TED: "5 Ways to Create Stronger Connections" - "5 Formas de crear conexiones más sólidas" (by Robert Reffkin) #TED #conexiones #connections #StrongerConnections #ConexionesSolidas #RobertReffkin

En el post de hoy os muestro la TED Talk titulada 5 Ways to Create Stronger Connections de Robert Reffkin. Se trata de una inspiradora charla que ofrece consejos prácticos para fortalecer las relaciones humanas, tanto personales como profesionales.

Robert Reffkin, fundador de Compass, comparte en esta charla cómo las conexiones humanas significativas son clave para el éxito y la felicidad. Su enfoque se basa en cinco principios que ha aplicado a lo largo de su vida y carrera para construir relaciones auténticas y duraderas.

Objetivo de la charla:
Inspirar a las personas a invertir más tiempo y esfuerzo en construir relaciones más profundas y auténticas, y proporcionar herramientas prácticas para hacerlo.

TED: "5 Ways to Create Stronger Connections" - "5 Formas de crear conexiones más sólidas" (by Robert Reffkin)

Principales aprendizajes o takeaways de la TED Talk:

1. Ve más allá del saludo superficial.
   Reffkin enfatiza que las relaciones sólidas comienzan cuando dejamos de lado la rutina de los saludos básicos y mostramos interés genuino por la otra persona. Preguntas como "¿Cómo te sientes realmente?" pueden abrir la puerta a conversaciones más profundas.

2. Da sin esperar algo a cambio.
   La generosidad desinteresada crea confianza y fomenta una conexión genuina. Ya sea un consejo, tiempo o apoyo, ofrecer sin condiciones refuerza los lazos.

3. Sé transparente y auténtico.
   Compartir tus desafíos y vulnerabilidades muestra humanidad y ayuda a construir relaciones basadas en la confianza mutua. La autenticidad desarma la desconfianza y fomenta la empatía.

4. Aprende a escuchar activamente.
   Escuchar no solo con los oídos, sino con la mente y el corazón, es crucial. Reffkin destaca que las personas sienten una conexión más fuerte cuando sienten que realmente han sido escuchadas y comprendidas.

5. Valora las diferencias.
   Reconocer y apreciar la diversidad de experiencias, perspectivas y orígenes enriquece las relaciones. Reffkin argumenta que las conexiones más fuertes a menudo se forman cuando aprendemos de personas diferentes a nosotros.

Conclusión:
Robert Reffkin concluye que las relaciones auténticas no solo son esenciales para el éxito profesional, sino también para una vida plena. Al practicar estos cinco principios, podemos fortalecer nuestras conexiones, sentirnos más realizados y contribuir a una comunidad más inclusiva y solidaria.

Esta charla invita a reflexionar sobre nuestras propias relaciones y ofrece una hoja de ruta sencilla para mejorarlas, comenzando con pequeños cambios en nuestro comportamiento diario.

TED: "3 steps to getting what you want in a negotiation" - "3 pasos para conseguir lo que quieres en una negociación" (by Ruchi Sinha) #TED #RuchiSinha #negotiation #negociacion

Hoy os traigo una charla TED Talk en la que Ruchi Sinha, experta en liderazgo y negociación, comparte estrategias prácticas para abordar negociaciones de manera efectiva. Desde acuerdos laborales hasta disputas personales, la negociación es parte de nuestra vida diaria, y Sinha propone un enfoque estructurado en tres pasos para lograr resultados favorables y sostenibles.

TED: "3 steps to getting what you want in a negotiation" - "3 pasos para conseguir lo que quieres en una negociación" (by Ruchi Sinha)

Resumen de la TED Talk: "3 steps to getting what you want in a negotiation" - "3 pasos para conseguir lo que quieres en una negociación" (by Ruchi Sinha)

1. Preparación emocional y cognitiva:
Antes de entrar a una negociación, es fundamental reflexionar sobre tus objetivos, límites y emociones. Pregúntate:

• ¿Qué es lo que realmente quiero?
• ¿Cuáles son mis alternativas si no llegamos a un acuerdo?
• ¿Qué emociones podrían influir en mi capacidad para negociar con calma?

