Quote sobre crear valor antes que agradar a los inversores (leído en "Enamórate del problema" de Uri Levine)

En el post de hoy quiero que leáis la siguiente quote que aparece en el recomendable libro titulado "Enamórate del problema, no de la solución", de Uri Levine sobre crear valor antes que agradar a los inversores:

“Nuestro trabajo es obtener resultados: un producto o un servicio que esté generando valor. No hacer felices a los inversores. Pero espera un momento. Si obtenemos resultados, ¿no estarán felices? Deberíamos decirles: «Éste es mi plan, mi APM, mi modelo de negocio, el crecimiento esperado, y en cinco años tendremos una expansión global».”

La reflexión de Uri Levine pone el foco en una de las prioridades más importantes para cualquier start-up: crear valor real.

En el ecosistema emprendedor es fácil caer en la tentación de orientar las decisiones hacia lo que puede impresionar a inversores, fondos o analistas. Sin embargo, según Levine, ese enfoque es un error de base. El objetivo principal nunca debería ser agradar a quienes financian el proyecto, sino construir un producto o servicio que realmente funcione y aporte valor al mercado.

Cuando una empresa consigue eso —resolver un problema real, demostrar tracción y construir un modelo de negocio sólido— la satisfacción de los inversores llega de forma natural.

La clave, por tanto, está en la claridad estratégica: explicar bien el plan, el modelo de negocio, las hipótesis de crecimiento y la visión a largo plazo. Los inversores no buscan únicamente entusiasmo; buscan proyectos capaces de convertir una idea en resultados.

En definitiva, la mejor forma de tranquilizar a quienes invierten en una start-up no es intentar complacerlos constantemente, sino centrarse en lo que realmente importa: crear valor y ejecutar bien el proyecto.

Quote sobre la serendipia científica (leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" de Ezra Klein y Derek Thompson) #quote #serendipia #cientifica #abundancia

La historia de la ciencia está llena de avances que, vistos en retrospectiva, parecen inevitables. Pero en el momento en que ocurrieron, muchos de ellos fueron inesperados, incluso accidentales.

Ezra Klein y Derek Thompson recuerdan en Abundancia el célebre ejemplo de la penicilina. El historiador James Phinney Baxter III la describió como el “moho azul que entró por la ventana de Fleming gracias a una afortunada brisa”. Más allá de la metáfora, la idea captura algo esencial: algunos de los descubrimientos más importantes de la humanidad han surgido gracias a una mezcla de curiosidad, persistencia… y suerte.

Lo mismo ocurrió con el ARN mensajero. Durante décadas fue una línea de investigación marginal, poco valorada y con resultados inciertos. Sin embargo, cuando apareció el SARS-CoV-2, esa tecnología aparentemente secundaria se convirtió en una de las herramientas clave para desarrollar vacunas en tiempo récord.

Este tipo de avances nos recuerda algo fundamental sobre cómo progresa el conocimiento: la innovación rara vez sigue una línea recta. A menudo surge de caminos secundarios, ideas aparentemente poco prometedoras o experimentos que no buscaban exactamente el resultado que terminaron produciendo.

Por eso Klein y Thompson subrayan la importancia de proteger la investigación científica de presiones políticas o burocráticas excesivas. Cuando los científicos tienen la libertad de explorar, incluso las ideas más improbables pueden acabar abriendo ventanas hacia descubrimientos transformadores.

En ciencia, a veces el progreso llega precisamente desde donde nadie estaba mirando.

Quote sobre liderazgo y crisis (leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" de Ezra Klein y Derek Thompson) #quote #abundancia #liderazgo #crisis #abundancia #JFK #Kennedy

 A veces olvidamos que muchos de los mayores avances de la humanidad no surgieron únicamente de la necesidad, sino también de la decisión colectiva de actuar.

Como recuerdan Ezra Klein y Derek Thompson en su ensayo Abundancia, John F. Kennedy no solo anunció un desafío tecnológico cuando dijo “Elegimos ir a la Luna”. También estaba afirmando algo más profundo: que las sociedades pueden decidir sus prioridades y movilizar recursos para lograrlas.

La historia está llena de ejemplos. El New Deal redefinió el papel del Estado en la economía estadounidense durante la Gran Depresión. La OSRD (Office of Scientific Research and Development) coordinó investigación científica clave durante la Segunda Guerra Mundial. Décadas después, laboratorios financiados con fondos públicos sentaron las bases de lo que hoy conocemos como Internet. Y más recientemente, la pandemia impulsó el desarrollo de vacunas a una velocidad nunca vista.

