Quote sobre el fracaso en las start-ups (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" by Uri Levine) #quote #fracaso #startup #startups #aprender #problema #solucion #UriLevine

 En el mundo del emprendimiento, el fracaso suele verse como algo a evitar. Sin embargo, algunos de los emprendedores más experimentados lo consideran parte esencial del proceso.

En el libro que leí hace poco Enamórate del problema, no de la solución, su autor Uri Levine lo explica con una idea muy clara:

“La lección clave de todo esto: construir una start-up es un «viaje de fracasos». Intentamos un enfoque —ya sea una nueva función del producto, probar el modelo de precios o bien una decisión sobre ampliarse a un territorio nuevo—, fracasa y pasamos a la siguiente idea hasta que acertamos. Y luego no se cambia en absoluto.”

La reflexión es simple pero poderosa: el progreso en una start-up rara vez es lineal. Es un proceso continuo de experimentación, aprendizaje y adaptación.

Cada intento fallido no es un final, sino un paso más hacia encontrar aquello que realmente funciona. Y cuando finalmente se da con la clave (producto, modelo o mercado), la estrategia deja de ser cambiar constantemente y pasa a ser ejecutar con foco y consistencia.

Quizá esa sea una de las grandes diferencias entre una idea y una empresa que realmente funciona.

Quote sobre financiación de start-ups (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" de Uri Levine) #quote #financiación #startup #startups #problema #solución

 A veces una sola frase captura perfectamente la realidad del emprendimiento. Precisamente en el recomendable libro titulado Enamórate del problema, no de la solución, su autor Uri Levine que fue el cofundador de Waze, describe con gran claridad lo que significa levantar financiación para una start-up:

“Si crear una start-up es un viaje en una montaña rusa, obtener financiación es un viaje en una montaña rusa, pero en la oscuridad. Ni siquiera sabes qué vendrá. Cerrar un trato es como ir a oscuras y marcha atrás...”

La metáfora es poderosa porque refleja algo que muchos emprendedores conocen bien: la incertidumbre. No solo se trata de construir un producto o encontrar un mercado, sino de navegar un proceso de inversión lleno de giros inesperados, tiempos impredecibles y decisiones que muchas veces escapan al control del fundador.

Quizá la lección implícita es que, si vas a subirte a esa montaña rusa, más vale tener claro el problema que quieres resolver. Porque en los momentos de oscuridad, que siempre llegan, esa convicción es lo que mantiene el rumbo.

Quote sobre las expectativas en la 1a fase de éxito (leído en "Qué hacer cuando todo cambia" by Esteve Almirall) #quote #expectativas #futuro #exito #disrupción #innovación #oportunidades #startup

A continuación os propongo una quote o frase del libro "Qué hacer cuando todo cambia: Esquiva la irrelevancia y aprovecha la era de la IA generativa" by Esteve Almirall en el que se habla de las generación de expectativas en la primera fase del éxito:

"En esta primera fase del éxito inesperado se trata de ampliar las fronteras de lo posible, creando amplias expectativas de futuro. En la medida en que la percepción de estas oportunidades sea lo bastante grande, y las expectativas suficientemente elevadas, solo en esa misma medida se podrá crear el deseado hype, que será el motor y el multiplicador de este ciclo de disrupción."

from "Qué hacer cuando todo cambia: Esquiva la irrelevancia y aprovecha la era de la IA generativa" by Esteve Almirall

Quote sobre la creatividad, curiosidad e iniciativa (leído en ¡Házlo! de Seth Godin) #quote #creatividad #curiosidad #iniciativa #SethGodin #hazlo

 En el post que os propongo hoy, os muestro un fragmento del libro ¡Házlo! de Seth Godin en el que el autor nos propone reflexionar sobre la iniciativa, curiosidad y creatividad.

"La iniciativa se parece un poco a la creatividad en el sentido de que ambas precisan curiosidad. No me refiero a la búsqueda de la respuesta correcta, sino al deseo insaciable de entender cómo funciona algo y cómo podría hacerlo todavía mejor.
La diferencia es que una persona creativa se queda satisfecha en cuanto comprende cómo se hace; en cambio el iniciador no descansará hasta hacerlo".

Fragmento leído en el libro ¡Házlo! de Seth Godin

Quote sobre como conseguir hacer realidad tu proyecto (leído en Hazlo - "Poke The Box" by Seth Godin) #quote #conseguir #hacerrealidad #adelante #hazlo #PoeTheBox #SethGodin

 En el post de hoy os quiero mostrar las 8 cosas que se necesitan para conseguir hacer realidad tu idea de proyecto, según lo leí en el libro ¡Hazlo" - "Poke The Box" by Seth Godin.

