Infografía comparación de proyectos AGILE vs WATERFALL / CASCADA #agile #agil #waterfall #cascada #pros #contras #factor

 A continuación os muestro una interesante infografía que compara los métodos de gestión de proyectos AGILE versus WATERFALL

Como podéis ver en la infografía, se comparan los Pros y los Contras de ambas metodologías de gestión de proyectos, con los siguientes puntos relevantes:

AGILE - Pros

• Customer approval during all stages
• Great for quick launches
• Prioritized by Business Value
• Customer involvement makes project user focused

WATERFALL - Pros

• Early agreement on deliverables
• No need for customer involvement during development
• Full scope known in advance
• Known deliverables reduce chance of "piecemeal effect"

AGILE - Cons

• Disadventages when team is dedicated full-time on the Project
• Customer may not have time to be involved
• Customer may redefine scope
• Quick launches can cause incomplete tasks

WATERFALL - Cons

• Customer only sees final product and could be unhappy
• Customer has trouble visualizing project in early stage
• Late changes cause going over budget
• Late changes extend project timeline

Os muestro la traducción para los que no domináis el inglés:

AGILE / ÁGIL - Ventajas

• Aprobación del cliente durante todas las etapas.
• Ideal para lanzamientos rápidos.
• Priorizado por valor comercial
• La participación del cliente hace que el proyecto se centre en el usuario

WATERFALL / CASCADA - Ventajas

• Acuerdo anticipado sobre los entregables
• No es necesario involucrar al cliente durante el desarrollo
• Alcance completo del projecto es conocido de antemano
• Los entregables conocidos previamente reducen la posibilidad de un "piecemeal effect" ("efecto fragmentario")

AGILE / ÁGIL - Contras

• Desventajas cuando el equipo se dedica a tiempo completo al Proyecto
• Es posible que el cliente no tenga tiempo para involucrarse
• El cliente puede redefinir el alcance
• Los inicios rápidos pueden causar tareas incompletas

WATERFALL / CASCADA - Contras

• El cliente sólo ve el producto final y podría estar descontento con el resultado final
• El cliente tiene problemas para visualizar el proyecto en la etapa inicial
• Los cambios tardíos hacen que se exceda el presupuesto
• Los cambios tardíos amplían el cronograma del proyecto

Me gustaría explicar qué es el "piecemeal effect" ("efecto fragmentario"). El "piecemeal effect" viene a ser a development phenomenon that can occur as pieces of code are defined and subsequently added to an application where they may or may not fit well,

es decir un fenómeno de desarrollo que puede ocurrir cuando se definen piezas de código y posteriormente se agregan a una aplicación donde pueden o no encajar bien.

Por último, en la infografía aparece la siguiente pregunta

What should factor into your decision?

1. Customer Preference - preferencia del cliente
2. Project Size - tamaño del proyecto
3. Customer Budget - presupuesto del cliente
4. Time To Market - tiempo de llegar al mercado
5. Customer Availability - disponibilidad del cliente

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