Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC):
- Drones
- Impresión 3D
- Realidad aumentada (AD)
- Smart cities / grids
- Vehículos autónomos
- Internet of Things (IoT)
Tuesday, April 07, 2020
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC)
Vía el artículo Six technologies that are transforming infrastructure (by PWC) os muestro a continuación el ranking top 6 principales tecnologías que están transformado la infraestructura. según PWC.
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC):
Top 6 Tecnologías transforman infraestructuras (by PWC):
Monday, April 06, 2020
Quote sobre la suerte y el trabajar duro (Nunca te pares by Phil Knight)
Me gustaría compartir en este post una interesante reflexión de Phil Knight en su libro autobiográfico Nunca te pares sobre la suerte y el trabajar duro:
"A veces hay que rendirse. A veces hay que saber cuándo hacerlo e intentar otra cosa, eso es una genialidad. Rendirse no significa parar. No os detengáis nunca.
La suerte desempeña un papel fundamental. Sí, me gustaría reconocer públicamente el poder de la suerte. Los deportistas la tienen, los poetas la tienen y las empresas la tienen. Trabajar duro es esencial, un buen equipo es esencial, el cerebro y la determinación son de un valor incalculable, pero la suerte puede decidir el resultado. Algunos quizá no lo llamarían suerte. Quizá lo llamarían tao, logos, Jñana o dharma. O espíritu. O Diós.
Digámoslo así: cuanto más duro trabajes, mejor será tu tao. Y puesto que nadie ha definido adecuadamente el tao, intento ir regularmente a misa. Yo les diría: ten fe en ti mismo, pero también ten fe en la fe. No como la definen los demás, sino como la definas tú. En el corazón".
"A veces hay que rendirse. A veces hay que saber cuándo hacerlo e intentar otra cosa, eso es una genialidad. Rendirse no significa parar. No os detengáis nunca.
La suerte desempeña un papel fundamental. Sí, me gustaría reconocer públicamente el poder de la suerte. Los deportistas la tienen, los poetas la tienen y las empresas la tienen. Trabajar duro es esencial, un buen equipo es esencial, el cerebro y la determinación son de un valor incalculable, pero la suerte puede decidir el resultado. Algunos quizá no lo llamarían suerte. Quizá lo llamarían tao, logos, Jñana o dharma. O espíritu. O Diós.
Digámoslo así: cuanto más duro trabajes, mejor será tu tao. Y puesto que nadie ha definido adecuadamente el tao, intento ir regularmente a misa. Yo les diría: ten fe en ti mismo, pero también ten fe en la fe. No como la definen los demás, sino como la definas tú. En el corazón".
Saturday, April 04, 2020
TED: Gestionando equipos remotos interculturales (by Ricardo Fernández)
A continuación os muestro la charla TED titulada Gestionando equipos remotos interculturales en la que Ricardo Fernández explicó su experiencia en este área:
Managing Cross Cultural Remote Teams | Ricardo Fernandez | TEDxIESEBarcelona
Ricardo talks about the every day complexities of working remotely and managing a team of 30 people from very different cultures and backgrounds. He discusses the benefits of working remotely and the ability to prise productivity over presence. However, there are some interesting challenges - people can have different perceptions of time management, speak the same language but have different interpretations, etc. Challenges like these get compounded when working remotely.
Ricardo is not an expert in cross cultural communication but has over the last 10 years been working remotely with several companies and teams from many different countries. He was born in Spain but spent most of his time living abroad between the USA, France, Netherlands, and Puerto Rico, where he learnt how to adapt to the differences in every day conversation and activities. He currently lives in Madrid and works remotely as Chief Marketing and Sales Officer for Prodigy Finance; a company that is spread around the world and has expanded the use of remote working to be more efficient in the workplace.
His work philosophy is making people happy and giving them the tools they need so they excel in their workplace – one of them being able to manage their time. Personal happiness will bring about success in the workplace and millennials or younger generations demand flexible work environments.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Managing Cross Cultural Remote Teams | Ricardo Fernandez | TEDxIESEBarcelona
Ricardo talks about the every day complexities of working remotely and managing a team of 30 people from very different cultures and backgrounds. He discusses the benefits of working remotely and the ability to prise productivity over presence. However, there are some interesting challenges - people can have different perceptions of time management, speak the same language but have different interpretations, etc. Challenges like these get compounded when working remotely.
Ricardo is not an expert in cross cultural communication but has over the last 10 years been working remotely with several companies and teams from many different countries. He was born in Spain but spent most of his time living abroad between the USA, France, Netherlands, and Puerto Rico, where he learnt how to adapt to the differences in every day conversation and activities. He currently lives in Madrid and works remotely as Chief Marketing and Sales Officer for Prodigy Finance; a company that is spread around the world and has expanded the use of remote working to be more efficient in the workplace.
His work philosophy is making people happy and giving them the tools they need so they excel in their workplace – one of them being able to manage their time. Personal happiness will bring about success in the workplace and millennials or younger generations demand flexible work environments.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Friday, April 03, 2020
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes #Bricolatge #Bricoheroes #jeje #humor #construccio #taut #humornegre
En aquesta entrega número 21 de la serie de TV3 per Youtube anomenada Brico Heroes, en Peyu i en Jair ens expliquen com construir un taüt...
Per cert, es tracta del darrer episodi de la primera temporada de BricoHeroes... nois, us trobarem a faltar!!!!
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes
Últim capítol de la primera temporada de Bricoheroes! Acabem d’una forma molt simbòlica i elegant: us ensenyem a construir el vostre propi taüt, per deixar-ho tot ben lligat el dia que -Déu vulgui que sigui d’aquí a molts anys- falteu. Si és que ja ho diuen: “si vols estar ben servit, fes-te tu mateix el llit…”
#BricoheroesTV3
Per cert, es tracta del darrer episodi de la primera temporada de BricoHeroes... nois, us trobarem a faltar!!!!