Top 8 cosas que se necesitan para conseguir hacer realidad tu proyecto (by Seth Godin):

a) una idea

b) personas que la lleven a la práctica

c) un lugar para desarrollarla y organizarla

d) materias primas

e) distribución

f) dinero

g) marketing

g) ADELANTE!

Seth Godin reitera en el libro la importancia de hacer push y luchar para conseguir que este último punto, "adelante", sea real para que el proyecto se haga realidad

TED: Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec) #TED #TomWujec #contruir #torre #equipo #build #tower #team

A continuación os muestro una interesante charla TED sobre los que representa hacer team building empezando con la gastronomía y las torres de ingredientes mediante espaguetis... una metáfora de cómo construir equipos...

Build a tower, build a team
Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec)

Tom Wujec presenta una investigación sorprendentemente profunda sobre el "problema del malvavisco", un simple ejercicio de trabajo en equipo que involucra espaguetis secos, una yarda de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quién puede construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Y por qué un grupo sorprendente siempre supera al promedio?

Tom Wujec estudia cómo compartimos y absorbemos información. Es un practicante innovador de la visualización empresarial: utiliza el diseño y la tecnología para ayudar a los grupos a resolver problemas y comprender ideas. Es Fellow en Autodesk.

4 Etapas de la Teoría de Tuckman #fases #etapas #EquipoDesarrollo #Team #TeamDevelopment #Tuckman #BruceTuckman

Vía las webs The Tuckman Model of Team Development (by FunktionEvents.co.uk) y Use Tuckman's Model of Team Dynamics to help your teams succeed (by AgileScrumGuide.com) os muestro a continuación la Teoría de Tuckman y sus 4 Fases para el desarrollo de en equipo.

1. Forming - Formación

El inicio del proceso es cuando se forma el grupo de trabajo y se realizan las presentaciones. Durante esta primera etapa, los participantes aprenden sobre la tarea que tienen entre manos, incluidos los obstáculos que se presentan y las oportunidades que pueden surgir para superarlos. En esta etapa, es probable que los miembros del equipo estén enfocados y comprometidos, pero aún enfocados en sus pensamientos e ideas individuales.

2. Storming - Asalto

Una vez que se ha asignado la tarea y se ha formado el grupo de trabajo, será el momento de generar ideas, lo que se conoce apropiadamente como la fase de tormenta o asalto. En este punto, los participantes deben estar abiertos a desafiar y aceptar ideas del resto del grupo. Esta es también la etapa donde se resuelve cualquier conflicto y tensión entre el grupo.

3. Norming - Normas

En esta tercera etapa, el equipo habrá (con suerte) resuelto sus diferencias, ya sean ideas sobre la dirección del proyecto o choques de personalidad. En este punto, las personas estarán más enfocadas en sus propios roles y en cómo contribuyen al producto final. En términos simples, se forma un sentido de “espíritu de equipo”, así como las “normas” que el grupo ha llegado a aceptar.

4. Performing - Realización o de rendimiento

Conocida como la etapa de “empoderamiento”, este es el punto en el que los roles y las responsabilidades se han establecido firmemente y todos los individuos están trabajando hacia un objetivo común. Al final de esta etapa, siempre que se hayan seguido las etapas anteriores, es probable que los grupos de trabajo logren “resultados inesperadamente altos”, según Tuckman.

Todas estas 4 fases del modelo descrito por Bruce Tuckman también pueden ser descritas como:

The Phases of Team Development by Tuckman:

5 recomendaciones para crear una empresa (quote leída en Crea - Build de Tony Fadell) #quote #book #recomendaciones #empresa #revolucion

A continuación las 5 recomendaciones para crear una empresa que da Tony Fadell en su libro "Crea - Build: Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marquen la diferencia":

"Busca un negocio que esté empezando una revolución. Las empresas que pueden provocar un cambio sustancial en el statu quo tienen las siguientes características: 

1. Crean un producto o un servicio totalmente nuevo o combinan la tecnología de la que disponemos de una forma novedosa que la competencia no puede replicar ni entender. 

2. Este producto resuelve un problema, un punto débil, que muchos clientes experimentan a diario. Debe existir ya un amplio mercado. 