Es cierto que las crisis suelen actuar como catalizadores. Obligan a concentrar atención, talento y financiación en un objetivo común. Pero el punto central de Klein y Thompson es otro: lo que consideramos una “crisis” también es una elección política y social.

Los líderes, al definir qué problemas merecen atención urgente, determinan dónde se concentra el esfuerzo colectivo.

En última instancia, el progreso no depende solo de la presión de las circunstancias, sino de la voluntad de priorizar, invertir y actuar. En otras palabras, de decidir —como dijo JFK John F Kennedy— qué elegimos hacer.

Quote sobre la disrupción en las start-ups (leído en" Enamórate del problema, no de la solución" de Uri Levine) #UriLevine #Levine #quote #disrupcion #startups #problema #solucion

 En el post de hoy quiero que leáis la siguiente quote que aparece en el recomendable libro titulado Enamórate del problema, no de la solución, de Uri Levine sobre la disrupción en las startups.

Cuando hablamos de disrupción, solemos pensar inmediatamente en tecnología. Sin embargo, Levine propone una idea diferente: 

"la verdadera disrupción no consiste en una nueva tecnología, sino en cambiar el equilibrio del mercado y la forma en que las personas se comportan o hacen negocios".

En muchos casos, la tecnología es solo el vehículo. Lo que realmente transforma un sector es un nuevo modelo que altera las reglas del juego.

Un ejemplo claro es la gratuidad. Ofrecer un servicio gratuito, cuando antes era de pago, puede cambiar por completo las dinámicas de un mercado. De repente, las expectativas de los usuarios cambian, los modelos de negocio se reinventan y los actores establecidos se ven obligados a reaccionar.

Curiosamente, la disrupción rara vez viene de quienes dominan el mercado. Las grandes compañías tienen demasiado que perder: ingresos actuales, clientes consolidados o modelos de negocio que todavía funcionan. Por eso, los verdaderos agitadores suelen ser los recién llegados, quienes no están condicionados por el pasado.

Desde la perspectiva de Levine, la disrupción no debería verse como una amenaza, sino como una oportunidad. Cada transformación del mercado abre nuevos espacios para crear valor y resolver problemas de formas diferentes.

Eso sí, hay algo que casi siempre acompaña a quienes intentan cambiar las reglas: escuchar una y otra vez la misma frase.

“Eso nunca funcionará”.

En muchos casos, esa frase es precisamente la señal de que se está intentando algo realmente nuevo.

TED-ED: Todo lo que necesitas saber antes de leer La Odisea (by Jill Dash) #LaOdisea #TEDED #Odissey

En el TED-ED de este domingo os propongo Everything you need to know to read Homer's "Odyssey" o Todo lo que necesitas saber antes de leer La Odisea, ahora que se ha puesto de moda la película...

Cíclopes, sirenas, dioses, monstruos marinos y un héroe que tarda diez años en regresar a casa. La Odisea, atribuida a Homero, es una de las grandes historias de aventuras de la literatura universal.

El poema narra el viaje de Ulises desde Troya hasta Ítaca, pero también habla de la inteligencia, la lealtad, la tentación y el deseo de volver al hogar.

En este vídeo de TED-Ed, Jill Dash ofrece algunas claves para acercarse a una obra escrita hace casi tres mil años que continúa influyendo en nuestra manera de contar historias.

Everything you need to know to read Homer's "Odyssey" - Jill Dash

Dig into Homer’s “Odyssey,” an epic poem which follows Odysseus on his perilous 10-year journey home after the Trojan War. -- An encounter with a man-eating giant. A sorceress who turns men into pigs. A long-lost king taking back his throne. On their own, any of these make great stories. But each is just one episode in the "Odyssey," a 12,000-line poem spanning years of ancient Greek history and legend. So how do we make sense of this massive text? Jill Dash shares everything you need to know to read Homer's "Odyssey.” Lesson by Jill Dash, animation by David Price. Support Our Non-Profit Mission ---------------------------------------------- Support us on Patreon: http://bit.ly/TEDEdPatreon Check out our merch: http://bit.ly/TEDEDShop

Breve historia de Lonely Planet #LonelyPlaet #viajar #recomendaciones #libros #guias #viaje #imprescindible

 Desde que empecé a viajar de bien joven que aprendía a hacerlo con una guía Lonely Planet bajo el brazo o en la mochila. Tengo las guís de Japón, New Zealand, Países Escandinavos, Berlin, Vietnam, Granada, Roma, Estados Unidos, Tahití, Tanzania y Oslo entre otras. Y las que no me compré luego me las dejaron o las cogí prestadas de la biblioteca.

