Quote de Einstein sobre intentar vs fracasar (leído en "Enamórate del problema y no de la solución" by Uri Levine) #quote #Einstein #AlbertEinstein #intentar #fracasar #startup #travesia

 En el post que os traigo hoy, os muestro un interesante quote que se dice pronunció el gran Albert Einstein y que leí recientemente en el recomendable libro "Enamórate del problema y no de la solución" by Uri Levine

“Una start-up es una travesía de fracasos.
Si nunca has fracasado, no has intentado nunca nada nuevo.”
— Albert Einstein

 Leyendo el libro Enamórate del problema, no de la solución de Uri Levine, me encontré con esta cita atribuida a Albert Einstein que resume de forma brillante la esencia del emprendimiento.

Las start-ups no son historias de éxito lineales. Son procesos de experimentación continua: probar, equivocarse, aprender y volver a intentarlo. Cada error es una iteración que acerca un poco más al producto correcto y al verdadero problema que merece ser resuelto.

Levine insiste en una idea clave para cualquier emprendedor: el fracaso no es el enemigo, es parte del proceso. Las compañías que terminan cambiando industrias suelen nacer de múltiples intentos fallidos, pivotes y aprendizajes.

En el fondo, la cita refleja una verdad universal sobre innovación:
quien nunca fracasa probablemente tampoco está intentando algo realmente nuevo.

Quote sobre motivación y emprendimiento de Nir Zuk (leído en "Enamórate del problema" by Uri Levine) #quote #motivacion #emprendimiento #NirZuk #Checkpoint #PaloAlto #CHKPKLR

 Las motivaciones para crear una start-up pueden ser muy distintas. Algunos emprendedores buscan resolver un problema importante, otros quieren cambiar una industria… y algunos simplemente quieren demostrar que pueden hacerlo mejor.

En el recomensable libro titulado Enamórate del problema, no de la solución, Uri Levine comparte la historia de Nir Zuk, fundador de la compañía de ciberseguridad Palo Alto Networks.

Antes de crear su empresa, Zuk fue uno de los primeros empleados de Check Point Software, una de las compañías israelíes más influyentes en ciberseguridad. Sin embargo, tras un desacuerdo con la dirección, decidió seguir su propio camino y crear una empresa para competir directamente con su antiguo empleador.

Levine lo describe con cierto humor: mientras que su propia motivación suele ser evitar la frustración y resolver problemas relevantes, la de Zuk parecía mucho más directa: la venganza.

Incluso se cuenta que llegó a encargar una matrícula para su coche en California con el texto “CHKP KLR”, abreviatura de Check Point Killer.

"Es posible que Zuk sea quien ría último en este caso: en 2021, Palo Alto Networks tenía una capitalización en el mercado (el valor de la empresa) de 52.000 millones de dólares, y en 2020, ingresos anuales de más de 4.000 millones, en comparación con Check Point, cuya capitalización en el mercado fue «únicamente» de 15.000 millones de dólares, e ingresos anuales por encima de los 2.000 millones. En diciembre de 2021, Check Point fue retirada del índice Nasdaq-100 y Palo Alto Networks la reemplazó."

Más allá de la anécdota, la historia refleja algo interesante del mundo emprendedor: la motivación importa. Puede venir de la pasión por resolver un problema, del deseo de construir algo grande o incluso de una rivalidad.

Pero en muchos casos, esa energía es precisamente la que impulsa a crear empresas capaces de transformar industrias enteras.

Quote de Thomas Edison sobre el fracaso y la innovación (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" by Uri Levine)

 En el camino de crear algo nuevo, el fracaso suele interpretarse como un error. Pero muchos de los grandes innovadores lo han visto de otra manera: como parte imprescindible del proceso.

En Enamórate del problema, no de la solución, Uri Levine recuerda una famosa reflexión de Thomas Edison que ilustra perfectamente esta mentalidad y da nombre al título del libro:

“Enamórate del problema, no de la solución
No he fracasado setecientas veces. Ni siquiera he fracasado una. Lo que he conseguido es demostrar que esas setecientas maneras no funcionan. Cuando haya eliminado todas las maneras que no funcionan, habré descubierto la manera que sí funciona.” 

by Thomas Edison

La idea es especialmente relevante en el mundo de las start-ups. Cuando se intenta resolver un problema nuevo, rara vez existe un camino claro desde el principio. Lo normal es probar, equivocarse, aprender y volver a intentar.

