"John Hagel dijo: «Nuestras organizaciones están diseñadas para resistir cambios del exterior», más que para aceptar esos cambios incluso cuando son útiles. El ingeniero aeroespacial Burt Rutan puso el colofón a todo esto: «Resiste y no preguntes». No sorprende que, dadas todas estas características, las organizaciones lineales raramente disrumpan sus propios productos o servicios. No tienen las herramientas, la actitud ni la perspectiva para hacerlo. Lo que harán, y lo que están construidas para hacer, es seguir aumentando su tamaño para sacar ventaja a las economías de escala. Escala —pero escala lineal— es la razón de ser de la organización lineal. John Seely Brown llama a esto «eficiencia escalable» y mantiene que este es el paradigma que define la mayor parte de la estrategia corporativa y de arquitectura corporativa. Clayton Christensen inmortalizó este tipo de pensamiento en su clásico de negocios, El dilema de los innovadores: cuando las nuevas tecnologías pueden hacer fracasar a las grandes empresas."
from "Organizaciones Exponenciales: Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)" by Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Van Geest, Francisco Palao, Peter H. Diamandis, María del Mar Castellano SoneraTweet
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