Pues bien, hoy quiero explicar una breve historia de cómo fueron los inicios de LONELY PLANET: 

Cuando Tony Wheeler conoció a Maureen, ella estaba sentada en un banco leyendo las memorias de juventud de Tolstói. Se casaron en 1971 y, con más curiosidad que dinero, decidieron emprender un viaje que acabaría cambiando para siempre su vida pero también la manera de viajar de millones de personas en el mundo. Pues ellos fueron los que fundarían Lonely Planet.

Su particular luna de miel duró un año y medio!!! Salieron de Londres en un coche bastante destartalado, atravesaron Europa y continuaron por tierra hacia Asia. Recorrieron países como Turquía, Irán, Afganistán, India, Nepal, Tailandia o Indonesia, confiando muchas veces en la hospitalidad de los desconocidos y avanzando con un presupuesto mínimo. Finalmente llegaron a Australia prácticamente sin dinero, pero con una enorme colección de experiencias, direcciones y consejos útiles.

A su regreso, sus amigos comenzaron a preguntarles cómo podían hacer una ruta parecida. Para responderles, Tony y Maureen recopilaron sus notas y publicaron en 1973 una pequeña guía titulada Across Asia on the Cheap. Aquella primera edición tenía poco más de noventa páginas, estaba escrita y maquetada de forma artesanal y vendió alrededor de 8.500 ejemplares. Sin saberlo, acababan de plantar la semilla de Lonely Planet.

El éxito de la guía demostró que estaba naciendo una nueva clase de viajero. Ya no se trataba únicamente de turistas que contrataban viajes organizados, sino de jóvenes que querían desplazarse por su cuenta, dormir en alojamientos baratos, utilizar el transporte local y descubrir lugares alejados de los circuitos habituales. Lonely Planet empezó a publicar guías sobre Asia y posteriormente amplió su catálogo hasta cubrir prácticamente todo el planeta.

Durante las siguientes décadas, sus libros se convirtieron en la auténtica biblia de los mochileros. Las guías ofrecían mapas, precios, restaurantes, hoteles, rutas y advertencias prácticas, pero también transmitían una forma de entender el viaje basada en la independencia, la improvisación y el contacto con la población local. Mucho antes de Google Maps, Tripadvisor o las redes sociales, llevar una Lonely Planet en la mochila era como viajar acompañado por alguien que ya había pasado por allí.

La pequeña editorial creada por una pareja de viajeros terminó convertida en un gigantesco negocio internacional. En 2010, Lonely Planet celebró la publicación de su libro número cien millones y, con el paso del tiempo, superó los 150 millones de guías impresas. Sin embargo, el mundo que había favorecido su crecimiento comenzó a transformarse. Internet, los teléfonos inteligentes, las aplicaciones de mapas y las recomendaciones en tiempo real hicieron que muchos viajeros dejaran de consultar libros que podían quedar desactualizados pocos meses después de su publicación.

En 2007, Tony y Maureen Wheeler comenzaron a vender Lonely Planet a BBC Worldwide, que acabó tomando el control total de la empresa. La aventura no salió como esperaba la corporación británica y, en 2013, la vendió a la estadounidense NC2 Media por unos 51,5 millones de libras, asumiendo una pérdida considerable. En 2020, la marca cambió nuevamente de manos y fue adquirida por Red Ventures, una compañía especializada en medios y servicios digitales.

Lonely Planet ya no tiene la influencia casi absoluta que tuvo durante los años dorados de los viajes con mochila, pero continúa publicando guías, contenidos digitales, recomendaciones y libros sobre destinos de todo el mundo. Su gran legado va mucho más allá de sus ventas: demostró que no era necesario ser rico, contratar una agencia o tenerlo todo organizado para conocer lugares remotos. A veces bastaba con una mochila, algo de tiempo, mucha curiosidad y uno de aquellos libros azules lleno de páginas dobladas y anotaciones.

Quote sobre la esencia del emprendimiento (leído en "Enamórate del problema, no de la solución" de Uri Levine) #quote #esencia #emprendimiento #enamorate #problema #solucion #UriLevine

En el post de hoy quiero que leáis la siguiente quote que aparece en el recomendable libro titulado Enamórate del problema, no de la solución, de Uri Levine.

