Como ya os comenté en el post Radiohead - Live From A Tent In Dublin (October 2000) #StayHome #WithMe (by EMeshing.com), Radiohead está colgando en YouTube vídeos de sus conciertos históricos. Si el primero que colgó era en Dublín del año 2000, esta vez es un concierto en Buenos Aires que la banda británica realizó en 2009:
Radiohead - Live in Buenos Aires (March 2009) #StayHome #WithMe
Recorded at Club Ciudad de Buenos Aires, Argentina on the 24th of March 2009
Setlist
00:00 15 Step
04:40 Airbag
09:56 There There
15:39 All I Need
20:07 Kid A
24:23 Karma Police
28:55 Nude
33:42 Weird Fishes/Arpeggi
39:03 The National Anthem
44:00 The Gloaming
47:42 No Surprises
52:29 Pyramid Song
57:30 Street Spirit (Fade Out)
1:01:01 Jigsaw Falling into Place
1:06:34 Idioteque
1:11:06 Bodysnatchers
1:15:21 How to Disappear Completely (con dedicatoria)
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1:25:38 Videotape
1:30:47 Paranoid Android
1:37:22 House of Cards
1:43:08 Reckoner
1:48:49 Planet Telex
-----
1:56:12 Go Slowly
2:00:03 2+2=5
2:03:43 Everything in its Right Place
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2:11:11 Creep
jueves, abril 30, 2020
Articulo recomendado: We’re not going back to normal by Gideon Lichfieldarchive
A continuación os recomiendo el artículo titulado We’re not going back to normal (by Gideon Lichfieldarchive) publicado en la revista MIT Technology Review.
miércoles, abril 29, 2020
Quote China y sus nuevos gigantes tecnológicos ("Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
Hoy os traigo un nuevo interesante pasaje del libro que me he leído y os recomiendo titulado "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
"China ha construido una lista de gigantes de la tecnología por valor de más de un billón de dólares, hazaña que ningún otro país ha logrado culminar, aparte de Estados Unidos. Pero las mayores riquezas de este nuevo mundo tecnológico chino aún no se han materializado. Al igual que la materia orgánica largo tiempo sepultada que se convirtió en el combustible fósil que impulsó la revolución industrial, las interacciones del mundo real del universo alternativo de internet de China están creando los datos masivos que impulsarán la revolución de la IA. Cada dimensión de ese universo —la actividad de WeChat, los servicios O2O, los vehículos de transporte con conductor, los pagos móviles y las bicicletas compartidas—, añade una nueva capa a un panorama de datos que no tiene precedentes en su mapeo granular de los hábitos de consumo y transporte del mundo real."
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
martes, abril 28, 2020
Entrevista a Genís Roca (by Susana Lluna en BeLike Software)
A continuación os muestro una interesante charla que propone Susana Lluna desde BeLike Software a Genís Roca para dar su punto de vista en esta crisis del coronavirus y nuestro confinamiento en casa.
Ética en tiempos de crisis, Genís Roca
Genís Roca es arqueólogo y empresario, e intenta vincular los retos digitales y de negocio con sus inquietudes culturales y sociales. Roca es fundador y presidente de RocaSalvatella, consultora de negocios con oficinas en Barcelona, Bogotá, Lima, Madrid y Medellín. Se dice que existen dos tipos de empresas, las que han trabajado con él y las que no.
Genís Roca pasó por nuestros desayunos en directo [y en confinamiento] en el canal de instagram para hablar con Susana Lluna sobre la ética en los tiempos de crisis.
Ética en tiempos de crisis, Genís Roca
Genís Roca es arqueólogo y empresario, e intenta vincular los retos digitales y de negocio con sus inquietudes culturales y sociales. Roca es fundador y presidente de RocaSalvatella, consultora de negocios con oficinas en Barcelona, Bogotá, Lima, Madrid y Medellín. Se dice que existen dos tipos de empresas, las que han trabajado con él y las que no.
Genís Roca pasó por nuestros desayunos en directo [y en confinamiento] en el canal de instagram para hablar con Susana Lluna sobre la ética en los tiempos de crisis.
lunes, abril 27, 2020
Radiohead - Live From A Tent In Dublin (October 2000) #StayHome #WithMe
Vía el artículo Radiohead Will Stream Concerts Free Online Until the Pandemic Comes to an End (by OpenCulture.com) descubrí la iniciativa de algunos grupos entre ellos Radiohead de subir contenido a Youtube y otras plataformas para hacer más llevadero el confinamiento.
De momento Radiohead ha subido un concierto del año 2000 en Dublin (Irlanda) justo después de la publicación de su álbum KidA:
Radiohead - Live From A Tent In Dublin (October 2000) #StayHome #WithMe
De momento Radiohead ha subido un concierto del año 2000 en Dublin (Irlanda) justo después de la publicación de su álbum KidA:
Radiohead - Live From A Tent In Dublin (October 2000) #StayHome #WithMe
domingo, abril 26, 2020
Quote sobre tomar decisiones en 30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida (by Marc Reklau)
A continuación una interesante reflexión de Marc Reklau en su libro "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau).
"Recuerda que puedes elegir tus pensamientos e incluso tus sentimientos. Lo más importante es tomar decisiones. Si la decisión es correcta o incorrecta es secundario. En breve recibirás feedback que te ayudará a progresar. Una vez que hayas tomado una decisión, asumirla y asumir las consecuencias. Si estaba mal, aprende de ello y perdónate a ti mismo sabiendo que lo que hiciste en aquel momento y con el conocimiento que tenías entonces era la mejor decisión y la correcta a tomar. Así de fácil. Sin culparse."
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau).
sábado, abril 25, 2020
TED: ¿Por qué los buenos líderes dan seguridad? (by Simon Sinek)
A continuación una interesante charla TED de Simon Sinek realizada en 2014 con el título ¿Por qué los buenos líderes dan seguridad?
