Curiosity Atelier 45 - Curiosidad e Intuición (by Alfons Cornella) #curiosidad #intuición #innovación #curiosityatelier #curiosity #AlfonsCornella

A continuación la entrega número 45 de la serie Curiosity Atelier sobre la relación entre la curiosidad y la intuición...

Curiosity Atelier 045 CURIOSIDAD E INTUICIÓN



Muchos humanos estamos acostumbrados a pensarnos como seres racionales, construidos básicamente sobre nuestra inteligencia. Los más racionales de nosotros tendemos a creer que el pensamiento es un proceso comprensible; incluso susceptible de ser realizado por una máquina. De aquí ese miedo creciente por una inteligencia “artificial”. Pero investigaciones realizadas en las últimas décadas, como las de Kahneman, muestran como nuestra mente es una “mezcla” de racionalidad y emocionalidad, y que tendemos a responder a los estímulos que recibimos, primero desde la emocionalidad, desde el cerebro “rápido”.

Mis lecturas primera mitad año 2023 #libros #books #llibres #Emeshing

Durante la primera mitad del año 2023 he leído los siguientes libros:

1. El Futur de la Humanitat (by Eudald Carbonell) - Decàleg per a la supervivència de la nostre espècie
https://www.arallibres.cat/cataleg/el-futur-de-la-humanitat/

2. A Data-Driven Company. 21 Claves para crear valor a través de los datos y de la Inteligencia Artificial (by Richard Benjamins)
https://www.amazon.es/Data-Driven-Company-Claves-Inteligencia-Artificial/dp/8418648759

3. Crea / Build (by Tony Fadell) - Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marquen la diferencia
https://www.amazon.es/Crea-ortodoxa-marquen-diferencia-Conecta/dp/8417992316

4. Hábitos atómicos (by James Clear) - Cambios pequeños, resultados extraordinarios.
https://www.amazon.es/H%C3%A1bitos-at%C3%B3micos-Autoconocimiento-James-Clear/dp/8418118032

5. El Método Ikigai (by Héctor García & Francesc Miralles) - Despierta tu verdadera pasión y cumple tus popósitos vitales
https://www.amazon.es/m%C3%A9todo-Ikigai-Despierta-verdadera-prop%C3%B3sitos/dp/8466344187

6. Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I (by Lee Child)
https://www.amazon.es/Zona-peligrosa-NOVELA-POLIC%C3%8DACA-BIB/dp/8491872736

7. Manifest per als Herois de Cada Dia (by Robin Sharma)
https://www.penguinllibres.com/autoajuda/260908-libro-manifest-per-als-herois-de-cada-dia-9788417627645

8. The Haçienda - FAC51 - Cómo no dirigir un club (by Peter Hook)
https://editorialcontra.com/producto/the-hacienda-como-no-dirigir-un-club/

9. Un mundo sin e-mail: Reinventando el trabajo en un mundo con exceso de comunicación (Cal Newport) https://www.amazon.es/mundo-sin-mail-wold-without/dp/8417963421

10. Simplifica, Simplifica, Simplifica. No te compliques la vida: Busca la simplicidad en la empresa y en el trabajo (Joan Mir Julià) https://www.amazon.es/Simplifica-compliques-simplicidad-empresa-TEMATICOS/dp/8412355407

A finales de año os traeré esta lista completa....

Tender by Blur - live on Primavera Sound 2023 Barcelona #Tender #Blur #brit #music #musica #directe #live #PS2023 #primavera

En el 1 de Junio de 2023 Blur ofreció un concierto un tanto desganado en el marco del Primavera Sound 2023 de Barcelona. A continuación os dejo con esas canciones qu todo el mundo corea: Tender:

Blur - Tender @ Primavera Sound 2023 Barcelona



Blur al Primavera Sound 2023

1 juny 2023 - Barcelona

Cinnamon Girl (Official Music Video - by Prince) #Prince #Musicology #CinnamonGirl #cinnamon #girl #music #musica #video

A continuación os traigo el vídeo oficial de la espectacular canción de Prince titulada Cinnamon Girls, que publicó en el álbum Musicology en el año 2004: 

Prince - Cinnamon Girl (Official Music Video)

#PrinceRogersNelson #Prince4Ever #Prince

"Cinnamon Girl" from 'Musicology' (2004) ☔️ Listen to more Prince here https://lnk.to/PrinceStream 📺 Watch all the official Prince videos here http://bit.ly/PrinceVideography 🔔 Subscribe to the Prince channel and “ring the bell” to turn on notifications http://bit.ly/SubscribeToPrince Follow Prince: ☔️ Website https://prince.com/ 🌎 Prince Store https://store.prince.com 📣 Facebook https://www.facebook.com/prince/ 📸 Instagram https://www.instagram.com/prince/ 📱 Twitter https://twitter.com/prince Explore the Official Prince Playlists: The Prince Videography http://bit.ly/PrinceVideography Prince: Live Performances http://bit.ly/PrinceLiveOnYouTube Prince ♡ Music is Medicine https://bit.ly/MusicIsMedicine Prince / MPLS https://bit.ly/PrinceMLPS ******************* Welcome to the Official Prince YouTube channel - celebrating the life, creative works and enduring legacy of Prince Rogers Nelson. Prince’s fearless creative vision, musical virtuosity, and wildly prolific output graced the world with one of the most universally beloved bodies of work of all time. Prince’s hit songs ‘Purple Rain’, ‘When Doves Cry’, ‘Kiss’, ‘Raspberry Beret’, and ‘Little Red Corvette’ are just a small sample of his revolutionary blend of rock, funk, R&B and new wave pop that shattered barriers and empowered millions. In the 1980s, Prince made history by being one of the first black artists to have their videos in heavy rotation on MTV. The Prince Estate is proud to present these groundbreaking videos alongside all of Prince’s releases to inspire and educate fans and celebrate Prince in his totality. Subscribe to the channel and check back for new additions, including music videos, performance clips, official Prince playlists, announcements, and more! #PrinceRogersNelson #Prince #Prince4Ever