BricoHeroes 21: Com construir el teu propi taüt amb BricoHeroes
Últim capítol de la primera temporada de Bricoheroes! Acabem d’una forma molt simbòlica i elegant: us ensenyem a construir el vostre propi taüt, per deixar-ho tot ben lligat el dia que -Déu vulgui que sigui d’aquí a molts anys- falteu. Si és que ja ho diuen: “si vols estar ben servit, fes-te tu mateix el llit…”
#BricoheroesTV3
Thursday, April 02, 2020
TED: Bill Gates explica cómo debemos responder a la pandemia del #Coronavirus #COVID19 #BillGates #TED
Vía TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic - Bill Gates cómo debemos responder a la pandemia
TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic
Philanthropist and Microsoft cofounder Bill Gates offers insights into the COVID-19 pandemic, discussing why testing and self-isolation are essential, which medical advancements show promise and what it will take for the world to endure this crisis. (This virtual conversation is part of the TED Connects series, hosted by head of TED Chris Anderson and current affairs curator Whitney Pennington Rodgers. Recorded March 24, 2020).
TED - Bill Gates how we must respond to the Coronavirus Pandemic
Philanthropist and Microsoft cofounder Bill Gates offers insights into the COVID-19 pandemic, discussing why testing and self-isolation are essential, which medical advancements show promise and what it will take for the world to endure this crisis. (This virtual conversation is part of the TED Connects series, hosted by head of TED Chris Anderson and current affairs curator Whitney Pennington Rodgers. Recorded March 24, 2020).
Wednesday, April 01, 2020
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación #negociar #negociacion #winwin #decisionmaker #objetivos
Vía una información enviada por IESE para promocionar uno de sus cursos, os muestro a continuación algunas recomendaciones para desarrollar una visión más global cuando negociamos:
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación:
Top 6 recomendaciones para desarrollar una negociación:
- En primer lugar deberíamos conocer qué desea la otra parte desde su punto de vista
- También deberíamos conocer tanto los los puntos fuertes como los débiles de la otra parte, para poder adaptar nuestros objetivos en consecuencia.
- Debemos identificar claramente el máximo responsable para saber quién tomará la decisión final: key decision maker.
- En todo momento debemos mantener la calma en todas las fases de la negociación, sea cuál sea la situación y las posturas de la otra parte, siempre y cuando nuestro objetivo sea llegar a un acuerdo. Debemos evitar una respuesta emocional, lo que debilitaría nuestra posición de objetividad y racionalidad.
- Objetivo WIN-WIN Alcanzar un acuerdo beneficioso para las dos partes. Nadie quiere salir de una negociación como perdedor.
- Procurar que el final sea satisfactorio para todo el mundo. Si las dos partes sienten que todos han cedido, es más probable que alcancen un acuerdo y que la relación siga adelante.
Tuesday, March 31, 2020
Top 10 Breakthrough Technologies 2020 by (MIT Technology Review)
Hoy os muestro las 10 principales tecnologías que prevé el MIT Technology Review que van a penetrar durante este año 2020 según el estudio 10 Breakthrough Technologies 2020 by MIT Technology Review
Top 10 Breakthrough Technologies 2020 by MIT Technology Review
Top 10 Breakthrough Technologies 2020 by MIT Technology Review
- Unhackable internet
- Hyper-personalized medicine
- Digital money
- Anti-aging drugs
- AI-discovered molecules
- Satellite mega-constellations
- Quantum supremacy
- Tiny AI
- Differential privacy
- Climate change attribution
Monday, March 30, 2020
Quote sobre el Campus Nike de Beverton (en Nunca te pares by Phil Knight)
Algunas frases interesantes del libro de Phil Knight titulado Nunca te pares sobre el Campus Nike son:
"Los cinco mil empleados de la central de Beverton se alojan en un idílico campus universitario con ochenta hectáreas de bosques y ondulantes riachuelos y salpicadas de prístinos campos de juegos. Los edificios llevan del nombre de los hombres y mujeres que nos han dado más que su nombre y sus patrocionios: Joan Benoit Samuelson, Ken Griffey Jr, Mia Hamm, Tiger Woods, Dan Fouts, Jerry Rice, Steve Prefontaine... han conformado nuestra identidad.
(...)
En medio de los edificios del campus, en los caminos, hay pancartas enormes: fotos de los superdeportistas, las leyendas, los gigantes y los titanes que han convertido Nike en algo más que una marca: Jordan, Kobe, Tiger...
(...)
Pienso en las innumerables oficinas de Nike repartidas por todo el mundo. En cada una de ellas, sea cual sea el país, el teléfono termina en 6453, que deletrea Nike en el teclado. Pero, por puro azar, de izquierda a derecha también es el mejor tiempo de Pre en una milla: 3.54,6"
Sunday, March 29, 2020
Trailer Star Wars Episode IX: The Rise of Skywalker - El Ascenso de Skywalker
En noveno y último episodio de la serie Star Wars se estrenó en los cines de todo el mundo en las pasadas Navidades de 2019. EL título de esta última entrega de la trilogía de trilogías fue The Rise of Skywalker - El Ascenso de Skywalker
Star Wars: The Rise of Skywalker | Final Trailer
The saga will end, the story lives forever.
Star Wars: The Rise of Skywalker | Final Trailer
The saga will end, the story lives forever.
Saturday, March 28, 2020
TED: Invest in Transcendental Technology (by Luca Venza)
Hoy quiero mostrar el vídeo la siguiente charla TED realizada por Luca Venza con el título Invest in Transcendental Technology:
Invest in Transcendental Technology | Luca Venza | TEDxIESEBarcelona
Through his desire to find technologies that enable us to solve the burning issues for human kind, Luca has identified the missing element in the mindset that guides investing in the modern world. In this talk, he proposes refocusing from building technologies that help us hail taxis faster, to investing in those that will solve problems critical to the long term sustainability of life – or, what he calls, Transcendental Technologies.
Luca Venza is a Founding Partner of Lotus Partners, Business Advisor at Impacteo, and Director for Technology Innovation, Transfer, and Acceleration and founder of the Barcelona Technology Transfer Group at IESE Business School. Prior to this spent four years mentoring MBA students actively engaged or interested in entrepreneurship as part of the Career Services department of IESE. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Invest in Transcendental Technology | Luca Venza | TEDxIESEBarcelona
Through his desire to find technologies that enable us to solve the burning issues for human kind, Luca has identified the missing element in the mindset that guides investing in the modern world. In this talk, he proposes refocusing from building technologies that help us hail taxis faster, to investing in those that will solve problems critical to the long term sustainability of life – or, what he calls, Transcendental Technologies.
