lunes, septiembre 30, 2019

¿Cuáles son las 4 competencias a desarrollar por un líder? (by Warren Bennis)

En el libro Leaders: the Strategies for Taking Charge (by Warren Bennis) se enumeran las cuatro competencias que debe desarrollar un líder:


  1. Formar una Visión que proporcione a las personas un puente para el futuro
  2. Dar significado a esa visión mediante la Comunicación
  3. Defender la verdad: "la lubricación que permite que una organización funcione"
  4. Buscar el propio conocimiento y la buena opinión de sí mismo


Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

domingo, septiembre 29, 2019

Quote: Ser valiente (by Joan Barril)

Hoy os quiero mostrar una interesante frase del periodista y escritor Joan Barril que nos dejó en catalán y que luego voy a traducir:

"Ser valent no significa no tenir por de res.Ser valent vol dir fer allò que creus que has de fer malgrat la por"

by Joan Barril



Que en castellano vendría a traducirse de la siguiente forma:

"Ser valiente no significa no tener miedo de nada.
Ser valiente quiere decir hacer eso que crees que debes hacer a pesar del miedo"

by Joan Barril



viernes, septiembre 27, 2019

Conferencia Reworking sobre Transformación Digital e Industria 4.0 (by Marc Vidal)

A continuación os muestro el víudeo de una interesante conferencia del crack Marc Vidal titulada

Conferencia Reworking sobre Transformación Digital e Industria 4.0 


jueves, septiembre 26, 2019

¿Qué es KAIZEN?

Kaizen (cambio para mejorar) es una de las muchas ideas orientales adoptadas por las compañías occidentales de los 80, como Keiretsu o Kanban.

"Cuando se aplica al puesto de trabajo kaizen significa una mejora continua que abarca todo el mundo, altos cargos y trabajadores por igual" según Masaaki Imai en su libro Kaizen

Kaizen tiene 3 principios subyacentes:


  1. Los recursos humanos son el activo más importante de la compañía
  2. Los procesos deben evolucionar mediante la mejora gradual, en lugar de hacerlo mediante el cambio radical
  3. La mejora debe estar basada en la evaluación cuantitativa del rendimiento de diferentes procesos
Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

miércoles, septiembre 25, 2019

Red Bull - ¿Qué Aaalas prefieres? Yo, Organic Ginger Ale

Hace unos días fui a una gasolinera y en la cola de la caja me fijé en una nevera mostrador con distintos refrescos de Red Bull.

Y es que la bebida de taurina y mucha cafeína denominada Red Bull que entró con mucho éxito hace ya unos cuantos años en el mercado gracias a la gran publicidad, ha ido expandiendo su oferta con bebidas de todo tipo:

Red Bull - ¿Qué Aaalas prefieres?



No he probado toda la variedad de Red Bull, pero sí que bebí tanto la convencional con lata de color azul y plateado, la de Frutos Rojos de color rojo, y la de Ginger Ale de color amarillo y marrón y os puedo asegurar están muy conseguidas.

En concreto esta última de color marrón y amarillo, denominada Organic de Ginger Ale está muy buena y además cuenta con un aspecto muy parecido a una cerveza...



martes, septiembre 24, 2019

Quote: La comunicación según Peter Drucker

Hoy quiero incluir la siguiente reflexión que encontré en el libro de Xavier Marcet titulado "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación"


"no olviden aquella sentencia de Peter Drucker: «​​The most important thing in communication is hearing what isn’t said»​​.Lo más importante en comunicación es escuchar lo que no se dice. En lo que no nos dicen los clientes, en lo que quizás no nos dice nuestra gente, quizás se escondan los mensajes clave para nuestras empresas."


lunes, septiembre 23, 2019

Recomendación artículo: Agile is not enough (by MIT Sloan Management Review)

A continuación quiero recomendaros la lectura del artículo titulado Agile is not enough que salió publicado en la revista MIT Sloan Management Review

domingo, septiembre 22, 2019

¿Qué es el ciclo de vida de un producto? (by Philip Kotler)

Philip Kotler definió el Ciclo Vital de un producto en 5 Fases:

Las 5 fases de ciclo de vida de un producto (by Philip Kotler):
  1. Desarrollo del producto: En esta fase la compañía busca un nuevo producto o una modificación de un producto existente aportando mejoras. Aquí los costes se originan del I+D.


