A veces olvidamos que muchos de los mayores avances de la humanidad no surgieron únicamente de la necesidad, sino también de la decisión colectiva de actuar.
Como recuerdan Ezra Klein y Derek Thompson en su ensayo Abundancia, John F. Kennedy no solo anunció un desafío tecnológico cuando dijo “Elegimos ir a la Luna”. También estaba afirmando algo más profundo: que las sociedades pueden decidir sus prioridades y movilizar recursos para lograrlas.
La historia está llena de ejemplos. El New Deal redefinió el papel del Estado en la economía estadounidense durante la Gran Depresión. La OSRD (Office of Scientific Research and Development) coordinó investigación científica clave durante la Segunda Guerra Mundial. Décadas después, laboratorios financiados con fondos públicos sentaron las bases de lo que hoy conocemos como Internet. Y más recientemente, la pandemia impulsó el desarrollo de vacunas a una velocidad nunca vista.
Es cierto que las crisis suelen actuar como catalizadores. Obligan a concentrar atención, talento y financiación en un objetivo común. Pero el punto central de Klein y Thompson es otro: lo que consideramos una “crisis” también es una elección política y social.
Los líderes, al definir qué problemas merecen atención urgente, determinan dónde se concentra el esfuerzo colectivo.
En última instancia, el progreso no depende solo de la presión de las circunstancias, sino de la voluntad de priorizar, invertir y actuar. En otras palabras, de decidir —como dijo JFK John F Kennedy— qué elegimos hacer.
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