Quote sobre la gente con carácter (leído en "El Psicoanalista" escrito por John Katzenbach) #gente #caracter #procedimientos #contacto #imaginacion #Psicoanalista #Katzenbach

Hoy os quiero publicar la frase extraída del libro "El Psicoanalista" escrito por John Katzenbach

"Los procedimientos existen para impedir el contacto, no para favorecerlo. La gente sin imaginación y sin ideas llena su cabeza con programas y procedimientos. La gente con carácter sabe cuándo prescindir de los procedimientos."

from "El Psicoanalista: Edición décimo aniversario" by John Katzenbach

Feliz Navidad con Mariah Carey - All I Want for Christmas Is You (Make My Wish Come True Edition)

Feliz Navidad con Mariah Carey - All I Want for Christmas Is You (Make My Wish Come True Edition)

"All I Want For Christmas Is You" by Mariah Carey (Make My Wish Come True Edition) Listen to Mariah Carey: https://MariahCarey.lnk.to/listenYD Subscribe to the official Mariah Carey YouTube channel: https://MariahCarey.lnk.to/subscribe_YD Watch more Mariah Carey videos: https://MariahCarey.lnk.to/listen_YC/... Follow Mariah Carey Facebook: https://MariahCarey.lnk.to/followFI Instagram: https://MariahCarey.lnk.to/followII Twitter: https://MariahCarey.lnk.to/followTI Website: https://MariahCarey.lnk.to/followWI YouTube: https://MariahCarey.lnk.to/subscribeYD Spotify: https://MariahCarey.lnk.to/followSI Lyrics: I just want you for my own (Ooh) More than you could ever know (Ooh) Make my wish come true All I want for Christmas is you You, baby #MariahCarey #AllIWantForChristmasIsYou #MakeMyWishComeTrue

Quote sobre el mayor lujo de nuestra existencia (leído en "El Psicoanalista" by John Katzenbach) #lujo #existencia #Psicoanalista #JohnKatzenbach #muerte #Katzenbach

La frase que os traigo en el post de hoy la extraje del recomendable libro El Psicoanalista de John Katzenbach sobre el mayor lujo de nuestra existencia:

«El mayor lujo de nuestra existencia, por miserable que sea, es que no sabemos los días que nos han tocado en suerte», pensó."

from "El Psicoanalista: Edición décimo aniversario" by John Katzenbach

Mis 26 libros leídos del año 2025 (by Emeshing) #libros #año2025 #year2025 #mislibros #lecturas #recomendaciones

 A continuación recopilo los 26 libros que me he leido durante este año 2025 que en estos días se acaba:

1. Los innovadores - Los genios que inventaron el futuro (Walter Isaacson)
https://www.amazon.es/Los-innovadores-genios-inventaron-futuro/dp/8499924662

2. Cómo hacer grandes cosas (Blent Flyvbjerg y Dan Gardner)
https://www.amazon.es/C%C3%B3mo-hacer-grandes-cosas-sorprendentes/dp/8466674241

3. La vuelta al mundo en 80 días (Jules Verne)
https://www.amazon.es/VUELTA-AL-MUNDO-D%C3%8DAS-AVENTURAS/dp/849794576X/

4. Todo el tiempo del mundo - Aprende a influir en el tiempo para que nunca más te falten horas (Lisa Broderick) https://www.amazon.es/Todo-tiempo-del-mundo-Autoconocimiento/dp/8411190129

5. Las cinco mentiras de Silicon Valley. Cómo emprender sin ahogarte en falsos mitos (Carlos Molina del Río) https://www.amazon.es/Las-cinco-mentiras-Silicon-Valley/dp/8423438406

6. Ganarse la libertad - Aprende a ser libre (Alfons Cornella y Roser Batlle)   https://www.amazon.es/Ganarse-Libertad-Plataforma-Actual-Cornella/dp/8415750609

7. Qué hacer cuando todo cambIA - Esquiva la irrelevancia y aprovecha la era de la IA Generativa (Esteve Almirall) https://www.planetadelibros.com/libro-que-hacer-cuando-todo-cambia/412966 

8. Aprender es Cambiar - La pirámide de las habilidades (Virginio Gallardo)  https://www.profiteditorial.com/libro/aprender-es-cambiar/

9. La muy catastrófica visita al zoo (Joël Dicker) https://www.penguinlibros.com/es/literatura-contemporanea/366633-libro-la-muy-catastrofica-visita-al-zoo-9788410496002

10. Guía Estratégica para la Transformación Digital - Reinventa tu negocio para la era digital (David L. Rogers) https://empresaactiva.com/guia-estrategica-para-la-transformacion-digital_1

11. Ganarse la libertad - Aprende a ser libre (Alfons Cornella y Roser Batlle) https://www.amazon.es/Ganarse-Libertad-Plataforma-Actual-Cornella/dp/8415750609

12. Franqueza Radical - Consigue lo que quieres diciendo lo que piensas (Kim Scott)  https://www.amazon.es/Franqueza-radical-Consigue-diciendo-PENINSULA/dp/8411002187

13. Maniac (Benjamin Lavatut) https://www.anagrama-ed.es/libro/narrativas-hispanicas/maniac/9788433911001/NH_723

14. The 6-Minute Success Journal (Dominik Spenst) https://www.amazon.es/6-Minuten-Dario-Personal-Estoicos-Ingl%C3%A9s/dp/B08HZBTK2Q

15. Nexus - Una breve historia de las redes de información desde la edad de piedra hasta la IA (Yuval Noah Harari) https://www.amazon.es/Nexus-breve-historia-informaci%C3%B3n-Piedra/dp/8419951021