13 Rasgos escondidos de los multimillonarios según Robin Sharma (leído en Manifiesto Hérores de Cada Día) #rasgos #quote #rasgos

 Vía uno de los capítulos del libro "Manifiesto para los Héroes de Cada Día" del gran Robin Sharma, os muestro a continuación los 13 Rasgos escondidos de los multimillonarios según Robin Sharma:

13 Rasgos escondidos de los multimillonarios según Robin Sharma

1. Una fe temeraria en ellos mismos
2. Una visión cegadora de un futuro más brillante
3. Una sed enorme de rebelión
4. La curiosidad propia de los niños
5. Una gran indiferencia ante las opiniones de los detractores
6. Un compromiso colosal con la constancia y la tenacidad
7. Un gran amor por la victoria y por ser los mejores del mundo
8. Una capacidad bien entrenada por resistirse a los placered inmediatos
9. Una habilidad adquirida para multiplicar la riqueza
10. Rechazan estar con gente negativa
11. Un sentido casi infinito de acción para los éxitos
12. Aplicación del paradigma asimétrico de Riesgo-Recompensa
13. Una forma inconformista de desplegar el capital

TED: Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec) #TED #TomWujec #contruir #torre #equipo #build #tower #team

A continuación os muestro una interesante charla TED sobre los que representa hacer team building empezando con la gastronomía y las torres de ingredientes mediante espaguetis... una metáfora de cómo construir equipos...

Build a tower, build a team
Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec)

Tom Wujec presenta una investigación sorprendentemente profunda sobre el "problema del malvavisco", un simple ejercicio de trabajo en equipo que involucra espaguetis secos, una yarda de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quién puede construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Y por qué un grupo sorprendente siempre supera al promedio?

Tom Wujec estudia cómo compartimos y absorbemos información. Es un practicante innovador de la visualización empresarial: utiliza el diseño y la tecnología para ayudar a los grupos a resolver problemas y comprender ideas. Es Fellow en Autodesk.

Vídeo: "Serve the Peple" by Handsome Furs (official video) #HandsomeFurs #ServeThePeople #video #music

A continuación os muestro un vídeo musical del año 2011 del grupo canadiense HandsomeFurs:

Handsome Furs - Serve the People (OFFICIAL VIDEO)

Subscribe to Sub Pop's YouTube Channel    / subpoprecords   Handsome Fur's YouTube Playlist    / playlist   list=PL05E89C0386E43580&feature=view_all Handsome Furs / Sub Pop http://www.subpop.com/artists/handsom... "Serve the People" from Handsome Furs' 6/28/11 release, Sound Kapital http://www.subpop.com/releases/handso... Order the Album iTunes https://itunes.apple.com/us/album/sou... Amazon http://amzn.com/B004YKB51A Sub Pop http://www.subpop.com/releases/handso... Website: http://handsomefurs.com/ Like Handsome Furs on Facebook: http://www.facebook.com/HandsomeFursM... Follow Handsome Furs on Twitter: https://twitter.com/Handsome_Furs Sub Pop Records  http://www.subpop.com Follow Sub Pop on Twitter  https://twitter.com/subpop Like Sub Pop on Facebook  https://www.facebook.com/subpoprecords Follow Sub Pop on SoundCloud  http://soundcloud.com/subpop

Curiosity Atelier 44 - Una niña que se hace preguntas (by Alfons Cornella) #curiosidad #preguntas #niños #CuriosityAtelier #video #pildora #entender #mundo

Hoy os muestro el vídeo de Curiosty Atelier by Alfons Cornella sobre cómo una niña se hace preguntas para entender cómo funcionan las cosas...

Curiosity Atelier 044 UNA NIÑA QUE SE HACE PREGUNTAS



La curiosidad “búsqueda”, la que va más allá de la mera “sorpresa”, se construye desde las preguntas. Hacerse preguntas, buscar el “por qué”, es la fuente de los procesos de curiosidad. Por naturaleza, las niñas y niños se hacen montones de preguntas. Sobre todo tipo de cosas y situaciones. Aunque esa curiosidad sabemos que decrece conforme pasan por el proceso educativo; es como si al nutrirles de montones de respuestas, la infancia pierda el interés por hacerse preguntas.

4 Principales Prácticas de Comunicación de los creadores de movimientos (by Robin Sharma) #movimientos #practicas #comunicacion #RobinSharma

 Vía el libro de Robin Sharma titulado Manifiesto para los Héroes de Cada Día, os muestro  continuación las interesantes 4 Principales Prácticas de Comunicación de los creadores de movimientos:

4 Principales Prácticas de Comunicación de los creadores de movimientos:

1.ESCUCHA CON ATENCIÓN

• Poco frecuenta en la sociedad
• Honra a los demás
• Inspira al orador
• Hace que los oros se abran

2.VULNERABILIDAD A FLOR DE PIEL

• Genera confianza
• Aumenta la identificación
• Conecta los corazones
• Humanidad compartida
• Comparte tus cicatrices

3.CUMPLIR LAS PROMESAS

• Fomenta la credibilidad
• Genera reciprocidad
• Reafirma la fiabilidad

4.DECIR LA VERDAD

• Umenta la franqueza
• Integridad
• Caracter
• Valentia

Quote sobre cómo tomarse la vida (leído en el libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma) #quote #vida #nacer #llorar #muerte #mision #howto #como

 En el post que os comparto a continuación quiero que leáis las palabras que solía decirle el padre de Robin Sharma sobre la misión de la vida o cómo tomarse la vida... esta interesante frase la podéis encontrar en el libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma :

"Cuando naciste, lloraste mientras el mundo se alegraba. Vive tu vida de manera que cuando mueras, el mundo llore mientras tú te alegras"

Fragmento extraído del libro Manifiesto para los héroes de cada día: Activa tu positivismo, maximiza tu productividad, sirve al mundo del gran Robin Sharma

Vídeo: Dancing in the Dark by Bruce Springsteen - live on Estadi Olímpic de Montjuic (Barcelona - Abril 2023) #DancingInTheDark #BruceSpringsteen #Barcelona #Montjuic

Otra de las canciones de Bruce Springsteen que ofreció en sus dos conciertos en el Estadi Olímpic de Montjuic de Barcelona en el pasado mes de Abril de 2023, fue la mítica Dancing in the Dark:

Bruce Springsteen - Dancing In The Dark @ Barcelona 2023



Bruce Springsteen & E Street Band 2023 Tour
Estadi Olímpic - 30 abril 2023 <

Quote sobre el corto plazo y el largo plazo (by Reed Hastings - cofundador de Netflix) #cortoplazo #largoplazo #ReedHastings #frase #quote #optimista #pesimista #honesto

A continuación una frase de Reed Hastings sobre el corto y largo plazo. Recordar que Wilmot Reed Hastings Jr fue el cofundador de Netflix...

