España recupera su identidad y despeja las dudas ante Arabia Saudí

Después del inesperado empate sin goles ante Cabo Verde en el debut mundialista, la selección española estaba obligada a ofrecer una respuesta. Y la dio. La victoria por 4-0 frente a Arabia Saudí no solo aporta tres puntos fundamentales para el futuro del equipo en el Mundial 2026, sino que también devuelve sensaciones que parecían haberse perdido en el estreno del torneo.

Luis de la Fuente apostó por introducir cambios importantes en el equipo, dando entrada a jugadores que aportaron velocidad, verticalidad y una mayor capacidad para generar ventajas en los últimos metros. Desde el primer minuto se percibió una selección mucho más dinámica, con una circulación rápida del balón, presión tras pérdida y una clara intención de resolver el encuentro cuanto antes.

La diferencia respecto al partido contra Cabo Verde fue evidente. España recuperó el ritmo, la agresividad ofensiva y la capacidad para generar ocasiones de manera continuada. Frente a un rival bien organizado defensivamente, la selección consiguió someter a Arabia Saudí gracias a una presión alta efectiva y a la rápida recuperación del balón, lo que permitió instalarse durante gran parte del encuentro en campo contrario.

Uno de los nombres propios de la tarde fue Lamine Yamal. El joven extremo de Mataró fue una amenaza constante durante toda la primera mitad. Su capacidad para desequilibrar obligó a Arabia Saudí a multiplicar ayudas defensivas, llegando en muchos momentos a ser vigilado por tres y hasta cuatro jugadores. El premio llegó pronto cuando abrió el marcador culminando una excelente acción colectiva iniciada por Mikel Oyarzabal. Fue el gol que liberó a España y marcó el camino del partido. Además pudo celebrar su primer gol con su habitual 304, reivindicando sus orígenes con el distrito postal del barrio de Rocafonda en Mataró.

Sin embargo, el gran protagonista fue precisamente Oyarzabal. Tras un debut discreto frente a Cabo Verde, donde apenas pudo entrar en contacto con el juego, el delantero firmó una actuación sobresaliente. Participó en la jugada del primer gol y posteriormente anotó dos tantos que dejaron el encuentro prácticamente sentenciado antes del descanso. Más allá de las cifras, destacó por su movilidad, su inteligencia táctica y su capacidad para asociarse con Dani Olmo y Lamine Yamal, formando una de las sociedades más productivas de la selección durante el encuentro.

España mostró además una versión mucho más reconocible en la fase ofensiva. La combinación entre Olmo, Lamine y Oyarzabal permitió encontrar espacios entre líneas y acelerar el juego cerca del área rival. Incluso jugadores que todavía parecen estar lejos de su mejor nivel, como Rodri, se beneficiaron de un contexto colectivo mucho más fluido y organizado.

Los goles fueron llegando con naturalidad. Lamine Yamal abrió el marcador, Oyarzabal amplió la ventaja con un doblete y un gol en propia puerta de Hassan Al-Tambakti completó el 4-0 definitivo. El resultado pudo haber sido incluso más amplio si algunas de las ocasiones generadas en la segunda parte hubieran encontrado portería.

Las claves tácticas de la mejora

1. Más velocidad en la circulación

España abandonó el ritmo previsible mostrado ante Cabo Verde. El balón circuló con más rapidez y los jugadores buscaron constantemente progresar hacia portería en pocos toques.

2. Presión tras pérdida

La selección recuperó una de sus señas de identidad. Cada pérdida era seguida de una presión inmediata que impedía a Arabia Saudí salir con claridad y permitía recuperar la posesión muy cerca del área rival.

3. Las nuevas sociedades ofensivas

La conexión entre Dani Olmo, Lamine Yamal y Mikel Oyarzabal fue determinante. Los tres intercambiaron posiciones constantemente, generando espacios y dificultando el trabajo defensivo del conjunto saudí.

Alineaciones oficiales

España (4-3-3)

• Portero: Unai Simón
• Defensas: Pedro Porro, Pau Cubarsí, Aymeric Laporte, Marc Cucurella
• Centrocampistas: Rodri, Pedri, Dani Olmo
• Delanteros: Lamine Yamal, Mikel Oyarzabal, Álex Baena

Arabia Saudí (5-3-2)

• Portero: Mohammed Al Owais
• Defensas: Saud Abdulhamid, Hassan Al Tambakti, Ali Lajami, Abdulelah Al-Amri, Moteb Al-Harbi
• Centrocampistas: Nasser Al-Dawsari, Abdullah Alkhaibari, Musab Al-Juwayr
• Delanteros: Salem Al-Dawsari, Firas Al-Braikan

Ficha del partido

España 4 – 0 Arabia Saudí

Goles:

• 1-0 Lamine Yamal (10’)
• 2-0 Mikel Oyarzabal (17’)
• 3-0 Mikel Oyarzabal (24’)
• 4-0 Hassan Al-Tambakti (pp., 48’)

Un liderato que se decidirá ante Uruguay

Tras dos jornadas, el Grupo H queda completamente abierto. España suma cuatro puntos después del empate ante Cabo Verde y la victoria frente a Arabia Saudí. Todo apunta a que la primera posición del grupo se decidirá en el último encuentro frente a Uruguay, un rival de mayor exigencia que servirá para medir el verdadero potencial de esta selección.

La importancia de ese partido va mucho más allá del liderato. Finalizar primero de grupo puede marcar de forma decisiva el camino hacia las rondas eliminatorias, evitando cruces prematuros frente a algunas de las grandes favoritas al título.

Si el empate frente a Cabo Verde generó dudas, la goleada ante Arabia Saudí ha devuelto la confianza. España volvió a mostrar una versión más vertical, más agresiva y mucho más reconocible. Ahora llega el momento de comprobar si esta mejoría es suficiente para competir contra selecciones de primer nivel y afrontar las eliminatorias con la ambición de quienes aspiran a levantar el trofeo.