TED: ¿Por qué los buenos líderes dan seguridad? (by Simon Sinek)
¿Qué hace a un gran líder? El teórico de la gestión Simon Sinek sugiere, alguien que hace que sus empleados se sientan seguros, que lo que atrae a los empleados es un círculo de confianza. Pero la creación de la confianza y la seguridad, especialmente en una economía desigual, implica asumir una gran responsabilidad.
TED: ¿Por qué los buenos líderes dan seguridad? (by Simon Sinek)
¿Qué hace a un gran líder? El teórico de la gestión Simon Sinek sugiere, alguien que hace que sus empleados se sientan seguros, que lo que atrae a los empleados es un círculo de confianza. Pero la creación de la confianza y la seguridad, especialmente en una economía desigual, implica asumir una gran responsabilidad.
viernes, abril 24, 2020
¿Qué pasa si tu cliente habitual cuando quiere ir al cine se conecta a Netflix? (by Marc Vidal en "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial")
A continuación os muestro una interesante reflexión de uno de los libros que me he leído durante este 2020. Se trata de la realizada por Marc Vidal en su libro "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" sobre ¿Qué pasa si tu cliente habitual cuando quiere ir al cine se conecta a Netflix?
(from "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal)
"Mi respuesta fue simple: «Si tu cliente habitual cuando quiere ir al cine se conecta a Netflix, cuando quiere un libro lo lee como un servicio desde su Kindle, cuando necesita un champú lo pide en línea, cuando quiere unas zapatillas de deporte no va a ninguna tienda y lo compra desde el móvil, cuando quiere un coche no lo compra, lo utiliza por unas horas gracias a que alguien ha puesto el suyo en una plataforma para compartirlo, cuando quiere unas vacaciones se pone en manos de comparadores autónomos de hotel y vuelos, cuando quiere sorprender a su pareja se conecta a una plataforma que no requiere de su presencia para decidir qué comprar, cuando quiere pagar algo no utiliza dinero físico ni tarjeta, cuando quiere ver la televisión ya no la pone sino que busca lo que quiere ver en Youtube, cuando quiere escribir en cualquier idioma no llama a un traductor, cuando quiere buscar trabajo utiliza su móvil, cuando quiere relacionarse lo hace moviendo el dedo gordo de su mano o, por terminar, cuando busca una opinión médica entra en plataformas de reservas y no de una mutua. Ese cliente habitual que, aunque no te lo ha dicho, ya ha empezado a pedir vitaminas, compuestos autorizados naturales y pequeños «medicamentos» sin receta a algún portal que los ofrecen... Si esto es así, ese cliente que dices tener seguro, ¿por qué narices iba a ser sólo a ti a quien iba a visitar físicamente?»."
(from "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal)
jueves, abril 23, 2020
6 llibres de Sant Jordi by Emeshing
Avui és 23 d'Abril de 2020, la Diada de Sant Jordi, i volia fer un post dels llibres que m'han regalat. Doncs en concret m'han regalat o m'he autoregalat els següents llibres:
1. Ten Types of Innovation (by Larry Keeley) - aquest llibre me'l va recomanar Alfons Cornella i me l'ha regalat la meva dona
https://www.amazon.es/Ten-Types-Innovation-Discipline-Breakthroughs/dp/1118504240
https://www.amazon.es/Ten-Types-Innovation-Discipline-Breakthroughs/dp/1118504240
2. Good Charts (by Scott Berinato) - aquest llibre me'l va recomenar @Titonet Fernando de la Rosa i me l'he auto-regalat.
3. Tigre de Papel (by Roger Moliner) - aquest llibre me l'ha regalat el Joel
4. Por qué Fracasan los Países - Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza (by Daron Acemoglu & James A. Robinson) - aquest llibre me l'ha regalat la Montse
5. Muertos en la Estepa (Yeruldelgger 1 by Ian Manook) - aquest llibre me l'ha regalat la sogra
6. Cómo comer cangrejo y no morir en el intento: Entender la China de hoy para construir nuevos puentes con Europa (by Mónica Alonso & Alfons Cornella) - aquest me l'he autoregalat.
https://www.amazon.es/C%C3%B3mo-comer-cangrejo-morir-intento-ebook/dp/B087CX4P46
https://www.amazon.es/C%C3%B3mo-comer-cangrejo-morir-intento-ebook/dp/B087CX4P46
miércoles, abril 22, 2020
Quote sobre creencias y resultados del libro 30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida (by Marc Reklau)
Hoy os traigo una quote del libro que me estuve leyendo "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau sobre las creencias y los resultados:
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau
"Las creencias son como una profecía que se cumple sola. Funciona así: tus creencias influyen en tus emociones, tus emociones influyen en tus acciones, y tus acciones influyen en tus resultados."
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau
martes, abril 21, 2020
TED: ¿Cómo despertar la creatividad dentro de nosotros? (by Franc Ponti - TEDxBarcelona) #despertar #creatividad #TED #TEDxBarcelona #FrancPonti
En el post de hoy os recomiendo la charla TED de Franc Ponti en el TEDxBarcelona de 2020 titulada ¿Cómo despertar la creatividad dentro de nosotros?
Cómo despertar la creatividad dentro de nosotros | Franc Ponti | TEDxBarcelona
¿Las buenas ideas se nos ocurren o podemos trabajar para generarlas? Franc Ponti escribió un libro sobre esta dualidad – la creatividad deliberada y la espontánea. Aparte de explicar esta dualidad nos dará consejos sobre cómo despertar la creatividad en nosotros. Profesor en EADA, Barcelona. Autor del libro “Free Brain”.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community.
Learn more at https://www.ted.com/tedx
Cómo despertar la creatividad dentro de nosotros | Franc Ponti | TEDxBarcelona
¿Las buenas ideas se nos ocurren o podemos trabajar para generarlas? Franc Ponti escribió un libro sobre esta dualidad – la creatividad deliberada y la espontánea. Aparte de explicar esta dualidad nos dará consejos sobre cómo despertar la creatividad en nosotros. Profesor en EADA, Barcelona. Autor del libro “Free Brain”.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community.