Luca Venza is a Founding Partner of Lotus Partners, Business Advisor at Impacteo, and Director for Technology Innovation, Transfer, and Acceleration and founder of the Barcelona Technology Transfer Group at IESE Business School. Prior to this spent four years mentoring MBA students actively engaged or interested in entrepreneurship as part of the Career Services department of IESE. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Friday, March 27, 2020
BricoHeroes 20: Com reparar el lavabo amb BricoHeroes #BricoHeroes #Herois #Bricolatge #howto #lavabo #RepararLavabo #pica #llauner #fontanero #humor #jeje
En l'episodi que us porto avui de la serie Brico Heroes de TV3, en Jair i en Peyu es proposen canviar la pica del lavabo i l'aixeta... per cert, és el penúltim episodi de la temporada!!!
BricoHeroes 20: Com reparar el lavabo amb BricoHeroes
Penúltim capítol de la temporada. Els BricoHeroes han de veure’s les cares amb un enemic molt poderós: els sanitaris. No, no ens referim a les urgències mèdiques. Les temudes aixetes que sempre perden, els maleïts sifons, i els vàters embussats… un malson per qualsevol humà, però una bona oportunitat perquè un bon BricoHeroe demostri de quina pasta està fet.
BricoHeroes 20: Com reparar el lavabo amb BricoHeroes
Penúltim capítol de la temporada. Els BricoHeroes han de veure’s les cares amb un enemic molt poderós: els sanitaris. No, no ens referim a les urgències mèdiques. Les temudes aixetes que sempre perden, els maleïts sifons, i els vàters embussats… un malson per qualsevol humà, però una bona oportunitat perquè un bon BricoHeroe demostri de quina pasta està fet.
Thursday, March 26, 2020
TED: Start with WHY - Empieza con el PORQUÉ (by Simon Sinek)
Hoy os quiero recomendar esta interesante charla TED que realizó Simon Sinek en el TEDx Puget Sound y que lleva por título Start with WHY - How Great Leaders Inspire Action o Empieza con el PORQUÉ - Cómo los grandes líderes inspiran a la acción
Simon Sinek - TED - Start with WHY (subtitulos en español)
Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership -- starting with a golden circle and the question: "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King Jr. and the Wright brothers ...
Simon Sinek - TED - Start with WHY (subtitulos en español)
Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership -- starting with a golden circle and the question: "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King Jr. and the Wright brothers ...
Wednesday, March 25, 2020
Tecnologías que llevarán la conectividad más allá (by McKinsey & Company) #5G #Wiki6 #HighBand5G #LPWAN #Fiber #DOCSIS #RFID #Bluetooth #conectividad
Vía el artículo Connected world: An evolution in connectivity beyond the 5G revolution (by McKinsey & Company)
- In the decade ahead, a combination of technologies will take important strides forward
- Advanced and frontier connectivity will enable new capabilities in major commercial domains
- Building a more connected world could create substantial economic value, mostly enabled by advanced connectivity
- To realize the full value at stake, persistent issues need to be solved
- The development of connectivity and the geographic distribution of economic value will be uneven
No sólo la tecnología 5G, sino que otras tecnologías junto a 5G, son tecnologías que llevarán la conectividad unos pasos más adelante...
Connectivity technologies are taking strides forward (by McKinsey Company):
Tuesday, March 24, 2020
Quote sobre los JUegos Olímpicos de verano de Tokyo 2020 (by Marc Vidal) #tokyo2020 #olymicgames #summergames #JJOO2020 #tecnologia
El 24 de Julio de 2020, en apenas 4 meses, se inaugurarán los Juegos Olímpicos de Tokyo 2020 - Games of the XXXII Olympiad.
Pues vía el libro "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" de Marc Vidal os muestro una quote interesante que viene a ser una interesante reflexión/predicción sobre la introducción de nuevas tecnologías en el mayor evento deportivo:
"En los próximos juegos olímpicos de 2020, en Tokio, lo vamos a ver de manera contundente. Sucederá por tres razones. Una porque en apenas los meses que quedan para la inauguración, los avances que se producirán en esta fase exponencial de innovaciones van a ser muy relevantes. Algunas cosas, sobre todo vinculadas a las comunicaciones, al despliegue 5G y al modo en el que accederemos a los contenidos, todavía no existen o no han sido mostradas al público. La segunda razón es porque se van a celebrar en Tokio. Y es previsible que el catálogo de robots, automatismos e inteligencia artificial que nos van a mostrar será digno de la capital mundial de este tipo de dispositivos. La tercera razón es por algo que tiene que ver con la propia esencia humana: la tecnología disponible en 2020 estará en manos de empresas globales que utilizarán los Juegos Olímpicos como escaparate de esos nuevos avances convertidos en productos."
Pues vía el libro "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" de Marc Vidal os muestro una quote interesante que viene a ser una interesante reflexión/predicción sobre la introducción de nuevas tecnologías en el mayor evento deportivo:
"En los próximos juegos olímpicos de 2020, en Tokio, lo vamos a ver de manera contundente. Sucederá por tres razones. Una porque en apenas los meses que quedan para la inauguración, los avances que se producirán en esta fase exponencial de innovaciones van a ser muy relevantes. Algunas cosas, sobre todo vinculadas a las comunicaciones, al despliegue 5G y al modo en el que accederemos a los contenidos, todavía no existen o no han sido mostradas al público. La segunda razón es porque se van a celebrar en Tokio. Y es previsible que el catálogo de robots, automatismos e inteligencia artificial que nos van a mostrar será digno de la capital mundial de este tipo de dispositivos. La tercera razón es por algo que tiene que ver con la propia esencia humana: la tecnología disponible en 2020 estará en manos de empresas globales que utilizarán los Juegos Olímpicos como escaparate de esos nuevos avances convertidos en productos."
Monday, March 23, 2020
Quote sobre los plagios de las zapatillas Nike (Nunca te pares by Phil Knight)
Otro de los pasajes que quiero destacar del libro sobre la historia de Nike explicada por el propio fundador Phil Knight en el libro Nunca te pares es la siguiente:
"Esto significaba más demanda... y más problemas para satisfacerla
(...)