16. Cómo ganar amigos e influir sobre las personas (Dale Carnegie)  https://www.amazon.es/gp/product/B0BW93B779

17. El placer que todo te importe una mierda - Cómo la amabilidad puede aliviar el estrés y llenarte de felicidad (David R.Hamilton) https://www.casadellibro.com/libro-el-placer-de-que-todo-te-importe-una-mierda/9788418714979/16941757 

18. MANIAC (Benjamín Labatut)  https://www.amazon.es/gp/product/B0CK9R61RK

19. Para qué quieres DATOS, si después no les haces caso (Fernando de la Rosa @titonet) https://www.amazon.es/Para-quieres-datos-despu%C3%A9s-haces/dp/8409759357

20. La asistenta (Freida McFadden)  https://www.amazon.es/asistenta-adictivo-thriller-arrasando-internacionalmente/dp/8491294287

21. La Revolució Inevitable - una cápsula sobre la intel·ligència artificial (Genís Roca) https://www.amazon.es/revoluci%C3%B3-inevitable-Catalan-Roca-Genis-ebook/dp/B0FQY2CMV4

22. La Piedra de la Locura (Bejamín Labatut) https://www.amazon.es/-/en/Benjam%C3%ADn-Labatut/dp/8433916556 

23. Sin Esfuerzo - Facilita lo que importa (Greg McKeown) https://www.amazon.es/-/en/Greg-McKeown/dp/841805378X

24. Europa - Última oportunidad (Enrico Letta) https://www.amazon.es/-/en/Enrico-Letta/dp/8467076135

25. Núcleos de Influencia - No solo importa lo que sabes, sino a quién conoces (Nacho Mühlenberg) https://www.amazon.es/-/en/Nacho-M%C3%BChlenberg/dp/8417992723

26. Conexión NBA: Una metáfora de la vida (Josep Angel Colomés)  https://www.amazon.es/dp/B0F9Y1K8G3

Y vosotros lectores de Emeshing, qué libros os habéis leído y cuáles recomendáis¿¿??

Quote sobre la capacitat de qualsevol ésser humà (llegit a "No diguis res: Una història real de violència i memòria a Irlanda del Nord" by Patrick Radden Keefe) #esserhuma #huma #TaraKeenan #Price #Keefe

En el post d'avui us proposo un pàrraf extret del gran llibre ""No diguis res: Una història real de violència i memòria a Irlanda del Nord" by Patrick Radden Keefe. En esta ocasió, una resposta de Price a Tara Keenan sobre la capacitat de qualsevol ésser humà: 

"Malgrat tot, seguia mostrant-se ferotgement orgullosa de la seva turbulenta història personal. Quan una estudiant de doctorat nord-americana anomenada Tara Keenan la va visitar el 2003, Price va dir: «M’agradaria pensar que el que vaig fer va ser demostrar al món la capacitat de qualsevol ésser humà per arribar al límit i anar més enllà, físicament i mentalment, en nom d’una creença profundament sentida». Parlava com si fos una mena d’atleta de resistència, més que una paramilitar. «Una persona corrent va ser capaç de reaccionar d’una manera extraordinària», continuava. «És com aquella dona que és capaç de treure cotxes de damunt dels seus fills. Ningú coneix els límits de les nostres capacitats.»"

from "No diguis res: Una història real de violència i memòria a Irlanda del Nord" by Patrick Radden Keefe, Ricard Gil Giner

TED: "Clues to prehistoric times, found in blind cavefish" - Pistas sobre tiempos prehistóricos encontradas en peces ciegos de cueva by Prosanta Chakrabarty #TED #pistas #peces #cueva #pecesciegos

En el post de hoy os propongo un domingo más la conferencia TED titulada "Clues to prehistoric times, found in blind cavefish" es decir Pistas sobre tiempos prehistóricos encontradas en peces ciegos de cueva del ictiólogo Prosanta Chakrabarty.

TED: "Clues to prehistoric times, found in blind cavefish" 

Pistas sobre tiempos prehistóricos encontradas en peces ciegos de cueva es una fascinante charla de TED presentada por el ictiólogo Prosanta Chakrabarty, quien nos invita a mirar más allá de lo evidente para entender mejor la historia de nuestro planeta. A través del estudio de peces ciegos que habitan en cuevas oscuras, aisladas y poco exploradas, Chakrabarty nos lleva a un viaje en el tiempo que conecta la evolución de las especies con cambios geológicos de escala planetaria.

Estos peces, que han perdido los ojos y la pigmentación al adaptarse a la vida sin luz, no son solo rarezas biológicas. Son verdaderas cápsulas del tiempo que guardan información sobre cómo la vida ha respondido a transformaciones radicales en el entorno a lo largo de millones de años. Su genética, sus características físicas y su distribución geográfica revelan conexiones entre continentes que hoy parecen distantes, pero que en épocas remotas estuvieron unidos.

El autor, científico y explorador, destaca la importancia de entender que la evolución no solo es una historia de progreso visible, sino también de pérdida, adaptación y resiliencia. Su enfoque combina ciencia, pasión y una profunda curiosidad por la naturaleza, convirtiendo su intervención en una experiencia tan educativa como inspiradora.

Esta conferencia TED es interesante de ver porque cambia la forma en que percibimos a los animales "insignificantes", y nos recuerda que cada forma de vida, por más desconocida que sea, puede contener las claves para entender los orígenes y transformaciones de la Tierra. Además, aporta una reflexión sobre cómo la investigación científica puede conectar pasado, presente y futuro, y reforzar nuestra relación con el mundo natural. Una charla breve, pero con un impacto profundo, ideal para quienes buscan aprender algo nuevo y sorprendente sobre la vida y su historia.