Learn more at https://www.ted.com/tedx
lunes, abril 20, 2020
Quote O2O, WeChat y Alipay ("Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
Hoy os quiero mostrar el siguiente pasaje del libro "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
"La gente desapareció de los restaurantes y las calles se llenaron de enjambres de scooters eléctricos seguidos por el rastro de vapor procedente de la comida caliente que transportaban de un lado a otro. Se podía pagar sin problemas a través de WeChat Wallet y Alipay. A finales de 2014, el gasto chino en la entrega de comida a domicilio O2O había aumentado más del cincuenta por ciento y superado los quince mil millones de yuanes. Para 2016, los veinte millones de pedidos de comida online diarios de China equivalían a diez veces el total de todo Estados Unidos.7 A partir de ahí, los modelos O2O se volvieron aún más creativos. Algunas peluquerías y manicuras abandonaron definitivamente sus locales físicos, y quedaban con sus clientes a domicilio a través de aplicaciones móviles. Las personas que estaban enfermas podían contratar a otras para que esperaran por ellas en las famosas largas colas de los hospitales. Dueños de mascotas perezosos podían usar una aplicación para llamar a alguien que fuera a su casa y limpiara la caja de arena del gato o lavara a su perro. Los padres chinos podían contratar a conductores de camionetas para que recogieran a sus hijos de la escuela, confirmando su identificación y su llegada a casa a través de aplicaciones. Aquellos que no querían tener hijos podían usar otra aplicación para la entrega de condones las 24 horas del día."
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
domingo, abril 19, 2020
¿Cómo impacta coronavirus en el consumo de media por generaciones? (by Katie Holmes en Visual Capitalis) #recomendacion #generaciones #GeneracionX #Milenials #GeneracionZ #BabyBoomers #articulo
A continuación os recomiendo el interesante artículo titulado How COVID-19 Has Impacted Media Consumption, by Generation (by Katie Holmes en Visual Capitalist) de cómo está impactando en cada uno de las 4 generaciones estudiadas en el confinamiento en casa debido al coronavirus.
Se trata del resultado de un estudio en base a qué dicen cada una de las generaciones (GenX, Millenials, GenZ y Baby Boomers) sobre qué contenido media están consumiendo más desde la disrupción y el confinamiento debido al COVD-19 o coronavirus:
GENERACIÓN Z
MILLENIALS
GENERACION X
BABY BOOMERS
Se trata del resultado de un estudio en base a qué dicen cada una de las generaciones (GenX, Millenials, GenZ y Baby Boomers) sobre qué contenido media están consumiendo más desde la disrupción y el confinamiento debido al COVD-19 o coronavirus:
GENERACIÓN Z
MILLENIALS
GENERACION X
BABY BOOMERS
sábado, abril 18, 2020
Entrevista a Xavier Marcet - Los otros virus (by Susana Lluna - BeLike Software)
A continuación os muestro una de las charlas que está proponiendo Susana Lluna desde BeLike Software con personajes interesantes que dan su punto de vista de esta nueva situación de confinamiento... en esta ocasión Susana Lluna entrevistó al crack Xavier Marcet:
Los otros virus, Xavier Marcet
En nuestro confinamiento, hemos desayunado virtualmente con Xavier Marcet y hemos profundizado en su último artículo titulado 'Los otros virus'.
Café en mano en nuestro canal de instagram, hemos hablado sobre desescalar burocracias, diseñar agilidades y desaprender obsolescencias. Como bien dice, 'lo que vivimos en nuestras organizaciones no es un paréntesis, es mucho más'.
Los otros virus, Xavier Marcet
En nuestro confinamiento, hemos desayunado virtualmente con Xavier Marcet y hemos profundizado en su último artículo titulado 'Los otros virus'.
Café en mano en nuestro canal de instagram, hemos hablado sobre desescalar burocracias, diseñar agilidades y desaprender obsolescencias. Como bien dice, 'lo que vivimos en nuestras organizaciones no es un paréntesis, es mucho más'.
viernes, abril 17, 2020
Top 10 ¿Qué nos desespera profesionalmente? (by Xavier Marcet) #book #XavierMarcet #libro #desespera #profesional @Top10
Vía el libro "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación" de Xavier Marcet, os muestro a continuación un ranking de las 10 cosas que nos desesperan más en el entorno laboral.
Top 10 Cosas que acostumbran a desesperar profesionalmente:
1. La inconsistencia, la falta de autenticidad, el saltar de una cosa a otra sin que nada llegue a ser verdad. Blablablá.
2. El gatopardismo permanente. La estulticia corporativa, la tontería, la falta de compromiso real.
3. Aparentar valores. La poca importancia de los clientes. El trato desigual y el desprecio a la meritocracia como forma de progresar. El reparto injusto de las oportunidades. La incapacidad de aprender, la convicción de estar más instalados en el bucle del error que en el del fracaso.
4. La poca calidad fruto de la falta de profesionalidad y de talento. Contemplar el emerger de la mediocridad. En las organizaciones, talento llama talento igual que mediocridad llama mediocridad. Es una espiral terrible pero cierta.
5. Los liderazgos egoístas. La incapacidad de compartir los logros. La falta de una lógica de generosidad y empatía que permite entender que en una organización todos quieren crecer. El no entender que liderar es servir.
6. La lentitud y la sinuosidad en las decisiones. Todo es complicado, farragoso, no hay el mínimo sentido de fluidez organizacional.
7. La cerrazón corporativa, el vivir en el perímetro de las propias ortodoxias. La reclusión en la memoria corporativa y la no innovación.
8. El aprecio a la inercia por encima de todo. La sensación de estar más orientados al pasado que al futuro.
9. La falta de reconocimiento al trabajo bien hecho, el poco estímulo al esfuerzo y al despliegue emprendedor de la gente.
10. La falta de respeto a las personas, la poca educación. Respetamos a aquellos de los que aprendemos y admiramos a aquellos que desprenden una coherencia natural.
Top 10 Cosas que acostumbran a desesperar profesionalmente:
1. La inconsistencia, la falta de autenticidad, el saltar de una cosa a otra sin que nada llegue a ser verdad. Blablablá.