2. Escuchar para entender:
En lugar de simplemente tratar de convencer a la otra parte, Sinha destaca la importancia de escuchar activamente para identificar intereses comunes. Algunas recomendaciones:

• Haz preguntas abiertas como: “¿Qué es lo más importante para ti en este acuerdo?”
• Busca intereses subyacentes, no solo posiciones. Por ejemplo, alguien que pide un aumento podría querer reconocimiento, no solo dinero.

3. Construir opciones colaborativas:
El objetivo no es solo “ganar” la negociación, sino crear soluciones en las que ambas partes sientan que ganaron.

• Céntrate en la creatividad: Propón ideas que beneficien a ambos.
• Practica la flexibilidad: Ajusta tu enfoque según la información que recibas.

Claves para un acuerdo exitoso:

• Usa la técnica MESO (Multiple Equivalent Simultaneous Offers): presenta varias propuestas con beneficios similares para evaluar qué prefiere la otra parte.
• Mide tus palabras y lenguaje corporal. Ser directo pero empático genera confianza.

Errores comunes que debes evitar:

• Entrar en la negociación sin alternativas claras (tu BATNA, Best Alternative to a Negotiated Agreement).
• Ignorar las emociones de la otra parte.
• Insistir demasiado en tus propias necesidades sin entender las de la contraparte.

Conclusión:

Sinha cierra su charla recordándonos que una negociación exitosa no solo se trata de obtener lo que queremos, sino de construir relaciones y acuerdos que sean sostenibles a largo plazo. Al aplicar estos tres pasos, podemos lograr resultados más efectivos y reducir el estrés que a menudo acompaña a las negociaciones.

TED: "3 ways to better connect with your coworkers" o "3 Formas de conectar mejor con tus compañeros de trabajo" (by Mark T Rivera) #MarkRivera #connect #coworkers #conectar

 Hoy os presento la TED Talk "3 ways to better connect with your coworkers" o  "3 Formas de conectar mejor con tus compañeros de trabajo" de Mark T Rivera:

TED: 3 Ways to Better Connect with Your Coworkers | The Way We Work, a TED series

En su inspiradora charla TED “3 maneras de conectar mejor con tus compañeros de trabajo”, el consultor en colaboración Mark T. Rivera explora estrategias simples pero poderosas para mejorar las relaciones interpersonales en el entorno laboral. En un mundo cada vez más conectado tecnológicamente, pero desconectado emocionalmente, Rivera argumenta que fortalecer los lazos humanos en el trabajo es esencial para construir equipos más sólidos, productivos y resilientes.

La primera estrategia que propone es mostrar vulnerabilidad. Compartir experiencias personales, errores pasados o desafíos actuales no solo humaniza a las personas, sino que fomenta una cultura de confianza y apertura. Según Rivera, reconocer nuestras propias limitaciones puede animar a otros a hacer lo mismo, creando un espacio más auténtico y empático.

El segundo consejo se centra en ofrecer ayuda de manera proactiva. Identificar momentos en los que se puede apoyar a un colega, ya sea con una tarea específica o simplemente ofreciendo un oído atento, puede marcar una gran diferencia. Este acto no solo alivia la carga del otro, sino que fortalece el sentido de comunidad dentro del equipo. Además, Rivera señala que estas acciones generan reciprocidad, construyendo un entorno de apoyo mutuo.

Por último, Rivera enfatiza la importancia de celebrar los logros de los demás. Reconocer públicamente las contribuciones de un compañero, ya sea en una reunión de equipo o a través de un simple mensaje de agradecimiento, tiene un impacto profundo en la moral del grupo. Cuando las personas sienten que sus esfuerzos son valorados, están más motivadas y comprometidas.

Estas tres prácticas —mostrar vulnerabilidad, ofrecer ayuda y celebrar logros— pueden parecer sencillas, pero tienen el poder de transformar por completo el ambiente laboral. Rivera destaca que, en el fondo, todos buscamos conexión, y cultivar relaciones significativas en el trabajo no solo mejora la productividad, sino que también enriquece nuestra experiencia diaria.

