A continuación os comparto las 20 canciones más escuchadas en los 20 años de existencia de Spotify:
Top 20 Most Streamed Songs of all time
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Top 20 Most Streamed Songs of all time
Hay momentos en los que la historia desmonta nuestros marcos mentales actuales. La política medioambiental en Estados Unidos es uno de ellos. Hoy asociamos la acción climática a la polarización, a bloques ideológicos enfrentados y a la imposibilidad de alcanzar acuerdos duraderos. Sin embargo, durante buena parte del siglo XX, la protección del entorno fue un espacio de consenso transversal en el que republicanos y demócratas competían más por liderar que por bloquear.
La anécdota que recuperan Ezra Klein y Derek Thompson no es solo un giro irónico de la historia: es una invitación a repensar cómo se construyen las mayorías políticas y cómo cambian las etiquetas ideológicas con el tiempo. Nixon impulsando algunas de las leyes medioambientales más importantes de la historia de EE. UU. y Reagan reivindicando su papel en la regulación ecológica de California rompen el relato simplificado que proyectamos desde el presente. Nos recuerdan que las coaliciones políticas son contingentes, que los consensos existen cuando los problemas se perciben como compartidos y que las ventanas de oportunidad se abren y se cierran.
En clave actual, y también europea, la reflexión va más allá del medio ambiente: habla de la capacidad de los sistemas políticos para abordar retos estructurales cuando dejan de tratarlos como armas culturales y los convierten en proyectos de país. La pregunta implícita es incómoda: si entonces fue posible, ¿qué ha cambiado en nuestras instituciones, en los incentivos políticos y en la conversación pública para que hoy parezca tan difícil?
from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by "Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar"
Spotify cumple 20 años, y por este motivo ha pubicado distintos Top 20. El Top 20 que os propongo hoy es el de los audiolibros más escuchados:
Top 20 Audiobooks más escuchados en Spotify
Top 20 Most Streamed Audiobooks in premium of all time (Spotify):
/ tameimpala
Vevo
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Executive Producer: Chris Pereira
Director, Editorial Production: Ronni Leverich
Producer: Devon Sheridan
Editor: Kevin Rose
Design: Sydney Emery
Format developed by: Sydney Emery, Justin Brown, Austin Prahl
Director, Post Production: Michael Colman
Senior Manager, Post Production: Dominic Siri
Music & Talent: Alexa Balint + Messie Bangura
Lyrics
[Verse 1]
It's always around me, all this noise
But not nearly as loud as the voice saying
"Let it happen, let it happen (It's gonna feel so good)
Just let it happen, let it happen"
[Chorus 1]
All this running around
Trying to cover my shadow
A notion growing inside
Now all the others seem shallow
All this running around
Bearing down on my shoulders
I can hear an alarm
It must be morning
[Verse 2]
I heard about a whirlwind that's coming 'round
It's gonna carry off all that isn't bound
And when it happens, when it happens (I won't be holding on)
So let it happen, let it happen
It's gonna feel so good
It's gonna feel so good
[Verse 1]
It's always around me, all this noise
But not nearly as loud as the voice saying
"Let it happen, let it happen (It's gonna feel so good)
Just let it happen, let it happen"
It's gonna feel so good
[Chorus 2]
All this running around
I can't fight it much longer
Something's trying to get out
And it's never been closer
If my take-off fails
Make up some other story
But if I never come back
Tell my mother I'm sorry
[Bridge]
(Gibberish)
[Outro]
Baby, now I'm ready, moving on
Oh but maybe I was ready all along
Oh I'm ready for the moment and the sound
Oh but maybe I was ready all along
Baby, now I'm ready, moving on
Oh but maybe I was ready all along
Oh I'm ready for the moment and the sound
Oh but maybe I was ready all along
#TameImpala #KevinParker #LetItHappen #Currents #VevoFootnotes
Music video by Tame Impala performing The Making of 'Let It Happen' | Vevo Footnotes.© 2025 Modular Recordings, under exclusive license to Universal Music Australia Pty LimitedLa libertad de expresión y de prensa en el continente americano atraviesa uno de sus momentos más delicados de los últimos años. Así lo revela el Índice Chapultepec 2025, elaborado por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) con la colaboración de expertos y académicos de la Universidad Católica Andrés Bello.