Quote sobre cómo la tecnología ha transformado el mundo (leído en Abundancia by Ezra Klein y Derek Thompson) #Tecnología #Innovación #Progreso #Historia #Ciencia

A menudo percibimos el progreso como algo gradual, casi imperceptible en el día a día. Sin embargo, cuando ampliamos la perspectiva histórica, la magnitud del cambio resulta sorprendente. Lo que hoy consideramos normal —desde la medicina moderna hasta los sistemas de conservación de alimentos— es en realidad el resultado de transformaciones relativamente recientes.

Ezra Klein y Derek Thompson lo ilustran con una comparación muy gráfica:

"Hoy en día, la esperanza de vida media de un estadounidense es de unos ochenta años. En consecuencia, el mundo de 2025 está a solo tres vidas contemporáneas de distancia del de 1785: la longitud temporal que salvarían tres octogenarios si se cogieran de la mano."

Y continúan describiendo lo radical que era ese mundo de hace apenas tres vidas:

"Si nos retrotrajéramos tres vidas atrás, hasta llegar a la década de 1780, entraríamos en un mundo sin coches, papel higiénico o producción de jabón a gran escala. En el ámbito gastronómico, era un mundo anterior a los abrelatas, la pasteurización o la refrigeración. En medicina, un mundo sin antibióticos, anestesia o vacunas de ningún tipo."

La conclusión es contundente:

"Pero lo que más distingue el mundo de ayer del actual no es la biología ni la psicología, es la tecnología. Si el mundo ha cambiado es porque lo hemos cambiado."

— Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor, Ezra Klein y Derek Thompson

Mirado así, el progreso no es una fuerza abstracta. Es el resultado de decisiones, descubrimientos, innovación y trabajo humano acumulado a lo largo de generaciones. En apenas tres vidas, hemos transformado radicalmente las condiciones materiales de la existencia.

La IA no transforma empresas: las empresas se transforman para poder usar la IA (by McKinsey)

Durante los últimos años muchas organizaciones han hablado de inteligencia artificial como si fuera una herramienta más que añadir al catálogo tecnológico. Primero llegaron los pilotos, después los asistentes internos, luego los copilotos y ahora los agentes. Pero el problema de fondo sigue siendo el mismo: tener IA no significa estar transformado por la IA.

Un artículo reciente de McKinsey resume muy bien esta idea en doce temas que distinguen a las empresas realmente “reconfiguradas” para la inteligencia artificial. La tesis es clara: las compañías que avanzan no son necesariamente las que compran mejores modelos, sino las que construyen capacidades duraderas para rediseñar productos, servicios, procesos y formas de trabajar. (McKinsey & Company)

1. Del piloto a la capacidad

El primer aprendizaje es incómodo: la tecnología por sí sola no crea ventaja competitiva. La ventaja aparece cuando una organización aprende a utilizar esa tecnología de forma repetible, gobernada y conectada con el negocio.

Muchas empresas siguen atrapadas en el “pilot purgatory”: pruebas interesantes, demos llamativas y casos de uso aislados que no escalan. El informe de MIT NANDA sobre GenAI en empresas señalaba precisamente que gran parte de las iniciativas no estaban generando impacto medible en cuenta de resultados, no tanto por fallos del modelo, sino por mala integración con procesos reales. (MLQ)

La clave no es preguntar “¿qué herramienta de IA usamos?”, sino “¿qué capacidad queremos construir?”. Puede ser mejorar la atención al cliente, acelerar desarrollo de software, optimizar operaciones, reducir tiempos de análisis o enriquecer decisiones comerciales. Pero sin esa conexión con un punto económico claro, la IA se convierte en una moda cara.

2. La IA como transformación organizativa

La segunda idea importante es que toda transformación de IA es una transformación de personas. No basta con desplegar licencias, abrir accesos o publicar una política interna. Hay que cambiar hábitos, roles, incentivos, métricas y formas de colaboración.

McKinsey insiste en que los líderes senior deben desarrollar capacidades tecnológicas y de IA como prioridad absoluta. Esto no significa que todos deban programar modelos, sino que deben entender lo suficiente para tomar decisiones estratégicas: dónde invertir, qué riesgos aceptar, qué procesos rediseñar y cómo medir el valor. (McKinsey & Company)

Stanford HAI también muestra que la adopción empresarial de IA se ha acelerado: en 2024, el 78% de las organizaciones declaraban usar IA, frente al 55% del año anterior. Pero adopción no equivale a madurez. Usar IA ya no diferencia; lo que diferencia es saber integrarla en el sistema operativo de la empresa. (hai.stanford.edu)

3. Datos, confianza y escala

El tercer bloque es quizá el más importante: sin datos gobernados y sin confianza, no hay IA que pueda escalar. Los modelos necesitan contexto, datos internos, reglas de negocio, trazabilidad y mecanismos de control.

IBM identificaba entre las principales barreras para la adopción de IA la falta de habilidades, la complejidad de los datos y las preocupaciones éticas. Es decir, los obstáculos no son solo técnicos; son organizativos, culturales y de gobierno. (filecache.mediaroom.com)

Por eso McKinsey coloca entre sus doce temas la necesidad de hacer los datos fáciles de consumir, diseñar para la adopción, construir para escalar y asumir que sin confianza no hay derecho a desplegar IA. Esta idea conecta directamente con marcos como el NIST AI Risk Management Framework, que define una IA confiable como válida, segura, resiliente, transparente, explicable, respetuosa con la privacidad y justa. (NIST AI Resource Center)

Conclusión: la IA exige una empresa más madura

La gran paradoja de la inteligencia artificial es que cuanto más potente es la tecnología, más importantes se vuelven las capacidades humanas y organizativas. La IA puede automatizar tareas, generar contenido, analizar datos o proponer decisiones, pero no puede sustituir la necesidad de estrategia, criterio, gobierno y responsabilidad.

Las empresas que quieran aprovechar la IA no deberían empezar por comprar más herramientas, sino por revisar tres preguntas básicas: dónde está el valor económico, qué procesos deben rediseñarse y qué capacidades internas deben construirse para sostener ese cambio.