Esta charla nos invita a reflexionar sobre nuestras interacciones diarias y a tomar pasos conscientes para construir relaciones más auténticas y colaborativas. Como Rivera concluye, el éxito en el trabajo no se mide solo en resultados, sino también en las conexiones que creamos a lo largo del camino. ¿Estás listo para fortalecer tus relaciones laborales? ¡Empieza hoy con estas tres simples prácticas!

TED: How to lead in a crisis o "Cómo liderar en una crisis" (by Amy C. Edmondson) #TED #HowTo #LeadInACrisis #ComoLiderar #Crisis #AmyEdmondson

A continuación os propongo la charla TED Talk titulada How to lead in a crisis o "Cómo liderar en una crisis", de la experta en liderazgo Amy C. Edmondson donde destaca las 3 cualidades esenciales para guiar eficazmente a una organización en tiempos difíciles:

How to lead in a crisis | The Way We Work, a TED series



En la charla TED "Cómo liderar en una crisis", la experta en liderazgo Amy C. Edmondson destaca tres cualidades esenciales para guiar eficazmente a una organización en tiempos difíciles: humildad, transparencia y urgencia.

La humildad implica reconocer la incertidumbre y estar abierto a nuevas ideas y soluciones.

La transparencia se refiere a comunicar claramente la realidad de la situación, compartiendo información de manera honesta para construir confianza.

La urgencia es actuar con prontitud y decisión, movilizando recursos y personas para enfrentar la crisis de manera efectiva.

Edmondson proporciona consejos claros y ejemplos prácticos para ayudar a cualquier líder a enfrentar desafíos y sobresalir en situaciones de crisis.

Esta charla forma parte de la serie "The Way We Work" de TED, donde se ofrecen ideas prácticas para adaptarse y prosperar en entornos laborales cambiantes.

Para profundizar en estos conceptos, puedes ver la charla completa a continuación:

TED: Los sorprendentes hábitos de los pensadores originales (by Adam Grant) #TED #habitos #pensadores #surprising #habits #orginal #thinkers

En el post de hoy domingo os muestro el vídeo de una charla TED que realizó Adam Grant sobre Los sorprendentes hábitos de los pensadores originales ó "The surprising habits of original thinkers" by Adam Grant:

TED: The surprising habits of original thinkers | Adam Grant

Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more. How do creative people come up with great ideas? Organizational psychologist Adam Grant studies "originals": thinkers who dream up new ideas and take action to put them into the world. In this talk, learn three unexpected habits of originals — including embracing failure. "The greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most," Grant says. "You need a lot of bad ideas in order to get a few good ones." Adam hosts the TED Audio Collective podcast WorkLife with Adam Grant--a show that takes you inside the minds of some of the world's most unusual professionals to discover the keys to a better work life. Listen to WorkLife with Adam Grant wherever you get your podcasts. Subscribe to the TED Audio Collective:    / tedaudiocollective   The TED Talks channel features the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design -- plus science, business, global issues, the arts and more. You're welcome to link to or embed these videos, forward them to others and share these ideas with people you know. Follow TED on Twitter: http://twitter.com/TEDTalks Like TED on Facebook: http://facebook.com/TED Subscribe to our channel:    / ted   TED's videos may be used for non-commercial purposes under a Creative Commons License, Attribution–Non Commercial–No Derivatives (or the CC BY – NC – ND 4.0 International) and in accordance with our TED Talks Usage Policy (https://www.ted.com/about/our-organiz.... For more information on using TED for commercial purposes (e.g. employee learning, in a film or online course), please submit a Media Request at https://media-requests.ted.com

Top 20 de las Competencias Individuales del Trabajador Ideal (by Fundación Adecco) #top20 #competencias #trabajador #ideal #postpandemia

En el post de hoy os traigo el Top 20 de las Competencias Individuales que debería poseer el trabajador ideal postpandemia, según el informe publicado por la Fundación Adecco.