El índice analiza el estado de la libertad de expresión a partir de tres dimensiones principales:
La medición se basa en la evaluación de 195 expertos en libertad de expresión y prensa y se expresa en una escala de 0 a 100 puntos, donde una puntuación mayor indica mejores condiciones para el ejercicio periodístico.
En la edición 2025, República Dominicana lidera el ranking, seguida por Chile y Canadá, consolidándose como los países con mejores condiciones para la prensa en el hemisferio.
El grupo de naciones con baja restricción a la libertad de expresión incluye:
Estos países presentan marcos institucionales relativamente favorables para el trabajo periodístico y menores niveles de presión política o violencia contra los medios.
Un segundo grupo aparece en la categoría de “con restricciones”, donde la libertad de prensa existe, pero enfrenta obstáculos significativos:
En estos casos, el informe identifica problemas como polarización política, discursos hostiles hacia la prensa o limitaciones en el acceso a la información pública.
Ocho países se sitúan en la categoría de “alta restricción”, lo que implica un entorno hostil para el ejercicio del periodismo:
En muchos de estos países se registran violencia contra periodistas, presiones judiciales, criminalización del periodismo o debilidad institucional para investigar agresiones.
Un ejemplo destacado es México, que obtuvo 34,9 puntos y cayó posiciones respecto al año anterior, reflejando un deterioro en la protección de periodistas y en el clima político hacia los medios.
En el extremo inferior del índice aparecen dos países donde el informe concluye que no existen condiciones para el ejercicio libre del periodismo:
En ambos casos, el estudio señala la existencia de censura sistemática, persecución a periodistas y cierre de medios independientes.
Más allá de las diferencias entre países, el informe alerta de una tendencia continental hacia el deterioro de la libertad de expresión.
Factores como:
están generando un entorno cada vez más complejo para el ejercicio del periodismo.
La SIP advierte que esta situación afecta tanto a democracias consolidadas como a regímenes autoritarios, lo que evidencia una fragilidad creciente de los sistemas de protección a la libertad de prensa en la región.
El Índice Chapultepec 2025 deja un mensaje claro: la libertad de expresión en América está bajo presión. Aunque algunos países mantienen niveles relativamente saludables, más de la mitad del continente presenta restricciones importantes o incluso ausencia total de garantías para el periodismo.
La defensa del derecho a informar y ser informado —pilar fundamental de cualquier democracia— aparece hoy como uno de los grandes desafíos institucionales de la región.
Más información en: Índice Chapultepec 2025 - Sipiapa.org
En el debate sobre la crisis de la vivienda en Estados Unidos (que también es aplicable a muchos otros países del mundo) suele imponerse un relato simplificado que busca culpables claros: propietarios, inversores o administraciones locales. Sin embargo, la mirada que proponen Ezra Klein y Derek Thompson introduce un matiz mucho más incómodo y a la vez más útil para entender los ciclos económicos y regulatorios: muchas de las barreras actuales nacen de políticas que en su momento pretendían proteger, ordenar o mejorar las ciudades.
El problema no es solo quién toma decisiones equivocadas, sino cómo los sistemas acumulan capas de buenas intenciones que, con el tiempo, limitan la capacidad de construir, innovar y adaptarse a nuevas realidades demográficas y sociales. Esta reflexión conecta con debates globales, también en Europa, sobre oferta de vivienda, planificación urbana y sostenibilidad, y obliga a pasar del señalamiento moral a la comprensión estructural.
Leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor " by "Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar"
A continuación un interesante párrafo del imprescindible libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein y Derek Thompson que recupera algunas de las brillantes intuiciones de Edward L. Glaeser en "El Triunfo de las Ciudades":
Edward L. Glaeser, economista de Harvard y una de las voces más influyentes en el pensamiento urbano contemporáneo, ha dedicado su obra a explicar por qué las ciudades siguen siendo el gran motor del progreso en plena era digital. Su tesis es tan sencilla como poderosa: una ciudad no es ante todo un espacio físico, sino un ecosistema de personas, talento y conocimiento donde la distancia, la fricción, se reduce al mínimo.