La IA no premia a quien experimenta más, sino a quien aprende mejor. Y quizá esta sea la verdadera diferencia entre las empresas que simplemente “usan IA” y las que realmente se están reconfigurando para competir en una nueva etapa tecnológica.

Quote sobre perseverancia científica y aprendizaje del fracaso de Katalin Karikó (leído en Abundancia de Ezra Klein y Derek Thompson) #Abundancia #perseverancia #fracaso

 La historia de la ciencia está llena de avances que nacen después de años de intentos fallidos, hipótesis que no funcionan y caminos que parecen no llevar a ninguna parte. Sin embargo, detrás de muchos de esos avances hay una actitud fundamental: la curiosidad persistente por entender cómo funciona el mundo.

Ezra Klein y Derek Thompson recuerdan el caso de Katalin Karikó, cuya investigación sobre el ARN mensajero fue durante años ignorada, rechazada o considerada poco prometedora. A pesar de los fracasos y las dificultades, Karikó mantuvo intacta su motivación científica.

"Durante esos años de fracaso y decepción, Karikó no perdió el ánimo. Le encantaba la ciencia: el laborioso descubrimiento de lo nuevo, el largo y tortuoso camino que saca de la ignorancia. En la pared tenía una cita de Leonardo da Vinci que la inspiró durante esos años oscuros en los que las negativas se iban acumulando: «Los experimentos nunca yerran, solo yerran las expectativas»."

Karikó lo explica con una sencillez que refleja la esencia del espíritu científico:

"Yo era una científica de los pies a la cabeza. Lo que más me interesaba era comprender cómo funciona el mundo."

— Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor, Ezra Klein y Derek Thompson

La lección es poderosa: el progreso científico no es una línea recta, sino un proceso de prueba, error y aprendizaje continuo. Los experimentos no fallan; simplemente nos enseñan que la realidad es más compleja de lo que imaginábamos.

Y a veces, precisamente de esos años de persistencia silenciosa nacen los descubrimientos que terminan cambiando el mundo.

TED-ED: ¿Cómo leer música? (por Tim Hansen) #TED #Música #TeoríaMusical #Educación #NotasMusicales #Aprendizaje

 Para muchas personas que empiezan a tocar un instrumento, las partituras pueden parecer un lenguaje misterioso lleno de símbolos y líneas. Sin embargo, leer música es en realidad una forma de interpretar instrucciones visuales que indican qué nota tocar y cuándo hacerlo.

En esta lección de TED-Ed, el músico Tim Hansen explica los principios básicos de la notación musical occidental, el sistema que utilizan la mayoría de músicos para escribir y compartir composiciones. En una partitura, la posición de las notas en el pentagrama indica la altura del sonido (pitch), mientras que la forma de cada nota y su relación con el compás determinan la duración y el ritmo.

El vídeo también muestra cómo diferentes elementos del lenguaje musical —como las claves, los compases o las figuras rítmicas— funcionan juntos para transmitir toda la información necesaria para interpretar una pieza. De esta manera, una partitura actúa como el guion que guía al músico, permitiendo que una composición pueda ser interpretada por distintas personas en cualquier lugar del mundo.

Aunque aprender a leer música puede parecer complejo al principio, entender sus fundamentos abre la puerta a una nueva forma de explorar la música. Más allá de memorizar canciones, permite comprender la estructura de las composiciones, improvisar con mayor libertad y comunicarse con otros músicos a través de un lenguaje universal.

TED-ED: How to read music (by Tim Hansen) - ¿Cómo leer música? 

Video Geese in BBC Radio 1: 100 Horses, Cobra and You Get What You Give #music #concert #live #Geese

Dentro de la nueva generación de bandas que están revitalizando el rock alternativo, pocas resultan tan imprevisibles y estimulantes como Geese. Su reciente interpretación de 100 Horses, Cobra y una sorprendente versión de You Get What You Give de New Radicals para BBC Radio volvió a confirmar que estamos ante un grupo que entiende perfectamente cómo mezclar tensión, ironía, virtuosismo y energía desatada.

Formados en Brooklyn, Nueva York, Geese aparecieron rápidamente como una de las bandas más interesantes de la escena post-punk y art rock estadounidense. Pero reducirlos únicamente a esas etiquetas sería quedarse corto. Su música combina guitarras nerviosas, estructuras cambiantes, momentos casi psicodélicos y una actitud que recuerda a veces al rock experimental de los años 70 mezclado con la energía caótica del indie moderno.

Su segundo álbum, 3D Country, terminó consolidando definitivamente al grupo gracias a una propuesta todavía más arriesgada y difícil de clasificar. Geese no buscan sonar perfectos. Buscan sonar vivos. Y precisamente ahí reside gran parte de su atractivo.

La actuación para BBC Radio refleja perfectamente esa identidad. 100 Horses y Cobra muestran una banda capaz de pasar de la tensión contenida al descontrol absoluto en cuestión de segundos, mientras que la inesperada versión de You Get What You Give aporta una capa adicional de personalidad y sentido del humor musical.

En directo, Geese transmiten la sensación de que cualquier cosa puede pasar. Las canciones se expanden, se deforman y evolucionan constantemente, generando conciertos donde la improvisación y la intensidad tienen un papel fundamental. Esa sensación de riesgo real es precisamente algo que muchas bandas actuales han perdido.

Geese - 100 Horses, Cobra and You Get What You Give (New Radicals cover)

Geese give us a special performance of, '100 Horses', 'Cobra' and a unique cover of 'You Get What You Give' by New Radicals for Jack Saunders on BBC Radio 1. @Geeseband 0:00 - 100 Horses 3:43 - Cobra 6:52 - You Get What You Give (New Radicals cover) Official Channel of BBC Radio 1 Here you can find your favourite live performances, the biggest movie stars, amazing interviews and more... Don't forget to subscribe for more from Radio 1 Follow us on socials:   / ​     / bbcradio1   #radio1 #geese #livelounge #jacksaunders

Quote sobre la distracción y la creatividad (leído en El poder del desorden: Para transformar nuestra vida de Tim Harford) #quote #distraccion #creatividad #desorden #vida #TimHarford

En muchos entornos profesionales se valora la concentración constante, la disciplina mental y la capacidad de mantener el foco durante largos periodos de tiempo. La distracción suele verse como un obstáculo para la productividad. Sin embargo, algunos estudios sobre creatividad y pensamiento innovador sugieren una idea diferente: la mente que divaga también puede ser una mente que descubre.