En ocasiones, surgían problemas que no guardaban relación alguna con el dinero. En Corea, por ejemplo, las cinco fábricas más grandes eran de tal envergadura y la competencia entre ellas tan despiadada que sabíamos que no tardarían en plagiarnos. Por supuesto, un día recibí por correo una réplica exacta de nuestras Nike Bruin, con el característico logo incluido. La imitación resulta halagadora, pero el plagio es un robo, y aquél era diabólico. El grado de detalle y la calidad, sin duda alguna de nuestra gente, eran asombrosamente buenos. Escribí al director de la fábrica y le exigí que parara o haría que lo metieran en la cárcel cien años.
Y por cierto, añadí, ¿le gustaría trabajar para nosotros?
Firmé un contrato con su fábrica...
"Esto significaba más demanda... y más problemas para satisfacerla
(...)
En ocasiones, surgían problemas que no guardaban relación alguna con el dinero. En Corea, por ejemplo, las cinco fábricas más grandes eran de tal envergadura y la competencia entre ellas tan despiadada que sabíamos que no tardarían en plagiarnos. Por supuesto, un día recibí por correo una réplica exacta de nuestras Nike Bruin, con el característico logo incluido. La imitación resulta halagadora, pero el plagio es un robo, y aquél era diabólico. El grado de detalle y la calidad, sin duda alguna de nuestra gente, eran asombrosamente buenos. Escribí al director de la fábrica y le exigí que parara o haría que lo metieran en la cárcel cien años.
Y por cierto, añadí, ¿le gustaría trabajar para nosotros?
Firmé un contrato con su fábrica...
Sunday, March 22, 2020
TED: Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market (by Antonio Dávila)
La charla TED que os traigo hoy es la que realizó Antnio Davila con el título Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market
Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market | Antonio Davila | TEDxIESEBarcelona
Many multinationals are excellent in understanding their own businesses, but fail miserably at reading their surroundings. In this fast-paced age of disruption, Davila takes the TEDxIESEBarcelona stage to explain why it is so important for companies to look outward as much as they look inward.
Antonio Davila has been a professor at IESE Business School in Barcelona for the last 10 years, where he has a dual appointment as professor of Entrepreneurship and professor of Accounting and Control. Before coming to IESE, he was a faculty member at the Graduate School of Business, Stanford University after receiving his doctorate from the Harvard Business School. He works extensively with both multinationals and startups, some of the latter started by his own students.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at http://ted.com/tedx
Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market | Antonio Davila | TEDxIESEBarcelona
Many multinationals are excellent in understanding their own businesses, but fail miserably at reading their surroundings. In this fast-paced age of disruption, Davila takes the TEDxIESEBarcelona stage to explain why it is so important for companies to look outward as much as they look inward.
Antonio Davila has been a professor at IESE Business School in Barcelona for the last 10 years, where he has a dual appointment as professor of Entrepreneurship and professor of Accounting and Control. Before coming to IESE, he was a faculty member at the Graduate School of Business, Stanford University after receiving his doctorate from the Harvard Business School. He works extensively with both multinationals and startups, some of the latter started by his own students.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at http://ted.com/tedx
Saturday, March 21, 2020
Disrupción forzosa en la sociedad - no hay marcha atrás
Una enfermedad nueva acechaba el futuro de la sociedad. Era una enfermedad desconocida por la gran mayoría, incluso para el ámbito médico, provocada por un virus 30 veces más mortífero que la gripe común y con gran capacidad para contagiarse y para permanecer vivo en todo tipo de superficies.
Quién nos iba a contar que en pleno siglo XXI un virus iba a trastocar nuestras vidas, nuestro estado del bienestar europeo del que alardeabamos hasta la fecha.
El gran número de muertes transformaba a una sociedad que baste le feche roto medía su progreso entrase al incremento de la esperanza de vida. Nadie en nuestra sociedad occidental auguraba un virus como el que había acechado a la humanidad en el 1918, 100 años antes, o en otros fatales epidemias con millones de muertes.
En cambio la sociedad se focalizaba en conseguir el máximo porcentaje de productividad,
con la máxima reducción de costes y con los mínimos tanto humanos como materiales. Pero
se dejó de lado la necesidad de mantener resiliencia, redundancia y no he capacidad para
minimizar riesgos en han a imprevistos.
Debemos ser conscientes que nunca le humanidad ha sido capaz de minimizar los riesgos
ante imprevistos de todo tipo ya sean climáticos, sísmicos, económicos o en este caso
sanitarios.
Es por esta razón que siempre,sí siempre, se debe gestionar una capacidad de recursos de
contingencia pena gestionar estos riesgos que nadie puede me ver.
Así pues el proceso de recorte constante de recursos humanos y materials, para
supuestamente ser mas eficiente productivos y tener mas herejías no casa con la necesaria
resiliencia de cualquier negocio o política.
los recortes realizados en sanidad durante la última crisis fueron µ excesivos en épocas de
normalidad. Teniendo en cuenta el incremento de población y de la edad media de mis
potenciales dietas/pacientes, es una herheidad la reducción que se realizó en médicos,
enfermeros, caos de hospital y recursos en general.
Quizás esta crisis where si alguien planificación de capacidad, Fo creo que los que decision
mares de Mi recortes de pegamento deberán pasar por un tibial para rendir Ents. Todos los
cargos públicos o privados deberían cargar con el peso de sus decisiones pues en caso de no
ser correctos se llevan a gente o a miles de víctimas por delante.
Un estudio del Imperial College de London augura entre 250.000 a 400.000 víctimas sólo en UK por el maldito Coronavirus, y más de 1,3M de víctimas en USA.
Disrupción forzosa en la sociedad - no hay marcha atrás
Quién nos iba a contar que en pleno siglo XXI un virus iba a trastocar nuestras vidas, nuestro estado del bienestar europeo del que alardeabamos hasta la fecha.
El gran número de muertes transformaba a una sociedad que baste le feche roto medía su progreso entrase al incremento de la esperanza de vida. Nadie en nuestra sociedad occidental auguraba un virus como el que había acechado a la humanidad en el 1918, 100 años antes, o en otros fatales epidemias con millones de muertes.