Y ahí reside la gran paradoja de nuestro tiempo. Nunca habíamos tenido tantas herramientas para trabajar, aprender o relacionarnos a distancia, y sin embargo las metrópolis no solo no han perdido relevancia, sino que se han vuelto más decisivas que nunca. Porque la innovación, la creatividad, las oportunidades económicas y el aprendizaje colectivo siguen dependiendo, en gran medida, de la cercanía, de la interacción informal, de la densidad humana.
Las ciudades, en el fondo, son máquinas de generar encuentros. Y mientras la tecnología abarata la conexión entre puntos lejanos, la proximidad entre personas incrementa su valor. Por eso siguen atrayendo talento, capital e ideas. Por eso continúan siendo el escenario donde se acelera la historia.
Entender esta lógica es clave para abordar algunos de los grandes debates actuales, es decir vivienda, sostenibilidad, productividad, desigualdad o planificación urbana, porque el futuro no se jugará en el aislamiento, sino en cómo diseñemos y hagamos crecer nuestros espacios compartidos.
En la primera parte exploramos algunas figuras clave del “Diccionario esencial de la creatividad”: Margaret Boden, David Bowie o Brian Eno. Todas ellas nos ayudan a entender que la creatividad no es un fenómeno mágico, sino un proceso que puede observarse, analizarse y estimularse.
En esta segunda parte aparecen tres ideas fundamentales que conectan especialmente bien con el mundo de la innovación tecnológica y empresarial: la artesanía, las redes de ideas y el remix.
El sociólogo Richard Sennett, en su libro El artesano, plantea una idea muy poderosa:
la creatividad surge muchas veces del diálogo entre la mente y las manos.
En una época obsesionada con la velocidad y la automatización, Sennett reivindica algo esencial: el proceso artesanal.
Para él, la artesanía no es simplemente hacer objetos manualmente. Es una forma de conocimiento basada en:
En el fondo, es el mismo proceso que encontramos en disciplinas modernas como:
Todos estos campos comparten una lógica artesanal: aprender haciendo.
Esto explica por qué muchas ideas brillantes no aparecen durante una reunión o una lluvia de ideas, sino mientras se está construyendo algo.
Otro de los conceptos destacados en este diccionario proviene del libro Where Good Ideas Come From de Steven Johnson.
Más bien surgen cuando muchas ideas pequeñas se conectan entre sí.
Johnson lo explica con varios ejemplos históricos:
Las ideas funcionan como nodos en una red. Cuando se conectan, generan nuevas posibilidades.
Esto explica por qué las ciudades, las comunidades científicas o los entornos colaborativos suelen ser motores de innovación.
Y también explica por qué hoy hablamos tanto de:
Porque la creatividad, en gran medida, es una propiedad de las redes.
El diccionario termina con una idea que resume todo lo anterior: el remix.
El ensayista Kirby Ferguson lo explica muy bien en su serie Everything is a Remix.
Según Ferguson, casi toda la creatividad humana sigue tres pasos:
Este proceso puede verse en prácticamente todos los campos creativos:
En la música, el hip-hop se construye sobre el sampling.
En el cine, los directores reinterpretan géneros y referencias.
En la tecnología, muchas innovaciones surgen al recombinar tecnologías existentes.
Incluso las grandes revoluciones tecnológicas siguen esta lógica.
El smartphone, por ejemplo, no inventó tecnologías completamente nuevas.
Combinó:
La innovación no siempre consiste en crear algo totalmente nuevo, sino en conectar piezas existentes de una forma inesperada.
Si juntamos todas estas ideas aparece una conclusión interesante:
La creatividad no es un momento.
Es un sistema.
Un sistema donde intervienen:
En otras palabras, la creatividad es una propiedad emergente de los ecosistemas de conocimiento.
Y quizás por eso hoy la innovación ocurre cada vez más en lugares donde confluyen disciplinas distintas: tecnología, arte, ciencia, diseño y cultura.