Tim Harford lo resume con una observación provocadora:

"Los cerebros que se distraen también son los que tienen una tendencia innata para llevar a cabo los útiles saltos aleatorios."

— Tim Harford, El poder del desorden: Para transformar nuestra vida

La reflexión apunta a un fenómeno interesante del pensamiento humano. Cuando nuestra mente se desvía del camino principal, puede conectar ideas aparentemente inconexas, generar asociaciones inesperadas y encontrar soluciones que el pensamiento estrictamente lineal difícilmente descubriría.

En otras palabras, la distracción controlada puede convertirse en una aliada de la creatividad. Es en esos momentos de divagación —un paseo, una conversación informal, una pausa entre tareas— donde a menudo aparecen las intuiciones más valiosas. Aceptar esos “saltos aleatorios” no es perder el tiempo, sino permitir que el cerebro explore caminos que la lógica estricta no siempre contempla.

Modelo de los Tres Horizontes (by McKinsey) - Equilibrio real entre el negocio actual y el crecimiento futuro #estrategia #innovacion #liderazgo #empresa #transformaciondigital #horizontes #treshorizontes

 Uno de los errores más habituales en estrategia es gestionar el negocio como si todo ocurriera en el mismo plano temporal. Muchas organizaciones operan centradas exclusivamente en el corto plazo, optimizando resultados inmediatos, mientras otras se obsesionan con el futuro sin una base sólida que lo sustente. El modelo de los Tres Horizontes de McKinsey aporta una visión más realista: el crecimiento sostenible exige trabajar simultáneamente en distintos horizontes de tiempo.

El primer horizonte representa el presente. Es el núcleo del negocio, donde se generan los ingresos actuales y donde la organización concentra la mayor parte de su atención. Aquí el foco está en la eficiencia, la mejora continua y la ejecución impecable. Se optimizan procesos, se ajustan costes y se refuerza la propuesta de valor existente. Este horizonte es imprescindible porque financia todo lo demás, pero también tiene un límite claro: por sí solo no garantiza el futuro. Las empresas que se quedan atrapadas en esta lógica tienden a mejorar lo existente mientras el mercado evoluciona en otra dirección.

El segundo horizonte introduce una capa de crecimiento más estratégica. No se trata de abandonar el core, sino de expandirlo. Aquí se desarrollan nuevas líneas de negocio, se exploran segmentos adyacentes y se construyen fuentes de ingresos que todavía no son dominantes, pero que tienen potencial real. Es un espacio de transición, donde conviven la lógica del negocio actual con la necesidad de innovar. Requiere inversión, pero también disciplina, ya que muchas iniciativas fracasan no por falta de ideas, sino por falta de enfoque o por exigir resultados demasiado rápidos.

El tercer horizonte se sitúa en el largo plazo y está vinculado a la disrupción. Es el espacio donde nacen las ideas que pueden redefinir completamente el negocio. Aquí la incertidumbre es alta y el retorno no es inmediato, pero su valor estratégico es enorme. Este horizonte permite anticipar cambios, explorar nuevas tecnologías y cuestionar el modelo actual antes de que lo haga el mercado. Ignorarlo implica el riesgo de quedarse obsoleto; sobredimensionarlo sin conexión con el resto genera desconexión y pérdida de foco.

La verdadera fortaleza del modelo no está en cada horizonte de forma aislada, sino en la capacidad de gestionarlos de manera equilibrada. El presente sostiene la operación, el medio plazo construye crecimiento y el largo plazo asegura la relevancia futura. Cuando uno de estos elementos domina en exceso, el sistema se desequilibra. El reto no es elegir entre ellos, sino integrarlos en una misma lógica estratégica.

Este equilibrio se refleja de forma directa en la asignación de recursos. Las organizaciones que ejecutan bien este modelo no solo declaran prioridades, sino que alinean inversión, talento y tiempo directivo con cada horizonte. Entienden que no todos los proyectos deben medirse con los mismos criterios y que cada fase requiere indicadores distintos. La eficiencia del presente no puede ser el único filtro para evaluar iniciativas que pertenecen al futuro.

En el contexto actual, marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial, este enfoque adquiere aún más relevancia. Las mismas capacidades pueden impactar en los tres horizontes de forma simultánea: optimizando operaciones actuales, habilitando nuevos productos y abriendo la puerta a modelos completamente diferentes. La diferencia no está en la tecnología en sí, sino en cómo se integra dentro de una visión estratégica coherente.

En última instancia, el modelo de los Tres Horizontes obliga a las organizaciones a enfrentarse a una realidad incómoda: gestionar bien el presente no es suficiente, pero tampoco lo es apostar únicamente por el futuro. La ventaja competitiva reside en la capacidad de hacer ambas cosas a la vez, con claridad, disciplina y coherencia. Esa es la diferencia entre empresas que reaccionan al cambio y aquellas que lo anticipan.

Quote sobre el valor del desorden (leído en El poder del desorden: Para transformar nuestra vida de Tim Harford) #quote #frase #valor #desorden

En ocasiones buscamos estructuras perfectas, planificación detallada y procesos estrictamente ordenados para avanzar con mayor eficacia. Sin embargo, muchas veces esa obsesión por el orden puede limitar la creatividad, la experimentación y la capacidad de adaptación.

Tim Harford lo expresa con claridad en su libro:

"La tesis de este libro es que a menudo caemos en la tentación de actuar de forma ordenada cuando nos iría mejor aceptar cierto grado de desorden."

