1928 (leído en "Nexus: Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA" by Yuval Noah Harari) #PartidoNazi #Nazi #crisis #Hitler

A continuación un quote o párrafo del libro Nexus de Yuval Noah Harari sobre cómo subió el apoyo al Partido Nazi en 1928:

"En las elecciones alemanas de mayo de 1928, el Partido Nazi obtuvo menos del 3 por ciento de los votos, y parecía que la República de Weimar prosperaba. Menos de cinco años después, la República de Weimar se había desmoronado y Hitler ejercía un control absoluto sobre Alemania. Este cambio radical se suele atribuir a la crisis financiera de 1929 y a la depresión global subsiguiente. Mientras que justo antes del crac de Wall Street la tasa de desempleo alemana rondaba el 4,5 por ciento, a principios de 1932 se había disparado hasta casi el 25 por ciento. Si tres años de una tasa de desempleo del 25 por ciento podían convertir una democracia aparentemente próspera en el régimen totalitario más despiadado de la historia, ¿qué podría ocurrirles a las democracias si la automatización causara trastornos aún mayores en el mercado laboral del siglo XXI?"

"en los primeros años de la década de 1930, Alemania no fue la única democracia afectada por la crisis financiera y la Gran Depresión. En Estados Unidos la tasa de desempleo alcanzó el 25 por ciento, y el salario medio de los trabajadores de diversos sectores cayó más de un 40 por ciento entre 1929 y 1933.[20] Estaba claro que Estados Unidos no podía regirse por la política de siempre. Pero ningún Hitler tomó el poder en Estados Unidos, y tampoco lo hizo ningún Lenin. En su lugar, en 1933 Franklin Delano Roosevelt orquestó el New Deal[*] e hizo de Estados Unidos el «arsenal de la democracia» global. La democracia de Estados Unidos posterior a la época de Roosevelt fue muy diferente de la anterior —al proporcionar una red de seguridad social mucho más sólida para los ciudadanos—, pero evitó cualquier tipo de revolución radical.[21] Al final, incluso los conservadores críticos con Roosevelt se alinearon con muchos de sus programas y logros, y no desmantelaron las instituciones del New Deal tras su vuelta al poder en la década de 1950."

<7i> from "Nexus: Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA" by Yuval Noah Harari, Joandomènec Ros i Aragonès

TED-ED Curso 4 ¿Cuál es la mejor manera de dar una presentación? - What’s the best way to give a presentation?

 A continuación os muestro la cuarta parte de este curso por fascículos de TED-ED

Episodio 4: ¿Cuál es la mejor manera de dar una presentación?

En esta cuarta entrega de la serie animada “Public Speaking 101”, descubrimos cómo elaborar un plan de presentación que te permita sentirte preparado y seguro al comunicar tus ideas con pasión.

La clave no está solo en lo que dices, sino en cómo organizas tu mensaje para conectar con la audiencia. Un buen plan te ayuda a transmitir confianza, mantener la atención y dejar huella en quienes te escuchan.

A lo largo de los 11 episodios de este curso, TED-Ed enseña a identificar, desarrollar y compartir ideas de forma clara y convincente, mostrando que el lenguaje es una herramienta poderosa capaz de inspirar y transformar.

Este episodio fue dirigido por Tolga Yıldız y el Kozmonot Animation Studio.

👉 Descubre más sobre el programa TED-Ed Student Talks, que ofrece recursos gratuitos y personalizables para que estudiantes de todo el mundo aprendan a dar forma y compartir sus ideas: Más información aquí

TED-ED Curso 4 What’s the best way to give a presentation?