2. El gatopardismo permanente. La estulticia corporativa, la tontería, la falta de compromiso real.
3. Aparentar valores. La poca importancia de los clientes. El trato desigual y el desprecio a la meritocracia como forma de progresar. El reparto injusto de las oportunidades. La incapacidad de aprender, la convicción de estar más instalados en el bucle del error que en el del fracaso.
4. La poca calidad fruto de la falta de profesionalidad y de talento. Contemplar el emerger de la mediocridad. En las organizaciones, talento llama talento igual que mediocridad llama mediocridad. Es una espiral terrible pero cierta.
5. Los liderazgos egoístas. La incapacidad de compartir los logros. La falta de una lógica de generosidad y empatía que permite entender que en una organización todos quieren crecer. El no entender que liderar es servir.
6. La lentitud y la sinuosidad en las decisiones. Todo es complicado, farragoso, no hay el mínimo sentido de fluidez organizacional.
7. La cerrazón corporativa, el vivir en el perímetro de las propias ortodoxias. La reclusión en la memoria corporativa y la no innovación.
8. El aprecio a la inercia por encima de todo. La sensación de estar más orientados al pasado que al futuro.
9. La falta de reconocimiento al trabajo bien hecho, el poco estímulo al esfuerzo y al despliegue emprendedor de la gente.
10. La falta de respeto a las personas, la poca educación. Respetamos a aquellos de los que aprendemos y admiramos a aquellos que desprenden una coherencia natural.
jueves, abril 16, 2020
Quote sobre innovación y transformación digital (by Marc Vidal) #innovacion #transformaciondigital #MarcVidal
Vía el libro "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" del crack Marc Vidal os muestro a continuación una recomendación sobre la serie de elementos a tener en cuenta cuando piensas en la innovación y en la transformación digital de tu empresa o sector:
"Los cuatro elementos que tienen que tener en cuenta a la hora de innovar y de transformarse digitalmente:
1) de la incorporación de la internet de las cosas (IoT) a sus modelos comerciales;
2) de la gestión de datos masivos en big data o small data vía cloud;
3) de la socialización de la oferta y de la interacción con usuarios o clientes, y
4), de la incorporación de los elementos de movilidad imprescindibles hoy día en cualquier oferta comercial B2C (de negocio a consumidor)."
(from "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal)
"Los cuatro elementos que tienen que tener en cuenta a la hora de innovar y de transformarse digitalmente:
1) de la incorporación de la internet de las cosas (IoT) a sus modelos comerciales;
2) de la gestión de datos masivos en big data o small data vía cloud;
3) de la socialización de la oferta y de la interacción con usuarios o clientes, y
4), de la incorporación de los elementos de movilidad imprescindibles hoy día en cualquier oferta comercial B2C (de negocio a consumidor)."
(from "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal)
miércoles, abril 15, 2020
TED: The next outbreak? We're not ready - ¿El próximo brote?: No estamos preparados (by Bill Gates) #outbreake #ready #notready #BillGates
A continuación cuelgo una interesante charla TED de Bill Gates con el título The next outbreak? We're not ready - ¿El próximo brote?: No estamos preparados
Bill Gates: The next outbreak? We’re not ready
In 2014, the world avoided a horrific global outbreak of Ebola, thanks to thousands of selfless health workers — plus, frankly, thanks to some very good luck. In hindsight, we know what we should have done better. So, now's the time, Bill Gates suggests, to put all our good ideas into practice, from scenario planning to vaccine research to health worker training. As he says, "There's no need to panic ... but we need to get going."
TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design -- plus science, business, global issues, the arts and much more. Find closed captions and translated subtitles in many languages at http://www.ted.com/translate
Bill Gates: The next outbreak? We’re not ready
In 2014, the world avoided a horrific global outbreak of Ebola, thanks to thousands of selfless health workers — plus, frankly, thanks to some very good luck. In hindsight, we know what we should have done better. So, now's the time, Bill Gates suggests, to put all our good ideas into practice, from scenario planning to vaccine research to health worker training. As he says, "There's no need to panic ... but we need to get going."
TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design -- plus science, business, global issues, the arts and much more. Find closed captions and translated subtitles in many languages at http://www.ted.com/translate
martes, abril 14, 2020
Teach From Home o Enseña desde Casa (by Google & UNESCO)
Los alumnos catalanes empiezan hoy martes 14 de Abril de 2020 el tercer trimestre de forma virtual (el resto de España lo empezó ayer). Pues bien, Google ha ofrecido un interesante toolkit y recomendaciones para que los profesores puedan asumir lo mejor posible este nuevo reto de disrupción digital acelerada debido al COVID19.
En primer lugar algunas recomendaciones de ¿Cómo enseño a distancia mediante videollamadas?
Otra opción es ¿Cómo enseño a distancia sin videollamadas?
Una gran preocupación entre el profesorado es ¿Cómo hago que mis clases sean accesibles para todos?
Y la importante ¿Cómo capto la atención de mis alumnos con las classes a distancia?
Y por último ¿Cómo mantengo el contacto con los demás profesores?
Se trata de Teach From Home o Enseña desde Casa ( https://teachfromhome.google/intl/es/ ) en el que Google junto a la UNESCO han creado un centro online temporal de información y herramientas para ayudar a los profesores durante la crisis del coronavirus COVID-19:
En primer lugar algunas recomendaciones de ¿Cómo enseño a distancia mediante videollamadas?
Otra opción es ¿Cómo enseño a distancia sin videollamadas?
Una gran preocupación entre el profesorado es ¿Cómo hago que mis clases sean accesibles para todos?
Y la importante ¿Cómo capto la atención de mis alumnos con las classes a distancia?
Y por último ¿Cómo mantengo el contacto con los demás profesores?
lunes, abril 13, 2020
¿Cómo aterrizar un avión sin piloto en caso de emergencia? - Safe Return™ Emergency Autoland by Cirrus Aircraft
Imagínate que estás en un vuelo privado con tu familia (quizás te ha invitado un magnate o te ha tocado la lotería) y de repente al único piloto le dá un ataque al corazón y queda inconsciente. El avión tiene una cierta capacidad de seguir el rumbo, pero cómo llegar a aterrizar el avión????