Según un estudio de Fundación Adecco, el profesional postpandemia tiene que ser:

1. Perseverante
2. Curioso
3. Creativo
4. Colaborativo
5. Resiliente
6. Tolerante
7. Digital
8. Comunicativo
9. Planificador
10. Autónomo
11. Leal
12. Motivado
13. Empático
14. Humanista
15. Líder
16. Respetuoso
17. Altas dosis de iniciativa
18. Predisposición al cambio
19. Capacidad de aprendizaje
20. Orientación a resultados

Curiosity Atelier 33 - El Ojo Curiosos ve distinto, literalmente (by Alfons Cornella) #OjoCurioso #creatividad #curiosidad #perspicacia #persistencia #colaboracion #SmallWalls #CuriosityAtelier #AlfonsCornella

A continuación os invito a ver la entrega número 33 de Curiosity Atelier by Alfons Cornella, en la que nos invita a reflexionar sobre el ojo curioso de los que son más creativos, y cómo conseguir mediante la curiosidad y la colaboración una mejor creatividad...

CURIOSITY ATELIER 033 - EL OJO CURIOSO VE DISTINTO, LITERALMENTE



¿Hay algo intrínsecamente distinto en una mente curiosa? Y si lo hay, ¿es entrenable? ¿Podemos nutrir nuestra habilidad para ser curiosos? Esta es una pregunta hoy fundamental, porque, como hemos visto en otros videos, en un mundo futuro en el que habrá más y más máquinas “inteligentes”, la oportunidad de los humanos emergerá de sus capacidades diferenciales, y destacada entre ellas, la curiosidad de la mente humana.

Tradicionalmente, nos hemos interesado por la gente muy creativa, o por los genios, individuos que combinan su perspicacia con su persistencia para ver dónde los demás no ven, para derivar de ello algo nuevo, como un descubrimiento, una idea, una aplicación, o una solución a algún problema, más o menos relevante. De hecho, una forma de medir el grado de creatividad de un individuo consiste en contar el número de usos diferentes que su mente propone cuando se le presenta un objeto, por ejemplo, una cuchara

Quote sobre Irving Fisher y John Maynard Keynes (leído en "Diez reglas para comprender el mundo" de Tim Harford) #FIsher #Keynes #DiezReglas #inversión #cambioopinion

A continuación os traigo una interesante comparación entre dos grandes economistas recordados de forma distinta por el hecho de su distinta actitud para cambiar o no de opinión Irving Fisher y John Maynard Keynes. Os recomiendo el libro "10 reglas para comprender el mundo: Cómo los números pueden explicar (y mejorar) lo que sucede" by Tim Harford

"Cuando sus primeras ideas de inversión fracasaron, probó con otra cosa. Keynes fue capaz de cambiar de opinión; Fisher, por desgracia, no. Fisher y Keynes murieron con pocos meses de diferencia, no mucho después del fin de la Segunda Guerra Mundial. Fisher era una figura empequeñecida; Keynes, el economista más influyente del planeta que acababa de dar forma al Banco Mundial, al Fondo Monetario Internacional y al sistema financiero global en la conferencia de Bretton Woods en 1944. Al final de su vida, Keynes reflexionó: «De lo único que me arrepiento es de no haber bebido más champán». Pero se lo recuerda mucho más por unas palabras que es probable que no dijera nunca. Aun así, pervive en ellas: «Cuando los hechos cambian, yo cambio de opinión. ¿Usted qué hace?». Ojalá le hubiera enseñado esta lección a Fisher."

from "10 reglas para comprender el mundo: Cómo los números pueden explicar (y mejorar) lo que sucede" by Tim Harford, Alfonso Barguñó Viana

Quote sobre el capitalismo vs la economia colaborativa (by Jeremy Rifkin - leído en ¿Libres o Vasallos? by Albert Garcia Pujades y Aina Fernandez Aragones) #ecnomia #colaborativa #capitalismo #EconomiaColaborativa #compartir #poseer

A continuación otra de las frases extráidas del recomendable libro de Albert Garcia Pujades y Aina Fernandez Aragones titulado ¿Libres o Vasallos?, sobre la confrontación entre el modelo capitalista y el modelo de la economía colaborativa:

"La economía colaborativa El capitalismo será eclipsado por la economía del compartir - Jeremy Rifkin.
El consumo colaborativo propone compartir en lugar de poseer (ya sea una vivienda, coche, taladro, bicicleta, etc.). Se concentra en poner en circulación todo lo que ya existe. Evoluciona la idea de consumo hacia el acceso y el uso."

