En el post de hoy os muestro un resumen sobre las ideas del artículo "How to Support Your Team When Uncertainty Is High".
En el mundo empresarial, la incertidumbre no es una posibilidad, sino una constante. Como líderes, enfrentamos el desafío de apoyar a nuestros equipos sin hacer promesas que no podamos cumplir. Basado en el informe de MIT Sloan Management Review, comparto las siete estrategias clave para liderar con confianza en medio de la incertidumbre.
7 Claves sobre cómo liderar equipos en la incertidumbre (by MIT SMR):
1. Apoya a tus empleados hacia su trabajo soñado
Aunque no siempre es posible garantizar una promoción, sí puedes comprometerte a proporcionar oportunidades de aprendizaje valiosas que les beneficien en su trayectoria profesional. Invertir en el desarrollo de tus colaboradores es una inversión en el futuro de tu equipo.
2. Cocrear una misión a medio plazo
Una manera efectiva de revitalizar a tu equipo es definir juntos un objetivo compartido a tres meses. Esto genera un propósito común y motiva a todos a trabajar hacia una meta tangible.
3. Logra victorias rápidas
Las pequeñas victorias generan un impacto significativo en la moral. Ayuda a tu equipo a concentrarse en lo que pueden controlar y a alcanzar objetivos específicos en una o dos semanas.
4. Crea claridad siempre que sea posible
En tiempos difíciles, ofrecer explicaciones claras y bien pensadas es fundamental para ganar confianza y reducir la ansiedad. Como líderes, la transparencia construye puentes en momentos de incertidumbre.
5. Proporciona contexto cuando la claridad no sea posible
Si no puedes ofrecer detalles concretos, explica por qué y proporciona un cronograma para cuando esperas tener más información. Esto reduce las malinterpretaciones y refuerza la confianza.
6. Fomenta el aprovechamiento de beneficios existentes
A menudo, los equipos no son conscientes de los recursos disponibles. Un simple recordatorio sobre las herramientas y beneficios existentes puede mejorar la moral y la satisfacción de los empleados.
7. Ayuda a tu equipo a decir que no
Proteger la salud mental de tu equipo es una prioridad. Establece expectativas claras y respalda a tu equipo cuando rechacen solicitudes no urgentes. Liderar también implica saber cuándo proteger el tiempo y la energía de los demás.
Estos principios no solo mejoran el bienestar del equipo, sino que también fortalecen el liderazgo. Como gestores, nuestro compromiso con el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores es clave para superar tiempos de incertidumbre con éxito.
Si quieres profundizar en estas estrategias, te invito a explorar el artículo completo en MIT Sloan Management Review.
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