  2. Introducción: En esta fase la compañía trata de introducir el nuevo producto al mercado mediante publicidad y marketing, donde precisamente se realiza un elevado coste.


  3. Crecimiento: En esta fase se espera que el producto sea ampliamente aceptado por el mercado objetivo, y de esta forma se empiecen a recuperar los costes incurridos en las primeras dos fases.


  4. Madurez: Una vez se ha conseguido que el producto esté ampliamente aceptado, el crecimiento se ralentiza, y a su vez en caso de éxito se verá afectado por la reacción y presión de la competencia. De esta forma, será necesario reinvertir para poder defender la posición conseguida a nivel de cuota de mercado.


  5. Declive: En caso que la compañía no pueda resistir la competencia, un nuevo cambio en el gusto del cliente, o de estilo de vida de sus clientes, el poducto puede llegar a convertirse en redundante. En este momento la compañía deberá decidir si volver a reinventar el producto mejorado o discontinuarlo.

Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

sábado, septiembre 21, 2019

Beware of Smartphones Zombies (Tampere - Finlandia)

No nos damos cuenta pero los dichosos móviles nos quitan a todos la atención del mundo real. Ya dicen que es la primera causa de accidentes de coche, pero es que además también provocan accidentes en los que los propios viandantes chocan por estar despistados y concentrados en un Whatsapp, mail, Twitter, Instagram o algún juego.

Así que no está nada mal la iniciativa de colocar una señal de peligro en el Särkänniemi park de la ciudad Tampere en Finlandia:

Beware of Smartphones Zombies



viernes, septiembre 20, 2019

Recomendación artículo: Platforms and Blockchain Will Transform Logistics (by Harvard Business Review)

Quiero recomendaros el artículo Platforms and Blockchain Will Transform Logistics (by Harvard Business Review) que podéis encontrar en el link Platforms and Blockchain Will Transform Logistics

jueves, septiembre 19, 2019

¿Qué es la cadena de valor? (by Michael Porter)

Michael Porter fue el creador de esta idea en su libro "Competitive advantage, creating and sustaining superior performance".

Porter indicaba que un modo sistemático de examinar todas las actividades realizadas por una compañía y cómo interactúan es algo necesario para analizar el origen de la ventaja competitiva. Y la herramienta básica para hacerlo es precisamente la cadena de valor.

Cada actividad de valor utiliza aportaciones adquiridas, recursoso humanos (tanto de trabajo como de gestión) y alguna forma de tecnología para realizar su función. Cada actividad de valor también utiliza y crea información.


Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

miércoles, septiembre 18, 2019

Reserva del libro Ajuste de Cuentas (by John Grisham)

En un mes saldrá a la venta la nueva novela del gran John Grisham que lleva por título Ajuste de Cuentas (by John Grisham).

Ya he reservado vía Amazon Kindle la novela para que el mismo día 17 de Octubre de 2019 se descargue en mi Kindle y así poder disfrutar de su lectura. Ya os contaré...


Justamente hace unas semanas reservé otro libro de John Grisham del que os conté en este blog: ver post Reserva del libro El Cómplice (Theodore Boone 7) by John Grisham.

martes, septiembre 17, 2019

Quote del día: Basta ya de recortes de los controllers...

La frase que os traigo hoy es la siguiente:

"Los recortes que imponen los controllers frenan los desequilibrios, pero los recortes por sí mismos no vuelven a seducir a los clientes. Y así empieza un camino conocido en muchas empresas serias. Lo hacen todo bien hasta el último día. Su cierre podría superar cualquier control de calidad. Al cementerio se llega como se vivió."


from "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación" by Xavier Marcet.

lunes, septiembre 16, 2019

Recomendación artículo: 6 ideas reframing the digital age (from MIT Sloan Management Review)

Para hoy os tengo reservada una recomendación del artículo titulado 6 ideas reframing the digital age que apareció publicado en el pasado mes de Junio en la revista MIT Sloan Management Review

domingo, septiembre 15, 2019

Frase de Charles Darwin

Una frase muy interesante que leí recientemente y que quiero recomendar a los lectores de este blog:

"It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change"


bt Charles Darwin

Así pues ya sabéis, es muy importante aprender a convivir con resiliencia y espíritu de superación cualquier cambio que te aparezca.