Episode 4: Decide on a presentation plan that makes you feel prepared to communicate an idea to an audience confidently and passionately. -- This is episode 4 of the animated series, “Public Speaking 101.” Ideas change everything — and since language lets us share our ideas, learning how to use it well gives speakers the power to inspire people and even change how they think. This 11-episode course will teach you how to identify, develop, and share your best ideas, while mastering essential communication skills along the way. Directed by Tolga Yıldız, Kozmonot Animation Studio. The TED-Ed Student Talks program provides free, customizable activities for educators to support their students in identifying, developing and sharing their ideas with each other and the world. Learn more at https://ed.ted.com/student_talks Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop ----------------------------------------------

Video: Tame Impala on Tiny Desk Concert (October 2025 - NPR) #music #concert #nprmusic #tinydesk #TameImpala #KevinParker #musica #recomendacio

En el post de hoy os traigo la actuación de Tame Impala en NPR Tiny Desk en Octubre 2025. Tame Impala, el proyecto liderado por Kevin Parker, ha redefinido el sonido psicodélico contemporáneo con una mezcla única de pop, electrónica y texturas envolventes. Desde sus inicios en Australia, Parker ha consolidado una identidad musical que combina ambientación profunda y melodías accesibles, convirtiendo a Tame Impala en una de las propuestas más influyentes de los últimos años.

En octubre de 2025, la banda pasó por el Tiny Desk de NPR para ofrecer una actuación muy distinta a la de sus grandes festivales. En este formato reducido, Tame Impala apuesta por una versión más desnuda de su sonido, con guitarras acústicas, percusión ligera y arreglos que permiten apreciar la esencia de sus composiciones sin capas de producción.

El setlist incluye temas emblemáticos como “Borderline” y “New Person, Same Old Mistakes”, junto a nuevas canciones de su álbum Deadbeat, como “Loser” y “Dracula”. Escuchar estos temas en un entorno íntimo revela matices que suelen quedar ocultos en sus versiones de estudio, mostrando una banda capaz de reinterpretarse sin perder personalidad.

Este Tiny Desk es una prueba de que la música de Tame Impala funciona tanto en la inmensidad sonora como en la proximidad acústica. Un ejercicio de reinvención que confirma la versatilidad y la visión artística de Kevin Parker.

Tame Impala: Tiny Desk Concert

Bobby Carter | October 17, 2025 Kevin Parker's team came back with two words: "all acoustic." I was dumbfounded, not only by the notion of an acoustic Tame Impala set but also by the idea of the band playing the real Tiny Desk. In 2020, Tame Impala was able to toe and, by some standards, cross the line for its Tiny Desk (home) concert. Here at NPR headquarters, Parker and the crew had to relinquish a certain level of control. "Let's just try it and see what happens," Parker told me. From a production standpoint, it feels like Tame Impala has done everything but this. Granted, there are plenty of moments throughout the catalog and a few on the new album, Deadbeat, that translate seamlessly into our space. "Loser" is pretty much all guitar. The live debut of "Dracula" is brilliantly reimagined, highlighting the band's harmonies and Parker's signature falsetto, which we never hear without at least a touch of reverb. This one took me back to the simpler Tiny Desk days of old, when less was more. SET LIST "Borderline" "Loser" "Dracula" "New Person, Same Old Mistakes" MUSICIANS Kevin Parker: vocals, guitar Dominic Simper: guitar Jay Watson: guitar, background vocals James Ireland: ukulele, percussion Julien Barbagallo: percussion Cameron Avery: bass, background vocals TINY DESK TEAM Producer: Bobby Carter Director/Editor: Maia Stern Audio Technical Director: Josh Newell Videographers: Maia Stern, Joshua Bryant, Kara Frame Audio Engineer: Josephine Nyounai Production Assistants: Dora Levite, Dhanika Pineda Photographer: Catie Dull Series Editor: Lars Gotrich Executive Producer: Suraya Mohamed Executive Director: Sonali Mehta Series Creators: Bob Boilen, Stephen Thompson, Robin Hilton #nprmusic #tinydesk #tameimpala Support for NPR Music comes from Moises. Powerful AI tools created by musicians, for musicians. Learn more at Moises.AI

Quote sobre el ecosistema creado en Los Alamos durante el Proyecto Manhattan y las reflexiones sobre la bomba nuclear (leído en MANIAC by Labatut)