Vídeo: I Will by Radiohead (live #Radiohead #IWill #video #videomusical #music #musique #musica #canço #cancion #song

En el post que os propongo a continuación, una canción en directo del grupo de Oxford Radiohead:

Radiohead - I Will (Live)

Taken from Hail to the Thief (Live Recordings 2003-2009) out now digitally and available for pre-order on vinyl and CD releasing October 31st: https://waste.lnk.to/htttliveYT Written and performed by Radiohead. Mixed by Ben Baptie. Pre-production & candidate selection by Ian Davenport. Recorded by Steve Williams at Sound Moves, with Nigel Godrich. Tapes unearthed by Kevin McCabe and nurtured back to health by Kevin Vanbergen. Mastered by Matt Colton. Jim Warren FOH Engineer Andi Watson Lighting Designer Florent Bernard PA Designer Simon Rogerson PA Tech Tony Smith PA Tech Matt Jones FOH Tech Andy Beller Lighting Chief Ed Jackson Lighting Technician Mick Freer Lighting Technician Rob Gawler Lighting Technician Jon Woods Lighting Technician Ian Lomas Lighting Technician Graham Lees Monitor Engineer Clive Goodwin Monitor Technician Peter Clements Backline Chief Andrew Brown Stage Manager Duncan Swift Guitar Tech Adam Cummings Guitar Tech Rus Russell Drum/Keys Tech Jon Dix Camera Director Scott Johnson Max Specialist Stephen Otten Video Screen Tech Freddy DeBaillie Video Screen Tech Stephen Fitch Head Rigger Reuben Pinkney Rigger Brian Ormond Tour Manager Richard Young Production Manager Gavin McComb Production Assistant Edited by Jayla Smith Follow Radiohead: Join W.A.S.T.E. https://waste.lnk.to/signupYT Instagram https://waste.lnk.to/radiohead.instaYT Facebook https://waste.lnk.to/radiohead.fbYT TikTok https://waste.lnk.to/radiohead.ttYT Threads https://waste.lnk.to/radiohead.thYT Bluesky https://waste.lnk.to/radiohead.bsYT YouTube https://waste.lnk.to/radiohead.ytYT All links https://waste.lnk.to/radiohead.linksYT W.A.S.T.E. HQ - https://waste.lnk.to/wastehqYT Radiohead Public Library – https://waste.lnk.to/publiclibraryYT

Quote sobre John Von Neumann y Robert Oppenheimer (leído en MANIAC by Benjamín Labatut) #Neumann #VonNeumann #JohnVonNeumann #Oppenheimer #RobertOppenheimer #Maniac #Labatut

Hoy os propongo un párrafo del libro MANIAC de Benjamín Labatut sobre John Von Neumann y Robert Oppenheimer:

"Todos éramos niños de pecho respecto a la situación que había surgido, a saber, que de pronto estábamos lidiando con algo capaz de hacer estallar el planeta. JOHN VON NEUMANN Sabíamos que el mundo no iba a ser el mismo. Algunos rieron, algunos lloraron, casi todos permanecieron en silencio. Yo recordé aquel verso de las escrituras hindúes, de la Bhagavad Gita: Vishnu está tratando de persuadir al príncipe para que cumpla su deber; para impresionarlo, adopta su forma de múltiples brazos y le dice: «Ahora me he convertido en la Muerte, la Destructora de Mundos». Supongo que todos pensamos en eso, de una u otra forma. J. ROBERT OPPENHEIMER"

from MANIAC by Benjamín Labatut

The Strategy Loop: Un sistema repetible para escalar cualquier organización (basado en infografía by Eric Partaker en Linkedin)

En un entorno empresarial cada vez más complejo, las organizaciones necesitan sistemas claros y repetibles para asegurar un crecimiento sostenible. La intuición y la improvisación ya no bastan: los líderes requieren metodologías que aporten claridad, disciplina y capacidad de adaptación.

En este contexto, The Strategy Loop, desarrollado por Eric Partaker y publicado en Linkedin, se presenta como una herramienta esencial. No se trata de un plan rígido, sino de un ciclo continuo que permite a los equipos evaluar, definir, planificar, ejecutar y medir de manera iterativa. Este enfoque facilita el aprendizaje constante y asegura que la estrategia evolucione junto al mercado, los clientes y la organización.

Este artículo explora en profundidad cada una de las cinco fases del modelo, aportando ejemplos, beneficios y recomendaciones prácticas para los líderes que buscan escalar sus negocios con éxito.

The Strategy Loop (by Eric Partaker)

A repeatable system every CEO needs to scale

1. Assess – ¿Dónde estamos ahora?

El primer paso de cualquier estrategia efectiva es entender la situación actual con honestidad y objetividad.

• Análisis del mercado y competidores: identificar cambios en la industria, tendencias emergentes y nuevas dinámicas competitivas.

• Feedback de clientes y equipos: escuchar tanto a quienes consumen el producto como a quienes lo entregan permite obtener una visión completa de la realidad.

• Revisión de desempeño: analizar personas, procesos y finanzas para entender fortalezas y debilidades.

• Identificación de bloqueos: reconocer qué frena el avance de la organización es tan importante como saber qué funciona.

👉 Ejemplo: Una compañía tecnológica que revisa trimestralmente su posición frente a competidores puede detectar oportunidades para pivotar hacia nuevos segmentos antes de que sea demasiado tarde.

2. Define – ¿Dónde queremos llegar?

Una vez evaluada la situación, el siguiente paso es definir un rumbo claro y compartido.

• Objetivos a 12-24 meses: establecer metas concretas y medibles.

• Priorización: decidir en qué enfocarse y, lo más difícil, qué no perseguir.

• Alineación del equipo: asegurar que todos comprendan los resultados esperados y cómo contribuyen a ellos.

👉 Ejemplo: Una empresa de retail puede definir como objetivo principal aumentar un 20% la venta online en 18 meses, relegando otras iniciativas que distraen del foco digital.