Porque, al final, las mejores ideas suelen aparecer en los lugares donde los mundos se cruzan.
Ideas, referencias y mapas mentales para entender cómo surge la innovación
La creatividad suele describirse como un momento mágico: una chispa repentina, una intuición brillante o un “momento eureka”. Sin embargo, cuando se observa de cerca el proceso creativo —ya sea en el arte, la ciencia o la tecnología— aparece algo muy distinto: un ecosistema complejo de influencias, conexiones, cultura y método.
Hace poco encontré en La Vanguardia un interesante “Diccionario esencial de la creatividad”, una selección de referencias culturales y conceptuales que ayudan a entender cómo se generan las ideas. Más que un listado, es un mapa intelectual de cómo funciona la mente creativa.
En esta primera parte me gustaría detenerme en algunas de esas referencias que ayudan a comprender la creatividad como proceso, no como inspiración espontánea.
Una de las figuras que aparecen en este diccionario es Margaret Boden, pionera en el estudio de la inteligencia artificial y la creatividad humana.
Su trabajo es clave porque propone algo fundamental:
la creatividad no es un fenómeno misterioso, sino un proceso cognitivo que puede analizarse.
En su libro La mente creativa: mitos y mecanismos, Boden describe tres tipos de creatividad:
Este marco es especialmente interesante hoy, en plena era de la IA generativa, porque plantea preguntas muy actuales:
Otra figura central del diccionario es David Bowie, probablemente uno de los artistas que mejor entendió la creatividad como proceso transversal.
David Bowie no solo revolucionó la música. Utilizó su obra como una plataforma para pensar la cultura, conectando:
Su carrera demuestra algo esencial: la creatividad florece en los cruces disciplinares.
Hoy llamaríamos a esto interdisciplinariedad o incluso ecosistemas creativos. Bowie lo practicaba décadas antes de que se convirtiera en un concepto habitual en innovación.
Además, utilizaba técnicas muy curiosas para generar ideas. Una de las más famosas fue el método de cut-up, heredado de William Burroughs, que consistía en:
Este método anticipa algo que hoy vemos constantemente en innovación: la creatividad surge cuando se rompen patrones predecibles.
Otro nombre esencial en este mapa creativo es Brian Eno, productor, músico y uno de los grandes pensadores de la creatividad contemporánea.
Algunos ejemplos:
La idea es simple pero poderosa:
cuando el pensamiento se bloquea, introducir restricciones o perturbaciones puede abrir nuevas soluciones.
Curiosamente, este principio es muy utilizado hoy en:
Lo que demuestra que las mejores ideas a veces aparecen cuando dejamos de intentar encontrarlas de forma directa.
El diccionario también menciona algo muy interesante: los estudios de artistas.
No son solo lugares físicos de trabajo. Son ecosistemas creativos.
Por ejemplo:
Estos espacios permiten observar algo fascinante:
la creatividad no surge en el vacío, sino en entornos que favorecen la experimentación.
Esto conecta directamente con el mundo empresarial y tecnológico:
las organizaciones más innovadoras no solo buscan talento, sino que diseñan espacios que faciliten la creatividad.
En la segunda parte de este artículo exploraremos otras ideas fundamentales de este “diccionario creativo”:
el papel de la artesanía en la innovación
por qué las buenas ideas funcionan como redes
y un concepto clave para entender la innovación moderna: el remix.
Porque si algo demuestra este diccionario es que la creatividad rara vez consiste en inventar algo desde cero.
Más bien consiste en recombinar el mundo de una forma que nadie había visto antes.
Mañana más...
Phil Jackson no solo es el entrenador más laureado de la historia de la NBA; es, ante todo, un gestor de personas y de egos, un líder espiritual que convirtió el baloncesto en una escuela de vida. Sus palabras, recogidas en "Conexión NBA: Una metáfora de la vida" de Josep Àngel Colomés, trascienden el deporte y conectan con cualquier entorno donde haya equipos, presión y búsqueda de excelencia.