— Tim Harford, El poder del desorden: Para transformar nuestra vida

La reflexión invita a replantear nuestra relación con el orden. Un cierto grado de desorden, entendido como flexibilidad, diversidad de enfoques o espacio para la improvisación, puede ser precisamente lo que permite descubrir nuevas soluciones, aprender más rápido y afrontar la complejidad del mundo actual.

Mundial USA 2026: España vs Cabo Verde - España se estrena con dudas #Mundial #FIFA #WorldCup #WorldCup2026 #USA2026 #futbol #soccer

Ayer, 15 de junio de 2026, la selección española disputó su primer partido en el Mundial de Estados Unidos, México y Canadá frente a Cabo Verde. El encuentro suponía el esperado debut de una de las selecciones señaladas por muchos analistas como candidata al título junto a Francia, Argentina o Inglaterra. Sin embargo, el estreno dejó más preguntas que respuestas tras un inesperado empate sin goles.

El partido se disputó en el Mercedes-Benz Stadium de Atlanta, uno de los recintos más modernos del mundo y una de las sedes del Mundial 2026. Con capacidad para más de 70.000 espectadores y un espectacular techo retráctil, el estadio presentó un magnífico ambiente para recibir a una selección española que llegaba al torneo rodeada de una enorme expectación.

España - Cabo Verde (Mundial USA 2026)

España

Unai Simón; Marcos Llorente, Pau Cubarsí, Aymeric Laporte, Marc Cucurella; Rodri, Fabián Ruiz, Pedri, Gavi; Ferran Torres y Mikel Oyarzabal.

Cabo Verde

Vozinha; Diney Borges, Roberto "Pico" Lopes, Sidny Cabral, Steven Moreira; Kevin Pina, Jamiro Monteiro, Laros Duarte; Jovane Cabral, Dailon Livramento y Ryan Mendes.

Mucha posesión, poca profundidad

España dominó el encuentro prácticamente de principio a fin. La selección controló el balón, instaló a Cabo Verde cerca de su área y apenas sufrió en tareas defensivas. Sin embargo, el principal problema apareció donde menos se esperaba: en la generación de ocasiones claras.

La selección africana planteó un partido muy disciplinado, con líneas juntas, ayudas constantes y una actuación sobresaliente de su veterano guardameta Vozinha, que se convirtió en el gran protagonista de la noche. Cabo Verde entendió perfectamente sus limitaciones y apostó por defender con orden, esperar alguna transición rápida y aprovechar cualquier error español.

Pedri intentó aportar creatividad

Entre los jugadores españoles, Pedri fue quien más intentó aportar imaginación y claridad entre líneas. Sin embargo, se le vio menos cómodo de lo habitual. Acostumbrado a participar más cerca del inicio de la jugada con el FC Barcelona, actuó en posiciones más avanzadas y en ocasiones pareció desconectado del ritmo ofensivo del equipo.

Las mejores oportunidades llegaron principalmente de las botas de Ferran Torres, especialmente en una acción que terminó estrellándose en el larguero y que pudo haber cambiado completamente el desarrollo del encuentro. También dio la sensación de que Dani Olmo, que ingresó posteriormente, podría haber tenido un papel más relevante antes, especialmente en un partido donde encontrar espacios reducidos era la principal dificultad.

Los cambios no encontraron la solución

Con el paso de los minutos, Luis de la Fuente recurrió a Lamine Yamal y Nico Williams buscando desequilibrio, velocidad y capacidad de desborde. La entrada de ambos elevó la sensación de urgencia, pero ninguno consiguió romper el sólido entramado defensivo de Cabo Verde.

Tampoco ayudó que algunos jugadores llegaran al torneo sin haber recuperado completamente su mejor nivel competitivo. Tanto Lamine Yamal como Mikel Merino habían firmado grandes actuaciones durante la temporada antes de verse condicionados por problemas físicos, y todavía parecen estar buscando su máxima versión.

Por la banda izquierda, Marc Cucurella fue uno de los futbolistas más insistentes. Sin embargo, su perfil natural de lateral limita su presencia constante en zonas de ataque, y España echó en falta una mayor profundidad y capacidad de desequilibrio por ese costado.

Cabo Verde defendió su partido a la perfección

Si España no encontró soluciones, también fue porque enfrente tuvo a un rival que ejecutó perfectamente su plan de partido. Cabo Verde defendió con orden, solidaridad y disciplina táctica, reduciendo los espacios entre líneas y obligando a España a abusar de centros laterales y disparos lejanos.

Las ocasiones africanas fueron escasas, pero tampoco las necesitaron. Su objetivo era mantenerse con vida el mayor tiempo posible y aprovechar la ansiedad creciente de España. El planteamiento funcionó a la perfección y el empate acabó siendo celebrado como una victoria por los jugadores caboverdianos.

Un aviso a tiempo

El empate no supone ningún drama, pero sí un toque de atención para una selección que llegaba al Mundial con la etiqueta de favorita. Resulta llamativo que un grupo con una importante presencia de jugadores procedentes del FC Barcelona, reciente campeón de Liga, todavía necesite tiempo para encontrar automatismos y alcanzar su mejor nivel colectivo.

España mantuvo el control del encuentro, dominó la posesión y apenas concedió oportunidades, pero fue incapaz de transformar su superioridad en goles. En torneos cortos como un Mundial, esa falta de eficacia puede acabar marcando la diferencia.

Ahora la situación obliga a reaccionar. Los próximos compromisos frente a Arabia Saudí y, especialmente, Uruguay, serán determinantes para asegurar la clasificación y recuperar la confianza. La calidad sigue estando ahí. Solo falta que jugadores como Oyarzabal, Ferran Torres, Lamine Yamal, Nico Williams, Dani Olmo o Mikel Merino encuentren la inspiración necesaria en los metros finales y que el equipo termine de conjuntarse.

El Mundial acaba de empezar, pero España ya ha comprobado que el camino hacia el título será mucho más complicado de lo que muchos imaginaban.