Pues bien, en base a este tipo de incidencias que deben ocurrir de vez en cuando sobre todo en USA, Cirrus Aircraft junto a Garmin han desarrollado un sistema denominado Safe Return™ Emergency Autoland que en caso de este tipo de incidencias los pasajeros de un avión puedan pulsar un botón rojo con el que el avión será capaz de aterrizar de forma autónoma en aquel aeropuerto más cercano y que tenga los mecanismos adecuados...
¿Cómo aterrizar un avión sin piloto en caso de emergencia?
Vision Jet: Safe Return™ Emergency Autoland
Safety has been fundamental to innovation at Cirrus Aircraft since the beginning. Now, we’ve added a bold new layer to our suite of safety features – the Safe Return™ emergency autoland system – allowing passengers to land the Vision Jet with the simple touch of a button in an emergency situation.
Safe Return and the Cirrus Airframe Parachute System® (CAPS®) provide the ultimate level of confidence in a comprehensive, must-have total safety solution offered only in the Vision Jet.
Pues bien, en base a este tipo de incidencias que deben ocurrir de vez en cuando sobre todo en USA, Cirrus Aircraft junto a Garmin han desarrollado un sistema denominado Safe Return™ Emergency Autoland que en caso de este tipo de incidencias los pasajeros de un avión puedan pulsar un botón rojo con el que el avión será capaz de aterrizar de forma autónoma en aquel aeropuerto más cercano y que tenga los mecanismos adecuados...
¿Cómo aterrizar un avión sin piloto en caso de emergencia?
Vision Jet: Safe Return™ Emergency Autoland
Safety has been fundamental to innovation at Cirrus Aircraft since the beginning. Now, we’ve added a bold new layer to our suite of safety features – the Safe Return™ emergency autoland system – allowing passengers to land the Vision Jet with the simple touch of a button in an emergency situation.
Safe Return and the Cirrus Airframe Parachute System® (CAPS®) provide the ultimate level of confidence in a comprehensive, must-have total safety solution offered only in the Vision Jet.
domingo, abril 12, 2020
Momentary Bliss ft. slowthai & Slaves (Episode One) by Gorillaz #Gorillaz #MomentaryBliss
Hoy os traigo una interesante canción de Gorillaz:
Gorillaz - Momentary Bliss ft. slowthai & Slaves (Episode One)
Gorillaz present Song Machine | Season One
Episode One: ‘Momentary Bliss’ ft. slowthai & Slaves
Follow your nearest Song Machine: https://gorill.az/songmachine
Hit subscribe now (snooze you lose)
Gorillaz - Momentary Bliss ft. slowthai & Slaves (Episode One)
Gorillaz present Song Machine | Season One
Episode One: ‘Momentary Bliss’ ft. slowthai & Slaves
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sábado, abril 11, 2020
TED: EL Poder de la Pasión y la Perseverancia (by Angela Duckworth)
A continuación una charla TED que nos habla de la determinación y el autocontrol, dos cualidades necesarias para Angela Duchworth para dedicarnos con perseverancia a lo que nos hace felices
Grit: the power of passion and perseverance | Angela Lee Duckworth
Leaving a high-flying job in consulting, Angela Lee Duckworth took a job teaching math to seventh graders in a New York public school. She quickly realized that IQ wasn't the only thing separating the successful students from those who struggled. Here, she explains her theory of "grit" as a predictor of success.
Grit: the power of passion and perseverance | Angela Lee Duckworth
Leaving a high-flying job in consulting, Angela Lee Duckworth took a job teaching math to seventh graders in a New York public school. She quickly realized that IQ wasn't the only thing separating the successful students from those who struggled. Here, she explains her theory of "grit" as a predictor of success.
viernes, abril 10, 2020
Reflexiones desde el confinamiento para el futuro de las empresas
Recientemente he asistido de forma virtual a las charlas, debates y webinars respecto a cómo teletrabajar, a cómo enfrentarse al confinamiento, y a cómo deben adaptarse las empresas a esta nueva realidad. Me gustaría tratar hoy de este último punto, pues es tal la crisis que se augura pondrá en peligro gran parte de las empresas, sobretodo pequeñas y medianas, de nuestro ya lastrado panorama económico.
Algunos de los expertos que me gustaría recomendar desde aquí como Xavier Marcet, Fernando de la Rosa, Sergi Corbeto, Javier Creus o Miquel Lladó dan su punto de vista del escenario tan VUCA al que nos enfrentamos.
Algunas ideas que quiero compartir en este mi blog Emeshing.com:
En nuestras empresas debemos poner en marcha un plan de contingencia que nos permita de forma creativa y flexible seguir trabajando en búsqueda proactiva de oportunidades de esta nueva realidad. Nadie estaba preparado para estar pandemia global, pero para podernos enfrentar debemos revisen nuestros activos físicos y humanos para ver qué capacidades pueden desarrollarse sacar provecho de ellas.
Mucho su había hablado de la transformación digital antes de esta crisis, pero pocas eran las empresas que se lo tomaban en serio. Pues no han sido los gurús, ni el mercado, ni los clientes, ni el CEO ni el CIO y menos el CFO el que ha conseguido la transformación digital... la verdadera disrupción ha llegado de repente y de forma abrupta por parte de un virus que todos recordaremos: COVID-19 Ó SARS-CoV-2.
Muchas fueron las empresas que tuvieron que poner en marcha un plan de urgencia para que sus trabajadores pudieran seguir desempeñando más roles desde casa: abriendo permisos, planchando portatiles, permitiendo que los trabajadores se llevaran su PC torre, ampliando los recursos VPN, contratando servicios en el Cloud, ampliando ancho de banda, rescatando planes de continuidad o contingencia que nunca se llegaron a probar, permitiendo el teletrabajo que en algunas empresas era tabú o incluso contratando servicios de videoconferencia.