La reflexión de Levine resume de forma muy clara qué impulsa realmente a los emprendedores. Según él, alguien decide iniciar el camino del emprendimiento cuando su pasión supera la suma de dos fuerzas muy poderosas: el miedo al fracaso y el coste de oportunidad.

Es una ecuación sencilla, pero profundamente reveladora.

Las start-ups funcionan con una lógica muy diferente a la de las organizaciones establecidas. En muchas estructuras corporativas o gubernamentales, el mayor riesgo no es equivocarse, sino intentar cambiar algo y fracasar. De hecho, a menudo es más seguro no hacer nada.

En el mundo emprendedor ocurre lo contrario. El fracaso forma parte del proceso. Cada intento fallido es simplemente un paso más hacia el siguiente experimento.

Lo que mantiene vivo ese proceso es una combinación muy particular de ingredientes: pasión, entusiasmo y una convicción casi irracional de que “esta vez sí funcionará”. Incluso después de varios intentos fallidos, los emprendedores vuelven a empezar con la misma energía.

Para Levine, esa mezcla de perseverancia y optimismo —a veces basada en un “falso conocimiento” de que el éxito está a la vuelta de la esquina— es precisamente lo que define el espíritu de las start-ups.

En el fondo, emprender consiste en avanzar a través de una secuencia de fracasos… impulsados por la convicción de que el próximo intento puede ser el que cambie todo.

Quote sobre la ley de Wright y el poder de producir a gran escala (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #KeyWright #Wright #producir #escala

En tecnología e innovación solemos pensar que los avances dependen principalmente de descubrimientos científicos o nuevas ideas. Pero la historia industrial muestra que fabricar más también puede ser una forma de innovar. A medida que las tecnologías se producen a mayor escala, las organizaciones aprenden, optimizan procesos y reducen costes.

Este fenómeno fue observado hace casi un siglo en la industria aeronáutica y se convirtió en una de las ideas más influyentes para entender cómo evolucionan las tecnologías.

En el más que recomendable libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" sus autores Ezra Klein y Derek Thompson explican esta gran quote:

“En la historia industrial hay una idea conocida como ley de Wright, según la cual algunas cosas se abaratan a medida que aprendemos a fabricarlas en mayor número.”

El ingeniero aeronáutico Theodore Wright detectó en los años treinta un patrón sorprendente: cada vez que la producción acumulada de aviones se multiplicaba, el coste de fabricar cada unidad disminuía significativamente. La explicación estaba en el aprendizaje colectivo: con cada nuevo avión producido, los fabricantes perfeccionaban métodos, procesos y materiales.

Este principio, conocido hoy como curva de aprendizaje, sigue siendo fundamental en industrias modernas como la energía solar, las baterías o los semiconductores. La lección es clara: la innovación no solo ocurre en el laboratorio; también ocurre en la fábrica. Producir más puede significar aprender más, y aprender más puede acelerar el progreso tecnológico.

Quote sobre la verdadera escala de la innovación (leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein y Derek Thompson) #innovacion #quote #libro #abundancia

 Las grandes innovaciones suelen comenzar con una chispa: una idea brillante, un descubrimiento científico o un primer prototipo que demuestra que algo nuevo es posible. Sin embargo, la historia del progreso rara vez se decide en ese primer momento de inspiración. El verdadero impacto llega después, cuando esa idea consigue expandirse y llegar a millones de personas.

A menudo celebramos a los inventores, pero la transformación real del mundo depende de quienes logran convertir una idea en algo ampliamente adoptado. Escalar una innovación requiere inversión, infraestructura, instituciones eficaces y colaboración entre empresas, gobiernos y sociedad.

Como señalan Ezra Klein y Derek Thompson en su recomendable libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" :

“Cuando nace una buena idea o cuando se crea el primer prototipo de un invento, debemos celebrar su potencial para cambiar el mundo. Sin embargo, el progreso nace más de la aplicación que de la invención.”

El desafío, explican los autores, no es solo pasar del cero al uno, es decir, crear algo nuevo. El verdadero reto es llevar esa innovación del uno a los mil millones: lograr que una tecnología, un descubrimiento o un modelo funcione a gran escala y transforme realmente la vida de las personas.

Esta perspectiva recuerda una lección clave para la innovación contemporánea: las ideas cambian el mundo cuando encuentran la capacidad de escalar. Y ese proceso —que combina tecnología, organización y visión estratégica— es tan importante como la propia invención.