3. Plan – ¿Cómo lo conseguiremos?

Con los objetivos definidos, se pasa a la planificación. Aquí es donde la estrategia comienza a tomar forma práctica.

• Descomposición en iniciativas: dividir las metas en proyectos concretos liderados por responsables claros.

• Asignación de recursos: dirigir tiempo, talento y presupuesto hacia las prioridades críticas.

• Definición de hitos y riesgos: marcar puntos de control para validar avances y anticipar problemas.

• Simplicidad y flexibilidad: evitar planes excesivamente rígidos que se vuelvan obsoletos en contextos cambiantes.

👉 Ejemplo: Una startup que busca expandirse a otro país puede crear un plan con hitos como validación de mercado, contratación del equipo local y lanzamiento piloto, revisando riesgos asociados a normativa y cultura.

4. Execute – Tomar acción enfocada

La ejecución es donde muchas estrategias fracasan. La clave está en mantener la disciplina, la velocidad y la consistencia.

• Eliminación de bloqueos: los líderes deben actuar como facilitadores, resolviendo obstáculos para que los equipos avancen.

• Foco absoluto: decir “no” a iniciativas que no se alineen con los objetivos estratégicos.

• Autonomía y empoderamiento: otorgar a los equipos capacidad de decisión acelera la ejecución y mejora la motivación.

👉 Ejemplo: En una empresa de telecomunicaciones, los equipos técnicos pueden tener autonomía para resolver incidencias críticas, siempre alineados con el objetivo de mejorar la satisfacción del cliente.

5. Measure – ¿Qué funcionó y qué no?

La medición es el puente hacia la mejora continua.

• Revisión de resultados periódicos: mensual o trimestral, según el tipo de negocio.

• Celebrar logros y aprender de fallos: ambos son necesarios para reforzar la cultura del aprendizaje.

• Incorporar insights al siguiente ciclo: lo aprendido en esta fase alimenta la próxima iteración del Strategy Loop.

👉 Ejemplo: Una compañía de software que revisa trimestralmente métricas de adopción puede descubrir que una funcionalidad poco utilizada requiere rediseño, antes de invertir más recursos en ella.

Beneficios del Strategy Loop

1. Agilidad organizacional: permite ajustar la estrategia continuamente en lugar de esperar ciclos largos.

2. Foco sostenido: evita la dispersión de recursos en múltiples iniciativas sin impacto.

3. Cultura de aprendizaje: fomenta la retroalimentación constante y la adaptación al cambio.

4. Empoderamiento de equipos: otorga claridad y autonomía, reduciendo cuellos de botella.

5. Escalabilidad sostenible: al ser repetible, se convierte en un sistema que acompaña el crecimiento.

Conclusión

El Strategy Loop no es simplemente un marco de planificación, sino un sistema vivo que ayuda a las organizaciones a crecer de manera estructurada y resiliente. Al tratarse de un ciclo continuo, cada iteración refuerza la siguiente, permitiendo que la empresa se fortalezca con el tiempo.

En un mundo donde la única constante es el cambio, contar con un proceso que permita evaluar, definir, planificar, ejecutar y medir de forma repetida es la clave para que los líderes puedan escalar sus organizaciones de manera efectiva y sostenible.

El reto no está solo en entender el modelo, sino en tener la disciplina de aplicarlo de forma constante. Allí radica la verdadera diferencia entre las compañías que logran mantenerse relevantes y aquellas que quedan rezagadas.

Quote sobre evitar la IA vs la democracia son precisamente los dictadores (leído en Nexus by Yuval Noah Harari) #democracia #IA #AI #dictador #dicatadores #Harari #Nexus

En e post que os propongo hoy, os muestro un párrafo del interesante libro "Nexus: Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA" de Yuval Noah Harari. El párrafo trata sobre el punto más debil de la humanidad para evitar la IA vs la democracia son precisamente los dictadores:

"Pero el punto más débil en el escudo anti-IA de la humanidad son probablemente los dictadores. La manera más factible de que una IA se haga con el poder no tendrá nada que ver con los engendros creados en laboratorios como el del doctor Frankenstein; más bien verá la luz cuando estas inteligencias logren hacer la pelota a algún otro Tiberio paranoide. Que no se tome esto como una profecía, sino solo como una posibilidad. Desde 1945, los dictadores y sus subordinados han cooperado con gobiernos democráticos y con sus ciudadanos para contener la amenaza nuclear. El 9 de julio de 1955, Albert Einstein, Bertrand Russell y otros científicos e intelectuales destacados publicaron el Manifiesto Russell-Einstein, un llamamiento a la cooperación entre los líderes de las democracias y de las dictaduras para evitar una guerra nuclear. «Hacemos un llamamiento —decía el manifiesto— como seres humanos a seres humanos: recordad vuestra humanidad, y olvidad el resto. Si podéis hacerlo, está abierto el camino hacia un nuevo Paraíso; si no podéis, ante vosotros se muestra el riesgo de la muerte universal»."

from "Nexus: Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA" by Yuval Noah Harari, Joandomènec Ros i Aragonès

Quote sobre la involución que sufrió Johann von Neumann (leído en MANIAC by Benjamín Labatut) #VonNeumann #JonVonNeumann #JohannVoNewmann #Labatut #Maniac #matemático

En el post que publico hoy, os quiero mostrar un interesante párrafo del libro que me leí de Benjamin Labatut titulado MANIAC. En esta ocasión se trata de la involución que sufrió un crack matemático / científico Jancsi o Johann von Neumann

