A continuación os presento en 4 posts con las peores fusiones y adquisiciones de la historia, que suelen estar llenas de promesas de expansión, innovación y crecimiento. Y es que la historia nos demuestra que no todas resultan exitosas. En esta serie de cuatro artículos, exploraremos los 37 casos más icónicos de fracasos corporativos en M&A (fusiones y adquisiciones), analizando los errores estratégicos, choques culturales y decisiones desafortunadas que llevaron a pérdidas millonarias. Desde Microsoft y Nokia hasta la emblemática unión ferroviaria entre New York Central y Pennsylvania Railroad, descubre cómo estas decisiones marcaron capítulos inolvidables en la historia empresarial.
Top 37 de los Peores desastres en fusiones y adquisiciones de la historia 1/4 (visto en Linkedin)- Microsoft y Nokia (2014, $7.9B): La adquisición buscaba fortalecer a Microsoft en el mercado móvil, pero el proyecto Lumia fracasó. En 2015, se depreciaron $7.6B.
- Google y Nest (2014, $3.2B): La falta de innovación y luchas internas acabaron con el potencial de esta prometedora startup.
- Yahoo y Tumblr (2013, $1.1B): Pérdidas significativas y metas poco realistas llevaron a un fracaso valorado en $712M.
- Zynga y OMGPOP (2012, $210M): El éxito fugaz de DrawSomething! desapareció rápidamente, forzando despidos masivos.
- Caterpillar y ERA (2012, $677M): Problemas de fraude contable en la adquirida resultaron en una pérdida de $580M.
- HP y Autonomy (2011, $11.1B): La sobrevaloración y discrepancias estratégicas costaron $9B en depreciaciones.
- Google y Motorola (2011, $12.5B): Después de bajo rendimiento, se vendió a Lenovo por solo $2.9B.
- Cisco y Pure Digital (2009, $590M): La llegada de cámaras en smartphones hizo obsoleta la línea Flip.
- Arby’s y Wendy’s (2008, $2.34B): La fusión no impulsó ventas y se deshizo en tres años.
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