En cambio la sociedad se focalizaba en conseguir el máximo porcentaje de productividad,
con la máxima reducción de costes y con los mínimos tanto humanos como materiales. Pero
se dejó de lado la necesidad de mantener resiliencia, redundancia y no he capacidad para
minimizar riesgos en han a imprevistos.
Debemos ser conscientes que nunca le humanidad ha sido capaz de minimizar los riesgos
ante imprevistos de todo tipo ya sean climáticos, sísmicos, económicos o en este caso
sanitarios.
Es por esta razón que siempre,sí siempre, se debe gestionar una capacidad de recursos de
contingencia pena gestionar estos riesgos que nadie puede me ver.
Así pues el proceso de recorte constante de recursos humanos y materials, para
supuestamente ser mas eficiente productivos y tener mas herejías no casa con la necesaria
resiliencia de cualquier negocio o política.
los recortes realizados en sanidad durante la última crisis fueron µ excesivos en épocas de
normalidad. Teniendo en cuenta el incremento de población y de la edad media de mis
potenciales dietas/pacientes, es una herheidad la reducción que se realizó en médicos,
enfermeros, caos de hospital y recursos en general.
Quizás esta crisis where si alguien planificación de capacidad, Fo creo que los que decision
mares de Mi recortes de pegamento deberán pasar por un tibial para rendir Ents. Todos los
cargos públicos o privados deberían cargar con el peso de sus decisiones pues en caso de no
ser correctos se llevan a gente o a miles de víctimas por delante.
Un estudio del Imperial College de London augura entre 250.000 a 400.000 víctimas sólo en UK por el maldito Coronavirus, y más de 1,3M de víctimas en USA.
Disrupción forzosa en la sociedad - no hay marcha atrás
Trailer Star Wars Episode VIII: The Last Jedi - El Último Jedi
El octavo episodio de Star Wars se tituló The Last Jedi - El Último Jedi y este fue el trailer:
Star Wars 8: The Last Jedi Trailer (Official)
Star Wars 8: The Last Jedi Trailer (Official)
Friday, March 20, 2020
Quote AI vs humanidad (by Sundar Pinchai - CEO Google)
Vía el artículo Google CEO thinks AI is be more ‘profound’ than fire or electricity (by Hindustantimes) y vía el libro Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal, os muestro a ctontinuación
"Google CEO Sundar Pichai thinks AI is be more ‘profound’ than fire or electricity for the humanity"
"Google CEO Sundar Pichai thinks AI is be more ‘profound’ than fire or electricity for the humanity"
"El máximo responsable de Google Sundar Pichai ha asegurado que la inteligencia artificial será más determinante para la humanidad que el fuego o la propia electricidad."
Thursday, March 19, 2020
BricoHeroes 19: Com reparar la bici amb BricoHeroes #BricoHeroes #Herois #Bricolatge #howto #bicicleta #RepararBicicleta #repararbici #humor #jeje
Avui us porto un nou episodi de la serie de TV3 per Youtube titulada Bricoheroes. En aquest episodi que jo contabilitzo com a número 19, en Jair Dominguez i en Peyu es proposen reparar una bicicleta que se li ha malmès la cadena...
#BricoheroesTV3 - BricoHeroes 19: Com reparar la bici amb BricoHeroes
“Aquest diumenge no puc venir en bici perquè tinc una roda punxada”. Ni aquest diumenge, ni cap altre; si fa mig any que tens la bici abandonada, amb un pam de pols. Prou excuses! Els BricoHeroes us ensenyen a posar a punt la vostra bicicleta. Estem parlant de la bicicleta de muntanya, evidentment. No agafeu la de carretera, que passen molts cotxes i ens feu patir.
#BricoheroesTV3 - BricoHeroes 19: Com reparar la bici amb BricoHeroes
“Aquest diumenge no puc venir en bici perquè tinc una roda punxada”. Ni aquest diumenge, ni cap altre; si fa mig any que tens la bici abandonada, amb un pam de pols. Prou excuses! Els BricoHeroes us ensenyen a posar a punt la vostra bicicleta. Estem parlant de la bicicleta de muntanya, evidentment. No agafeu la de carretera, que passen molts cotxes i ens feu patir.
Wednesday, March 18, 2020
Frase sobre el HOY
Una interesante frase vista en Instagram:
"Este hoy es aquel mañana que ayer tanto nos preocupó y, ya vés, todo bien!"
"Aquest avui és aquell demà que ahir tant ens havia preocupat i, ja veus, tot bé!"
Tuesday, March 17, 2020
Shakira & Jennifer Lopez- Super Bowl LIV Halftime Show #SuperBowlLIV #Shakira #JLo #halftime #life #concierto #JenniferLopez
Hoy os traigo el concierto que tuvo lugar en el descanso de la última Superbowl de 2020 de la mano de Shakira y Jennifer Lopez...
Shakira & J. Lo's FULL Pepsi Super Bowl LIV Halftime Show
Shakira & J. Lo perform at the Super Bowl LIV Pepsi Halftime Show.
Shakira & J. Lo's FULL Pepsi Super Bowl LIV Halftime Show
Shakira & J. Lo perform at the Super Bowl LIV Pepsi Halftime Show.
Monday, March 16, 2020
Top 10 Risks for 2019
Top 10 Risks for 2019
- Existing operations meeting performance expectations, competing against born digital firms.
- Succession challenges and ability to attract and retain talent
- Regulatory changes and regulatory scrutiny.
- Cyber threats
- Resistance to change operations
- Rapid speed of disruptive innovations and new technologies
- Privacy / identity management and information security
- Analytics and Big Data
- Organization’s culture may not sufficiently encourage timely identification and escalation of risk issues.
- Sustaining customer loyalty and retention
Sunday, March 15, 2020
Trailer Star Wars VII: The Force Awakens - El Despertar de la Fuerza
La última trilogía que se estrenó fue la de los episodios 7, 8 y 9. Pues bien, a continuación muestro el trailer del séptimo episodio titulado The Force Awakens - El Despertar de la Fuerza:
Star Wars: The Force Awakens Trailer (Official)
Star Wars: The Force Awakens Trailer (Official)
Saturday, March 14, 2020
BricoHeroes 18: Com muntar un moble kit amb BricoHeroes #BricoHeroes #ComMuntar #HowTo #bricolatge #MobleKit #IKEA
De nou us porto un episodi de la serie per Youtube Brico Heroes TV3 creada per en Peyu i en Jair DOminguez.