3. La nueva tecnología puede cumplir con la visión de la empresa, no solo en el producto, sino también en la infraestructura, las plataformas y los sistemas en los que se apoya. 

4. La dirección no es dogmática respecto de las soluciones y está dispuesta a adaptarse a las necesidades de sus clientes. 

5. Es pensar en un problema o en una necesidad de los clientes de una manera que nunca habías oído, pero que tiene mucho sentido en cuanto la oyes."

from "Crea: Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marquen la diferencia" by Tony Fadell

Quote sobre la experiencia de Garaje para innovar (según Maria Mujica - leído en "Organizaciones Exponenciales") #garaje #garage #innovar #innovacion #experiencia #MariaMujica

En el post de hoy traigo un fragmento del libro "Organizaciones Exponenciales" sobre la experiencia de Garaje para innovar según Maria Mujica:

"Maria Mujica, directora de la unidad de innovación, creada hace dos años, de Fly Garage para Mondelez Internacional, una compañía de confección, utiliza la Experimentación para dirigir Garajes de varios días que crean nuevos compromisos de marca. Grupos de librepensadores de dentro y fuera de la organización son invitados para participar en un entorno sin barreras. Los siguientes pasos constituyen una experiencia de Garaje:

• Desintoxicarse desconectando y desenchufando de todo
• Empatizar y sumergirse para conectar con la oportunidad
• Reducir las ideas a un resumen creativo (resumen que luego se trascribirá a camisetas para ser vestidas)
• Agitar para dirigir la ideación y mezclar soluciones
• Crear prototipos rápidamente para facilitar una rápida experiencia de usuario"

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre avergüenzarse al lanzar un producto (según Reid Hoffman - Linkedin - leído en "Organizaciones Exponenciales") #Linkedin #lanzar #producto #avergüenzas #tarde

A continuación una interesante frase extraída del gran libro "Organizaciones Exponenciales" sobre lo de avergüenzarse de un producto en su lanzamiento, así que debes ser atrevido para triunfar...

"Como el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, afirma: «Si, cuando lanzas el producto, no te avergüenzas de él, es que lo has lanzado demasiado tarde»."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Arpa Talks 19: Entrevista a Bernat Farrero - Startups, venture capital y el éxito de Factorial #Arpa #ArpaTalks #BernatFarrero #startup #VentureCapital #Factorial #unicornio

Continúo con algunas de las recomendables entrevista que realiza host del podcast es Álvaro Palau Arvizu, cofundador de Arpa Editores, en esta ocasión a Bernat Farrero, co-fundador de la startup unicorni Factorial:

BERNAT FARRERO. Startups, venture capital y el éxito de Factorial | ArpaTalks #19

—ARPA TALKS. EPISODIO 19. Hablamos con Bernat Farrero, fundador de Itnig y cofundador de Factorial. Aclaramos que no hay product placement. Ojalá. AYÚDANOS A CRECER 1. Únete a nuestro canal de YouTube por solo 4,99 euros. Tienes que hacer clic en el botón Unirme que aparece debajo de cualquier vídeo de Arpa Talks. 2. Compra libros de Arpa, por ejemplo en http://www.arpaeditores.com

. 00:00:00 Presentación 00:00:41 Los inicios hasta llegar a Factorial 00:12:59 Qué es y qué hace Factorial 00:24:43 Qué problemas resuelve Factorial 00:32:32 ¿Por qué vale Factorial 1.000 M€? 00:46:00 La presión de la promesa 00:54:34 Rondas y liquidaciones preferentes 00:56:23 Cómo gasta y cómo invierte Factorial 01:00:03 El papel del CEO en Factorial 01:11:09 Qué es una startup 01:14:55 El papel de las startups en la sociedad 01:17:21 Las startups en Europa y España 01:22:44 Qué es importante para crear una startup 01:27:18 ¿En qué inviertes (Itnig)? 01:31:54 Qué es un buen manager, un buen trabajador y un buen equipo 01:42:37 ¿Cuál es tu visión del mundo hoy? 02:09:27 El papel del Estado en la innovación 02:11:35 ¿Qué te hace ilusión? 02:13:53 Despedida ENLACES YouTube: https://www.youtube.com/c/arpatalks Spotify: https://open.spotify.com/show/5HRBTTT...

iTunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast...

Newsletter: https://arpaeditores.com/pages/newsle...