"Poco a poco, ese extraño chico que yo conocí en el colegio, ese ser destinado a la grandeza, se volvió aún más raro y ajeno. En solo un par de años cambió su vida por completo: abandonó su cátedra en Berlín incluso antes de que los nazis empezaran a despedir a los judíos de las universidades en 1933, y luego, dos años después, renunció públicamente a la Sociedad Matemática de Alemania. Jancsi, más que cualquier otra persona que conozco, se tomó como una afrenta personal el hecho de que una nación pudiese preferir la filosofía corrupta y simplona del nazismo por encima de la mente de Einstein, Hans Bethe, Max Born, Otto Frisch y la de tantos otros genios, incluyendo, por supuesto, la suya."

from MANIAC by Benjamín Labatut

5 Hábitos Poderosos de los Líderes Auténticos

 

Introducción

En un mundo empresarial lleno de cambios, incertidumbre y retos constantes, hablar de liderazgo auténtico no es una moda pasajera, sino una necesidad. Las personas no buscan únicamente jefes que den órdenes, sino líderes que inspiren confianza, que marquen el camino con coherencia y que construyan equipos sólidos a través de la humanidad y la transparencia.

Eric Partaker resume en cinco hábitos el verdadero corazón del liderazgo auténtico. Hoy quiero compartirlos contigo desde mi experiencia, porque estoy convencido de que cada uno de estos puntos tiene la capacidad de transformar no solo a los equipos, sino también a nosotros mismos como líderes.

1. Convertir la Vulnerabilidad en Fortaleza

Durante mucho tiempo, se nos hizo creer que un líder debía ser alguien invulnerable, con todas las respuestas y sin margen de error. Nada más lejos de la realidad.

Los líderes auténticos entienden que mostrar vulnerabilidad no es un signo de debilidad, sino de valentía. Admitir que no lo sabemos todo, compartir nuestras luchas y abrirnos a los demás genera conexión. Esa conexión fortalece la confianza en el equipo y, paradójicamente, nos hace más fuertes.

Cuando un líder se muestra humano, crea un entorno donde el resto se siente seguro para aportar, arriesgar y crecer. La vulnerabilidad bien gestionada se convierte en un catalizador de fortaleza colectiva.

2. Liderar con el Ejemplo

Un líder auténtico no necesita discursos grandilocuentes: habla con sus acciones. Liderar con el ejemplo significa ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace.

Los equipos observan mucho más de lo que escuchan. Cuando ven que su líder se arremanga, cumple sus compromisos y demuestra los valores que predica, se genera un efecto contagio. La coherencia inspira, y esa inspiración se traduce en confianza.

En tiempos de cambio, la coherencia es el ancla que mantiene a los equipos firmes. Liderar con el ejemplo es la forma más poderosa de marcar el rumbo.

3. Mantenerse Fiel a los Valores

Los valores no son palabras bonitas en un póster colgado en la oficina. Son la brújula que guía cada decisión, sobre todo cuando la situación se complica.

Los líderes auténticos saben que la consistencia en los valores construye credibilidad. Es fácil actuar de acuerdo con los valores cuando todo va bien; el verdadero reto aparece en los momentos difíciles. Allí es donde se mide la autenticidad: elegir lo correcto aunque implique sacrificios.

La fidelidad a los valores no solo protege la integridad del líder, sino que transmite seguridad a su equipo. Saber que la persona al frente es coherente da tranquilidad y refuerza la confianza.

4. Asumir la Responsabilidad con Seriedad

En un entorno profesional, es fácil atribuirse los éxitos y culpar a otros de los errores. Los líderes auténticos hacen justo lo contrario: celebran los logros del equipo y asumen la responsabilidad de los fracasos.

Este hábito genera un efecto multiplicador. Cuando un líder admite sus equivocaciones, abre la puerta a que el resto también se atreva a experimentar sin miedo al castigo. Se crea así una cultura de aprendizaje, donde lo importante no es evitar los errores a toda costa, sino aprender rápido de ellos.

La responsabilidad bien entendida es una forma de honestidad radical que fomenta la confianza y el respeto mutuo.

5. Tomar Decisiones Difíciles con Compasión

Todo líder se enfrenta a decisiones duras: reestructuraciones, cambios de rumbo, asignación de recursos. La diferencia entre un líder cualquiera y un líder auténtico está en cómo se toman esas decisiones.

El equilibrio entre la lógica y la empatía es clave. No se trata de evitar lo duro, sino de hacerlo con humanidad, considerando siempre el impacto en las personas. Incluso cuando la decisión no es popular, la compasión en el proceso genera respeto.

Un líder que toma decisiones difíciles con sensibilidad demuestra que los resultados y las personas no son excluyentes, sino dos caras de la misma moneda.

Conclusiones

El liderazgo auténtico no es una lista de técnicas, sino una forma de ser. Convertir la vulnerabilidad en fortaleza, liderar con el ejemplo, mantenerse fiel a los valores, asumir la responsabilidad y decidir con compasión son hábitos que construyen confianza y credibilidad en cualquier organización.

En un entorno laboral cada vez más complejo, necesitamos líderes que no solo gestionen, sino que inspiren. Líderes que, con humildad y coherencia, sepan guiar equipos hacia el futuro sin perder de vista lo más importante: las personas.

El liderazgo auténtico no es perfecto, pero es real. Y lo real es lo que más conecta.