La verdad es que se presentan retos inesperados en las organizaciones que se les prometían felices recortando puestos de trabajo para mejorar la productividad, aumentando los beneficios, pero sin tener en mente la importancia de la resiliencia de cada uno de los aspectos de su negocio. El primer ejercicio que se debería realizar en todas las organizaciones es respaldar a las personas de la empresa, algunos con panoramas desoladores, y tratar de alinearlas en la nueva realidad. Tratar de que cada uno de ellos / ellas pueda hacer frente y ser capaz de ayudar a la empresa para salir del bache de dimensiones desconocidas.
Y es que es en este tipo de oportunidades que se presentan, dónde debemos ser capaces de sacar la mejor creatividad e ideas de nuestros trabajadores, para pensar en nuevos modelos de negocio para salir de la crisis. Uno de ellos ha sido la reconversión de algunos hoteles en extensión de hospitales, pero seguro que hay más.
Por último, pero no por ello menos importante, dedicar a contactar telefónicamente con cada uno de nuestros clientes para saber cómo están y ver cómo podemos ayudarles. Quizás también con nuestros proveedores. Si en estos momentos tan complicados no tenemos la flexibilidad necesaria y la orientación para estar al lado de nuestros clientes, difícilmente podemos vislumbrar un futuro para nuestras empresas.
A mi me ha gustado la reacción de pequeños comerciantes locales para reconvertirse distribuyendo fruta, verdura, carne, pescado y otros comestibles a domicilio para tratar de evitar su cierre. Hay que pensar que grandes cadenas como Mercadona han acaparado el mercado durante este mes de confinamiento, reduciendo en gran medida las posibilidades de los pequeños comerciantes.
Como consumidor seguramente seré mucho más fiel ahora y en el futuro post-crisis, en aquellos comerciantes que hayan flexibilizado y adaptado su oferta en estos momentos. Me refiero a aquellos comerciantes que han sabido aportar el valor en estos momentos de confinamiento para llevar de forma gratuita la compra a los clientes.
De la misma forma aquellos supermercados online que, en un primer momento cerraron su servicio a domicilio, pero luego se adaptaron a la nueva realidad permitiendo de nuevo los pedidos a domicilio.
Quizás el más beneficiado haya sido el que estaba más digitalizado: Amazon. Aunque algunos proveedores no fueran tan ágiles, Amazon siguió sirviendo a domicilio aunque con payos superiores desde el primer momento aumentado mi facturación.
Para finalizar esta reflexión os dejo dos pases de @Titonet o Fernando de la Rosa que sintetizar esta gran disrupción del COVID-19 en nuestros empresas:
"Esto es un examen de digital" y yo añadiría y no hay vuelta atrás.
"Baja la marea, y se ve quién va en bañador y quién va sin él" .
PD: Tratando de conseguir la mona para mi ahijada, estuve mirando diferentes pastelerías de mi zona y ninguna tenía una página web en condiciones y menos con compra online a domicilio. Suerte que encontré un pastelería que vía teléfono se aceptó el pedido amablemente a domicilio. Así pues también las pastelerías han tenido que digitalizarse para adaptarse a esta nueva realidad.
Algunos de los expertos que me gustaría recomendar desde aquí como Xavier Marcet, Fernando de la Rosa, Sergi Corbeto, Javier Creus o Miquel Lladó dan su punto de vista del escenario tan VUCA al que nos enfrentamos.
Algunas ideas que quiero compartir en este mi blog Emeshing.com:
En nuestras empresas debemos poner en marcha un plan de contingencia que nos permita de forma creativa y flexible seguir trabajando en búsqueda proactiva de oportunidades de esta nueva realidad. Nadie estaba preparado para estar pandemia global, pero para podernos enfrentar debemos revisen nuestros activos físicos y humanos para ver qué capacidades pueden desarrollarse sacar provecho de ellas.
Mucho su había hablado de la transformación digital antes de esta crisis, pero pocas eran las empresas que se lo tomaban en serio. Pues no han sido los gurús, ni el mercado, ni los clientes, ni el CEO ni el CIO y menos el CFO el que ha conseguido la transformación digital... la verdadera disrupción ha llegado de repente y de forma abrupta por parte de un virus que todos recordaremos: COVID-19 Ó SARS-CoV-2.
Muchas fueron las empresas que tuvieron que poner en marcha un plan de urgencia para que sus trabajadores pudieran seguir desempeñando más roles desde casa: abriendo permisos, planchando portatiles, permitiendo que los trabajadores se llevaran su PC torre, ampliando los recursos VPN, contratando servicios en el Cloud, ampliando ancho de banda, rescatando planes de continuidad o contingencia que nunca se llegaron a probar, permitiendo el teletrabajo que en algunas empresas era tabú o incluso contratando servicios de videoconferencia.
La verdad es que se presentan retos inesperados en las organizaciones que se les prometían felices recortando puestos de trabajo para mejorar la productividad, aumentando los beneficios, pero sin tener en mente la importancia de la resiliencia de cada uno de los aspectos de su negocio. El primer ejercicio que se debería realizar en todas las organizaciones es respaldar a las personas de la empresa, algunos con panoramas desoladores, y tratar de alinearlas en la nueva realidad. Tratar de que cada uno de ellos / ellas pueda hacer frente y ser capaz de ayudar a la empresa para salir del bache de dimensiones desconocidas.
Y es que es en este tipo de oportunidades que se presentan, dónde debemos ser capaces de sacar la mejor creatividad e ideas de nuestros trabajadores, para pensar en nuevos modelos de negocio para salir de la crisis. Uno de ellos ha sido la reconversión de algunos hoteles en extensión de hospitales, pero seguro que hay más.
Por último, pero no por ello menos importante, dedicar a contactar telefónicamente con cada uno de nuestros clientes para saber cómo están y ver cómo podemos ayudarles. Quizás también con nuestros proveedores. Si en estos momentos tan complicados no tenemos la flexibilidad necesaria y la orientación para estar al lado de nuestros clientes, difícilmente podemos vislumbrar un futuro para nuestras empresas.