sábado, septiembre 14, 2019

8 Maneras de enganchar by Tristan Harris

Vía un artículo en el Dominical de La Vanguardia sobre Tristan Harris, antiguo jefe de ética de Google,  os traigo las 8 Maneras de enganchar by Tristan Harris que realizó el estudio sobre las principales técnicas que las plataformas tecnológicas utilizan para captar la atención y enganchar a los usuarios:


  1. El menú
  2. La máquina tragaperras
  3. Miedo a perderse algo
  4. Aprobación social
  5. Reciprocidad
  6. Reproducción automática
  7. Interrupción deliberada
  8. ¿Las razones de la empresa o del usuario?



jueves, septiembre 12, 2019

Quote del día: 4 C en las escuelas by Yuval Noah Harari

Hoy 12 de Septiembre empieza el año activo para mucho alumnos de colegios en Catalunya, y seguramente ya empezó hace unos días en otros lugares.

Pues bien, qué mejor que empezar el año lectivo 2019/2020 con esta frase del gran Yuval Noah Harari extraída de su libro "21 lecciones para el siglo XXI"



"Muchos pedagogos expertos indican que en las escuelas deberían dedicarse a enseñar las cuatro Ces:

1. Pensamiento Crítico

2. Comunicación

3. Colaboración

4. Creatividad


by Yuval Noah Harari 

miércoles, septiembre 11, 2019

Diada de Catalunya 2019

Avui 11 de Setembre de 2019, Catalunya celebra la Diada.

La Diada d'aquest 2019 es viu amb un clima enrarit després del judici de l'1 d'Octubre i després de veure que no s'ha respectat la llibertat del poble per poder decidir el seu futur, i en canvi ha quedat encobert l'excés de força per part de la Policia i la Guardia Civil española durant aquell dia. Els que vem viure aquell dia en el carrer de forma pacífica, més de 2 milions de persones, encara no ens creiem el que va passar aquell dia i que les actuacions policials puguin quedar impunes. Mentre els caps de turc que no van fugur i van donar la cara són els que ho estan pagant de forma exemplar per a que no se'ns torni a ocorrer. Però en un país democràtic han de sabaer ells i tot el món que cadascuna de les generacions tractarà d'exercir la seva llibertat i cap Constitució és inamobible ni cap unitat està per sobre dels drets individuals.

Espero i dessitjo el millor per a TOTS els catalans, pensin com pensin, siguin com siguin (sempre de forma pacífica), perquè això serà el millor per a l'evolució de la nostra societat de cara al futur.

Per acabar us poso una foto de El Periódico de la Diada de 2014 i que segurament es tornarà a repetir a la Diada d'avui 2019
https://www.elperiodico.com/es/politica/20190626/anc-manifestacion-diada-2019-plaza-espanya-7522720


martes, septiembre 10, 2019

Quote del día: Xavier Marcet y Edison en el libro Esquivar la mediocridad

Durante la lectura del libro de Xavier Marcet titulado "Esquivar la mediocridad"


"Hay muchos ejemplos de innovación lenta. Nada nuevo después de que Edison ya pontificara que para conseguir su bombilla en el intento número mil había aprendido 999 formas de cómo no hacer una bombilla. También es cierto que el mismo Edison insiste en que «las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito»." 



(from "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación" by Xavier Marcet)

domingo, septiembre 08, 2019

Quote del día: by Henry Chesbrough - leída en Esquivar la Mediocridad

La quote o frase del día de hoy es de Henry Chesbrough y la leí recientemente en el libro Esquivar la Mediocridad del gran Xavier Marcet

"La diferencia entre el fracaso y error es que del fracaso se aprende y que en el error se insiste" 

by Henry Chesbrough 


sábado, septiembre 07, 2019

Recomendación artículo: Cómo prestar más atención (by The New York Times)

Hoy os recomiendo un artículo titulado Cómo prestar más atención (by The New York Times) que recomendó a su vez el gran Ismael Nafría:


viernes, septiembre 06, 2019

Recomendación podcast: Encantats amb Ramón Gener (RAC1)

Hoy quiero recomendaros el podcast de la sección que tiene el gran Ramon Gener en el programa de Versió RAC1 de Toni Clapés titulada Encantats amb Ramón Gener.

Ramón Gener es músico, conferenciante y divulgador, gran divulgador de la música en todas sus vertientes. En este espacio quincenal en el programa de Toni Clapés, Ramón Gener habla de ciertos aspectos desconocidos de la ópera y la música en general para que lleguen al público y así pueda disfrutar de la música en todos sus aspectos.