Twitter: https://twitter.com/arpaeditores

Mail: contacto@arpaeditores.com SOBRE ARPA TALKS Arpa Talks es un podcast de conversaciones con insiders y expertos sobre política, negocios, ciencia y tecnología. Entre los invitados al podcast hay científicos, intelectuales, periodistas, divulgadores, fundadores de startups, altos cargos de la empresa privada y la administración pública, etc. El host del podcast es Álvaro Palau Arvizu, cofundador de Arpa Editores, una editorial independiente de no ficción. Más información en https://arpaeditores.com

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Quote sobre qué son y cómo se identifican las "Organizaciones Exponenciales" de varios autores #libro #book #quoye #OrganizacionesExponenciales #metrica #rasgos #PTM

A continuación una explicación sobre qué son y cómo se identifican las Organizaciones exponenciales:

"hemos encontrado una métrica simple que ayuda a identificar y a distinguir las Organizaciones Exponenciales emergentes: una mejora de al menos 10 veces en resultados a lo largo de cuatro o cinco años."

(...)

"hemos identificado ciertos rasgos comunes presentes en todas las Organizaciones Exponenciales. Estos incluyen un Propósito de Transformación Masiva (PTM) entre una decena de atributos que reflejan los mecanismos internos y externos de los que se están sirviendo para conseguir este crecimiento exponencial. Utilizamos el acrónimo SCALE para reflejar los cinco atributos externos, y el acrónimo IDEAS para los cinco atributos internos. No todas las ExO presentan los diez atributos, pero cuantos más reúna, más escalable suele ser. Nuestras investigaciones indican que tener un mínimo de cuatro atributos implementados te convierte en una ExO y hace que aceleres y superes a tus competidores."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre métrica de ROI al ROL (leído en "Organizaciones Exponenciales" de Ismail, Malon, Van Geest, Palao y Diamandis) #metrica #ROI #ROL #return #learning #aprendizaje #book #libro #organizacion #exponencial

Hoy os quiero enseñar un interesante fragmento del libro que leí "Organizaciones Exponenciales" sobre las métricas que definen las organizaciones pasando del ROI (Return on Investment) al ROL (Return on Learning):

"En nuestra opinión, en el futuro, la métrica que definirá a las organizaciones no será el Retorno de la Inversión (ROI, de Return on Investment) sino el Retorno del Aprendizaje (ROL, de Return on Learning). Kyle Tibbits recientemente llevó esta noción hasta el nivel de empleado individual cuando observó que «la compensación más valiosa por trabajar en una startup en contraposición con un “trabajo normal” es una tasa dramáticamente superior de aprendizaje (ROL)»."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre el director de innovación (leído en Organizaciones Exponenciales de Peter H. Diamandis entre otros autores) #quote #libro #director #innovacion #Diamandis #organizaciones #exponenciales

A continuación una interesante quote sobre el director de innovación extraída del recomendable libro Organizaciones Exponenciales de varios autores: Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis

"Más que cualquier otro puesto de nivel C, el director de innovación deberá apoyarse fuertemente en muchas tecnologías exponenciales. El CIO necesita estimular el proceso de innovación tanto interna como externamente, especialmente en cuanto a coherencia y sincronicidad. Él o ella debe también animar a los empleados a tomar riesgos y a permitir el fracaso para poder florecer."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre el mejor consejo a un CEO Exponencial (leído en Organizaciones Exponenciales de Salim Ismail entr otros) #quote #libro #consejo #CEO #CEOexponencial #SalimIsmail

Hoy os quiero traer un interesante párrafo del libro Organizaciones Exponenciales del crack Salim Ismail:

"Quizás, el mejor consejo que podemos dar a un CEO Exponencial es estar atento a los Efectos de Información Ortogonal (OIE, de Orthogonal Information Effects, en inglés); en otras palabras, vigila el valor inesperado que pueden adquirir datos aparentemente periféricos. ¿Recuerdas el ejemplo del capítulo uno sobre el lavadero de automóviles de Buenos Aires, que experimentó una caída del 50 % de sus ingresos simplemente gracias a una mejora en la previsión del tiempo? Eso no fue una anomalía. A todos sitios donde mires, las industrias están siendo transformadas por cambios ocultos hasta ahora y dirigidos por la información —ampliamente como resultado de los nuevos datos que están siendo recogidos todo el tiempo—"

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre mentalidad startups vs consultorías (leído en "De cero a uno: Cómo inventar el futuro" by Peter Thiel) #consultoria #Accenture #startup #mentalidad