"Hay que ser brutalmente honesto a corto plazo y optimista y confiado a largo plazo."

by Reed Hastings, co-fundador de Netflix

TED: La vida no acaba con la muerte (by Kelli Swazey) #TED #KelliSwazey #vida #life #death #muerte

En la charla TED de este domingo es el turno de la antropóloga Kelli Swazey con su charla titulada Life that doesn't end with death ó La vida no acaba cuando mueres

Life that doesn't end with death ó La vida no acaba cuando mueres (by Kelli Swazey)

En Tana Toraja, las bodas y los nacimientos no son las reuniones sociales que unen a la sociedad. En esta parte de Indonesia, los funerales grandes y estridentes están en el centro de la vida social. La antropóloga Kelli Swazey echa un vistazo a esta cultura, en la que los cuerpos de los familiares muertos se cuidan durante años después de su fallecimiento, porque las relaciones con los seres queridos no terminan simplemente cuando termina la respiración.

La protagonista de esta charla TED es Kelli Swazey: Kelli Swazey examina cómo las prácticas religiosas y espirituales forman la identidad del grupo y juegan un papel vital en la estructuración de las interacciones de los individuos dentro de una cultura.

FEEL (by Roobie Williams - Live at Knebworth 2003) #RobbieWilliams #feel #Knebworth #live2003 #music #vivo #concierto

Fue en el verano del año 2003 cuando Robbie Williams estaba en pleno high, que realizó un gran concierto en Knebworth. Pues bien, de este concierto os traigo a continuación su excelente canción FEEL (by Roobie Williams - Live at Knebworth 2003

Robbie Williams - Feel ( Live at Knebworth )

Curiosity Atelier 43 - Estimular equipos curiosos (by Alfons Cornella) #CuriosityAtelier #estimular #equipo #curioso #curiosidad #video #pildora

En esta entrega número 43 de la serie Curiosity Atelier el gran Alfons Cornella nos explica cómo estimular equipos curiosos en tu empresa:

Curiosity Atelier 043 ESTIMULAR EQUIPOS CURIOSOS



¿Cómo mejoro mi curiosidad, o la de mis equipos o de mi empresa? Esta será una pregunta crecientemente importante para las organizaciones. Los entornos crecientemente complejos exigirán buscar respuestas nuevas a nuevos problemas, y eso no será posible sin enormes “cantidades” de curiosidad, individual y colectiva.

Fly On by Coldplay - live at Palau St Jordi Barcelona - Mayo 2023 #Coldplay #FlyOn #Barcelona #SantJordi #directo #live #concierto #envivo

Gracias a nuestro proveedor "oficial" de vídeos de conciertos en Barcelona, Mark Flaix, os muestro a continuación la versión en directo de la canción Flay On de Chris Martin de Coldplay junto a una fan el pasado 24 de Mayo de 2023 en su concierto en el Palau Sant Jordi de Barcelona:

Coldplay - Fly On @ Barcelona 2023



Chris Martin fa pujar una seguidora durant el seu concert a l'Estadi Olímpic de Barcelona

24 maig 2023

Quote del sabio indio Pantanjali (leído en el libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma) #inspiración #propósito #proyecto #Pantanjali

En el post de hoy os presento un interesante párrafo del libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma en el que se reproducen las palabras que de un sabio indio llamado Pantanjali:

"Cuando te sientes inspirado por un gran propósito, por un proyecto extraordinario, todos los pensamientos rompen sus lazos. La mente ultrapasa las limitaciones, la consciencia se expande en todas direcciones y te encuentras con un mundo nuevo, espléndido y maravilloso. Las fuerzas, las facultades y los talentos dormidos cobran vida y descubres que eres una persona mejor de lo que nunca soñaste."

Fragmento extraído del libro Manifiesto para los héroes de cada día: Activa tu positivismo, maximiza tu productividad, sirve al mundo del gran Robin Sharma

Vídeo: Born to Run by Bruce Springsteen - live on Estadi Olímpic de Montjuic (Barcelona) #BornToRun #BruceSpringsteen #Barcelona #Montjuic

En este post os muestro en directo la canción de Born to Run que ofreció Bruce Springsteen & E Street Band en su concierto en el Estadi Olímpic de Montjuic en Barcelona en uno de sus 2 conciertos, en concreto el del día 30 de Abril 2023.

Bruce Springsteen - Born To Run @ Barcelona 2023



Bruce Springsteen & E Street Band 2023 Tour

Estadi Olímpic - 30 abril 2023

8 Formas de Riqueza - concepto transformador filosófico (by Robin Sharma en Manifiesto para los Héroes de cada día) #riqueza #concepto #filosofico #RobinSharma #heroes

 Vía el libro Manifiesto para los Héroes de Cada Día de Robin Sharma, os muestro a continuación lo que él denomina "Las 8 Formas de Riqueza" como concepto transformador con fundamento filosófico:

Las 8 formas de Riqueza:

1. Autocontrol
2. Salud
3. Familia
4. Oficio
5. Prosperidad
6. Mentores
7. Aventura
8. Impacto

TED: "Cómo los grandes líderes inspiran a la acción" (by Simon Sinek) #SimonSinek #TED #lideres #inspirar #accion #leaders #inspire #action

A continuación os muestro la charla TED del gran Simon Sinek titulada How great leaders inspire action o Cómo los grandes líderes inspiran la acción:

TED: "Cómo los grandes líderes inspiran a la acción" by Simon Sinek
How great leaders inspire action

Simon Sinek tiene un modelo simple pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta "¿por qué?" Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright. Y como contraparte, TiVo, que (hasta la reciente victoria legal que triplicó el precio de su acción) parecía estar en dificultades.

