Viene del post de ayer Top 37 de los Peores desastres en fusiones y adquisiciones de la historia 2/4 (en Emeshing.com)
Top 37 de los Peores desastres en fusiones y adquisiciones de la historia 2/4 (visto en Linkedin)
10. Bank of America y Countrywide (2008, $4.1B): Costos derivados de la crisis hipotecaria superaron $40B.
11. Microsoft y Danger Inc. (2008, $500M): El producto resultante, Kin, fue un fracaso monumental en ventas.
12. Microsoft y aQuantive (2007, $6.3B): La falta de integración estratégica resultó en un deterioro de $6.2B.
13. Alcatel y Lucent (2006, $13.4B): Choques culturales y pérdidas continuas llevaron a su adquisición por Nokia.
14. Toshiba y Westinghouse (2006, $4.2B): Problemas de construcción casi llevan a Toshiba a la bancarrota.
15. eBay y Skype (2005, $2.6B): Falta de sinergias operativas redujo su valor, vendiéndose por $1.9B en 2009.
16. Sprint y Nextel (2005, $35B): La incompatibilidad tecnológica generó pérdidas de $30B.
17. Myspace y News Corp (2005, $580M): Facebook superó rápidamente a Myspace en usuarios.
18. Sears y Kmart (2005, $11B): No se cumplieron las expectativas, llevando a la quiebra de Sears en 2018.
Este es el segundo post de un total de 4 sobre las peores fusiones y adquisiciones de la historia de las organizaciones.
El post continuará mañana en Top 37 de los Peores desastres en fusiones y adquisiciones de la historia 2/4 (en Emeshing.com)
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