En el post de hoy viernes, os propongo el siguiente fragmento del más que recomendable libro MANIAC de Benjamin Labatut. En esta ocasion se habla del ecosistema creado en Los Alamos durante el Proyecto Manhattan y las reflexiones sobre la bomba nuclear:

"Después de la primera prueba exitosa en Los Álamos, mis colegas y yo celebramos con una fiesta alocada que duró días, pero los científicos que vieron la primera explosión termonuclear quedaron absolutamente despavoridos. Apenas podían creer la violencia que habían desatado y muchos expresaron su arrepentimiento inmediato. Herbert F. York, el director del laboratorio de armas Livermore, describió a Ivy Mike como un artefacto «verdaderamente ominoso, algo que marcó un cambio real en la historia– el momento en el cual el mundo cambió de súbito su deriva, desde el camino en que estaba a uno mucho más peligroso. Las bombas de fisión, por destructivas que fueran, eran limitadas. Pero ahora parecía que habíamos aprendido a dejar de lado todos los límites, habíamos construido una bomba con un poder infinito». ¡Esa puta bomba fue una sorpresa incluso para el presidente, por el amor de Dios! Eisenhower había sido recién elegido. Simplemente no pudo creerlo cuando le informaron de lo que había ocurrido en el Pacífico. «No había ninguna necesidad de construir un poder tan demoledor como para destruirlo todo. La aniquilación total es la negación de la paz.» Eso fue lo que dijo, pero ya era demasiado tarde."

from MANIAC by Benjamín Labatut

Quote sobre cómo preparar y visualizar una conversación antes de producirse (leído en "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Carnegie) #quote #conversacion #Carnegie

En el post de hoy os propongo el siguiente pérrafo sobre cómo preparar y visualizar una conversación antes de producirse según dice Dale Carnegie en su libro best-seller "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas":

"Prefiero caminar dos horas arriba y abajo delante de la oficina de alguien con quien debo entrevistarme, antes que entrar en su oficina sin una idea perfectamente clara de lo que voy a decirle y de intuir, según sus intereses y motivaciones, qué me responderá. Si como resultado de la lectura de este libro, consigue usted tan sólo una cosa, una mayor tendencia a pensar siempre desde el punto de vista de los demás y a ver las cosas desde la óptica ajena además de desde la suya propia, si eso lo único que logra al finalizar este libro, bien podría ser que se encontrara ante uno de los pasos culminantes de su carrera."

from "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie, Julieta Lionetti

Quote sobre la máquina Mathematical Analyzer, Numerical Integrator and Computer (leído en MANIAC by Benjamin Labatut) #maquina #Mathematical #Analyzer #Numerical #Integrator #Computer

En el post que os publico hoy, no os perdáis este párrafo del libro Maniac by Benjamin Labatut sobre la máquina Mathematical Analyzer, Numerical Integrator and Computer:

"«Este tipo de aparato es tan radicalmente nuevo que muchos de sus usos se volverán evidentes después de que se haya puesto en funcionamiento.» Eso me dijo. Porque él entendía. Sabía que el verdadero reto no era construirla sino hacerle las preguntas correctas en un idioma que la máquina pudiese comprender. Y nadie más que él hablaba ese lenguaje. Le debemos más de lo que podríamos pagar. Porque no solo nos brindó el descubrimiento más importante del siglo XX. Nos concedió una parte de su mente. Mathematical Analyzer, Numerical Integrator and Computer. Así bautizamos a nuestra máquina. El analizador matemático, integrador numérico y computadora. Pero nadie nunca la llamó así. La llamábamos MANIAC. La primera tarea que John von Neumann asignó a la MANIAC fue destruir la vida tal como la conocemos: en el verano de 1951, un equipo de científicos de Los Álamos viajó hasta el Instituto de Estudios Avanzados en Princeton e introdujo un gran cálculo termonuclear en la computadora. La operación corrió veinticuatro horas al día, durante dos meses, procesando más de un millón de tarjetas perforadas, para arrojar una sola respuesta, que podía ser SÍ o NO."

from MANIAC by Benjamín Labatut

15 competencias esenciales para el liderazgo del siglo XXI

 Lo que realmente hace a un gran líder: 15 competencias esenciales para el liderazgo del siglo XXI

Vivimos en una época marcada por la transformación constante: nuevas tecnologías, incertidumbre económica, diversidad cultural y expectativas laborales cambiantes. En este contexto, el liderazgo se ha convertido en un factor decisivo para el éxito de las organizaciones.