A mi me ha gustado la reacción de pequeños comerciantes locales para reconvertirse distribuyendo fruta, verdura, carne, pescado y otros comestibles a domicilio para tratar de evitar su cierre. Hay que pensar que grandes cadenas como Mercadona han acaparado el mercado durante este mes de confinamiento, reduciendo en gran medida las posibilidades de los pequeños comerciantes.
Como consumidor seguramente seré mucho más fiel ahora y en el futuro post-crisis, en aquellos comerciantes que hayan flexibilizado y adaptado su oferta en estos momentos. Me refiero a aquellos comerciantes que han sabido aportar el valor en estos momentos de confinamiento para llevar de forma gratuita la compra a los clientes.
De la misma forma aquellos supermercados online que, en un primer momento cerraron su servicio a domicilio, pero luego se adaptaron a la nueva realidad permitiendo de nuevo los pedidos a domicilio.
Quizás el más beneficiado haya sido el que estaba más digitalizado: Amazon. Aunque algunos proveedores no fueran tan ágiles, Amazon siguió sirviendo a domicilio aunque con payos superiores desde el primer momento aumentado mi facturación.
Para finalizar esta reflexión os dejo dos pases de @Titonet o Fernando de la Rosa que sintetizar esta gran disrupción del COVID-19 en nuestros empresas:
"Esto es un examen de digital" y yo añadiría y no hay vuelta atrás.
"Baja la marea, y se ve quién va en bañador y quién va sin él" .
PD: Tratando de conseguir la mona para mi ahijada, estuve mirando diferentes pastelerías de mi zona y ninguna tenía una página web en condiciones y menos con compra online a domicilio. Suerte que encontré un pastelería que vía teléfono se aceptó el pedido amablemente a domicilio. Así pues también las pastelerías han tenido que digitalizarse para adaptarse a esta nueva realidad.
jueves, abril 09, 2020
Quote WeChatt superapp ("Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee)
Hoy os recomiendo el siguiente quote del libro "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee
"Tencent transformó concienzudamente WeChat en la primera superapp del mundo. Se convirtió en un «mando a distancia para la vida»2 que domina no sólo el mundo digital de los usuarios, sino que además les permite pagar en restaurantes, tomar taxis, desbloquear bicicletas compartidas, gestionar inversiones, concertar citas médicas y hacer que les entreguen las recetas del médico en casa. Esta funcionalidad metastásica desdibujaría las líneas que dividen nuestro mundo online y el offline, tanto en el moldeado como en la alimentación del universo alternativo de internet de China. Pero antes de que pudiera hacer eso, WeChat tuvo que meterse en las carteras de sus usuarios, y eso significó enfrentarse al mandamás del comercio electrónico."
(from "Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial" by Kai Fu Lee
miércoles, abril 08, 2020
Quote de Aristóteles sobre la energía y la vida #Aristoteles #energia #vida #mente #esencia #realcomolavidamisma #secretosdelavida
Hoy os traigo una frase que se le atribuye al filósofo Aristóteles y que he tenido la oportunidad de leer en el libro 30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas by Marc Reklau.
from 30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau.
“La energía de la mente es la esencia de la vida.” Aristóteles
from 30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau.
martes, abril 07, 2020
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC)
Vía el artículo Six technologies that are transforming infrastructure (by PWC) os muestro a continuación el ranking top 6 principales tecnologías que están transformado la infraestructura. según PWC.
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC):
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC):
- Drones
- Impresión 3D
- Realidad aumentada (AD)
- Smart cities / grids
- Vehículos autónomos
- Internet of Things (IoT)
lunes, abril 06, 2020
Quote sobre la suerte y el trabajar duro (Nunca te pares by Phil Knight)
Me gustaría compartir en este post una interesante reflexión de Phil Knight en su libro autobiográfico Nunca te pares sobre la suerte y el trabajar duro:
"A veces hay que rendirse. A veces hay que saber cuándo hacerlo e intentar otra cosa, eso es una genialidad. Rendirse no significa parar. No os detengáis nunca.
La suerte desempeña un papel fundamental. Sí, me gustaría reconocer públicamente el poder de la suerte. Los deportistas la tienen, los poetas la tienen y las empresas la tienen. Trabajar duro es esencial, un buen equipo es esencial, el cerebro y la determinación son de un valor incalculable, pero la suerte puede decidir el resultado. Algunos quizá no lo llamarían suerte. Quizá lo llamarían tao, logos, Jñana o dharma. O espíritu. O Diós.
Digámoslo así: cuanto más duro trabajes, mejor será tu tao. Y puesto que nadie ha definido adecuadamente el tao, intento ir regularmente a misa. Yo les diría: ten fe en ti mismo, pero también ten fe en la fe. No como la definen los demás, sino como la definas tú. En el corazón".
"A veces hay que rendirse. A veces hay que saber cuándo hacerlo e intentar otra cosa, eso es una genialidad. Rendirse no significa parar. No os detengáis nunca.
La suerte desempeña un papel fundamental. Sí, me gustaría reconocer públicamente el poder de la suerte. Los deportistas la tienen, los poetas la tienen y las empresas la tienen. Trabajar duro es esencial, un buen equipo es esencial, el cerebro y la determinación son de un valor incalculable, pero la suerte puede decidir el resultado. Algunos quizá no lo llamarían suerte. Quizá lo llamarían tao, logos, Jñana o dharma. O espíritu. O Diós.
Digámoslo así: cuanto más duro trabajes, mejor será tu tao. Y puesto que nadie ha definido adecuadamente el tao, intento ir regularmente a misa. Yo les diría: ten fe en ti mismo, pero también ten fe en la fe. No como la definen los demás, sino como la definas tú. En el corazón".
domingo, abril 05, 2020
Quote Sylvester Stallone sobre el rechazo en libro 30 días cambia de hábitos cambia de vida #rechazo #Stallone #trompeta
A continuación os muestro una interesante frase supuestamente del director y actor Sylvester Stallone sobre cómo debe tomarse el rechazo...