(from "¿Libres o vasallos?" by Aina Fernàndez i Aragonès, Albert Garcia Pujadas)

Vídeo explicativo de Together Price (by ChicaGeek) #TogetherPrize #TogetherPrice #Netflix #HBO #Spotify #AppleMusic #AppleOne

En el post de hoy os traigo la tercera y última parte de los posts sobre Together Price. Esta vez quiero mostraros un interesante vídeo que ChicaGeek realizó sobre TogetherPrice:

#netflix #barato #togetherprice PAGA MENOS por Netflix, Spotify... ¡Así funciona Together Price! | ChicaGeek



Recibe €2,50 de regalo para NETFLIX, HBO, SPOTIFY, APPLE MUSIC... Solo tienes que hacer clic aquí 👉 http://bit.ly/TPxChicaGeek • Algunos servicios de streaming online com Netflix, Spotify, Apple Music o YouTube Premium tienen unas cuentas especiales (la cuenta familiar, el plan familiar...) que te permite compartir ese servicio con más personas. Así puedes disfrutar de todas sus ventajas al tiempo que ahorras dinero. • El problema viene a la hora de cobrar a esas personas su parte de la cuota: me he olvidado, te lo doy mañana, te hago un bizum... para evitar esos problemas y ahorrarte dolores de cabeza, puedes usar Together Price, una plataforma que pone en contacto a gente con cuentas familiares, con gente que quiere entrar en una de ellas. • Así gracias a Together Price es mucho más fácil gestionar los pagos de los planes familiares, y evitar tener que ir detrás de la gente para cobrar. Además, puedes usarlo con muchos servicios online como Netflix, Spotify, Apple Music, Disney Plus... y también herramientas de trabajo como Office 365. • En este vídeo te explico cómo funciona Together Price y cuáles son sus principales características. Además te enseño cómo crear una cuenta familiar compartida, tomando como ejemplo un plan Premium de Netflix. Y por último, resuelvo las dudas más frecuentes sobre Together Price, como si es gratis usarlo, o si es legal compartir planes familiares.

Quote sobre las reuniones semanales que empezaban con ¿Quién la ha cagado? (leído en el libro "Eso Nunca Funcionará" by Marc Randolph)

En el post de hoy os traigo un interesante fragmento del libro de Marc Randolph sobre su historia de creación de Netflix. En esta ocasión habla de las reuniones semanales de cada martes en las que empezaban con la pregunta ¿Quién la ha cagado?:

"Nuestras reuniones de directores de los martes siempre empezaban con el mismo punto del orden del día: «¿Quién la ha cagado?». Ese no era el título oficial del punto, claro, pero así lo llamaba yo. En pos de la transparencia y la sinceridad radical, íbamos diciendo de uno en uno algo que no iba bien. No nos hacía falta saber lo que iba bien, las cosas que funcionaban no necesitaban que los demás prestáramos atención. En lugar de eso, queríamos saber lo que no funcionaba. Quién, dicho en mi lenguaje elevado, la estaba cagando. Es una máxima de la vida en una start-up: las cosas van a salirte mal, lo que tienes que evitar es que te salga mal lo mismo por segunda vez."

(from "Eso nunca funcionará: El nacimiento de Netflix y el poder de las grandes ideas" by Marc Randolph, Anna Valor Blanquer)

Top 9 Rasgos de las empresas preparadas para el futuro (by McKinsey)

Vía el artículo The nine traits of future-ready companies (by McKinsey) os muestro a continuación los 9 principales rasgos que deben tener las empresas para estar preparadas para el futuro.

Top 9 Rasgos de las empresas preparadas para el futuro (by McKinsey) 

1.Purpose is our "must have" - El propósito es nuestra obligación.

2.Our value agenda is clear - Nuestra agenda es clara en valores.

3.Culture is our "secret sauce" - La cultura es nuestra salsa secreta.

4.We are "radically flat" - Somos radicalmente planos en la organización.

5.We turbocharge decision making - Aceleramos la toma de decisiones.

6.Our talent is scarcer than capital - Nuestro talento es más escaso que el capital.

7.We embrace ecosystems - Abrazamos los ecosistemas que nos rodean.

8.Data is everyone's business - Los datos nos conciernen a todos.