¿Cuánto tarda un hacker en romper una contraseña en 2025? #password #contraseña #palabraclave #hacker

 La evolución del hardware y de la computación paralela está cambiando radicalmente el panorama de la ciberseguridad. Lo que hace unos años podía tardar meses o años en descifrarse mediante ataques de fuerza bruta, hoy puede resolverse en cuestión de minutos.

Una reciente estimación basada en sistemas equipados con 12 GPUs RTX 5090 y utilizando bcrypt (coste 10) muestra hasta qué punto el poder de cómputo ha aumentado. El resultado es claro: las contraseñas simples ya no ofrecen prácticamente ninguna protección.

El problema de las contraseñas cortas

Los datos muestran que las contraseñas con pocos caracteres son extremadamente vulnerables.

Por ejemplo:

• Una contraseña de 6 caracteres solo con letras minúsculas puede romperse en 46 minutos.
• Si contiene mayúsculas y minúsculas, el tiempo aumenta a 2 días, pero sigue siendo relativamente corto.
• Con números, mayúsculas y minúsculas, una contraseña de 7 caracteres puede descifrarse en aproximadamente un año.

En otras palabras: la longitud de la contraseña es uno de los factores más determinantes en su seguridad.

La importancia de la complejidad

Añadir diferentes tipos de caracteres incrementa exponencialmente el número de combinaciones posibles.

Por ejemplo, para una contraseña de 8 caracteres:

• Solo letras minúsculas: 3 semanas
• Mayúsculas y minúsculas: 15 años
• Letras y números: 62 años
• Letras, números y símbolos: 164 años

Este salto demuestra cómo cada nueva categoría de caracteres multiplica la dificultad de descifrado.

El verdadero salto: contraseñas largas

El cambio más importante llega cuando las contraseñas superan los 10 o 12 caracteres.

Con combinaciones completas (mayúsculas, minúsculas, números y símbolos):

• 10 caracteres: hasta 803.000 años
• 12 caracteres: hasta 3 billones de años
• 14 caracteres: del orden de trillones de años

En este punto, incluso con enormes capacidades de cómputo, el ataque de fuerza bruta se vuelve prácticamente inviable.

Qué significa esto para empresas y usuarios

Este tipo de estudios refuerza una realidad que los equipos de seguridad llevan años destacando: la estrategia de contraseñas debe evolucionar.

Las buenas prácticas actuales incluyen:

1. Usar contraseñas largas
Idealmente de 12 a 16 caracteres o más.

2. Combinar diferentes tipos de caracteres
Mayúsculas, minúsculas, números y símbolos.

3. Evitar patrones predecibles
Nombres, fechas o secuencias comunes.

4. Implementar autenticación multifactor (MFA)
Incluso si una contraseña se compromete, el acceso sigue protegido.

5. Utilizar gestores de contraseñas
Permiten generar claves largas y únicas para cada servicio.

Más allá de la contraseña

La realidad es que la contraseña por sí sola ya no es suficiente. El aumento constante del poder computacional, combinado con bases de datos filtradas y técnicas de ataque automatizadas, obliga a adoptar una estrategia de seguridad por capas.

La autenticación multifactor, las claves hardware y los sistemas passwordless están emergiendo como el siguiente paso en la evolución de la identidad digital.

Conclusión

La pregunta ya no es si una contraseña puede ser descifrada, sino cuánto tardará en ocurrir.

En un mundo donde el hardware avanza cada año, la mejor defensa sigue siendo una combinación de contraseñas largas, complejas y autenticación adicional.

Porque en ciberseguridad, la diferencia entre segundos y siglos puede depender de unos pocos caracteres más.

NBA Finals 2026: la conquista de New York Knicks y la confirmación de la era Wembanyama #NBA #Brunson #Knicks #Wemby #Anunobi #Bridges #Towns #Hart #Alvarado #Spurs #NY

Durante estas Finales NBA 2026 me he levantado cada noche para ver los partidos en directo o en semidirecto. Y aunque mi equipo, los Boston Celtics, no estaba presente, he disfrutado enormemente de una serie que ha tenido de todo: talento generacional, ajustes tácticos, remontadas imposibles, polémicas arbitrales y, finalmente, un campeón que llevaba más de medio siglo esperando este momento.

Los San Antonio Spurs llegaban a la final de la NBA tras protagonizar una de las grandes sorpresas de la temporada. Habían conseguido eliminar a los grandes favoritos, los Oklahoma City Thunder de Shai Gilgeous-Alexander (MVP de la temporada regular), el único equipo capaz de derrotar al conjunto que parecía destinado al anillo. Al frente de los Spurs estaba Victor Wembanyama, un jugador que sigue demostrando que es un factor diferencial como pocos hemos visto en la historia reciente de la NBA. Quizás el potencial de Wemby está a la altura de Shaquille O'Neal en su hype o de Wilt Chamberlain (que nunca vi).

Pero el francés Wembanyama no estaba solo. A su alrededor ha crecido una generación de jóvenes talentos que han dado un paso adelante cuando más importaba. Stephon Castle, Devin Vassell y Dylan Harper, entre otros, protagonizaron actuaciones decisivas durante toda la postemporada. Cuando los Spurs encontraban acierto exterior, especialmente desde la línea de tres puntos, se convertían en un equipo prácticamente imposible de defender.

Y, sin embargo, enfrente estaban unos New York Knicks que llegaban lanzados. Liderados por el capitán Jalen Brunson, habían completado unos playoffs extraordinarios. Tras aquella inesperada derrota ante los Atlanta Hawks, el equipo reaccionó de forma espectacular y encadenó una serie de victorias que reforzaron su confianza. Su capacidad para competir quedó reflejada en remontadas memorables, como la conseguida ante los Cleveland Cavaliers después de verse más de veinte puntos abajo a falta de pocos minutos.

Con el factor cancha a favor, San Antonio Spurs partía como favorito para muchos analistas. Hubo momentos de la serie en los que parecía imposible encontrar soluciones para frenar a Wembanyama. Su impacto defensivo fue extraordinario. Y en defensa no solo intimidaba cerca del aro, también condicionaba cada posesión rival, cerraba espacios imposibles y obligaba a los Knicks a replantear constantemente sus ataques.