En l'episodi d'avui expliquen com muntar un moble del tipus IKEA...
BricoHeroes 18: Com muntar un moble kit amb BricoHeroes
Els BricoHeroes volien muntar un armari reciclant palets, però ja n’estem fins els nassos dels palets. Així doncs, han optat per muntar un moble kit. Capítol aparentment senzill i relaxat, ens costa molt d’imaginar que als nostres herois del bricolatge no sàpiguen muntar un moble kit, amb instruccions incloses.
En l'episodi d'avui expliquen com muntar un moble del tipus IKEA...
BricoHeroes 18: Com muntar un moble kit amb BricoHeroes
Els BricoHeroes volien muntar un armari reciclant palets, però ja n’estem fins els nassos dels palets. Així doncs, han optat per muntar un moble kit. Capítol aparentment senzill i relaxat, ens costa molt d’imaginar que als nostres herois del bricolatge no sàpiguen muntar un moble kit, amb instruccions incloses.
Friday, March 13, 2020
TED: ¿Cómo hacer que tu cerebro se concentre? (by Chris Bailey)
En el post de hoy quiero que veáis el siguiente vídeo de la charla TED de Chris Bailey en el TED x Manchester titulada ¿Cómo hacer que tu cerebro se concentre?
How to Get Your Brain to Focus | Chris Bailey | TEDxManchester
The latest research is clear: the state of our attention determines the state of our lives. So how do we harness our attention to focus deeper, get distracted less, and even become more creative? Chris Bailey, author of the recent book Hyperfocus, talks about how our ability to focus is the key to productivity, creativity, and living a meaningful life.
Follow Chris on @chris_bailey Chris Bailey was recently described by TED as possibly “the most productive man you’d ever hope to meet”. He is the international bestselling author of Hyperfocus and The Productivity Project, which have been published in sixteen languages. Chris works with organisations around the globe on how they can become more productive without hating the process.
To date, Chris has written hundreds of articles on the subject of productivity, and has garnered coverage in media as diverse as The New York Times, The Wall Street Journal, New York magazine, The Huffington Post, Harvard Business Review, TED, Fortune, Fast Company, and Lifehacker. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
How to Get Your Brain to Focus | Chris Bailey | TEDxManchester
The latest research is clear: the state of our attention determines the state of our lives. So how do we harness our attention to focus deeper, get distracted less, and even become more creative? Chris Bailey, author of the recent book Hyperfocus, talks about how our ability to focus is the key to productivity, creativity, and living a meaningful life.
Follow Chris on @chris_bailey Chris Bailey was recently described by TED as possibly “the most productive man you’d ever hope to meet”. He is the international bestselling author of Hyperfocus and The Productivity Project, which have been published in sixteen languages. Chris works with organisations around the globe on how they can become more productive without hating the process.
To date, Chris has written hundreds of articles on the subject of productivity, and has garnered coverage in media as diverse as The New York Times, The Wall Street Journal, New York magazine, The Huffington Post, Harvard Business Review, TED, Fortune, Fast Company, and Lifehacker. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Thursday, March 12, 2020
Recomendaciones OMS/WHO Coronavirus COVID-19 #coronavirus #covid19 #recomendaciones #health #salud #WHO #OMS
La pandemia del Coronavirus o COVID19 ya está aquí, así que nos debemos aprender las recomendaciones de la OMS (Organización Mundial de la Salud) - WHO (World Health Organization):
Be Informed - Infórmate
Be Prepared - Prepárate
Be Smart - Se inteligente
Be Safe - Estar Seguro
For the latest health advice, go to:
http://www.who.int/COVID-19
Be Informed - Infórmate
Be Prepared - Prepárate
Be Smart - Se inteligente
Be Safe - Estar Seguro
For the latest health advice, go to:
http://www.who.int/COVID-19
Wednesday, March 11, 2020
Radical is normal #7 2/2 (by Alfons Cornella) - 1/2 #radical #AlfonsCornella #Radical7 #celebratingcuriosity #becurious
Continuación del post sobhre Radical is Normal 7
5. Leading Sciences
La ciencia es el camino principal para generar una sociedad más sostenible, y eso lo sabe China. China ha realizado un cambio de modelo por el que quiere dedicar el 2,5% de su GNP en R&D para este año 2020, de los cuales 15% en ciencia básica. Esto es una cantidad astronómica de 75.000M$.
Esta inversión de China en investigación, desarrollo e innovación polarizará el mundo. Debemos pensar que China lleva el 18% del peso de la economía mundial, así que dedicar tal cantidad de millones de R&D es disruptivo.
Hasta la fecha los países que apostaban más fuerte en investigación y desarrollo eran South Korea con un 4,35%, Israel con un 4,04%, Finlandia y Japon con un 3,5%, Suecia con un 3,28%, y Dinamarca con un 3% .
Otro de los campos en el que se está dirigiendo la innovación científica es la exploración del espacio:
6. EMERGING TECHNOLOGY
En este apartado Alfons Cornella nos explicó algunos ejemplos de tecnologías emergentes revolucionarias que están siendo pensadas y desarrolladas por nuevos caminos.
Por ejemplo el hallazgo del Vanadium Dioxide VO2 que consigue ser aislante transparente a 30·C y transparente reflejando la luz infraroja a 67·C
Pero la parte fundamental de innovación en tecnología emergente es en el campo de la energía. Anuncios como el de Apple de 2018 que aseguraba funcionar de forma global como energía totalmente renovable. O el caso de Microsoft que ha anunciado este 2020 que en 2030 será Carbon Negative, y que en 2050 será capaz de eliminar toda su huella de emisiones de carbono de toda su historia todso ello gracias a una inversión de 1 B$.
Por otro lado Amazon ya ha encargado 100.000 furgonetas Rivian.com totalmente eléctricas para su distribución en USA.
O el caso de la china CATL que pasó de fabricar en 2011 batería de móviles, a ser en la actualidad el mayor fabricante mundial de baterías para coches. Tal es su posición que ha cerrado un acuerdo con BMW para suministrarle todas las baterías que necesite BMW en los próximos 10 años, en concreto 10.2B de baterías.