Cada intento fallido no es un paso atrás, sino información valiosa sobre lo que no funciona.

Y esa acumulación de aprendizaje —a veces tras decenas o cientos de iteraciones— es lo que finalmente permite encontrar la solución correcta.

Quizá por eso uno de los principios más repetidos en el emprendimiento es también uno de los más sencillos: enamórate del problema… y sigue intentando hasta resolverlo.

Quote sobre el ajuste producto-mercado (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" by Uri Levine) #quote #ajuste #producto #mercado #empresa #startup #modelo #negocio #crecimiento

 Uno de los conceptos más repetidos en el mundo de las start-ups es el ajuste producto-mercado (Product-Market Fit). Y no es casualidad: encontrarlo suele marcar la diferencia entre una idea interesante y una empresa que realmente funciona.

En el recomendable libro Enamórate del problema, no de la solución, su autor Uri Levine lo explica de forma muy directa:

“Para construir una start-up exitosa, es necesario encontrar el ajuste producto-mercado (APM), el cual constituye, casi siempre, la primera parte del viaje, y también determinar nuestro modelo de negocio y, desde luego, asegurarnos una vía de crecimiento.”

La reflexión es simple, pero muy potente. Antes de pensar en escalar, levantar grandes rondas de financiación o expandirse a nuevos mercados, una start-up necesita demostrar algo fundamental: que existe una verdadera necesidad y que el producto la resuelve de forma clara.

Cuando el ajuste producto-mercado aparece, muchas señales cambian: los usuarios llegan con más facilidad, el producto se recomienda, y el crecimiento empieza a acelerarse.

Pero encontrar ese punto no suele ser inmediato. Es el resultado de iterar, aprender del mercado y ajustar continuamente el producto hasta que realmente encaja.

Porque al final, el verdadero comienzo de una start-up no es cuando se lanza el producto.
Es cuando el mercado demuestra que lo quiere.

Quote de Uri Levine sobre tomar decisiones (leído en Enamórate del problema, no de la solución) #UriLevine #decision #tomardecisiones #enamorate #problema #solucion #CEO

En el mundo de las start-ups, muchas decisiones se juzgan con el paso del tiempo. Pero cuando se toman, el futuro aún no existe.

En Enamórate del problema, no de la solución, Uri Levine —cofundador de Waze— reflexiona sobre una pregunta que le han hecho muchas veces: si vender Waze a Google por 1.150 millones de dólares en 2013 fue realmente la decisión correcta.

En mi opinión, sólo hay decisiones correctas, o NO hay decisión, porque cuando tomamos una decisión, cuando elegimos un camino, no sabemos cómo sería haber elegido otro diferente. Tomar decisiones con convicción es una de las conductas más importantes de un CEO exitoso y, en particular, en una start-up."

Algunos sugieren que quizá hoy la compañía valdría mucho más. Pero Levine responde con una idea muy interesante: cuando tomamos una decisión, nunca sabremos qué habría pasado si hubiéramos elegido otro camino.

Por eso, en su opinión, en realidad sólo existen dos situaciones: tomar una decisión o no tomarla. Y quedarse sin decidir suele ser mucho peor.

En una start-up, donde la incertidumbre es constante y el tiempo es limitado, la capacidad de decidir con convicción se convierte en una de las cualidades más importantes de un CEO.

No se trata de tener siempre la razón.
Se trata de elegir un camino, asumirlo y avanzar.

Quote sobre la “zona del emprendimiento” (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" de Uri Levine) #quote #zona #emprendimiento #enamorate #enamorar #problema #solucion #fracaso #coste #startup #personalidad

 Tener una buena idea no es suficiente para crear una start-up. De hecho, muchas ideas brillantes nunca se convierten en empresas.

En Enamórate del problema, no de la solución, Uri Levine  introduce un concepto interesante para explicar por qué algunas personas dan el paso y otras no: la “zona del emprendimiento”.

“La pasión por hacer un cambio debe ser mayor que nuestro temor al fracaso y el coste alternativo. Esto es lo que llamo la «zona del emprendimiento», porque no toda persona con una gran idea tiene la personalidad necesaria para crear una start-up.”