A continuación os adjunto la transcripción de esta charla TED tan inspiradora del gran Simon Sinek:

¿Cómo se explica cuando las cosas no salen como se supone? O mejor, ¿cómo se explica cuando otros son capaces de lograr cosas que parecen desafiar todas las hipótesis? Por ejemplo: ¿Por qué Apple es tan innovador? Año tras año, tras año, tras año, son más innovadores que toda su competencia. Y, sin embargo, son sólo una empresa de computadoras. Son como todas los demás. Tienen el mismo acceso a los mismos talentos, las mismas agencias, los mismos consultores, los mismos medios. ¿Entonces por qué es que parecen tener algo diferente? ¿Por qué es que Martin Luther King dirigió el movimiento de derechos civiles? No fue el único hombre que sufrió la era previa a los derechos civiles en EE.UU. Y ciertamente no era el único gran orador del momento. ¿Por qué él? ¿Y por qué es que los hermanos Wright fueron capaces de idear los vuelos tripulados autopropulsados cuando ciertamente había otros equipos mejor calificados, mejor financiados que no lograron un vuelo tripulado y los hermanos Wright tomaron la delantera? Aquí hay algo más en juego.

Hace unos tres años y medio descubrí algo y este descubrimiento cambió profundamente mi visión sobre cómo funcionaba el mundo, incluso cambió profundamente mi manera de actuar en él. Resulta ser que hay un patrón: al parecer, todos los grandes líderes que inspiran y las organizaciones en el mundo, se trate de Apple, de Martin Luther King o de los hermanos Wright, todos piensan, actúan y se comunican exactamente de la misma manera. De manera opuesta a todos los demás. Todo lo que hice fue codificarlo. Y probablemente sea la idea más simple del mundo. Lo llamo "El círculo de oro".

¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? Esta pequeña idea explica por qué algunas organizaciones y algunos líderes pueden inspirar mientras que otros no. Permítanme definir los términos muy rápidamente. Cada persona, cada organización del planeta sabe lo que hace en un 100%. Algunas saben cómo lo hacen: llámese propuesta de valor agregado, proceso patrimonial, o PUV (Propuesta Única de Venta). Pero muy, muy poca gente u organizaciones saben por qué hacen lo que hacen. Y cuando digo "por qué" no me refiero a "ganar dinero". Eso es un resultado. Siempre lo es. Con "por qué" quiero decir: ¿cuál es el propósito? ¿Cuál es la causa? ¿Cuál es la creencia? ¿Por qué existe la compañía? ¿Cuál es la razón para levantarse cada mañana? ¿Y por qué debería importarle a alguien? Bueno, como resultado, nuestra manera de pensar y actuar, nuestra manera de comunicarnos, es de afuera hacia adentro. Es obvio. Vamos de lo más definido a lo más difuso. Pero los líderes inspirados y las organizaciones inspiradas sin importar su tamaño, sin importar su rubro, todos piensan, actúan y se comunican desde adentro hacia afuera.

Les voy a dar un ejemplo. Yo uso Apple como ejemplo porque se entiende fácilmente. Si Apple fuera como todas las demás, su mensaje de mercadeo diría algo así: "Fabricamos computadoras geniales. Están muy bien diseñadas, son sencillas y fáciles de usar. ¿Quieres comprar una?" No. Y así es como la mayoría de nosotros se comunica. Así se hace la mayoría del mercadeo y de las ventas. Así es la comunicación interpersonal para la mayoría de nosotros. Decimos lo que hacemos, decimos cuán diferentes o mejores somos y esperamos un determinado comportamiento: una compra, un voto, algo así. Esta es nuestra nueva firma de abogados. Tenemos los mejores abogados, tenemos los clientes más grandes. Siempre le respondemos a nuestros clientes comerciales. Este es nuestro nuevo auto. Tiene mucha autonomía, asientos de cuero. Compre nuestro auto. Pero es poco inspirador.

Apple realmente se comunica así: "En todo lo que hacemos, creemos en el cambio del statu quo. Creemos en un pensamiento diferente. La manera como desafiamos el statu quo es haciendo productos muy bien diseñados, sencillos y fáciles de usar. Sencillamente hacemos computadoras geniales. ¿Quiere comprar una?" Completamente diferente, ¿verdad? Está listo para comprarme una computadora. Todo lo que hice fue invertir el orden de la información. Esto demuestra que la gente no compra lo que uno hace; la gente compra el porqué uno lo hace. La gente no compra lo que uno hace sino el porqué uno lo hace.

Esto explica por qué todas las personas en esta sala se sienten tan cómodas comprando computadoras de Apple. Pero también nos sentimos muy a gusto comprando reproductores de MP3 de Apple, teléfonos de Apple, o un DVR de Apple. Pero como dije antes, Apple es simplemente una empresa de computadoras. No hay nada que los distinga, estructuralmente, de sus competidores. Sus competidores están todos igualmente calificados para fabricar estos productos. De hecho, lo intentaron. Hace pocos años Gateway sacó televisores de pantalla plana. Están altamente calificados para hacer televisores de pantalla plana. Han hecho monitores de pantalla plana durante años. No vendieron ni uno. Dell lanzó reproductores de MP3 y PDA. Y ellos fabrican productos de muy alta calidad. Y ellos pueden fabricar productos con muy buen diseño. No vendieron ni uno. De hecho, hablando de eso, ni remotamente se nos ocurre comprar un reproductor de MP3 de Dell. ¿Por qué compraría uno un reproductor de MP3 a una compañía de computadoras? Pero lo hacemos a diario. La gente no compra lo que uno hace; compra el porqué uno lo hace. El objetivo no es hacer negocio con todos los que necesitan lo que uno tiene. El objetivo es hacer negocio con la gente que cree en lo que uno cree. Esa es la mejor parte.