Quotes sobre el talento ciencia y el problema Karikó (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #talento #ciencia #problema #Kariko #abundancia

 El progreso científico depende de múltiples factores: financiación, talento, instituciones eficaces y capacidad de asumir riesgos. Pero también depende de algo más difícil de cuantificar: la posibilidad de que las ideas disruptivas encuentren el entorno adecuado para desarrollarse.

La historia reciente de la investigación biomédica ilustra bien este punto. Durante décadas, científicos con ideas radicales han tenido dificultades para conseguir financiación o estabilidad profesional. Sin embargo, cuando esas ideas prosperan, pueden cambiar el mundo.

En Abundancia, Ezra Klein y Derek Thompson reflexionan sobre este fenómeno a partir de lo que denominan el “problema Karikó”, en referencia a la científica que impulsó la tecnología de ARNm:

“Si Katalin Karikó, que se trasladó a Estados Unidos en 1985, hubiera intentado emigrar solo unos años después, la introducción del límite a la concesión del visado H-1B podría haber evitado su llegada, produciendo quizá un catastrófico retraso en la aparición de la investigación sobre ARNm.”

El argumento es claro: atraer talento global no es solo una política migratoria, sino una estrategia científica. Muchos de los avances decisivos surgen de investigadores que cruzan fronteras para encontrar mejores condiciones para su trabajo.

Pero el libro también señala un desafío estructural dentro del propio sistema científico:

“Definamos el problema Karikó de la siguiente manera: la financiación de la ciencia estadounidense tiene ahora un sesgo contra los científicos jóvenes y las ideas arriesgadas.”

Los datos que mencionan los autores son reveladores. A principios del siglo XX, muchos de los grandes avances científicos fueron realizados por investigadores muy jóvenes. Hoy, en cambio, el acceso a financiación temprana se ha reducido drásticamente, lo que puede limitar la aparición de nuevas ideas disruptivas.

Y aquí aparece una reflexión clave:

“Dar más dinero a un sistema científico deficiente podría acentuar sus problemas.”

La lección es relevante para cualquier país que aspire a liderar la innovación: no basta con invertir más en ciencia; también es necesario crear sistemas que fomenten el talento joven, el riesgo intelectual y la apertura al talento internacional. Solo así será posible que surjan los “Karikó del futuro” capaces de impulsar los próximos grandes avances científicos.

Quote de Jeremy Neufeld sobre inmigración y progreso científico (leído en Abundancia by Klein and Thomson) #quote #Neufeld #inmigración #progreso #cientifico #abundancia

El progreso científico y tecnológico rara vez es fruto de un solo país o de una sola cultura. A lo largo de la historia, los grandes avances han surgido cuando el talento, el conocimiento y las oportunidades han podido cruzar fronteras. La ciencia prospera en entornos abiertos, donde investigadores, ingenieros y emprendedores de distintos orígenes pueden colaborar, competir y construir juntos.

Estados Unidos es un ejemplo especialmente claro de este fenómeno. Durante décadas ha atraído talento internacional hacia sus universidades, laboratorios y empresas tecnológicas, generando un ecosistema donde la diversidad de ideas y experiencias se convierte en un motor de innovación. Esa apertura al talento global ha sido, según muchos analistas, uno de los pilares de su liderazgo científico.

Como señala Jeremy Neufeld, miembro del Institute for Progress:

“Durante décadas el «ingrediente secreto» del éxito científico y tecnológico de Estados Unidos ha sido contratar a inmigrantes bien preparados. En su opinión, «algunos de los principales logros de la historia estadounidense, entre ellos el Proyecto Manhattan y el programa Apolo, son imposibles de imaginar sin la contribución de gente nacida en el extranjero». A pesar de constituir únicamente alrededor del 14 por ciento de la población de Estados Unidos, los inmigrantes aportaron el 23 por ciento de las patentes entre 1990 y 2016, el 38 por ciento de los premios Nobel de química, medicina y física para Estados Unidos entre el 2000 y 2023, y más de la mitad de las multimillonarias nuevas empresas del país en los últimos veinte años.”

Los datos son contundentes: el talento internacional no solo contribuye al progreso científico, sino que también impulsa la innovación empresarial y el crecimiento económico. En un mundo cada vez más interconectado, la capacidad de atraer, integrar y potenciar talento global se convierte en una ventaja estratégica para cualquier país que aspire a liderar la próxima ola de innovación.