Sin embargo, las estadísticas nos lanzan una alerta: el 69% de los millennials cree que existe una falta de liderazgo en sus lugares de trabajo. Esto refleja un vacío que no se llena únicamente con jerarquías o títulos, sino con competencias humanas, estratégicas y relacionales que permitan guiar, inspirar y transformar.

El liderazgo de hoy exige mucho más que dirigir equipos: requiere visión de futuro, integridad ética, capacidad de adaptación, empatía y una firme orientación hacia la innovación. Este artículo recoge las 15 competencias clave que definen a un gran líder en el siglo XXI.

1. Liderazgo personal: el núcleo del líder

El primer paso para liderar a otros es liderarse a uno mismo. Aquí entran en juego las competencias que construyen la base de la credibilidad y la confianza.

1. Visión
   Un gran líder no solo mira hacia adelante, sino que transmite un futuro inspirador. Saber comunicar hacia dónde vamos da sentido y motivación a los equipos.

2. Integridad
   La confianza se gana con coherencia. Ser honesto, actuar con ética y cumplir la palabra son cualidades no negociables.

3. Inteligencia emocional (EQ)
   Gestionar las propias emociones y comprender las de los demás permite resolver conflictos y construir relaciones saludables.

4. Adaptabilidad
   En tiempos de cambio, los líderes flexibles marcan la diferencia. Ser capaz de ajustar la estrategia sin perder de vista el objetivo es un superpoder en entornos inciertos.

5. Comunicación
   No se trata solo de hablar, sino de conectar. Los grandes líderes simplifican lo complejo y transmiten mensajes claros y motivadores.

Ejemplo: en momentos de crisis, un líder que comunica con transparencia y empatía consigue mantener la calma del equipo y enfocar los esfuerzos hacia la solución.

2. Liderazgo en acción: de la teoría a la práctica

Un buen líder se mide en la acción: en cómo toma decisiones, enfrenta dificultades y hace avanzar a su equipo.

6. Toma de decisiones
   Decidir a tiempo, con información suficiente, pero sin caer en la parálisis por análisis. La efectividad está en la acción.

7. Resiliencia
   El fracaso es inevitable; lo importante es aprender, levantarse y avanzar con más fuerza. Un líder resiliente inspira confianza porque muestra que las caídas también forman parte del camino.

8. Aprendizaje continuo
   El liderazgo no es estático. Crecer, formarse y estar abierto a nuevas ideas demuestra humildad y proyección de futuro.

9. Empatía
   Ponerse en los zapatos de los demás fortalece la confianza y el compromiso. Sin empatía, la autoridad se convierte en imposición.

10. Pensamiento estratégico
    No basta con gestionar el presente: hay que diseñar el mañana. Un líder estratégico equilibra la ejecución inmediata con una visión a largo plazo.

11. Responsabilidad
    Asumir errores, rendir cuentas y no culpar a otros. La verdadera autoridad se gana cuando se responde por los resultados, tanto buenos como malos.

Reflexión: un jefe exige resultados, pero un líder acompaña, asume riesgos y comparte éxitos y fracasos con su equipo.

3. Liderazgo inspirador: la huella que deja el líder

El verdadero liderazgo no se impone, se inspira. Estas competencias permiten dejar un legado positivo y duradero en las personas y en la cultura organizacional.

12. Empoderamiento
    Delegar no es soltar responsabilidad, es confiar. Dar autonomía a los equipos fortalece la motivación y la creatividad colectiva.

13. Inspiración
    Un gran líder contagia energía, hace que otros quieran dar lo mejor de sí mismos y convierte la visión en entusiasmo compartido.