Y es que Europa tiene un gran problema si no se decide en invertir en baterías, pues todo su potencial en la industria del motor podría desaparecer si no es capaz de encontrar la forma de fabricar baterías para mover sus coches.
Resulta que la reserva natural más importante en Europa de Litio se encuentra ubicada en Cáceres, y es San José de Valdeflorez. Curiosamente es propiedad de la australiana Infinity Lithium y tiene proyectada una planta para extracción del mineral para convertirlo en hidróxido de Litio y así poder fabricar batería de Ion-Litio.
Por otro lado Heliogen.com ha conseguiodo mejorar su eficiencia en la fabricación de energía mediante placas solares con un software que otimiza su posición para conseguir generar hasta 1.000·C de temperatura de la luz solar. De esta forma ha sido capaz de alimentar con energía renovable una gran industria, que hasta la fecha era uno de los puntos a conseguir.
Por último indicar que la apuesta de Toyota no es el de los coches totalmente eléctricos sino basado en el Hydrogen. Así pues Toyota ha proyectado una ciudad en Japón cerca del monte Fuji denominada Woven City que será alimentada totalmente por hidrógeno.
7. THE MYTH OF HORIZONTAL TALENT?
Alguna gente dice que el talento que necesitaremos en un futuro próximo no consistirá en especialización extrema, pero con gente que haya explorado y experimentado situaciones muy distintas (so range is more relevant than depth).
Uno de los retos más importantes en las organizaciones es conseguir el mejor talento, pero es que las sociendades no saben qué talento dispondran para sus proyectos. Así pues se puede originar una guerra por el talento que puede ser una fase muy peligrosa.
LOs principios de esta guerra ya se han visto cuando las empresas ya no estan contratado a los alumnos más brillantes de las universidades, sino que también estan fichando a sus profesores de la smejores universidades. Así pues los mejores profesores universitarios ya no estarán disponibles para enseñar a las siguientes generaciones.
Esta atracción del talento la está liderando actualmente China que tiene más de 2.000 centros de I+D de empresas de fuera de China en su territorio.
Además su plan estratégico Thousand Talents Plan está fichando con muy buenas condiciones a las mejores mentes del planeta. Su intención es disponer en 2049 de las mejores 1.000 mentes del planeta. Para ello disponen de atractivos paquetes de incentivos según el grado de valía de los investigadores empezando por Premios Nobel... Se puede encontrar también el Shenzen's Peacock Plan en sztalent.org (Shenzhen, thirsty of talents) en el que se puede ver el baremo de cada uno de los talentos.
Precisamente uno de los colaboradores del Thousand Talents Plan chino fue Charles Lieber gran investigador en Nano-Tecnología de la Harvard University, y las autoridades norteamericanas lo detuvieron por colaborar con una universidad china y no declarar su colaboración. Parece que la detención quería servir como demostración y reprimenda para evitar futuras fugas de talento a China.
Por otro lado, se están desarrolando sistemas como LYNK para mejorar el matching entre talento y valor para la empresa, mejorando la conexión entre oferta y demanda laboral. Lynk asegura garantizar la calificación de lo que dice el candidato con la realidad necesaria para el que contrata.
Pero no sólo se trata de capacidades o skills, sino que es necesaria una personalidad que pueda funcionar en el rol requerido. Cada vez se está observando la necesidad de que las personas desarrollen una cultura de la curiosidad, porque son capaces de ver el mundo de una forma diferente, desde una perspectiva diferente con lo que puede aportar más valor.
Uno de los dilemas de los que se sigue hablando es:
¿Specialist or Generalist?
Y de ello habla el libro Range: Why generalists triumph in a specialist World (by David Epstein)
Parece que en el futuro será más importante el range que el depth, es decir que la experiencia en un trabajo no te llega a expertise. Sino que será necesario conocer muchos casos RANGE para tener la experiencia necesaria, sin la necesidad de una profundidad extrema especialista en un tema.
A World of open-problems:
8. IS MANAGEMENT-AS-USUAL OVER?
El modo de gestión jerárquica tradicional no encajará en los retos de la economía futura.
¿How to manage the complexity?
Parece que la era de la gestión se está terminando, y como apuntaba Ricardo Semler:
"The key to management is to get rid of the managers"
De ello también habló Patty McCord que fue directora de recursos humanos de Netflix, que veía decir que a medida que crece un negocio crece su complejidad, pero baja la densidad de talento. Así pues es una reducción del porcentaje de high-performance.
Así pues llegamos a la paradoja del Short-Term Planning. Los robots realizaran las tareas planificadas repetitivas, mientras que los humanos deberemos encargarnos de las excepciones.
Por otro lado surge la pregunta: ¿Will you still need a college education in 2040?
Según parece los modelos educativos de universidades, MBA y otros están fallando estrepitosamente, así que se impondrán sistemas del tipo learning in the job.
Otro de los puntos críticos es el que apunta el General Stanley McChrystal en el libro Team of Teams
En el libro explica como el ejército norteamericano no era capaz de vencer en situaciones como Irak o Afganistán, y tuvo que plantear un cambio disruptivo para poder vencer a la aparente desorganización del bando enemigo. El cambio era pasar de Comando a Comando de equipos a finalmente a equipo de equipos del todo relacionados para poder oponerse al enemigo.
"A network of shared consciousness (trust and purpose) members empowered to execute"
En el siglo XXI las organizaciones deben tener como mínimo 2 objetivos claros: profit & purpose. Los dos son indispensables para el porvenir de la organización, y siempre teniendo en cuenta a shareholders & stakeholders. Al final el objetivo es do well & do good.
Pero es que además esta dualidad debe ser creíble y no simplemente como lavado de imagen. Es lo que le ha pasado a Jeff Bezos que ha donado una fortuna para el cambio climático pero a su vez ha recibido un gran número de críticas argumentando que su empresa no está alineada con este propósito.
Y es que no podemos esperar que los gobiernos resuelvan todas las cuestiones críticas, debemos ser partícipes a tanto a nivel personal como en todas y cada una de las organizaciones en las que trabajamos y contratamos.
El nuevo jefe del futuro "The new boss" debe tener las siguientes cualidades como si se tratara de un mirlo blanco...