Antes de acabar el artículo, os recomiendo de nuevo el libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" de Ezra Klein & Derek Thompson

Quote sobre el poder de la innovación científica (leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein y Derek Thompson) #quote #libro #abundancia #innovacion #cientifica

En el post de hoy os quiero mostrar un quote del recomendable libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein y Derek Thompson sobre la innovación científica:

“Ante el covid, las investigaciones sobre el ARNm demostraron su validez casi inmediatamente. El 11 de enero de 2020 unos investigadores chinos publicaron la secuencia genética del virus. Cuarenta y ocho horas después, Moderna tenía lista la receta para crear una vacuna con esa técnica. A finales de febrero varias partidas de la vacuna se habían enviado a Bethesda, Maryland, para realizar pruebas clínicas. En diciembre se aprobó, lo cual constituyó el proceso de desarrollo de una vacuna más rápido de la historia. En la actualidad se han despachado varios miles de millones de vacunas de ARNm. En 2023 Katalin Karikó y Drew Weissman, a quienes durante años les había costado conseguir un dólar de financiación de los NIH, obtuvieron el Premio Nobel de Fisiología o Medicina por una tecnología que salvó millones de vidas. Las vacunas de ARNm fueron un triunfo, para Karikó y para Weissman, para Pfizer y para Moderna, y también para todos nosotros.”

La historia de las vacunas de ARNm es un recordatorio poderoso de cómo la ciencia, la investigación sostenida y la colaboración global pueden transformar una crisis en un avance histórico. Lo que durante años fue una línea de investigación con financiación limitada se convirtió, en cuestión de meses, en una de las respuestas médicas más rápidas y eficaces jamás desarrolladas.

Más allá del caso concreto del COVID-19, este ejemplo ilustra una idea clave: cuando el conocimiento, la tecnología y la voluntad colectiva convergen, la innovación puede escalar a una velocidad extraordinaria y generar impacto real en millones de vidas.

Una lección clara de nuestro tiempo: invertir en ciencia y en talento no solo impulsa el progreso, sino que también prepara a la sociedad para responder con rapidez a los grandes desafíos globales.

Quote sobre el valor de los encuentros inesperados (leído en El poder del desorden: Para transformar nuestra vida de Tim Harford) #Innovación #Creatividad #Interdisciplinariedad #Aprendizaje #PensamientoCrítico

 A menudo asociamos la innovación con laboratorios de última generación, edificios futuristas o entornos perfectamente diseñados. Sin embargo, algunas de las ideas más influyentes del siglo XX nacieron en lugares mucho menos glamorosos.

Tim Harford cuenta la historia del Edificio 20 del MIT, una construcción temporal levantada durante la Segunda Guerra Mundial que terminó convirtiéndose en uno de los espacios más creativos del campus. Aunque era incómodo, improvisado y poco estético, quienes trabajaban allí lo recuerdan como un entorno extraordinariamente fértil para la innovación.

"Cuando alguien elogia el Edificio 20, a menudo señala algo que el mismo Steve Jobs hubiese admirado: la propensión del edificio de provocar encuentros aleatorios entre personas."

Harford también recoge cómo lo describían quienes lo conocieron de cerca:

"El Edificio 20 era feo e incómodo, pero a sus ocupantes les encantaba. El presidente del MIT durante la década de 1970, Jerome Wiesner, lo describió como «el mejor edificio del lugar», mientras que Jerry Lettvin aseguró que era «un edificio con un espíritu especial, un espíritu que inspira la creatividad y el desarrollo de nuevas ideas». Y añadió: «Era la matriz del Instituto. Un poco caótico, ¡pero Dios es procreador!» La cuestión es: ¿por qué?"

— Tim Harford, El poder del desorden: Para transformar nuestra vida

La respuesta tiene que ver con algo profundamente humano: la innovación suele surgir en la intersección de ideas y disciplinas. Los pasillos compartidos, las oficinas improvisadas y la cercanía entre investigadores de distintos campos generaban conversaciones espontáneas, preguntas inesperadas y colaboraciones improbables.

A veces, la creatividad no necesita edificios perfectos, sino espacios que faciliten encuentros imperfectos pero inesperadamente productivos.

Quote sobre Vannevar Bush y el nacimiento de la ciencia en USA (leído en Abundancia by Klein & Thompson) #quote #VannevarBush #ciencia #USA #book #libro #abundancia

A veces, los mayores saltos tecnológicos de la historia no nacen únicamente del talento individual, sino de la capacidad de un país para organizar y movilizar ese talento en momentos críticos. La Segunda Guerra Mundial fue uno de esos momentos. Frente a un escenario de enorme incertidumbre, Estados Unidos entendió que la ciencia y la tecnología podían convertirse en una ventaja estratégica decisiva.