Pero si algo caracterizó a Nueva York Knicks fue su resiliencia. Nunca abandonó su estilo de juego. Nunca dejó de buscar alternativas. Nunca dejó de atacar. Nunca dejó de creer.

El mejor ejemplo fue el cuarto partido de la serie. Durante la primera mitad, los San Antonio Spurs parecían imparables. Todo les entraba, especialmente desde el perímetro, hasta construir una ventaja cercana a los treinta puntos. El encuentro parecía sentenciado. Sin embargo, los Knicks volvieron a demostrar por qué habían llegado hasta allí. Jalen Brunson siguió liderando al equipo incluso cuando la defensa rival le obligaba a trabajar cada posesión. 

Recordar que Bruson fue segunda ronda del draft y descartado por Dallas Mavericks... Pero se juntó con sus compañeros de Vilanova Josh Hart y Michael Bridges (fichado de Brooklyn Nets) para que junto a OG Anunobi (fichado de Toronto Raptors) y Towns (fichado de Minnesotta Timberwolves) poder hacer un quinteto espectacular. También otros jugadores desde el banquillo fueron apareciendo en distintos momentos y el equipo comenzó una remontada que parecía imposible.

También hubo detalles tácticos decisivos. Karl-Anthony Towns realizó una gran serie en líneas generales, aunque quedó muy condicionado por las faltas personales en los dos últimos partidos. El cuerpo técnico de San Antonio Spurs supo utilizar los challenges en momentos clave, consiguiendo revertir acciones que podían haber supuesto faltas para Wembanyama y que terminaron castigando a Towns, obligándole a pasar demasiados minutos en el banquillo.

Como ocurre en toda gran final, tampoco faltó la polémica arbitral. Hubo decisiones discutibles y alguna acción que generó debate, especialmente ciertas faltas flagrantes y alguna jugada en los minutos finales. Sin embargo, no creo que los árbitros hayan decidido el campeonato. La diferencia estuvo en la experiencia competitiva, en la capacidad de adaptación y en la fortaleza colectiva de unos Knicks que supieron encontrar soluciones frente al desafío más complejo posible: enfrentarse a Victor Wembanyama.

Como decíamos, New York Knicks presentó un quinteto inicial extraordinario, una rotación sólida con Robinson en la zona, apoyado por Shamet de más a menos y un esforzado Alvarado decisivo en el 4o partido, y una identidad de juego que nunca perdió. Supieron atacar los puntos débiles de la defensa de San Antonio y encontraron la manera de competir contra un jugador que parecía capaz de dominar ambos lados de la pista por sí solo.

Pero además de Jalen Brunson, el factor diferencial tanto en ataque como en defensa fue OG Anunobi, un jugador muy trabajador que defiende como el que más y que cuando hay que anotar también sabe. Sus 33 puntos en el cuarto partido y con el espectacular palmeo fueron decisivos para el anilo de los Knicks. Seguramente ante Spurs  OG Anunobi fue el degundo mejor jugador de Knicks, cuando anteriormente en playoffs tanto Towns como Bridges habían sido capaces de aportar más. 

Por eso, más allá de la decepción de los aficionados de San Antonio, estas Finales dejan dos grandes conclusiones. La primera es que la era de Wembanyama no ha hecho más que empezar. La segunda es que los New York Knicks han recuperado definitivamente su lugar entre las grandes franquicias de la NBA.

Desde aquí, mi enhorabuena a los New York Knicks. Han tenido que esperar 53 años desde aquellos títulos liderados por Walt Frazier para volver a tocar la gloria. No pudieron conseguir ningún anillo ni con Pat Ewing, ni con Starks, ni con Jeremy Lin, ni con Carmelo Anthony. Esta vez ha sido Jalen Brunson quien ha guiado al equipo hasta el campeonato y quien se ha llevado, merecidamente, el premio al MVP de las Finales con hasta 45 puntos en el último partido de las finales de la NBA.

Su decisión de aceptar una renovación que priorizaba la construcción de un equipo competitivo sobre maximizar sus ingresos personales ha terminado dando resultado. Hoy Jalen Bruson puede presumir de haber liderado un proyecto ganador y de haber devuelto a New York Knicks al lugar donde siempre soñó estar, en la cima de la NBA.

Y para los aficionados al baloncesto, independientemente de nuestros colores, queda el recuerdo de unas Finales de la NBA 2025-2026 apasionantes que nos han regalado noches inolvidables.

Quote sobre las fuerzas que gobiernan el mundo (leído en "No tan rápido" by Doug Hill) #quote #libro #DougHill #fuerzas #gobernar #musno #tecnologia #ciencia #capitalismo

En su libro "No tan rápido", Doug Hill plantea una reflexión provocadora sobre quién dirige realmente el mundo contemporáneo. En un momento del texto afirma:

"En cualquier caso, creo que es acertado decir que las fuerzas combinadas de la tecnología, la ciencia y el capitalismo (da igual cómo la dividamos) gobiernan actualmente el mundo.
NO TAN RÁPIDO- Doug Hill

La frase parece sencilla, pero contiene una idea profunda sobre la estructura de poder de nuestra época. No se refiere únicamente a gobiernos o instituciones políticas, sino a un entramado mucho más amplio donde innovación, conocimiento científico y dinámicas económicas se retroalimentan hasta convertirse en la principal fuerza que moldea la sociedad.

Si observamos el mundo actual, es difícil no darle la razón. La tecnología define la manera en que trabajamos, nos comunicamos, compramos, aprendemos e incluso cómo tomamos decisiones. La ciencia impulsa avances que transforman industrias enteras: desde la medicina personalizada hasta la inteligencia artificial o la transición energética. Y el capitalismo actúa como el motor que acelera la adopción de estas innovaciones, financiando, escalando y distribuyendo nuevas soluciones a una velocidad sin precedentes.