Quote de Gödel sobre las matemáticas y sus paradojas y contradicciones (leído en MANIAC by Labatut) #Jancsi #Godel #Gödel #maths #matematicas #contradicciones #paradojas

En el post de hoy os propongo un párrafo del recomendable libro titulado MANIAC de Benjamin Labatut donde se explica que las matemáticas no están libres de paradojas y contradicciones según Gödel:

"Jancsi lo supo de inmediato, pero no quiso aceptarlo. Si lo que Gödel decía era correcto, no habría forma de axiomatizar las matemáticas, ni de descubrir los fundamentos lógicos que él tanto deseaba. Sin importar lo que él o cualquier otra persona hiciera, tanto ahora como en el futuro más lejano imaginable, el Santo Grial que añoraba permanecería fuera de alcance. Gödel le había mostrado que si alguien lograba crear un sistema formal de axiomas que estuviese libre de paradojas y contradicciones, siempre sería incompleto, porque contendría verdades que jamás podrían ser probadas usando las reglas de dicho sistema, aunque su valor de verdad era incuestionable. El austriaco había descubierto lo que parecía ser un límite ontológico más allá del cual no se podía pensar. Había abierto una falla, un abismo que ningún saber o teoría podrían reparar, y eso para Jancsi supuso una catástrofe personal. Porque una verdad indemostrable es la pesadilla de un matemático."

from MANIAC by Benjamín Labatut

TED-Ed: El destino tejido por las Moiras según la profecía - The Greek myth of the Fates’ prophecy (by Iseult Gillespie)

El destino tejido por las Moiras

¿Está escrito nuestro futuro o lo construimos paso a paso?

La mitología griega ofrece una imagen poderosa: tres figuras misteriosas que hilan, miden y cortan el hilo de la vida. En este inspirador vídeo de TED-Ed, The Greek myth of the Fates’ prophecy narrado por Iseult Gillespie, descubrimos cómo los antiguos griegos entendían el papel del destino en la existencia humana. 

The Greek myth of the Fates’ prophecy - Iseult Gillespie

El mito de las Moiras

En la tradición griega, las Moiras (o Parcas en la mitología romana) eran tres deidades encargadas de controlar el destino de dioses y mortales:

• Cloto, la hilandera, tejía el hilo de la vida al momento del nacimiento.
• Láquesis, la medidora, determinaba la longitud de ese hilo, es decir, la duración y el rumbo de la existencia.
• Átropos, la inexorable, cortaba el hilo con sus tijeras, marcando el momento de la muerte.

Su poder era absoluto: ni siquiera Zeus podía desafiar su voluntad. Las Moiras representaban la idea de que la vida de cada ser estaba sujeta a un orden cósmico, una mezcla de azar y necesidad que los humanos no podían alterar.

Este mito invita a reflexionar sobre cómo las antiguas culturas se enfrentaban al misterio de la vida y la muerte, y cómo todavía hoy seguimos debatiendo entre el libre albedrío y el destino inevitable.

Vídeo: Go To Sleep by Radiohead (live) #Radiohead #GoToSleep #live #concert #concierto #music #song #canço #cancion #musica

Hoy domingo os propongo la canción de Radiohead titulada Go To Sleep en formato de video musical en directo:

Radiohead - Go To Sleep (Live)

Taken from Hail to the Thief (Live Recordings 2003-2009) out now digitally and available for pre-order on vinyl and CD releasing October 31st: https://waste.lnk.to/htttliveYT Written and performed by Radiohead. Mixed by Ben Baptie. Pre-production & candidate selection by Ian Davenport. Recorded by Steve Williams at Sound Moves, with Nigel Godrich. Tapes unearthed by Kevin McCabe and nurtured back to health by Kevin Vanbergen. Mastered by Matt Colton. Jim Warren FOH Engineer Andi Watson Lighting Designer Florent Bernard PA Designer Simon Rogerson PA Tech Tony Smith PA Tech Matt Jones FOH Tech Andy Beller Lighting Chief Ed Jackson Lighting Technician Mick Freer Lighting Technician Rob Gawler Lighting Technician Jon Woods Lighting Technician Ian Lomas Lighting Technician Graham Lees Monitor Engineer Clive Goodwin Monitor Technician Peter Clements Backline Chief Andrew Brown Stage Manager Duncan Swift Guitar Tech Adam Cummings Guitar Tech Rus Russell Drum/Keys Tech Jon Dix Camera Director Scott Johnson Max Specialist Stephen Otten Video Screen Tech Freddy DeBaillie Video Screen Tech Stephen Fitch Head Rigger Reuben Pinkney Rigger Brian Ormond Tour Manager Richard Young Production Manager Gavin McComb Production Assistant Edited by Jayla Smith Follow Radiohead: Join W.A.S.T.E. https://waste.lnk.to/signupYT Instagram https://waste.lnk.to/radiohead.instaYT Facebook https://waste.lnk.to/radiohead.fbYT TikTok https://waste.lnk.to/radiohead.ttYT Threads https://waste.lnk.to/radiohead.thYT Bluesky https://waste.lnk.to/radiohead.bsYT YouTube https://waste.lnk.to/radiohead.ytYT All links https://waste.lnk.to/radiohead.linksYT W.A.S.T.E. HQ - https://waste.lnk.to/wastehqYT Radiohead Public Library – https://waste.lnk.to/publiclibraryYT

Quote sobre la importancia de la amabilidad para dejar huella (leído en "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie) #amabilidad #serhumano #influir #personas #amigos #DaleCarnegie

En el post de hoy os propongo esta frase sobre la importancia de la amabilidad para dejar huella, frase que aparece en "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie:

"Pasaré por aquí una sola vez; por tanto, cualquier bien que pueda hacer o cualquier gesto de amabilidad que pueda tener hacia un ser humano, que sea ahora. Que no lo postergue ni lo descuide, porque no volveré a pasar por aquí."

from "Cómo ganar amigos e influir sobre las personas" by Dale Carnegie, Julieta Lionetti

Bologna Radiohead trip 2025 8 (by Emeshing) #Bologna #Italia #Bolonia #viaje #trip #travel #cronica #cronicas #emeshing #barcelona

 Esta crónica es la continuación de mis crónicas tituladas Bologna Radiohead trip 2025 , y en concreto el post de hoy es la continuación de Bologna Radiohead trip 2025 6 (by Emeshing).