En ese contexto emergió la figura de Vannevar Bush, ingeniero y visionario que comprendió antes que muchos otros el potencial de coordinar el conocimiento científico a gran escala.

Como explican Ezra Klein y Derek Thompson en su más que recomendable libro Abundancia:

“En junio de 1940, cuando el ejército alemán invadió y ocupó París, el eminente ingeniero Vannevar Bush anunció algo terrible al presidente Franklin D. Roosevelt: Estados Unidos no estaba tecnológicamente preparado para enfrentarse a las potencias del Eje.”

Bush propuso algo radical para su época: crear una estructura nacional capaz de coordinar la investigación científica con un objetivo estratégico claro. Su propuesta dio lugar a la Office of Scientific Research and Development (OSRD), una organización que movilizó a miles de científicos e ingenieros y que cambió para siempre la relación entre ciencia, gobierno e innovación.

El impacto fue extraordinario. Bajo ese modelo de coordinación y financiación pública, Estados Unidos impulsó avances decisivos como el radar, tratamientos contra la malaria, vacunas contra la gripe y el desarrollo inicial de la informática, además de supervisar el proyecto que acabaría convirtiéndose en el Proyecto Manhattan.

La lección sigue siendo relevante hoy: cuando la ciencia recibe dirección estratégica, financiación suficiente y colaboración entre instituciones, puede acelerar el progreso de manera histórica. Muchas de las bases del ecosistema tecnológico moderno nacieron precisamente de aquella decisión tomada en un momento de urgencia global.

Mis 12 libros de la primera mitad del año 2026 #libro #llibre #book #libros #llibres #books #recomendaciones #Año2026 #recomanacio #recomendacion #lectura #leer

Como ya va siendo habitual en mi blog Emeshing.com , os listo a continuación los libros que me leí durante esta primera mitad del año 2026:

1. La Viuda - John Grisham

2. Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor - Ezra Klein

3. How innovation works - Claves de la innovación (by Matt Ridley)

4. Junil a la terra dels bàrbars - Joan-Lluís Lluís

5. Enamórate del problema, no de la solución - Uri Levine

6. El Podel del Desorden: para transformar nuestra vida - Tim Harford

7. Atracón: 60 historias para que tu mente se sienta diferente - Douglas Coupland

8. No tan rápido: breve historia de la tecnología - Doug Hill

9. La vida en directe: 50 anys del millor periodisme esportiu - Lluís Canut Permanyer

10. Igualdad: Qué es y por qué importa - Thomas Piketty and Michael J.Sandel

11. La madurez inteligente - Arthur C. Brooks

12. IA x Work: Cómo la inteligencia artificial cambia tu trabajo - Fernando de la Rosa @titonet

Quote sobre perseverancia científica y aprendizaje del fracaso de Katalin Karikó (leído en Abundancia de Ezra Klein y Derek Thompson) #Abundancia #perseverancia #fracaso

 La historia de la ciencia está llena de avances que nacen después de años de intentos fallidos, hipótesis que no funcionan y caminos que parecen no llevar a ninguna parte. Sin embargo, detrás de muchos de esos avances hay una actitud fundamental: la curiosidad persistente por entender cómo funciona el mundo.

Ezra Klein y Derek Thompson recuerdan el caso de Katalin Karikó, cuya investigación sobre el ARN mensajero fue durante años ignorada, rechazada o considerada poco prometedora. A pesar de los fracasos y las dificultades, Karikó mantuvo intacta su motivación científica.

"Durante esos años de fracaso y decepción, Karikó no perdió el ánimo. Le encantaba la ciencia: el laborioso descubrimiento de lo nuevo, el largo y tortuoso camino que saca de la ignorancia. En la pared tenía una cita de Leonardo da Vinci que la inspiró durante esos años oscuros en los que las negativas se iban acumulando: «Los experimentos nunca yerran, solo yerran las expectativas»."

Karikó lo explica con una sencillez que refleja la esencia del espíritu científico:

"Yo era una científica de los pies a la cabeza. Lo que más me interesaba era comprender cómo funciona el mundo."

— Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor, Ezra Klein y Derek Thompson

La lección es poderosa: el progreso científico no es una línea recta, sino un proceso de prueba, error y aprendizaje continuo. Los experimentos no fallan; simplemente nos enseñan que la realidad es más compleja de lo que imaginábamos.

Y a veces, precisamente de esos años de persistencia silenciosa nacen los descubrimientos que terminan cambiando el mundo.