La reflexión apunta a algo muy humano: emprender implica incertidumbre, riesgo y, muchas veces, renunciar a caminos más seguros.

Por eso no basta con ver una oportunidad. Para lanzarse a construir una start-up, la motivación por resolver un problema o generar impacto debe ser más fuerte que el miedo a fallar.

Cuando esa balanza se inclina hacia la pasión, aparece lo que Levine llama la “zona del emprendimiento”: ese punto en el que la idea deja de ser solo una posibilidad y se convierte en un proyecto real.

Quote sobre el fracaso en las start-ups (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" by Uri Levine) #quote #fracaso #startup #startups #aprender #problema #solucion #UriLevine

 En el mundo del emprendimiento, el fracaso suele verse como algo a evitar. Sin embargo, algunos de los emprendedores más experimentados lo consideran parte esencial del proceso.

En el libro que leí hace poco Enamórate del problema, no de la solución, su autor Uri Levine lo explica con una idea muy clara:

“La lección clave de todo esto: construir una start-up es un «viaje de fracasos». Intentamos un enfoque —ya sea una nueva función del producto, probar el modelo de precios o bien una decisión sobre ampliarse a un territorio nuevo—, fracasa y pasamos a la siguiente idea hasta que acertamos. Y luego no se cambia en absoluto.”

La reflexión es simple pero poderosa: el progreso en una start-up rara vez es lineal. Es un proceso continuo de experimentación, aprendizaje y adaptación.

Cada intento fallido no es un final, sino un paso más hacia encontrar aquello que realmente funciona. Y cuando finalmente se da con la clave (producto, modelo o mercado), la estrategia deja de ser cambiar constantemente y pasa a ser ejecutar con foco y consistencia.

Quizá esa sea una de las grandes diferencias entre una idea y una empresa que realmente funciona.

Quote sobre financiación de start-ups (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" de Uri Levine) #quote #financiación #startup #startups #problema #solución

 A veces una sola frase captura perfectamente la realidad del emprendimiento. Precisamente en el recomendable libro titulado Enamórate del problema, no de la solución, su autor Uri Levine que fue el cofundador de Waze, describe con gran claridad lo que significa levantar financiación para una start-up:

“Si crear una start-up es un viaje en una montaña rusa, obtener financiación es un viaje en una montaña rusa, pero en la oscuridad. Ni siquiera sabes qué vendrá. Cerrar un trato es como ir a oscuras y marcha atrás...”

La metáfora es poderosa porque refleja algo que muchos emprendedores conocen bien: la incertidumbre. No solo se trata de construir un producto o encontrar un mercado, sino de navegar un proceso de inversión lleno de giros inesperados, tiempos impredecibles y decisiones que muchas veces escapan al control del fundador.

Quizá la lección implícita es que, si vas a subirte a esa montaña rusa, más vale tener claro el problema que quieres resolver. Porque en los momentos de oscuridad, que siempre llegan, esa convicción es lo que mantiene el rumbo.

Quote sobre las expectativas en la 1a fase de éxito (leído en "Qué hacer cuando todo cambia" by Esteve Almirall) #quote #expectativas #futuro #exito #disrupción #innovación #oportunidades #startup

A continuación os propongo una quote o frase del libro "Qué hacer cuando todo cambia: Esquiva la irrelevancia y aprovecha la era de la IA generativa" by Esteve Almirall en el que se habla de las generación de expectativas en la primera fase del éxito:

"En esta primera fase del éxito inesperado se trata de ampliar las fronteras de lo posible, creando amplias expectativas de futuro. En la medida en que la percepción de estas oportunidades sea lo bastante grande, y las expectativas suficientemente elevadas, solo en esa misma medida se podrá crear el deseado hype, que será el motor y el multiplicador de este ciclo de disrupción."

from "Qué hacer cuando todo cambia: Esquiva la irrelevancia y aprovecha la era de la IA generativa" by Esteve Almirall

Quote sobre la creatividad, curiosidad e iniciativa (leído en ¡Házlo! de Seth Godin) #quote #creatividad #curiosidad #iniciativa #SethGodin #hazlo

 En el post que os propongo hoy, os muestro un fragmento del libro ¡Házlo! de Seth Godin en el que el autor nos propone reflexionar sobre la iniciativa, curiosidad y creatividad.