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau
“Me tomo el rechazo como alguien que sopla una trompeta en mi oído que me despierta para ponerme en marcha, en lugar de retirarme." Sylvester Stallone
from "30 Días - Cambia de hábitos, cambia de vida: Algunos pasos simples cada día para crear la vida que deseas (Hábitos que cambiarán tu vida nº 1)" by Marc Reklau
sábado, abril 04, 2020
TED: Gestionando equipos remotos interculturales (by Ricardo Fernández)
A continuación os muestro la charla TED titulada Gestionando equipos remotos interculturales en la que Ricardo Fernández explicó su experiencia en este área:
Managing Cross Cultural Remote Teams | Ricardo Fernandez | TEDxIESEBarcelona
Ricardo talks about the every day complexities of working remotely and managing a team of 30 people from very different cultures and backgrounds. He discusses the benefits of working remotely and the ability to prise productivity over presence. However, there are some interesting challenges - people can have different perceptions of time management, speak the same language but have different interpretations, etc. Challenges like these get compounded when working remotely.
Ricardo is not an expert in cross cultural communication but has over the last 10 years been working remotely with several companies and teams from many different countries. He was born in Spain but spent most of his time living abroad between the USA, France, Netherlands, and Puerto Rico, where he learnt how to adapt to the differences in every day conversation and activities. He currently lives in Madrid and works remotely as Chief Marketing and Sales Officer for Prodigy Finance; a company that is spread around the world and has expanded the use of remote working to be more efficient in the workplace.
His work philosophy is making people happy and giving them the tools they need so they excel in their workplace – one of them being able to manage their time. Personal happiness will bring about success in the workplace and millennials or younger generations demand flexible work environments.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Managing Cross Cultural Remote Teams | Ricardo Fernandez | TEDxIESEBarcelona
Ricardo talks about the every day complexities of working remotely and managing a team of 30 people from very different cultures and backgrounds. He discusses the benefits of working remotely and the ability to prise productivity over presence. However, there are some interesting challenges - people can have different perceptions of time management, speak the same language but have different interpretations, etc. Challenges like these get compounded when working remotely.
Ricardo is not an expert in cross cultural communication but has over the last 10 years been working remotely with several companies and teams from many different countries. He was born in Spain but spent most of his time living abroad between the USA, France, Netherlands, and Puerto Rico, where he learnt how to adapt to the differences in every day conversation and activities. He currently lives in Madrid and works remotely as Chief Marketing and Sales Officer for Prodigy Finance; a company that is spread around the world and has expanded the use of remote working to be more efficient in the workplace.
His work philosophy is making people happy and giving them the tools they need so they excel in their workplace – one of them being able to manage their time. Personal happiness will bring about success in the workplace and millennials or younger generations demand flexible work environments.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
viernes, abril 03, 2020
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes #Bricolatge #Bricoheroes #jeje #humor #construccio #taut #humornegre
En aquesta entrega número 21 de la serie de TV3 per Youtube anomenada Brico Heroes, en Peyu i en Jair ens expliquen com construir un taüt...
Per cert, es tracta del darrer episodi de la primera temporada de BricoHeroes... nois, us trobarem a faltar!!!!
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes
Últim capítol de la primera temporada de Bricoheroes! Acabem d’una forma molt simbòlica i elegant: us ensenyem a construir el vostre propi taüt, per deixar-ho tot ben lligat el dia que -Déu vulgui que sigui d’aquí a molts anys- falteu. Si és que ja ho diuen: “si vols estar ben servit, fes-te tu mateix el llit…”
#BricoheroesTV3
Per cert, es tracta del darrer episodi de la primera temporada de BricoHeroes... nois, us trobarem a faltar!!!!
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes
Últim capítol de la primera temporada de Bricoheroes! Acabem d’una forma molt simbòlica i elegant: us ensenyem a construir el vostre propi taüt, per deixar-ho tot ben lligat el dia que -Déu vulgui que sigui d’aquí a molts anys- falteu. Si és que ja ho diuen: “si vols estar ben servit, fes-te tu mateix el llit…”
#BricoheroesTV3
jueves, abril 02, 2020
TED: Bill Gates explica cómo debemos responder a la pandemia del #Coronavirus #COVID19 #BillGates #TED
Vía TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic - Bill Gates cómo debemos responder a la pandemia
TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic
Philanthropist and Microsoft cofounder Bill Gates offers insights into the COVID-19 pandemic, discussing why testing and self-isolation are essential, which medical advancements show promise and what it will take for the world to endure this crisis. (This virtual conversation is part of the TED Connects series, hosted by head of TED Chris Anderson and current affairs curator Whitney Pennington Rodgers. Recorded March 24, 2020).
TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic
Philanthropist and Microsoft cofounder Bill Gates offers insights into the COVID-19 pandemic, discussing why testing and self-isolation are essential, which medical advancements show promise and what it will take for the world to endure this crisis. (This virtual conversation is part of the TED Connects series, hosted by head of TED Chris Anderson and current affairs curator Whitney Pennington Rodgers. Recorded March 24, 2020).
miércoles, abril 01, 2020
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación #negociar #negociacion #winwin #decisionmaker #objetivos
Vía una información enviada por IESE para promocionar uno de sus cursos, os muestro a continuación algunas recomendaciones para desarrollar una visión más global cuando negociamos:
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación:
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación:
- En primer lugar deberíamos conocer qué desea la otra parte desde su punto de vista
- También deberíamos conocer tanto los los puntos fuertes como los débiles de la otra parte, para poder adaptar nuestros objetivos en consecuencia.
- Debemos identificar claramente el máximo responsable para saber quién tomará la decisión final: key decision maker.
- En todo momento debemos mantener la calma en todas las fases de la negociación, sea cuál sea la situación y las posturas de la otra parte, siempre y cuando nuestro objetivo sea llegar a un acuerdo. Debemos evitar una respuesta emocional, lo que debilitaría nuestra posición de objetividad y racionalidad.
- Objetivo WIN-WIN Alcanzar un acuerdo beneficioso para las dos partes. Nadie quiere salir de una negociación como perdedor.
- Procurar que el final sea satisfactorio para todo el mundo. Si las dos partes sienten que todos han cedido, es más probable que alcancen un acuerdo y que la relación siga adelante.
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