Nada de lo que les estoy diciendo es mi opinión. Todo está basado en los principios de la biología. No en psicología, en biología. Si uno mira un corte transversal del cerebro humano, desde arriba hacia abajo, lo que vé es que el cerebro humano está dividido en tres componentes principales que se correlacionan perfectamente con el círculo de oro. Nuestro nuevo cerebro de Homo sapiens, nuestro neocórtex se corresponde con el nivel "¿qué?". El neocórtex es responsable de todos nuestros pensamientos racionales y analíticos y del lenguaje. Las dos secciones del medio forman nuestro cerebro límbico. Y nuestros cerebro límbico es responsable de nuestros sentimientos como la confianza y la lealtad. También es responsable del comportamiento humano, de la toma de decisiones y no tiene habilidad para el lenguaje.

En otras palabras, cuando nos comunicamos de afuera hacia adentro la gente puede entender gran cantidad de información complicada, como características, beneficios, hechos y cifras. Eso no guía el comportamiento. Cuando nos comunicamos de adentro hacia afuera, estamos hablando directamente con la parte del cerebro que controla el comportamiento y entonces le permitimos a la gente racionalizarlo con las cosas tangibles que decimos y hacemos. Aquí se originan las decisiones instintivas. Ya saben, a veces uno puede darle a alguien todos los hechos y las cifras y ellos dicen "conozco todos los hechos y detalles, pero siento que algo no está bien". ¿Por qué usamos el verbo "sentir"? Porque la parte del cerebro que controla la toma de decisiones no controla el lenguaje. Y lo mejor que podemos elaborar es: "No sé, siento que algo no está bien". O en ocasiones uno dice que lo guía el corazón, o que uno tiene un pálpito. Bueno, odio tener que decirles que esa parte del cuerpo no controla el comportamiento. Todo sucede aquí en el cerebro límbico, la parte del cerebro que controla la toma de decisiones y no el lenguaje.

Pero si uno no sabe por qué hace lo que hace y la gente responde al porqué hacemos lo que hacemos, entonces, cómo vamos a hacer que la gente vote por uno o nos compre algo o, más importante, sea leal y quiera ser parte de lo que sea que uno haga. De nuevo, el objetivo no es venderle a la gente lo que uno tiene; el objetivo es venderle a la gente que comparte nuestras creencias. El objetivo no es sencillamente contratar gente que necesita un empleo; es contratar a la gente que crea en lo mismo que uno. Yo siempre digo, ya saben, si uno contrata gente sólo porque puede hacer un trabajo, entonces trabajarán por el dinero pero si uno contrata gente que comparte nuestras creencias, entonces trabajarán poniendo sangre, sudor y lágrimas. Y no hay mejor ejemplo de esto que el de los hermanos Wright.

Mucha gente no sabe de Samuel Pierpont Langley. En los albores del siglo xx conseguir el vuelo tripulado autopropulsado era como el "punto com" de hoy. Todo el mundo lo estaba intentando. Y Samuel Pierpont Langley tenía lo que suponemos es la receta del éxito. Quiero decir, incluso hoy uno pregunta "¿Por qué falló tu producto o tu empresa?" Y la gente siempre responde una variante de las mismas tres cosas: falta de capital, las personas equivocadas, malas condiciones de mercado. Son siempre las mismas tres cosas, así que exploremos eso. El Departamento de Guerra le dio a Samuel Pierpont Langley 50.000 dólares para que ideara esta "máquina voladora". El dinero no fue un problema. Él fue asistente en Harvard, trabajaba en el Smithsoniano y tenía conexiones extremadamente buenas. Conocía a todos las grandes mentes del momento. Contrató a los mejores que el dinero pudo reunir. Y las condiciones de mercado eran fantásticas. The New York Times lo siguió a todas partes. Y todo el mundo estaba a favor de Langley. Entonces, ¿cómo es que nunca oímos hablar de Samuel Pierpont Langley?

A unos cientos de kilómetros de distancia en Dayton, Ohio, Orville y Wilbur Wright, no tenían ningún ingrediente de lo que consideramos como la receta del éxito. No tenían dinero. Financiaban su sueño con las ganancias de su tienda de bicicletas. Ninguno en el equipo de los hermanos Wright tenía educación universitaria, ni siquiera Orville o Wilbur. Y The New York Times no los siguió a ninguna parte. La diferencia fue que a Orville y Wilbur los guiaba una causa, un propósito, una creencia. Creyeron que si fueran capaces de idear una máquina voladora, eso cambiaría el curso del mundo. Samuel Pierpont Langley era diferente. Quería ser rico, y quería ser famoso. Estaba en busca del resultado. Estaba en busca de la riqueza. Y miren lo que sucedió: la gente que creyó en el sueño de los hermanos Wright trabajó con ellos dejando sangre, sudor y lágrimas. Los otros sólo trabajaron por la paga. Y cuentan historias de cómo cada vez que los hermanos Wright salían, debían llevabar consigo cinco conjuntos de piezas porque esas eran las veces que se estrellarían antes de regresar para la cena.

Y, eventualmente, el 17 de diciembre de 1903 los hermanos Wright remontaron el vuelo y nadie estaba allí siquiera para experimentarlo. Nos enteramos de eso unos días más tarde. Y una prueba más de que a Langley lo movía un interés equivocado, es que el día que los hermanos Wright remontaron el vuelo, él abandonó. Pudo haber dicho: "Muchachos, es un descubrimiento asombroso y voy a mejorar su tecnología", pero no lo hizo. No fue el primero, no se hizo rico, tampoco famoso, así que abandonó.

La gente no compra lo que uno hace; compra el porqué uno lo hace. Y si uno habla de sus creencias, atraerá a los que creen en lo mismo. ¿Pero por qué es importante atraer a los que comparten nuestras creencias? Por algo llamado "la ley de difusión de la innovación". Y si uno no conoce la ley, definitivamente conoce la terminología. El primer 2,5% de nuestra población son nuestros innovadores. El siguiente 13,5% de nuestra población son los adoptadores tempranos. El próximo 34% son la mayoría temprana, la mayoría tardía y los rezagados. La única razón por la que esta gente compra celulares táctiles es que ya no venden teléfonos de disco.