"La iniciativa se parece un poco a la creatividad en el sentido de que ambas precisan curiosidad. No me refiero a la búsqueda de la respuesta correcta, sino al deseo insaciable de entender cómo funciona algo y cómo podría hacerlo todavía mejor.
La diferencia es que una persona creativa se queda satisfecha en cuanto comprende cómo se hace; en cambio el iniciador no descansará hasta hacerlo".

Fragmento leído en el libro ¡Házlo! de Seth Godin

Quote sobre como conseguir hacer realidad tu proyecto (leído en Hazlo - "Poke The Box" by Seth Godin) #quote #conseguir #hacerrealidad #adelante #hazlo #PoeTheBox #SethGodin

 En el post de hoy os quiero mostrar las 8 cosas que se necesitan para conseguir hacer realidad tu idea de proyecto, según lo leí en el libro ¡Hazlo" - "Poke The Box" by Seth Godin.

Top 8 cosas que se necesitan para conseguir hacer realidad tu proyecto (by Seth Godin):

a) una idea

b) personas que la lleven a la práctica

c) un lugar para desarrollarla y organizarla

d) materias primas

e) distribución

f) dinero

g) marketing

g) ADELANTE!

Seth Godin reitera en el libro la importancia de hacer push y luchar para conseguir que este último punto, "adelante", sea real para que el proyecto se haga realidad

TED: Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec) #TED #TomWujec #contruir #torre #equipo #build #tower #team

A continuación os muestro una interesante charla TED sobre los que representa hacer team building empezando con la gastronomía y las torres de ingredientes mediante espaguetis... una metáfora de cómo construir equipos...

Build a tower, build a team
Construye una torre, construye un equipo (by Tom Wojec)

Tom Wujec presenta una investigación sorprendentemente profunda sobre el "problema del malvavisco", un simple ejercicio de trabajo en equipo que involucra espaguetis secos, una yarda de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quién puede construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Y por qué un grupo sorprendente siempre supera al promedio?

Tom Wujec estudia cómo compartimos y absorbemos información. Es un practicante innovador de la visualización empresarial: utiliza el diseño y la tecnología para ayudar a los grupos a resolver problemas y comprender ideas. Es Fellow en Autodesk.

4 Etapas de la Teoría de Tuckman #fases #etapas #EquipoDesarrollo #Team #TeamDevelopment #Tuckman #BruceTuckman

Vía las webs The Tuckman Model of Team Development (by FunktionEvents.co.uk) y Use Tuckman's Model of Team Dynamics to help your teams succeed (by AgileScrumGuide.com) os muestro a continuación la Teoría de Tuckman y sus 4 Fases para el desarrollo de en equipo.

1. Forming - Formación

El inicio del proceso es cuando se forma el grupo de trabajo y se realizan las presentaciones. Durante esta primera etapa, los participantes aprenden sobre la tarea que tienen entre manos, incluidos los obstáculos que se presentan y las oportunidades que pueden surgir para superarlos. En esta etapa, es probable que los miembros del equipo estén enfocados y comprometidos, pero aún enfocados en sus pensamientos e ideas individuales.

2. Storming - Asalto

Una vez que se ha asignado la tarea y se ha formado el grupo de trabajo, será el momento de generar ideas, lo que se conoce apropiadamente como la fase de tormenta o asalto. En este punto, los participantes deben estar abiertos a desafiar y aceptar ideas del resto del grupo. Esta es también la etapa donde se resuelve cualquier conflicto y tensión entre el grupo.

3. Norming - Normas

En esta tercera etapa, el equipo habrá (con suerte) resuelto sus diferencias, ya sean ideas sobre la dirección del proyecto o choques de personalidad. En este punto, las personas estarán más enfocadas en sus propios roles y en cómo contribuyen al producto final. En términos simples, se forma un sentido de “espíritu de equipo”, así como las “normas” que el grupo ha llegado a aceptar.

4. Performing - Realización o de rendimiento

Conocida como la etapa de “empoderamiento”, este es el punto en el que los roles y las responsabilidades se han establecido firmemente y todos los individuos están trabajando hacia un objetivo común. Al final de esta etapa, siempre que se hayan seguido las etapas anteriores, es probable que los grupos de trabajo logren “resultados inesperadamente altos”, según Tuckman.