Top 20 Audiobooks más escuchados en Spotify - Most Streamed Audiobooks in premium of all time (Spotify) #spotify

 Spotify cumple 20 años, y por este motivo ha pubicado distintos Top 20. El Top 20 que os propongo hoy es el de los audiolibros más escuchados:

Top 20 Audiobooks más escuchados en Spotify

Top 20 Most Streamed Audiobooks in premium of all time (Spotify):

Top 16 claves para construir relaciones auténticas (del libro “Cómo hacer que te pasen cosas buenas” by Marian Rojas Estapé) #top #relacion #contrurir #relaciones #humanas #autenticas #personas #Rojas

 En un mundo hiperconectado tecnológicamente, a veces olvidamos que las conexiones más importantes siguen siendo las humanas. En su libro “Cómo hacer que te pasen cosas buenas”, Marian Rojas Estapé reflexiona sobre cómo construir relaciones sanas y genuinas con los demás.

En Emeshing creemos que las redes, ya sean tecnológicas o humanas, se basan en confianza, escucha y colaboración. Estas 16 ideas del libro son un excelente recordatorio de cómo fortalecer nuestras relaciones personales y profesionales:

🔹 1. Muestra interés genuino por las personas. Las relaciones empiezan cuando alguien se siente visto y escuchado.

🔹 2. Haz el esfuerzo de recordar datos importantes. Los pequeños detalles demuestran atención y respeto.

🔹 3. Profundiza en las personas. Interésate por su vida, sus aficiones y su profesión.

🔹 4. Evita juzgar. Cada persona tiene su propia historia y contexto.

🔹 5. No impongas tus criterios, creencias o valores. Escuchar y comprender suele abrir más puertas que convencer.

🔹 6. Encuentra y celebra intereses comunes. Son el puente natural entre las personas.

🔹 7. Sonríe y ríe con los demás. El humor conecta más de lo que pensamos.

🔹 8. Comparte experiencias en grupo. Cantar, celebrar o colaborar juntos crea vínculos más fuertes.

🔹 9. Ayuda cuando puedas. La generosidad construye relaciones duraderas.

🔹 10. No tengas miedo de mostrar vulnerabilidad o pedir ayuda. La autenticidad genera confianza.

🔹 11. Habla bien de los demás. Evita la crítica gratuita; el respeto siempre suma.

🔹 12. Cuenta historias. Las historias conectan emociones, ideas y personas.

🔹 13. En el amor, la amistad y también en el trabajo, la estrategia importa. Cultivar relaciones requiere intención.

🔹 14. No pierdas la educación. Las formas siguen siendo clave en cualquier interacción.

🔹 15. Para recibir, primero hay que dar. La reciprocidad es la base de cualquier relación sana.

🔹 16. Sé amable. La amabilidad tiene un impacto mucho mayor del que imaginamos.

En el fondo, las relaciones sólidas no se construyen con grandes gestos, sino con pequeñas acciones repetidas con autenticidad.

Porque al final, tanto en la vida como en las organizaciones, las mejores redes son las que conectan personas, no solo sistemas.

Quote sobre lo que significa ABUNDANCIA (según el libro Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #quote #libro #book #abundancia #futuro #Ezra Klein & Derek Thompson

En el post que publico hoy os traigo una quote sobre lo que significa ABUNDANCIA según el libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein & Derek Thompson

La abundancia, tal como aquí la definimos, es un estado. Aquel en el que hay suficiente de lo que necesitamos para construir una vida mejor de la que hemos tenido. Por eso nos centramos en los cimientos del futuro. La vivienda. El transporte. La energía. La sanidad. Y nos centramos en las instituciones y las personas que deben construir e inventar ese futuro. Vamos allá. 01 Crecer «Dirígete al oeste, joven, dirígete al oeste."

from "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar

Quote de Joe Biden sobre el precio de los coches (leído en Abundancia by Ezra Klein & Derek Thompson) #coche #motor #coches #precio #inflacion #oferta #demanda #USA #JoeBiden #Biden #abundancia

En el post que posteo hoy os propongo esta frase que pronunció el ex-Presidente de USA Joe Biden sobre el precio de los automóviles, y que recoje el recomendable libro "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein & Derek Thompson:

«Si ahora mismo los coches son demasiado caros —dijo Biden—, hay dos soluciones: o se aumenta la oferta fabricando más vehículos o se reduce la demanda de coches empobreciendo a los estadounidenses. Hay que elegir»

Leído en "Abundancia: Cómo construimos un mundo mejor" by Ezra Klein, Derek Thompson, Jesús Cuellar