9.We accelerate learning - Aceleramos el aprendizaje

Recomendación: Titonet pills en formato vídeo

 En el post de hoy me gustaría recomendaros las píldoras de información que cada mes nos ofrece el gran Fernando de la Rosa o @titonet

Este mes @titonet nos trae una versión #pills número 28 que incluye su formato en vídeo... no os lo perdáis:

Titonet pills #28



Por cierto, @titonet ha presentado dos formas para que sus seguidores le muestren su apoyo a su trabajo aportando información y reflexiones. El primero de los formatos para apoyar a @titonet es a través de la compra anticipada de un libro a un precio de 15€ en Buy Me a Coffe - Titonet.

Mientras la otra forma e la que puedes apoyarlo es a través de la compra de alguno de sus cursos en Foxize Cursos de Titonet en FoxizeCloud

Lecciones COVID 8: Sin la nueva mirada impuesta por COVID, nuestras empresas están tocadas de muerte (by UPF / Institute of Next / Hunivers)

A continuación posteo el octavo post de esta serie de recomendaciones en las que cada lunes en los que os muestro una pincelada de lo que ha preparado Institute of Next by Infonomia con la pregunta What we have learned from COVID-19? o ¿Qué hemos aprendido del COVID?

Esta serie de interesantes clips la podéis encontrar completa en Lessons COVID by Institute of Next y la están realizando de forma colaborativa 3 organizaciones:

• UPF Barcelona School of Management
• Institute of Next
• Hunivers People Hub

Sin la nueva mirada impuesta por Covid, nuestras empresas están tocadas de muerte

Without the new look imposed by covid, our companies are doomed to die

Resumen: 

Nuestros compañeros de trabajo, con independencia de sus cargos, ni serán rivales, ni serán "jefes", sino que se convertirán en IGUALES, con lo que compartiremos un tramo del camino y algunos sueños, proyectos y objetivos. Los líderes que todavía ven a los demás como obstáculos que "hay que superar" o piezas que "hay que colocar" han pasado a la Historia. Los líderes que no se quieren conocer adecuadamente a los suyos, han pasado a la Historia. Los líderes que no saben pedir ayuda, han pasado a la Historia. Hemos entrado de lleno en la era de la INTERDEPENDENCIA. Y esta también ha venido para quedarse. 

El link con el clip y toda su información lo podéis encontrar en:

https://www.instituteofnext.com/wp-content/uploads/2020/10/08-peers-ESP.pdf

Podéis encontrar más información al respecto en los siguientes links recomendados:

Declaration of interdependence: B Lab Global’s Andrew Kassoy (by McKinsey)

A Guide to Building a More Resilient Business (by Harvard Business Review)

Leading into the Post-Covid Recovery (by Harvard Business Review)

¿ Qué es GUANXI en la sociedad china ? (leído en "Cómo comer cangrejo y no morir en el intento" by Mònica Alonso & Alfons Cornella) #China #guanxi #sociedad #cultura #chinese

A continuación os muestro un fragmento del libro "Cómo comer cangrejo y no morir en el intento: Entender la China de hoy para construir nuevos puentes con Europa" de Alfons Cornella & Mònica Alonso en el que explican qué es y significa el GUANXI en la cultura y sociedad china...


¿ Qué es GUANXI en la sociedad china ?

“Imagina una red gigante tridimensional que atraviesa el tiempo y las circunstancias de la vida. Cada hilo de esa red es un guanxi, es decir, una conexión entre dos personas cuando se necesita poner en práctica algo o bien solucionar un problema, y mediante la resolución del problema se puede ejercer una influencia en un tercero a partir de la red de contactos. En estas relaciones hay sentimientos, la obligación moral de mantener dicha relación y el reconocimiento mutuo, o una combinación de los tres. Algunos de estos hilos son más gruesos y fundamentales. Algunos están muy interconectados y son sustanciales. Esta red gigante, sofisticada y centenaria tiene unos fines y todo el mundo de la red está involucrado. Las relaciones se basan en conseguir objetivos comerciales en beneficio mutuo. Cuando un individuo es capaz de hacer más gruesos los hilos, es decir, cuando aporta valor a la red, hace que la red se expanda y agrande y que se reduzcan los hilos delgados. El guanxi es una tradición del comportamiento social de China desde hace cientos de años, porque China siempre ha sido una sociedad política. No tiene nada que ver con el Partido Comunista. Al contrario, el Partido Comunista ha intensificado una tradición social natural de la cultura política de China. El guanxi no es solo networking”."