Nos despertamos de nuevo en Bologna dispuestos a aprovechar al máximo nuestro último día en la ciudad. Desayunamos en el hotel, repitiendo un desayuno correcto y muy similar al del día anterior: sencillo, pero suficiente para empezar la jornada con energía. Es decir el desayuno a base de zumos, fruta, tostadas de pan con mantequilla y mermelada, magdalenas, tarta, yogurt, y todo ello regado con sendos cafés con leche de una máquina que no acababa de funcionar bien... demasiada leche para tan poco café!!!

Tras desayunar, recogimos las maletas, hicimos el checkout y las dejamos las Cabin Zero guardadas en el hotel para poder recorrer la ciudad sin peso y más comodidad. Con el día por delante, volvimos a perdernos por algunas calles del centro, visitando mercadillos locales y asomándonos a un par de museos que nos quedaban pendientes. Para comer optamos por algo rápido y típico, paninis de mortadela, acompañados esta vez por cerveza alemana en lugar de italiana. También aprovechamos para comprar los últimos souvenirs antes de regresar.

Al final de la tarde volvimos al hotel para recoger el equipaje y dirigirnos hacia la Stazione Centrale di Bologna, donde teníamos ya comprados los billetes del Marconi Express. El trayecto fue cómodo, casi sin gente en esos pequeños vagones, y en pocos minutos estábamos en el aeropuerto de Bolonia. De nuevo repetir que el servicio es excelente, deberíamos aprender en Barcelona!!!

Llegamos al Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna algo temprano, así que tocó esperar, pues los tornos automáticos que checkean el código QR de acceso no nos permitía acceder por too early. Lo hicimos frente a una tienda de Ferrari, dedicada no a coches sino a merchandising, especialmente ropa. Allí matamos un poco el tiempo antes de pasar el control. 

Una vez dentro de la zona de embarque de los vuelos del aeropuerto, compramos algo de comida y agua mientras buscábamos un asiento libre, algo complicado al tratarse de un aeropuerto pequeño. Tras un rato conseguimos sentarnos, y el vuelo terminó saliendo aproximadamente a la hora prevista.

En el vuelo esta vez aproveché por apuntar algunas notas y dormir....

La última sorpresa llegó a nuestra llegada al Aeroport de Josep Tarradellas Barcelona - El Prat . Y es que al ser el último vuelo procedente de Bolonia, y al aterrizar pasada la medianoche, el avión fue aparcado en una zona de aparcamiento de aviones de Vueling más cercano a la T2. El problema es que nos dejaron bastante lejos de la terminal, así que un autobús jardinera-lanzadera nos llevó primero hasta la T1 y, desde allí, pudimos finalmente llegar al parking y poner rumbo a casa. Cerramos así el viaje, cansados, pero satisfechos después de unos días intensos de desconexión total de la rutina diaria que nos consume.

Hasta aquí mis crónicas del Bologna Radiohead trip 2025, espero que os hayan gustado!!!

Bologna Radiohead trip 2025 7 (by Emeshing) #Bologna #Italia #Bolonia #viaje #trip #travel #cronica #cronicas #emeshing

Esta crónica es la continuación de mis crónicas tituladas Bologna Radiohead trip 2025 , y en concreto el post de hoy es la continuación de Bologna Radiohead trip 2025 6 (by Emeshing).

Nos levantamos más tarde de lo habitual, para descansar del ajetreo del pre-concierto, concierto de Radiohead, y post-concierto con todo el lío de la vuelta. Después de ducharnos y vestirnos nos fuimos a desayunar en el hotel, antes de que cerraran. El desayuno en el hotel fue reconstituyente a base de zumo de naranja y pomelo rojo, café con leche, tostadas con mantequilla y mermelada, bollos, madalenas, tartas y fruta.

Luego nos fuimos a recorrer la ciudad, pero de una forma más tranquila que los primeros días. Tratamos de ver cómo discurre la ciudad de Bologna un fin de semana, sobre todo en la parte más estudiantil de las universidades.

Fuimos a visitar algunos museos en el festival MAST - Foto Industria, la Pinacoteca Nazionale di Bologna, y el Palazzo Fava...

MAST - Foto Industria es la bienal de fotografía industrial y del trabajo impulsada por la Fundación MAST en Bolonia, un evento único que explora cómo la imagen documenta, cuestiona y reinterpreta el mundo productivo contemporáneo. Reúne exposiciones de fotógrafos y artistas internacionales en distintos espacios emblemáticos de la ciudad, abordando temas como la tecnología, la energía, el diseño, la manufactura y el impacto humano detrás de los procesos industriales. Su propuesta combina arte, innovación y reflexión social, convirtiéndose en una cita clave para comprender la evolución visual y conceptual de la industria moderna.

La Pinacoteca Nazionale di Bologna es uno de los museos más importantes de Italia y un referente esencial para comprender la evolución de la pintura emiliana e italiana entre los siglos XIII y XVIII, albergando una colección excepcional que incluye obras maestras de artistas como Giotto, Rafael, Parmigianino, Guercino, Guido Reni y los Carracci. Ubicada en el histórico complejo de Sant’Ignazio, la pinacoteca combina salas dedicadas al arte medieval y renacentista con espacios que muestran el esplendor del barroco boloñés, permitiendo al visitante recorrer de forma coherente la transformación estética y cultural de la región. Además, su cuidada museografía, las restauraciones permanentes y las exposiciones temporales aportan un enfoque dinámico que enriquece la experiencia, convirtiéndola en un destino imprescindible para quienes desean profundizar en la historia del arte italiano.