Este triángulo —tecnología, ciencia y capitalismo— no solo impulsa progreso, también redefine el equilibrio de poder. Grandes empresas tecnológicas poseen hoy una capacidad de influencia comparable a la de muchos Estados. Las decisiones sobre algoritmos, datos o infraestructuras digitales afectan a millones de personas. La ciencia, por su parte, se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad de los países, mientras que el capital decide qué innovaciones prosperan y cuáles quedan en el camino.

Sin embargo, el planteamiento de Hill también invita a una reflexión crítica. Si estas fuerzas gobiernan el mundo, surge una pregunta inevitable: ¿quién gobierna a esas fuerzas?

La tecnología no es neutral. Los algoritmos reflejan las prioridades de quienes los diseñan. La ciencia depende de financiación, agendas de investigación y marcos regulatorios. Y el capitalismo, aunque extraordinariamente eficiente para escalar soluciones, tiende a priorizar aquello que genera retorno económico frente a lo que genera valor social a largo plazo.

Por eso, uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo consiste en equilibrar este poder. No se trata de frenar la innovación ni de cuestionar el progreso científico o económico, sino de introducir mecanismos que aseguren que estas fuerzas trabajan al servicio de la sociedad. Regulación inteligente, ética tecnológica, gobernanza de datos, sostenibilidad y responsabilidad corporativa son elementos clave en este nuevo contrato social.

En definitiva, la observación de Doug Hill describe con bastante precisión el mundo en el que vivimos: uno donde la política ya no es el único centro de gravedad del poder. Hoy el verdadero impulso transformador proviene de la interacción entre conocimiento, innovación y capital. Comprender esa dinámica es esencial para navegar el siglo XXI y, sobre todo, para asegurarnos de que el futuro que estamos construyendo sea también un futuro que queramos habitar.

TED-ED: ¿Hasta dónde puede crecer el cabello? (por Maksim Plikus) #TED #Biología #CuerpoHumano #Cabello #Genética #Ciencia

 El cabello humano puede alcanzar longitudes sorprendentes, pero ¿existe realmente un límite para cuánto puede crecer? Aunque a veces parece que todo depende de la genética o del cuidado personal, en realidad el crecimiento del cabello está controlado por procesos biológicos muy precisos que ocurren dentro de cada folículo piloso.

En esta lección de TED-Ed, el investigador Maksim Plikus explica cómo funciona el ciclo de crecimiento del cabello y por qué algunas personas pueden tener el pelo muy largo mientras que en otras parece detenerse antes. Cada cabello nace en un pequeño órgano de la piel llamado folículo, donde células especializadas producen queratina, la proteína que forma la fibra capilar.

El crecimiento del cabello ocurre en ciclos biológicos. Durante la fase llamada anágena, el cabello crece activamente durante varios años. Después entra en una fase de transición y finalmente en una fase de reposo, tras la cual el cabello se cae y el folículo comienza un nuevo ciclo. La duración de esa fase de crecimiento determina la longitud máxima que puede alcanzar cada cabello.

Factores como la genética, las hormonas, la edad o la salud del cuero cabelludo influyen directamente en estos ciclos. Por ejemplo, algunas personas tienen una fase de crecimiento más larga, lo que permite que su cabello alcance longitudes excepcionales, mientras que en otras el ciclo se acorta y el cabello se renueva antes.

El vídeo muestra cómo algo tan cotidiano como el cabello es en realidad el resultado de complejos mecanismos celulares y genéticos que trabajan constantemente en nuestro cuerpo. Comprender estos procesos no solo ayuda a explicar por qué el cabello crece de manera diferente en cada persona, sino también cómo la ciencia estudia fenómenos como la caída del cabello o los tratamientos capilares.

TED-ED: How long can hair grow? - Maksim Plikus

I Dare You by The xx - live at Coachella 2025 #IDareYou #TheXX #Coachella #live #concert #festival #Coachella2026

Hay grupos que necesitan grandes escenarios para impactar. Y después está The xx, capaces de llenar cualquier espacio únicamente con silencios, atmósferas y sensibilidad. Su actuación interpretando I Dare You en Coachella 2026 volvió a demostrar por qué siguen siendo una de las bandas más elegantes y personales del indie contemporáneo.

Formados en Londres en 2005, The xx construyeron desde el principio un sonido completamente reconocible: guitarras minimalistas, bases electrónicas suaves, voces íntimas y una capacidad extraordinaria para transmitir emociones sin necesidad de exagerar nada. Romy Madley Croft, Oliver Sim y Jamie xx terminaron creando una identidad sonora que influenció a buena parte del pop alternativo de la década de 2010. (en.wikipedia.org)

Canciones como Intro, Angels o On Hold se convirtieron en auténticos himnos generacionales, pero I Dare You representa probablemente una de sus facetas más luminosas y sofisticadas. Una canción que mantiene la esencia emocional del grupo mientras incorpora un sonido más cálido y accesible.

El directo mostrado en Coachella transmite precisamente eso: elegancia absoluta. Luces suaves, una puesta en escena minimalista y una conexión casi hipnótica entre la banda y el público. The xx nunca han necesitado artificios visuales excesivos porque su fuerza siempre ha estado en la atmósfera que consiguen generar.

Además, el regreso de The xx a grandes festivales tiene un valor especial después de años donde sus miembros exploraron caminos individuales, especialmente Jamie xx como productor y DJ de referencia mundial. Ver nuevamente al grupo compartiendo escenario recupera parte de aquella magia que convirtió sus conciertos en experiencias casi emocionales más que musicales.

The xx - I Dare You - Live at Coachella 2026

The xx - “I Dare You” - Live at Coachella 2026  Re-live this incredible performance by The xx on the Main Stage Friday April 10th at Coachella 2026. Subscribe for more performances at    / coachella    #CoachellaOnYoutube #Coachella See you next year for Coachella 2027.  April 9-11 & April 16-18, 2027 Advance sale begins May 1 at 11am PT.  Find pass details, payment plan information, hotel packages and more at http://Coachella.com