En su visión del liderazgo hay una idea poderosa y poco habitual en el mundo competitivo: crear el contexto y soltar el control. “Lo máximo que podemos hacer es crear las mejores condiciones posibles para el éxito y después soltar el resultado. El viaje es así mucho más divertido.” Jackson entendía que el líder no es quien dirige cada movimiento, sino quien construye un ecosistema donde el talento puede florecer. Por eso afirmaba también que no se puede imponer la voluntad: hay que inspirar. En la era de la gestión por objetivos y del liderazgo basado en métricas, su enfoque sigue siendo profundamente disruptivo: primero la persona, luego el rendimiento.
Su mentalidad ganadora tampoco gira alrededor de la perfección, sino de la resiliencia. “Nadie juega este u otro juego perfectamente. Gana quien se recupera de sus errores.” Esta frase define tanto a los Bulls de Jordan como a los Lakers de Kobe: equipos que no evitaban el fallo, pero que sabían levantarse antes que el rival. En la misma línea, el proverbio que tantas veces utilizó , “Cae siete veces. Levántate ocho.”, que resume una cultura donde el error forma parte del aprendizaje y no del castigo.
Finalmente, su filosofía del baloncesto era inseparable de su filosofía de vida. “Mantén siempre una mente abierta y un corazón compasivo.” En un entorno hipercompetitivo, Jackson introdujo conceptos como el mindfulness, la escucha activa o la conexión emocional entre compañeros. Su famoso triangle offense era importante, pero lo era más la armonía del grupo.
Ahí reside su legado: once anillos no se construyen solo con sistemas de juego, sino con propósito, confianza y crecimiento interior. Phil Jackson demostró que ganar empieza mucho antes del marcador y que los grandes equipos, en la cancha y fuera de ella, se construyen desde la conciencia, la resiliencia y la inspiración.
I come from down in the valley
Where mister, when you're young
They bring you up to do like your daddy done
Me and Mary we met in high school
When she was just seventeen
We'd drive out of this valley down to where the fields were green
We'd go down to the river
And into the river we'd dive
Oh, down to the river we'd ride
Then I got Mary pregnant
And, man, that was all she wrote
And for my 19th birthday I got a union card and a wedding coat
We went down to the courthouse
And the judge put it all to rest
No wedding day smiles, no walk down the aisle
No flowers, no wedding dress
That night we went down to the river
And into the river we'd dive
Oh, down to the river we did ride
I got a job working construction for the Johnstown Company
But lately there ain't been much work on account of the economy
Now all them things that seemed so important
Well, mister, they vanished right into the air
Now I just act like I don't remember
Mary acts like she don't care
But I remember us riding in my brother's car
Her body tan and wet down at the reservoir
At night on them banks I'd lie awake
And pull her close just to feel each breath she'd take
Now those memories come back to haunt me
They haunt me like a curse
Is a dream a lie if it don't come true?
Or is it something worse?
That sends me
Down to the river
Though I know the river is dry
That sends me down to the river tonight
Down to the river
My baby and I
Oh, down to the river we ride
En un entorno donde la inmediatez y el “quedar bien” a veces pesan más que la honestidad, vale la pena detenerse en reflexiones como la de esta quote del gran Charles "el gordo" Barkley:
La frase está recogida en el libro titulado Conexión NBA: Una metáfora de la vida de Josep Àngel Colomés, y describe a la perfección la esencia de Charles Barkley. Se trata de un jugador y ahora periodista/comentarista con pura autenticidad dentro y fuera de la pista, carácter fuerte, sentido del humor y, sobre todo, valentía para decir lo que piensa.
En el mundo empresarial esta actitud también marca la diferencia. Pues, decir la verdad:
No siempre es el camino fácil, pero sí el que crea organizaciones sólidas y relaciones profesionales duraderas.
En Emeshing creemos en las personas que aportan con criterio, que hablan con respeto pero sin miedo y que entienden que la autenticidad no es un riesgo, sino un valor diferencial. Porque, igual que en el deporte, las mejores jugadas nacen de la confianza y la claridad.
Aún recuerdo el gran Charles "el gordo" Barkley que consiguió el título de MVP en la Regular Season de 1993 !!!