14. Cultura
    Navegar la diversidad cultural, aceptar diferentes puntos de vista y construir entornos inclusivos es esencial en un mundo global.

15. Innovación
    El liderazgo no solo conserva, también transforma. Fomentar la creatividad y la experimentación mantiene a los equipos ágiles y preparados para el futuro.

Conclusión: el liderazgo como práctica diaria

Estas 15 competencias no son una lista teórica, son una invitación a la acción. El liderazgo no depende de un cargo ni de un título, sino de la manera en que inspiramos, guiamos y apoyamos a quienes nos rodean.

Un gran líder es quien sabe equilibrar la visión estratégica con la empatía humana, la resiliencia con la innovación, la integridad con la inspiración.

La pregunta no es solo qué tipo de líder tenemos en nuestra organización, sino sobre todo:
¿qué tipo de líder queremos ser cada uno de nosotros?

El liderazgo comienza en uno mismo, se multiplica en los equipos y transforma organizaciones enteras. Y esa es, quizá, la mayor responsabilidad —y la mayor oportunidad— de nuestro tiempo.

Quote sobre la gran importancia de hacer una computadora clonada al menos 1500 veces en base a lo que había soñado Turing (leído en MANIAC by Labatut) #computadora #VonNeumann #Turing

En el post que publico hoy os propongo un fragmento del libro MANIAC de Benjamin Labatut. En este caso el texto versa sobre la gran importancia de hacer una computadora clonada al menos 1500 veces en base a lo que había soñado Turing:

"Es difícil sobrestimar la importancia de lo que hicimos. Porque nuestra computadora no fue la primera. Ni la tercera. Pero funcionaba con programas almacenados. Y fue la que todos copiaron. Publicamos cada paso del proceso. La clonaron en más de 1.500 lugares alrededor del mundo. Se convirtió en el modelo. El ADN de todo el universo digital. Johnny lo dejó claro desde el principio: Íbamos a construir la máquina que Turing había soñado en su artículo de 1936 «Sobre números computables con una aplicación al Entscheidungsproblem». Allí describe el computador universal. La máquina de Turing. En principio esa máquina puede resolver cualquier problema que se le presente en forma simbólica. De alguna manera ese cabrón inglés logró replicar en papel los estados mentales internos y la capacidad de manipular símbolos de nuestra especie. Golpe de genio. Pero su máquina de Turing es increíblemente abstracta. Una «cabeza» que lee una tira de papel sin fin. Difícil de imaginar como un pedazo de tecnología real. Pero nosotros la convertimos en una computadora plenamente programable. Y luego estalló."

from MANIAC by Benjamín Labatut

TED-ED: Curso 3 ¿Cómo comunicar con claridad? - How to communicate clearly?

 A continuación la tercera parte de este curso de cómo presentar en público by TED-ED:

En el tercer episodio de la serie animada “Public Speaking 101”, descubrirás cómo construir el throughline, esa idea principal que actúa como hilo conductor o mapa de ruta de tu presentación. Tener un mensaje claro y coherente no solo facilita que tu audiencia te siga, sino que también multiplica el impacto de tus palabras.

A lo largo de este curso de 11 episodios aprenderás a identificar, desarrollar y compartir tus mejores ideas, mientras adquieres habilidades esenciales de comunicación para inspirar y conectar con los demás.

Dirigido por Tolga Yıldız y producido por Kozmonot Animation Studio, este episodio forma parte del programa TED-Ed Student Talks, que ofrece recursos gratuitos y personalizables para que docentes y estudiantes trabajen en cómo dar forma y compartir sus ideas con el mundo.