Todos caemos en distintos lugares en distintos momentos en esta escala, pero lo que nos dice la ley de difusión de innovación es que si queremos éxito de mercado masivo o que una idea sea aceptada en el mercado masivo, no puede lograrse hasta alcanzar este punto de inflexión que está entre el 15% y 18% de penetración de mercado. Y luego el sistema cambia. Me encanta preguntar a los empresas: "¿Cuál es la diferencia en nuevos negocios?" Todos contestan con orgullo: "Oh, cerca del 10%". Bueno, uno puede alcanzar con el 10% de los clientes. Todos tenemos cerca del 10% que simplemente "lo entiende". Así es como los describimos. Es como ese pálpito: "Oh, ellos simplemente lo entienden". El problema es: ¿cómo encontrar a los que lo entienden antes de hacer negocios con ellos versus los que no lo entienden? Así que hay una pequeña brecha que hay que cerrar. Como Jeffrey Moore la llama: "cruzar el abismo". Porque, ya ven, la mayoría temprana no probará algo hasta que otro lo haya probado primero. Y estos tipos, los innovadores y los adoptadores tempranos, están cómodos tomando esas decisiones instintivas. Se sienten más cómodos tomando esas decisiones intuitivas que son guiadas por lo que ellos creen acerca del mundo y no por el producto que está disponible.

Esta es la gente que esperó en línea seis horas para comprar un iPhone cuando salieron por primera vez, cuando pudieron haber ido a la tienda la semana siguiente y comprarlo allí. Esta es la gente que pagó 40.000 dólares por televisores de pantalla plana cuando recién salieron a pesar que la tecnología no estaba a punto. Y, a propósito, no lo hicieron porque la tecnología fuera genial. Lo hicieron por ellos mismos. Porque querían ser los primeros. La gente no compra lo que uno hace; compra el porqué lo hace. Y lo que uno hace simplemente demuestra lo que uno cree. De hecho, la gente hará las cosas que demuestren sus creencias. La razón por la que esas personas compraron el iPhone en las primeras seis horas parados en línea durante seis horas, fue debido a lo que creían sobre el mundo y por cómo querían que los demás los vieran. Fueron los primeros. La gente no compra lo que uno hace; compra el porqué lo hace.

Así que permítanme darles un famoso ejemplo, un fracaso famoso y un éxito famoso de la ley de difusión de la innovación. Primero, el fracaso famoso. Es un ejemplo comercial. Como dijimos antes, hace un segundo, la receta del éxito es el dinero, la gente adecuada y las condiciones de mercado favorables. Correcto. Uno debería tener éxito entonces. Miren TiVo. Desde su lanzamiento, hace unos ocho o nueve años hasta nuestros días son el único producto de más alta calidad en el mercado, eso no se discute. Tuvieron muy buena financiación. Las condiciones de mercado eran fantásticas. Quiero decir, usamos TiVo como verbo. Yo "tiveo" cosas en mi DVR Time Warner todo el tiempo.

Pero TiVo es un fracaso comercial. Nunca han ganado dinero. Y cuando hicieron OPA (oferta pública de acciones) sus acciones estaban en 30 ó 40 dólares y luego se desplomaron y ya nunca superaron los 10. De hecho, creo que nunca superaron los 6, salvo en un par de pequeños picos. Porque ya ven, cuando TiVo lanzó el producto nos dijeron todo lo que tenía. Dijeron: "Tenemos un producto que pausa la TV en vivo salta comerciales, retrocede la TV en vivo y memoriza los hábitos del televidente sin que uno lo pida". Y la mayoría cínica dijo: "No les creemos. No lo necesitamos. No nos gusta. Nos están asustando". Y si hubieran dicho: "Si eres el tipo de persona al que le gusta tener control total sobre cada aspecto de su vida, hombre, tenemos un producto para ti: pausa la TV en vivo, salta los comerciales, memoriza tus hábitos de televidente, etc, etc". La gente no compra lo que uno hace; compra el porqué lo haces. Y lo que uno hace simplemente sirve como prueba de lo que uno cree.

Ahora déjenme que les dé un ejemplo exitoso de la ley de difusión de la innovación. En el verano de 1963, 250.000 personas se hicieron presentes en el Paseo de Washington para oír al Dr King. No mandaron invitaciones y no había sitio web para verificar la fecha. ¿Cómo se hace eso? Bueno, el Dr. King no era el único gran orador en EE.UU. No fue el único hombre de EE.UU. que sufrió la era previa a los derechos civiles en EE.UU. De hecho, alguna de sus ideas eran malas. Pero él tenía un don. No iba por ahí diciendo a la gente lo que tenía que cambiar en EE.UU. Iba diciéndole a la gente en qué creía. "Yo creo, yo creo, yo creo", le dijo a la gente. Y la gente que creía lo mismo que él tomó su causa y la hizo propia, y la transmitían a la gente. Y algunas de estas personas crearon estructuras para correr la voz a otras personas. Y he aquí que 250.000 personas se hicieron presentes el día indicado, en el momento indicado, a oírlo hablar.

¿Cuántos fueron a verlo a él? Ninguno. Fueron por sí mismos. Es lo que creían sobre EE.UU. lo que los llevó a viajar en bus 8 horas a pararse bajo el sol de Washington a mediados de agosto. Eran sus creencias, no un tema de negros contra blancos. El 25% de la audiencia era blanca. El Dr King creía que hay dos leyes diferentes en este mundo: la que emana de la autoridad divina y la de los hombres. Y sólo cuando todas las leyes de los hombres sean consistentes con las leyes que emanan de la autoridad divina viviremos en un mundo justo. Y resultó que el Movimiento de Derechos Civiles era el instrumento perfecto para ayudarlo a darle vida a su causa. Lo seguimos, no por él, sino por nosotros. Y, a propósito, él dio el discurso "Tengo un sueño" y no el discurso "Tengo un plan".