Todas estas 4 fases del modelo descrito por Bruce Tuckman también pueden ser descritas como:

The Phases of Team Development by Tuckman:

5 recomendaciones para crear una empresa (quote leída en Crea - Build de Tony Fadell) #quote #book #recomendaciones #empresa #revolucion

A continuación las 5 recomendaciones para crear una empresa que da Tony Fadell en su libro "Crea - Build: Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marquen la diferencia":

"Busca un negocio que esté empezando una revolución. Las empresas que pueden provocar un cambio sustancial en el statu quo tienen las siguientes características: 

1. Crean un producto o un servicio totalmente nuevo o combinan la tecnología de la que disponemos de una forma novedosa que la competencia no puede replicar ni entender. 

2. Este producto resuelve un problema, un punto débil, que muchos clientes experimentan a diario. Debe existir ya un amplio mercado. 

3. La nueva tecnología puede cumplir con la visión de la empresa, no solo en el producto, sino también en la infraestructura, las plataformas y los sistemas en los que se apoya. 

4. La dirección no es dogmática respecto de las soluciones y está dispuesta a adaptarse a las necesidades de sus clientes. 

5. Es pensar en un problema o en una necesidad de los clientes de una manera que nunca habías oído, pero que tiene mucho sentido en cuanto la oyes."

from "Crea: Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marquen la diferencia" by Tony Fadell

Quote sobre la experiencia de Garaje para innovar (según Maria Mujica - leído en "Organizaciones Exponenciales") #garaje #garage #innovar #innovacion #experiencia #MariaMujica

En el post de hoy traigo un fragmento del libro "Organizaciones Exponenciales" sobre la experiencia de Garaje para innovar según Maria Mujica:

"Maria Mujica, directora de la unidad de innovación, creada hace dos años, de Fly Garage para Mondelez Internacional, una compañía de confección, utiliza la Experimentación para dirigir Garajes de varios días que crean nuevos compromisos de marca. Grupos de librepensadores de dentro y fuera de la organización son invitados para participar en un entorno sin barreras. Los siguientes pasos constituyen una experiencia de Garaje:

• Desintoxicarse desconectando y desenchufando de todo
• Empatizar y sumergirse para conectar con la oportunidad
• Reducir las ideas a un resumen creativo (resumen que luego se trascribirá a camisetas para ser vestidas)
• Agitar para dirigir la ideación y mezclar soluciones
• Crear prototipos rápidamente para facilitar una rápida experiencia de usuario"

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre avergüenzarse al lanzar un producto (según Reid Hoffman - Linkedin - leído en "Organizaciones Exponenciales") #Linkedin #lanzar #producto #avergüenzas #tarde

A continuación una interesante frase extraída del gran libro "Organizaciones Exponenciales" sobre lo de avergüenzarse de un producto en su lanzamiento, así que debes ser atrevido para triunfar...

"Como el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, afirma: «Si, cuando lanzas el producto, no te avergüenzas de él, es que lo has lanzado demasiado tarde»."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Arpa Talks 19: Entrevista a Bernat Farrero - Startups, venture capital y el éxito de Factorial #Arpa #ArpaTalks #BernatFarrero #startup #VentureCapital #Factorial #unicornio

Continúo con algunas de las recomendables entrevista que realiza host del podcast es Álvaro Palau Arvizu, cofundador de Arpa Editores, en esta ocasión a Bernat Farrero, co-fundador de la startup unicorni Factorial:

BERNAT FARRERO. Startups, venture capital y el éxito de Factorial | ArpaTalks #19

—ARPA TALKS. EPISODIO 19. Hablamos con Bernat Farrero, fundador de Itnig y cofundador de Factorial. Aclaramos que no hay product placement. Ojalá. AYÚDANOS A CRECER 1. Únete a nuestro canal de YouTube por solo 4,99 euros. Tienes que hacer clic en el botón Unirme que aparece debajo de cualquier vídeo de Arpa Talks. 2. Compra libros de Arpa, por ejemplo en http://www.arpaeditores.com