(from "Cómo comer cangrejo y no morir en el intento: Entender la China de hoy para construir nuevos puentes con Europa" by Alfons Cornella, Mònica Alonso)

Conferencia: Innovar sin ser Google - Manual de Innocación (by Alfons Cornella)

A continuación os dejo con una interesante conferencia Meetup realizada por el gran Alfons Cornella y que lleva por tíulo Innovar sin ser Google - Manual de Innocación en el Experience Lab by Imagine.

Alfons Cornella nos explica cómo innovar sin ser Google. Manual de Innovación.



En esta conferencia online Alfons Cornella nos presenta de manera sintética, los principales aprendizajes realizados sobre innovación y sobre lo que podemos esperar en innovación en los próximos años.

Quote sobre libertad y responsabilidad de Sigmund Freud

A continuación una frase de Sigmund Freud sobre la libertad y asumir responsabilidad en el libro de Marc Reklau:

“La mayoría de la gente realmente no quiere libertad, porque la libertad implica una responsabilidad, y la mayoría de las personas tienen miedo de la responsabilidad.”  by Sigmund Freud

from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau.

Premios Hackathon COVID19 Mataró 2020 4a parte (4/4) #hackatoncovid19 #hackathoncovid19 #COVID19 #Mataro #NuevaNormalidad

A continuación el cuarto y último post correspondiente a los premios concedidos a los mejores proyectos que salieron en la Hackathon COVID19  que tuvo lugar de forma virtual el fin de semana del 1 al 3 de Mayo de 2020:

Premio Barcelona Activa

WAYTEO: App que permite pedir y pagar sin esperas desde la mesa de tus bares y restaurantes favoritos.





Premio SeedRocket

EverywhereGym: Proyecto que traslada a espacios abiertos, sesiones de entrenamiento dirigidas.

Premios Hackathon COVID19 Mataró 2020 3a parte (3/4) #hackatoncovid19 #hackathoncovid19 #COVID19 #Mataro #NuevaNormalidad

Viene del post de ayer... hoy os traigo la tercera parte de la Hackaton COVID19 concebida desde Mataró (Maresme - Catalunya - Spain) y realizada de forma virtual el pasado fin de semana del 1 al 3 de Mayo de 2020.

A continuación los premios Hackaton COVID19 concedios por MWC (Mobile World Capital) y CSM (Consorci Sanitari del Maresme):

Premio Mobile World Capital

CAP ESTUDIANT SENSE INTERNET ("Ningún estudiante sin internet"): Proyecto hacer posible que todos los estudiantes tengan acceso a Internet.





Premio Consorci Sanitari del Maresme

GALENA DATABOOK: Tecnología para compartir información entre personal médico y científico a escala global para combatir el COVID-19.




Hasta aquí el tercer post sobre los premios de la Hackathon COVID19 de un total de cuatro.

Interesante conversación de Ricard Castellet con Alfons Cornella: "Innovation is essential, every day"

A continuación os recomiendo una interesante conversación de Ricard Castellet con Alfons Cornella: "Innovation is essential, every day"

“Innovation is essential, every day” por Alfons Cornella


Sesión en streaming del jueves 23 de abril con Alfons Cornella, fundador de Insititute of Next e Infonomia, para hablar sobre el gran reto de innovar en el día a día. Bajo la máxima de "la innovación es esencial, la transformación una necesidad" Cornella desgranó qué es innovación, pero sobre todo dio respuesta al quién, cuándo y cómo debe suceder. Sin olvidarnos del cuánto: cómo medir el éxito en el proceso de innovación. En este atípico día de Sant Jordi, Cornella, autor del libro “Cómo innovar, sin ser Google. Manual de innovación”, nos recomendó algunas lecturas para profundizar en la innovación. Además, la sesión contó con Juanjo Fernández, que realizó en directo sketchnotes -notas visuales- de la ponencia, recogiendo en forma de dibujos y conceptos la intervención de Alfons Cornella.