También tuvimos ocasión de la exposición “Michelangelo e Bologna” en el Palazzo Fava , que presenta un recorrido singular por la relación entre Miguel Ángel y la ciudad de Bolonia, centrado en las obras que el artista realizó durante sus estancias boloñesas a finales del siglo XV y comienzos del XVI. A través de esculturas, dibujos, documentos y material contextual, la muestra exploraba cómo aquel periodo influyó en su formación y en su evolución hacia un lenguaje plenamente renacentista. Entre los puntos más destacados figuraban los relieves creados para la Arca de San Domenico, piezas que revelan la energía y el virtuosismo temprano del maestro, así como la conexión artística y política que Bologna estableció con él en un momento clave de su carrera. La exposición ofrece una lectura profunda de un capítulo menos conocido de Miguel Ángel, mostrando la ciudad no solo como escenario histórico, sino como parte activa en la consolidación de su genio.

Fuimos a tomar un café en una cafetería muy curiosa y bien decorada, en el que las tazas salían "live fast drink coffee" y "stai bevendo caffé di filiera ad alto impatto positivo"

Antes de cenar nos tomamos un aperitivo en una terraza, donde pidiendo una cerveza nos invitaban a una especie de pizza. 

Luego fuimos a cenar en un restaurante muy chulo llamado Diana en el que disfrutamos de grandes platos a un precio caro y regado con un Barolo. El Ristorante Diana, situado en Via Indipendenza, es uno de los locales más emblemáticos de Bologna y un referente histórico de la cocina tradicional emiliana. Fundado en 1909, mantiene una atmósfera clásica de salón elegante con manteles blancos, madera oscura y un servicio de la vieja escuela que forma parte de su encanto. Su reputación se basa en la fidelidad a los grandes platos de la gastronomía boloñesa: los tortellini in brodo, las tagliatelle al ragù, el bollito misto con sus salsas y la cotoletta alla bolognese, elaborados con técnica impecable y respeto absoluto por la tradición. Frecuentado por locales, intelectuales y viajeros desde hace más de un siglo, Diana continúa siendo una institución que encarna el espíritu culinario de la ciudad y una parada imprescindible para quienes desean experimentar la auténtica cocina de Bologna.

La verdad es que la ciudad de Bologna nos ha encantado, y la comida aun mejor!!!

Hasta aquí la sexta crónica del Bologna Radiohead Trip 2025 7. Estas crónicas por Bologna continuarán en Bologna Radiohead trip 2025 7 (by Emeshing).

Bologna Radiohead trip 2025 6 (by Emeshing) #Bologna #Radiohead #Unipol #UnipolArena #trip #concert #music #concierto

 Esta crónica es la continuación de mis crónicas tituladas Bologna Radiohead trip 2025 , y en concreto el post de hoy es la continuación de Bologna Radiohead trip 2025 5 (by Emeshing).

Y después del gran momento del concierto de Radiohead en el Unipol Arena de Bologna, llegó el momento de volver al hotel. Como os comenté en la anterior crónica, este recinto está ubicado en Casalecchio di Reno a las afueras de la ciudad de Bologna. Si a la ida pudimos ir sin problemas con el tren, a la vuelta este servicio público estaba cerrado (cerraban a las 22:30h). Así que al salir preguntamo a una de seguridad que nos indicara la estación de autobuses, y desgraciadamente nos orientó al revés.

Así que cuando preguntamos tuvimos que ir hacia el otro lado del Ikea, justo en el lado opuesto, donde riadas de más de 15.000 personas del concierto iban a recoger sus coches en los parkings de las inmediaciones (los locales) mientras que o miles de guiris como nosotros que nos habíamos desplazado para ver el concierto solo nos quedaba llegar hasta una única línea de bus que nos conectaría hasta la ciudad de Bolonia.

En concreto la línea especial habilitada es la 975, que supuestamente dispone de servicio especial para los días de concierto. Si decía en la anterior crónica que la cola de acceso al Unipol Arena era un modelo de orden y buena planificación para acceder al recinto, todo lo contrario para subir al bus 975. Primero aglomeraciones para subir a 4 autobuses, que no hacían nada con la cantidad de gente que se agolpaban. No abrieron puertas hasta mucho rato después, y cuando lo hicieron las aglomeraciones me recordaron el aeropuerto de Berlin después de la final que ganamos contra la Juventus de Turin en Champions de 2015.

Se fueron los 4 autobuses hasta el tope de gente, y nos quedamos más de mil personas esperando a que hicieran el recorrido de ida y vuelta para recogernos de nuevo. En ese momento no lo sabíamos, y era desesperante ver que no había muchas alternativa.

Nos alejamos de la estación de autobuses del 975 para ver si podíamos llamas a un taxi, Uber, Bolt, Grab, lo que sea que nos recogiera vía app, pero nada, ninguno aparecía disponible a esas horas de la noche. Así que nos resignamos a volver a la NO cola esperando a poder subir a otro bus.

Finalmente, gracias a unos trabajadores del servicio del 975 que fueron llamando refuerzos, pudimos subir al bus, quizás más de 2 horas después de la finalización del concierto. Como comprenderéis, cuando el bus está tan lleno entras por la primera puerta abierta que vés, y es impracticable poder pagar. Así que creo que, como nosotros, nadie había pagado los casi 10€ por trayecto y persona de este bus especial. Si pusieran un poco de orden en la cola, la gente pagaría y todo sería mucho más ordenado y humano.

Al final sobre la 1:30h de la madrugada llegábamos al hotel de Bologna para descansar después de una tapa buena o experiencia increible en el concierto de Radiohead, y luego una tapa mala con el trayecto de vuelta.

Hasta aquí la sexta crónica del Bologna Radiohead Trip 2025 6. Estas crónicas por Bologna continuarán en Bologna Radiohead trip 2025 7 (by Emeshing).