Escuchen a los políticos ahora con sus planes generales de 12 puntos. No inspiran a nadie. Porque hay líderes y hay personas que lideran. Los líderes tienen una posición de poder o de autoridad. Pero los que lideran, nos inspiran. Ya sea que se trate de individuos u organizaciones seguimos a los que lideran, no porque tenemos que hacerlo sino porque queremos hacerlo. Seguimos a quienes lideran, no por ellos, sino por nosotros mismos. Y son los que comienzan con el "¿por qué?" que tienen la habilidad de inspirar a quienes los rodean o de encontrar a otros que los inspiren.

Muchísimas gracias.

Purple Rain (by Prince) #PurpleRin #Prince #music #musica #recomendacion #listen #enjoy #disfruta

A continuación la canción más popular de Prince titulada <7b style="font-weight: bold;">Purple Rain

Prince - Purple Rain (Official Video)



Rest In Peace - Prince Rogers Nelson (June 7, 1958 – April 21, 2016)

Curiosity Atelier 42 - La Curiosidad y el Conocimiento (by Alfons Cornella) #curiosidad #conocimiento #video #pildora #CuriosityAtelier #AlfonsCornella

A continuación el capítulo número 42 de la serie Curiosity Atelier del gran Alfons Cornella, donde nos encontramos un vídeo sobre la Curiosidad y el Conocimiento:

Curiosity Atelier 042 LA CURIOSIDAD Y EL CONOCIMIENTO



¿Existe la curiosidad en una mente vacía? O sea, ¿tengo curiosidad por algo de lo que no tengo ni idea? Por poner un ejemplo drástico, ¿puedo tener curiosidad por cómo mejorar mi caligrafía china si no tengo ni idea de la lengua, ni de sus ideogramas, ni de nada que tenga que ver con China? Por extraño que parezca, esta es una pregunta muy relevante en términos de curiosidad y, en especial, es crítica para entender cómo podemos transformar nuestros modelos educativos.

TOP 12 características de las empresas mejor gestionada de USA (del libro "En busca de la Excelencia") #excelencia #caracteristicas #empresas

A continuación os dejo con 12 características extráidas del libro "En Busca de la Excelencia: Lecciones de las empresas mejor gestionadas de los Estados Unidos" by Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr.

TOP 12 características de las empresas mejor gestionada de USA:

1. Se interesan por su gente
2. Tienen un conjunto singular de atributos culturales que las distinguen de las demás
3. El verdadero rol del director general es el de gestionar los valores de la organización
4. Los buenos directivos pueden gestionar cualquier cosa
5. Una cucharada de análisis exacto con medio litro de amor por el producto
6. La planificación no es un fin en sí mismo
7. Nada como el éxito para tener éxito
8. Los líderes despiertan emociones
9. Son organizaciones que aprenden
10. Muy buen ambiente informal
11. Voluntad de probar cosas, de experimentar
12. Muy cerca de sus clientes

Viva la Vida by Coldplay (live in Estadi Olímpic de Barcelona - Maig 2023) #Coldplay #VivaLaVida #EstadiOlimpic #Barcelona

En el post d'avui us porto la mítica cançó Viva la Vida del darrer concert de Coldplay a l'Estadi Olímpic de Barcelona:

Coldplay - Viva la Vida @ Barcelona 2023



Quart i últim concert de Coldplay a l'Estadi Olímpic de Barcelona

28 maig 2023

Quote de Theodore Roosevelt (leída en el libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma) #Roosevelt #manifiesto #RobinSharma

 A continuación os presento un interesante párrafo del libro "Manifiesto para los héroes de cada día" by Robin Sharma en el que se reproducen las palabras que pronunció Theodore Roosevelt en un discurso:

"No es el crítico a quien se debe tener en consideración ni el que señala con el dedo el hombre fuerte que tropieza, o quien dice qué podría haber hecho mejor esas cosas. El mérito recaue en exclusiva en el hombre que se encuentra en la arena con la cara manchada de polvo, sudor y sangre; el que lucha con valentía, el que se equivoca y falla una vez tras otra, porque no hay esfuerzo sin error ni defectos, aquel que se esfuerza por las cosas; aquel que conoce gran entusiasmo, gran devoción, que se entrega en cuerpo y alma a una causa noble; aquel que, si la fortuna le sonríe, al final saborea el triunfo de los grandes éxitos o si fracasa, al menos lo hace mostrando audacia de manera que nunca ocupará un lugar entre las personas frías y asustadizas que desconocen la victoria y la derrota"

Fragmento extraído del libro Manifiesto para los héroes de cada día: Activa tu positivismo, maximiza tu productividad, sirve al mundo del gran Robin Sharma

Vídeo: I'm Confused (by Handsome Furs - Official Video) #ImConfused #HandsomeFurs #video #music #musica

A continuación uno de los vídeos oficiales de Handsome Furs que llevaba por título I'm confused... vaya como todo lo que hacían aunque talento les sobraba:

Handsome Furs - I'm Confused (OFFICIAL VIDEO)

Handsome Fur's YouTube Playlist    / playlist   list=PL05E89C0386E43580&feature=view_all Handsome Furs / Sub Pop http://www.subpop.com/artists/handsom... "I'm Confused" from Handsome Furs' 3/10/09 release, Face Control http://www.subpop.com/releases/handso... Order the Album iTunes https://itunes.apple.com/us/album/fac... Amazon http://amzn.com/B001OTXM5G Sub Pop http://www.subpop.com/releases/handso... Website http://handsomefurs.com/ Like Handsome Furs on Facebook http://www.facebook.com/HandsomeFursM... Follow Handsome Furs on Twitter https://twitter.com/Handsome_Furs Sub Pop Records  http://www.subpop.com Follow Sub Pop on Twitter  https://twitter.com/subpop Like Sub Pop on Facebook  https://www.facebook.com/subpoprecords Follow Sub Pop on SoundCloud  http://soundcloud.com/subpop

Quote sobre la impresión de billetes (leído en "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" by Lee Child) #quote #impresion #negocio #billetes #dinero #USA #grase #JackReacher #LeeChild