Podéis encontrar todos los capítulos del podcast en el feed Apple Podcast Versió RAC1 - Encantats amb Ramon Gener

PD: No es la primera vez que os recomiendo temas de Ramon Gener. Hace algún tiempo so recomendé uno de sus libros en el post Si Beethoven pogués escoltar-me (by Ramon Gener) en Emeshing.com.

jueves, septiembre 05, 2019

Quote del día sobre el futuro del trabajo leída en La Vida del 100 años by Lynda Gratton y Andrew Scott

Una de las frases a recordar del libro que me leí "La vida de 100 años: Vivir y trabajar en la era de la longevidad" de Lynda Gratton y Andrew Scott es esta sobre el futuro de nuestros trabajos:

"Esperamos ver un rápido ascenso de este tipo de tecnologías que aumentan la colaboración entre humanos y máquinas. De la misma forma que las personas llevan actualmente sus dispositivos móviles al trabajo, es posible que en el futuro lleven sus máquinas al trabajo - elegidas y programadas para aumentar las capacidades individuales únicas de cada persona"


by Lynda Gratton y Andrew Scott

martes, septiembre 03, 2019

Paradoja de Moravec

Vía el libro "La Vida de 100 años - Vivir y trabajar en la era de la longevidad" by Lynda Gratton y Andrew Scott, os traigo a continuación la explicación de la Paradoja de Moravec

Según se explica en el libro, "Paradoja de Moravec, que afirma que 
“Es relativamente sencillo lograr que los ordenadores muestren un rendimiento similar al de adultos en tests de inteligencia o juegos de mesa, y es difícil o imposible darles las habilidades de un niño de un año en relación con la percepción y la movilidad”. 
De ahí que un robot sea capaz de realizar cálculos analíticos complejos con facilidad, pero que encuentre dificultades para coger una taza o subir unas escaleras."

Vía el artículo de Wikipedia añado:

La paradoja de Moravec es el descubrimiento en el campo de la inteligencia artificial (IA) y robótica de que, de forma antiintuitiva, el pensamiento razonado humano (el pensamiento inteligente y racional) requiere relativamente de pocacomputación, mientras que las habilidades sensoriales y motoras, no conscientes y compartidas con otros muchos animales, requieren de grandes esfuerzos computacionales. Este principio fue postulado por Hans MoravecRodney BrooksMarvin Minsky y otros en la década de 1980. Moravec afirmó: «comparativamente es fácil conseguir que las computadoras muestren capacidades similares a las de un humano adulto en tests de inteligencia, y difícil o imposible lograr que posean las habilidades perceptivas y motrices de un bebé de un año».​
Marvin Minsky escribió «En general, no somos conscientes de nuestras mejores habilidades», añadiendo que «somos más conscientes de los pequeños procesos que nos cuestan que de los complejos que se realizan de forma fluida»
Una posible explicación a la paradoja deriva de la teoría de la evolución. De acuerdo con la selección natural, las capacidades humanas han sido mantenidas y optimizadas; más aún, conforme más antiguas son esas habilidades, mayor tiempo ha habido para perfeccionarlas. De este modo, puesto que el pensamiento abstracto es un descubrimiento relativamente reciente en términos evolutivos, podría ser que no se hubiera alcanzado una solución eficiente por falta de tiempo.

lunes, septiembre 02, 2019

Recomendación podcast: Entrevista a Fernando de la Rosa en La Revolución 4.0 de BeLike

En el post de hoy quiero recomendaros la entrevista a @Titonet en el podcast La Revolución 4.0 de BeLike. En esta entrevista de Susana Lluna al gran Fernando de La Rosa (alias Titonet) podéis encontrar frases tan desveladoras como "Despertar el apetito de aprender es transformador"

Podéis encontrar la entrevista en este link:
https://podcasts.apple.com/es/podcast/la-revolucion-4-0/id1467379087?l=en&i=1000443550281

De eso ya hablaba en Agosto en mi Twitter:



domingo, septiembre 01, 2019

Quote del día by Yuval Noah Harari en su libro 21 Lecciones para el siglo 21

Para empezar el mes de Septiembre de 2019, os recomiendo reflexionar sobre la frase que leí en el libro "21 Lecciones para el siglo XXI" del gran Yuval Noah Harari que nos ofrece la visión de cómo superar la avalancha de información constante que nos supera:


"En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder"

by Yuval Noah Harari