Hoy en este post os traigo un interesante fragmento del libro "De cero a uno: Cómo inventar el futuro" by Peter Thiel en el que se compara la mentalidad de las empresas tipo startup en comparación a la mentalidad de las consultoras tipo Accenture:

"En el tipo de organización más intenso, sus miembros alternan únicamente con otros miembros. Se olvidan de sus familias y del mundo exterior. A cambio, experimentan fuertes sentimientos de pertenencia, y tal vez accedan a «verdades» esotéricas inaccesibles para el común de los mortales. Tenemos una palabra para ese tipo de organizaciones: culto. Las culturas de dedicación total son vistas como una locura desde fuera, en parte porque los cultos más conocidos eran homicidas: Jim Jones y Charles Manson no salieron bien parados. Sin embargo, los emprendedores deberían tomarse en serio las culturas de la dedicación extrema: ¿tener una actitud tibia hacia el trabajo es signo de salud mental? ¿Es la actitud meramente profesional el único enfoque sano? El extremo opuesto a un culto es la empresa de consultoría Accenture: no sólo carece de una misión distintiva propia, sino que sus consultores se dedican sistemáticamente a entrar y salir de compañías con las que no tienen ningún tipo de conexión a largo plazo. Toda cultura empresarial se puede trazar en un espectro lineal: Las mejores startups se consideran ligeramente menos extremas que los cultos. La gran diferencia es que los cultos tienden a estar fanáticamente equivocados sobre algo importante. La gente que trabaja en una startup de éxito está fanáticamente en lo cierto sobre algo que al resto de la gente de fuera se le escapa. No vas a aprender ese tipo de secretos de los consultores, y no debe preocuparte que tu compañía no tenga sentido para los profesionales convencionales. Es preferible que os tilden de culto, o incluso de mafia."

from "De cero a uno: Cómo inventar el futuro" by Peter Thiel, María Maestro Cuadrado

Quote sobre la relación entre biotecnología y Ley de Moore (leído en "De 0 a 1: ¿Cómo inventar el futuro?" by Peter Thiel) #biotecnología #LeyMoore #drogas #Fleming #LeyErrom

En el post de hoy os traigo un nuevo fragmento del recomendable libro "De 0 a 1: ¿Cómo inventar el futuro?" by Peter Thiel en el que habla de la progresión de la biotecnología y su relación con la Ley de Moore, o más bien con la ley de Errom....:

"El descubrimiento moderno de drogas tienen como objetivo multiplicar un millón de veces las circunstancias casuales de Fleming: las compañías farmacéuticas investigan a través de combinaciones aleatorias de compuestos moleculares, esperando encontrar el éxito. Sin embargo, no está funcionando tan bien como antaño. Pese a los enormes avances de los dos últimos siglos, en las décadas recientes la tecnología no ha cumplido con las expectativas de los inversores, ni de los pacientes. La ley de Errom —que es la ley de Moore al revés— apunta que el número de nuevos fármacos aprobados por mil millones de dólares gastados en recursos y desarrollo se ha reducido a la mitad cada nueve años desde 1950. Dado que la tecnología de la información avanzó más rápido que nunca durante aquellos mismos años, la gran pregunta para la biotecnología hoy es si siempre verá un progreso similar. Comparemos las startups de biotecnología con sus homólogas en software informático."

(from "De cero a uno: Cómo inventar el futuro (MANAGEMENT)" by Peter Thiel, María Maestro Cuadrado)

Libro "De Cero a Uno: Cómo inventar el futuro" o "Zero to One - Notes on startups, or How to build the future" de Peter Thiel with Blake Masters

Hace unas semanas terminé la lectura del recomendable libro "De Cero a Uno: Cómo inventar el futuro" o "Zero to One - Notes on startups, or How to build the future" de Peter Thiel with Blake Masters

En la contraportada del libro aparece lo siguiente:

"El próximo Bill Gates no diseñará un sistema operativo. Los próximos Larry Page o Sergey Brin no crearán un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no inventará una red social. Si vas a copiar a estos chicos, es que no has aprendido de ellos.

Hacer lo que ya sabemos lleva al mundo de 1 a n. Genera un progreso horizontal añadiendo más de lo mismo. Cada nueva creación, sin embargo, va de 0 a 1, es vertical e implica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una máquina de escribir y construyes cien, has hecho un progreso horizontal. Si coges una máquina de escribir y construyes un procesador de textos, has hecho un progreso vertical. Este libro trata de cómo llegar allí."