A continuación una quote o frase extraída del libro que leí "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" by Lee Child, en la que se explica el negocio de la impresión de billetes:

"No hay mejor negocio para un gobierno que la impresión de unos billetes que van a ser comprados en el extranjero."

from "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" by Lee Child, Antonio Padilla

TED: "El poder oculto de la luz" - "The Hidden Power of Light" (by Adrià Huguet-Ferran - TEDxIESEBarcelona) #TED #poderoculto #luz #poder #HiddenPower #power #PowerOfLight

Hoy domingo os traigo a continuación la charla TED de Adrià Huguet-Ferran en el marco de TED x IESE Barcelona con el título "El poder oculto de la luz" - "The Hidden Power of Light":

The Hidden Power of Light | Adrià Huguet-Ferran | TEDxIESEBarcelona



How does natural light affect our health? Adria Huguet Ferran speaks to us about the power of both natural and artificial light and how it can affect our perception of the world around us. After obtaining a Degree in Physics and a Master’s Degree in Renewable and Sustainable Energy, in 2014 he joined the Electrophotincs Group at the University of Barcelona to study the interaction of light with humans. Since then, he has maintained an active scientific activity and recently he has been awarded with the best scientific paper of 2020 in the LpS Digital Conference for stablishing a link between the visual and non-visual properties of light. Adrià is currently a professor at the University of Barcelona and CTO at Kumux, a lighting software company. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community.

Learn more at https://www.ted.com/tedx

Concierto de Radiohead en Berkeley en 2006 #Radiohead #concierto #music #musica #concert #live #Berkeley

En el post de este sábado os recomiendo que veáis el concierto que realizó Radiohead en el año 2006 en la ciudad universitaria de Berkeley (California - USA):

[DVD] Radiohead - Berkeley 2006 Night 1 [Full Concert]

Had this in a download queue stuck at 1.3% for forever, then discovered I'd already got it in another folder, haha, oopsy!

Spent about two hours syncing the audio to the video, but it is a bit ropey in places, I don't know if this is due to my copy of the DVD being dodgy, or whether some mistakes were made in the making, either way, an amazing audience shot created by 'kwizzeh' with equally amazing audio by 'PersistentSound'.

Enjoy!

Track Listing

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01:40 You And Whose Army?

05:00 The National Anthem

09:44 15 Step

14:40 Morning Bell

18:39 Exit Music (for a film)

23:26 Weird Fishes/Arpeggi

27:44 Videotape

33:01 I Might Be Wrong

37:40 Street Spirit (fade out)

42:23 Nude

47:06 Down Is The New Up

52:56 Pyramid Song

57:47 Like Spinning Plates

1:01:46 Bangers 'n' Mash

1:05:34 There There

1:10:47 Spooks

1:12:00 Idioteque

--Encore 1--

1:19:00 A Wolf at the Door

1:22:43 4 Minute Warning

1:26:08 Bones

1:29:37 Lucky

--Encore 2--

1:37:07 House of Cards

1:43:10 Everything In Its Right Place

*AUDIO* torrent (Dimeadozen registration required)

Curiosity Atelier 41 - La Curiosidad Morbosa ¿Existe una curiosidad mala? (by Alfons Cornella) #curiosidad #CuriosidadMala #morbo #CuriosityAtelier

En el post de hoy os traigo el capítulo número 41 de la serie de vídeos sobre la curiosidad que presenta Alfons Cornella. El capítuo de Curiosity Atelier de este viernes se titula "La Curiosidad Morbosa ¿Existe una curiosidad mala?"...

Curiosity Atelier 041 LA CURIOSIDAD MORBOSA ¿EXISTE UNA CURIOSIDAD MALA?



¿Cómo podemos explicar la existencia de cierta curiosidad “morbosa”, que se interesa por cosas escabrosas, horrorosas, “indecentes” (sea lo que sea que esto quiera decir), o incluso peligrosas?

Quote sobre lo que es unaemboscada (leído en "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" by Lee Child) #emboscada #quote #JackReacher #LeeChild #paciencia

En este post os muestro un interesante reflexión que realizar Lee Child en su libro "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" que leí recientemente:

"En una emboscada, la paciencia es lo que decide. Si el enemigo desconfía, se presentará muy pronto o muy tarde. En el momento en que crea que no estarás esperando su llegada. Por eso uno tiene que estar preparado desde el primer instante. Uno espera sumido en una especie de trance. Y necesita hacer acopio de una paciencia infinita. De nada sirve ponerse nervioso o inquietarse. Uno sencillamente tiene que esperar. Sin hacer nada, sin pensar en nada, sin quemar energías. Y cuando llega el momento tiene que entrar en acción de inmediato."

from "Zona peligrosa: Serie Jack Reacher I" by Lee Child, Antonio Padilla

Top 10 Ranking de Recualificación o Reskilling Ranking (by The Future of Jobs Report 2023 - WEF) #wef #ranking #recualificación #reskillimg #jobs #skills #futureofjobs

A continuación os quiero destacar brevemente un ranking de los skills más importantes para los trabajadores en los próximos 5 años, según el cuarto informe The Future of Jobs Report 2023 (by World Economic Forum).

El Informe sobre el futuro de los empleos 2023 (del Foro Económico Mundial) o The Future of Jobs Report 2023 (by World Economic Forum) explora cómo evolucionarán los empleos y las habilidades en los próximos 5 años. Esta cuarta edición de la serie continúa el análisis de las expectativas de los empleadores para brindar nuevos conocimientos sobre cómo las tendencias socioeconómicas y tecnológicas darán forma al lugar de trabajo del futuro.

Del informe, me gustaría resaltar la creciente importancia de desarrollar las siguientes habilidades en el Top 10 Ranking de Recualificación o Top 10 Reskilling Ranking:

1. Pensamiento analítico
2. Pensamiento creativo
3. IA y Big Data
4. Liderazgo e influencia social
5. Resiliencia, flexibilidad y agilidad
6. Curiosidad y aprendizaje continuo
7. Alfabetización tecnológica
8. Diseño y experiencia de usuario
9. Motivación y autoconocimiento
10. Empatía y escucha activa