TED-ED: Curso 3 How to communicate clearly - Comunica con claridad: la importancia del hilo conductor

Episode 3: Discover how to put together the throughline, or main idea that acts as a connective thread or roadmap for your presentation. -- This is episode 3 of the animated series, “Public Speaking 101.” Ideas change everything — and since language lets us share our ideas, learning how to use it well gives speakers the power to inspire people and even change how they think. This 11-episode course will teach you how to identify, develop, and share your best ideas, while mastering essential communication skills along the way. Directed by Tolga Yıldız, Kozmonot Animation Studio. The TED-Ed Student Talks program provides free, customizable activities for educators to support their students in identifying, developing and sharing their ideas with each other and the world. Learn more at https://ed.ted.com/student_talks Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop ----------------------------------------------

Video: Concierto de Gloria Estefan en Tiny Desk NPR (Octubre 2025) #music #concierto #nprmusic #tinydesk #gloriaestefan #cuba #latino #latina #MiTierra #Conga #ritmo

 En el post de este sábado os propongo el concierto que ofreció Gloria Estefan en el Tiny Desk Concert de la NPR de Washington DC en Octubre 2025

Gloria Estefan, una de las voces más influyentes de la música latina y del pop internacional, se presenta en el Tiny Desk de NPR con una actuación que recuerda por qué su legado sigue vigente después de más de cuatro décadas. Desde sus inicios con Miami Sound Machine hasta su exitosa carrera solista, Estefan ha sido una pionera en llevar ritmos latinos al mercado global, construyendo puentes culturales entre América Latina y Estados Unidos con éxitos como Conga, Mi Tierra o Rhythm Is Gonna Get You.

En este Tiny Desk, Gloria Estefan adapta su repertorio a un formato más cercano, donde predominan los arreglos acústicos y la interacción directa con la banda. La reducción del contexto escénico permite apreciar de forma más clara su voz cálida, su control interpretativo y el carisma que la ha acompañado durante toda su trayectoria. Clásicos como Rhythm Is Gonna Get You adquieren nuevos matices, manteniendo la energía original pero con una frescura que solo un espacio íntimo puede ofrecer.

La actuación es también una celebración de la herencia latina cubana de Gloria Estefan: ritmos caribeños, percusión viva y ese espíritu festivo que ha sido parte fundamental de su identidad musical. En este formato, Estefan demuestra que no necesita grandes producciones para brillar; su voz y su presencia son suficientes para llenar cualquier espacio.

Gloria Estefan: Tiny Desk Concert

Este Tiny Desk es una oportunidad perfecta para redescubrir a una artista que ha sabido evolucionar, mantenerse relevante y seguir conectando con nuevas audiencias sin perder la esencia que la convirtió en un icono.

This Sept. 15 to Oct. 15, NPR Music celebrates artists from all corners of Latinidad with an 'El Tiny' takeover. Anamaria Sayre | October 13, 2025 As Gloria Estefan embarks on a 50-year retrospective of her career, this Tiny Desk takes on the same tone, heart and air of reflection. After all, the pioneering vision, authentic insistence and undeniably captivating rhythms of Estefan created the path for Spanish-language music to thrive in the U.S. In the 1980s, Estefan and the Miami Sound Machine proved to a broader audience that Latin American sounds are so magnetic and our souls so on fire that the rhythm at some point did get everyone. At the Tiny Desk, their level of artistic savvy shines brighter than ever. In spotlighting Cuban percussion and the gorgeously refined vocal acumen of the hailed pop star, this set gives space for the mountainous musicianship of forever hits and Latino cultural staples like "Rhythm is Gonna Get You" and "Conga." This joyous performance is another example of what many of us have always known to be true: Gloria Estefan transcends borders, unites communities and gets people on the dance floor. SET LIST "Rhythm is Gonna Get You" "Raíces" "Mi Tierra" "Chirriqui Chirri" "La Vecina (No Sé Na')" "Wrapped" "Conga" MUSICIANS Gloria Estefan: vocals Clay Ostwald: keys, music director Javier Concepcion Jr.: keys, assistant music director Adrian Gines: drums Edwin Bonilla: percussion Yeismel Grandal: percussion Yorgis Goiricelaya: bass Lindsey Blair: guitar Julio Martinez: tres Osvaldo Fleites: trumpet, percussion Teddy Mulet: trumpet, percussion Robbie Elias: background vocals Claudia Lopez: background vocals Leesa Richards: background vocals Emilio Estefan: conga TINY DESK TEAM Producer: Anamaria Sayre Director/Editor: Kara Frame Audio Technical Director: Josephine Nyounai Host/Series Producer: Bobby Carter Videographers: Kara Frame, Joshua Bryant, Maia Stern, Sofia Seidel Audio Engineer: Neil Tevault Production Assistants: Dhanika Pineda, Dora Levite Photographer: Zayrha Rodriguez Tiny Desk Team: Josh Newell, Ashley Pointer Series Editor: Lars Gotrich Executive Producer: Suraya Mohamed Executive Director: Sonali Mehta Series Creators: Bob Boilen, Stephen Thompson, Robin Hilton #nprmusic #tinydesk #gloriaestefan Support for NPR Music and El Tiny comes from Moises. Powerful AI tools created by musicians, for musicians. Learn more at Moises.AI