The Economist: "Cuidadosamente escrito, racional y práctico que debe ser leído no sólo por los aspirantes a empresarios, sino por todos aquellos que buscan una alternativa razonada a la penumbra generalizada actual sobre las perspectivas para el mundo”. 

Elon Musk: "Peter Thiel ha construido varias empresas innovadoras, y de Cero a Uno muestra cómo lo ha hecho".

Mark Zuckerberg: "Este libro ofrece ideas completamente nuevas y refrescantes sobre cómo crear valor en el mundo”

Nassim Nicholas Taleb: "Cuando una persona qu toma riesgos escribe un libro, hay que leerlo. En el caso de Peter Thiel hay que leerlo dos veces. O, para estar seguros, mejor tres veces. Es ya un clásico”. 

Para finalizar con el post os dejo a continuación con algunos de los insights que recomiendo del libro "De Cero a Uno: Cómo inventar el futuro" o "Zero to One - Notes on startups, or How to build the future" de Peter Thiel with Blake Masters:

-No puedes perder el tren, cada momento es único, cada oportunidad que se presenta es única... debes lanzarte!

-No hay una fórmula para crear una startup, porque cada innovación es única e irrepetible.

-Según Peter Thiel la mejor pregunta que puedes hacer en una entrevista de trabajo es algo así como "¿Cuál es para ti una verdad importante con la que concuerdan muy pocas personas?"

-La fortaleza más importante de una startup es su mentalidad y manera de pensar.

-El progreso viene de los monopolios y no de la plena competencia donde apenas queda margen. Cuando las empresas que participan en un mercado competitivo son indiferenciadas y venden los mismos productos homogéneos.

-La rivalidad hace que reaparezcan antiguas oportunidades y que se pasen a copiar antiguos modelos que funcionaron antes pero nadie sabe si van a volver a funcionar....

-El último en entrar en un mercado puede llegar a ser el primero. Debes estudiar la jugada final antes que cualquier otra cosa.

-Para pasar de cero a uno, actualmente lo más importante es la TECNOLOGÍA. Para ello debes basar tu startup en una tecnología propia y única, para que se convierta en la ventaja más importante que puede tener una compañía porque hace que tu producto sea difícil o imposible de copiar. Esta tecnología debería ser al menos diez veces mejor que la de su competidor más cercano en alguna faceta importante para conseguir una verdadera ventaja monopolística.

Quote sobre cómo surgió la idea The Boring Company a Elon Musk (leído en "El futuro va más rápido de lo que crees" by Peter Diamandis) #BoringCompany #ElonMusk #idea #startup #trafico

En la quote que os presento hoy del libro "El futuro va más rápido de lo que crees" de Peter Diamandis, nos explican algunas curiosidades de Elon Musk y cómo surgió su idea de empresa The Boring Company:

"La residencia de Elon Musk en Los Ángeles se encuentra en Bel Air, a una distancia de veintisiete kilómetros de las oficinas de SpaceX, situadas en Hawthorne. En un buen día, el trayecto requiere unos treinta y cinco minutos. Pero el 17 de diciembre de 2016 (aniversario del primer vuelo de los hermanos Wright) no fue un buen día. La 405 estaba atascada y el embotellamiento llevó a Musk al límite. También le dio tiempo para tuitear: @elonmusk — 17 Dic 2016: «El tráfico me está volviendo loco. Voy a construir una tuneladora y empezar a perforar...». @elonmusk — 17 Dic 2016: «Debería llamarse “The Boring Company”». @elonmusk — 17 Dic 2016: «Perforar, eso es lo que hacemos». @elonmusk — 17 Dic 2016: «De hecho, eso es lo que voy a hacer»."

(from "El futuro va más rápido de lo que crees: Cómo la convergencia tecnológica está transformando las empresas, la economía y nuestras vidas" by Peter Diamandis, Steven Kotler, Alexandre Casanovas López)

Infografía de las principales startups de Digital Health en el Sur de Europa (by SpeedInvest) #DigitalHealth #SaludDigital #startup #topstartups #SouthEurope #SurEuropa

A continuación os traigo una interesante infografía de las principales compañías tipo startup en el ecosistema del Digital Health o Salud Digital en el Sur de Europa, vía el artículo Digital Health in Europe: Southern Europe is Picking up the Pace (by Daria Gherghelas & Felix Fein - SpeedInvest)

Souther Europe Health Startup Map (by SpeedInvest)