. 00:00:00 Presentación 00:00:41 Los inicios hasta llegar a Factorial 00:12:59 Qué es y qué hace Factorial 00:24:43 Qué problemas resuelve Factorial 00:32:32 ¿Por qué vale Factorial 1.000 M€? 00:46:00 La presión de la promesa 00:54:34 Rondas y liquidaciones preferentes 00:56:23 Cómo gasta y cómo invierte Factorial 01:00:03 El papel del CEO en Factorial 01:11:09 Qué es una startup 01:14:55 El papel de las startups en la sociedad 01:17:21 Las startups en Europa y España 01:22:44 Qué es importante para crear una startup 01:27:18 ¿En qué inviertes (Itnig)? 01:31:54 Qué es un buen manager, un buen trabajador y un buen equipo 01:42:37 ¿Cuál es tu visión del mundo hoy? 02:09:27 El papel del Estado en la innovación 02:11:35 ¿Qué te hace ilusión? 02:13:53 Despedida ENLACES YouTube: https://www.youtube.com/c/arpatalks Spotify: https://open.spotify.com/show/5HRBTTT...

iTunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast...

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Mail: contacto@arpaeditores.com SOBRE ARPA TALKS Arpa Talks es un podcast de conversaciones con insiders y expertos sobre política, negocios, ciencia y tecnología. Entre los invitados al podcast hay científicos, intelectuales, periodistas, divulgadores, fundadores de startups, altos cargos de la empresa privada y la administración pública, etc. El host del podcast es Álvaro Palau Arvizu, cofundador de Arpa Editores, una editorial independiente de no ficción. Más información en https://arpaeditores.com

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Quote sobre qué son y cómo se identifican las "Organizaciones Exponenciales" de varios autores #libro #book #quoye #OrganizacionesExponenciales #metrica #rasgos #PTM

A continuación una explicación sobre qué son y cómo se identifican las Organizaciones exponenciales:

"hemos encontrado una métrica simple que ayuda a identificar y a distinguir las Organizaciones Exponenciales emergentes: una mejora de al menos 10 veces en resultados a lo largo de cuatro o cinco años."

(...)

"hemos identificado ciertos rasgos comunes presentes en todas las Organizaciones Exponenciales. Estos incluyen un Propósito de Transformación Masiva (PTM) entre una decena de atributos que reflejan los mecanismos internos y externos de los que se están sirviendo para conseguir este crecimiento exponencial. Utilizamos el acrónimo SCALE para reflejar los cinco atributos externos, y el acrónimo IDEAS para los cinco atributos internos. No todas las ExO presentan los diez atributos, pero cuantos más reúna, más escalable suele ser. Nuestras investigaciones indican que tener un mínimo de cuatro atributos implementados te convierte en una ExO y hace que aceleres y superes a tus competidores."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre métrica de ROI al ROL (leído en "Organizaciones Exponenciales" de Ismail, Malon, Van Geest, Palao y Diamandis) #metrica #ROI #ROL #return #learning #aprendizaje #book #libro #organizacion #exponencial

Hoy os quiero enseñar un interesante fragmento del libro que leí "Organizaciones Exponenciales" sobre las métricas que definen las organizaciones pasando del ROI (Return on Investment) al ROL (Return on Learning):

"En nuestra opinión, en el futuro, la métrica que definirá a las organizaciones no será el Retorno de la Inversión (ROI, de Return on Investment) sino el Retorno del Aprendizaje (ROL, de Return on Learning). Kyle Tibbits recientemente llevó esta noción hasta el nivel de empleado individual cuando observó que «la compensación más valiosa por trabajar en una startup en contraposición con un “trabajo normal” es una tasa dramáticamente superior de aprendizaje (ROL)»."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera

Quote sobre el director de innovación (leído en Organizaciones Exponenciales de Peter H. Diamandis entre otros autores) #quote #libro #director #innovacion #Diamandis #organizaciones #exponenciales

A continuación una interesante quote sobre el director de innovación extraída del recomendable libro Organizaciones Exponenciales de varios autores: Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis

"Más que cualquier otro puesto de nivel C, el director de innovación deberá apoyarse fuertemente en muchas tecnologías exponenciales. El CIO necesita estimular el proceso de innovación tanto interna como externamente, especialmente en cuanto a coherencia y sincronicidad. Él o ella debe también animar a los empleados a tomar riesgos y a permitir el fracaso para poder florecer."

from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano Sonera