Quote sobre la gran promesa de John von Neumann para poder crear la bomba de hidrógeno (leído en MANIAC by Labatut) #VonNeumann #bomba #bombanuclear #bombahidrógeno #computadora #ordenador

A continuación os traigo un breve párrafo del libro Maniac by Benjamin Labatut, en el que se habla de la gran promesa de John von Neumann para poder crear la bomba de hidrógeno:

"En 1946, von Neumann prometió al ejército de Estados Unidos que construiría una computadora tan poderosa que sería capaz de llevar a cabo los enormes cálculos necesarios para crear la bomba de hidrógeno. Todo lo que pidió a cambio fue disponer de cualquier tiempo de computación que quedase libre después de las simulaciones de la bomba, y dedicarlo a lo que él quisiera."

from MANIAC by Benjamín Labatut

Top 20 2/2 Mejores Regiones de Whisky del mundo - The World's Top 20 Whisky Regions #whisky #region #distilleries

 A continuación la segunda y última parte de las mejores regiones de destilerías de whisky del mundo.

Viene de la primera parte en Top 20 1/2 Mejores Regiones de Whisky del mundo - The World's Top 20 Whisky Regions (en Emeshing.com)

Top 20 Mejores Regiones de Whisky del mundo 2/2

The World's Top 20 Whisky Regions 2/2

Top 20 2/2 Mejores Regiones de Whisky del mundo - The World's Top 20 Whisky Regions

11. Hakushu (Japan)
Distilleries: Hakushu. Style: Fresh, herbal, lightly smoky. Why it matters: Mountain purity and craftsmanship.

12. Midleton (Ireland)
Distilleries: Jameson, Redbreast. Style: Smooth, fruity, triple-distilled. Why it matters: Irish whiskey excellence.

13. Bushmills (Northern Ireland)
Distilleries: Old Bushmills. Style: Light, honeyed, soft. Why it matters: World’s oldest licensed distillery.

14. Taiwan (Yilan)
Distilleries: Kavalan. Style: Tropical, rich, fruity. Why it matters: Rapid aging, world-class quality.

15. India (Goa & Bangalore)
Distilleries: Amrut, Paul John. Style: Spicy, bold, warm. Why it matters: Exotic heat-driven maturation.

16. Tasmania (Australia)
Distilleries: Sullivans Cove, Lark. Style: Complex, fruity, maritime. Why it matters: Award-winning craft.

17. Canada (Ontario & Alberta)
Distilleries: Crown Royal, Forty Creek. Style: Smooth, rye-infused. Why it matters: Elegant northern blends.

18. Wales (UK)
Distilleries: Penderyn. Style: Light, clean, floral. Why it matters: Revival of Welsh whisky.

19. Sweden
Distilleries: Mackmyra. Style: Fruity, spicy, Nordic. Why it matters: Innovation meets tradition.

20. France (Brittany & Alsace)
Distilleries: Armorik, Brenne. Style: Elegant, wine-cask aged. Why it matters: French finesse in whisky form.

Explore, taste & travel responsibly.

Hasta aquí el ranking de las mejores 20 zonas o regiones de destilerías de whisky del mundo.