9. THE 100-YEAR LIFE, IN A TIME OF EVENTUAL PANDEMIAS
Cómo empezar a preparar la economía para una sociedad donde la mitad de la población llegará fácilmente a los 100 años.
Aunque a corto plazo debemos pensar los efectos a corto plazo de la pandemia del Coronavirus o COVID-19. Justo hace 100 año, en 1918 mientras finalizaba la 1a Guerra Mundial hubo la gran pandemia de la Gripe Española o Spanigh Flu. Esta pandemia originó entre 40 a 100M de muertes en el mundo, lo que representaba entre el 3% y el 6% mundial. Se denominó gripe española porque fueron los periodistas españoles los que explicaron en primer lugar lo que estaba sucediendo, mientras los países que estaban en la guerra mundial no quisieron mostrar flaqueza en sus frentes escondiendo la enfermedad. El Financial Times escribió al respecto Tom Braithwaite en el artículo Business lesson from the Spanish flu of 1918
Pero a medio y largo plazo debemos pensar en la vida de los 100 años. Claramente este punto se basa en el libro del que ya hablé en Emeshing.com. La idea básica es que la esperanza de vida ha ido creciendo, y los nacidos en 2010 van a tener una esperanza superior a los 100 años.... cómo va a financiarse el sistema de pensiones, o cómo vamos a sobrevivir con según que edades. Tenemos que ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra vida laboral para poder subsistir a partir de los 70 años!!!
Se trata del libro The 100-Year Life - Living and Working in an Age of Longevity (by Lynda Gratton & Andrew Scott) Y es que nos encontramos en un contesto económico cambiante en el que se estima que más de la mitad de los nacidos en 2007 vivirán 107 años en Japón, y 104 años en Europa y USA. Esto hace plantearnos el sistema de pensiones público que tenemos en algunos países como en España que no será capaz de soportar.
Así pues, si suponemos que nos retiramos a los 70 años y queremos vivir hasta los 85 años con la mitad de nuestra renta, deberemos ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra renta.
Se trata de un cambio total de modelo, en el que tendremos a multi-stage life con
Learn - Explore - Work - Self - Work - Portfolio
Esta última etapa denominada portfolio será una etapa en la que venderemos nuestra experiencia a la sociedad, grupos, comunidad...
La pregunta entonces es si una vida de más de 100 años es una bendición o una maldición...
10. WILD CARD: THE NEXT VERSION OF US, ALL
En Radicals anteriores la Wild Card estuvo reservada para Africa o para China...
En un nartículo del MIT ya se hablaba de la desaparición de nuestra civilización que se predijo en 1970 despuiés de 50 años si todo seguía igual. Esperemos que no...
Hay planteamientos disruptivos como el de Bernie Sanderes en estas primarias demócratas en las que planteó A GREEN NEW DEAL de 16 US Trillion dollars para transformar la ecnomía americana en una green economy. Eso representaría doblar directamente la deuda nacional norteamericana.
Otro planteamiento es el que sostiene que no podremos progresar hasta que se aparte a la gente mayor, generaciones más avanzadas, que retienen los mejores trabajos. Esta gente que gestiona las grandes empresas, organizaciones, instituciones y gobiernos dispone de mucha experiencia y a su vez mucha aversión al riesgo. Y es que la única forma de progresar y lloegar a estas posiciones es después de mucha experiencia y muchos años, y es por esta razón que los que ocupan estos cargos no son precismente gente jóven.
Pues bien, para cambiar esta dinámica sería necesario poner en estos cargos a gente joven más dinámica y más propensión al riesgo para que hiciera cambios más arriesgados pero que a su vez mejoraran el ritmo actual.
La única excepción es el sector tecnológico donde las empresas si han colocado a talento joven pues muchas startups las han generado jovenes talentos.
De esta forma, con nuevo talento aparecen ideas tan locas o increibles y a su vez disruptivas como la Nuclear thermal propulsion de BWXT, o una propuesta radical para fabricar cubitos enormes para recomponer el ártico.
Y es que hay voces que dicen "How millenial leaders will change America" (y no sextagenarios como Trump, Sanders o Biden), o la última portada del Time titulada "Youthquake - how the world will change when a new generation lead"
Como siempre Alfons Cornella nos propuso en 2 horas una excelente visión de hacia dónde se está moviendo el mundo en este RADICAL 7 Radical Curiosity for Progress
5. Leading Sciences
La ciencia es el camino principal para generar una sociedad más sostenible, y eso lo sabe China. China ha realizado un cambio de modelo por el que quiere dedicar el 2,5% de su GNP en R&D para este año 2020, de los cuales 15% en ciencia básica. Esto es una cantidad astronómica de 75.000M$.
Esta inversión de China en investigación, desarrollo e innovación polarizará el mundo. Debemos pensar que China lleva el 18% del peso de la economía mundial, así que dedicar tal cantidad de millones de R&D es disruptivo.
Hasta la fecha los países que apostaban más fuerte en investigación y desarrollo eran South Korea con un 4,35%, Israel con un 4,04%, Finlandia y Japon con un 3,5%, Suecia con un 3,28%, y Dinamarca con un 3% .
Otro de los campos en el que se está dirigiendo la innovación científica es la exploración del espacio:
- Agua
- Alimentos
- Aire
Precisamente en el tema del aire se ha descubierto la forma para fabricar oxígeno en base al polvo de la luna. Se trata de un proyecto de la ESA (Agencia Espacial Europea) con Metalysis.com . De esta forma se espera que pueda utilizarse la Luna como base de lanzadera espacial así como gasolinera para las naves.
Otro interesante proyecto es de minería y consistiría en traer rocas de Marte (Ismenai Patera Marte). Este proyecto relevaría al último gran y exitoso proyecto en Marte denominado Mars-Curiosity que se envió en 2012. Para este proyecto de la ESA se requerirían hasta tres naves para poder recoger las rocas de Marte y poderlas traer a la Tierra.
También se está trabajando en la creación de Cyborg Animals. Hay que tener en cuenta que la palabra Cyborg es la resultante de Cybernetic + Organism. Un claro ejemplo es el de la abeja Bee + chip, o el de la medusa con chip que puede controlarse a distancia (use jellyfish as cheap propulsion systems underwater everywhere).
Otro interesante campo de investigación es el Innerverse en el que se explora el interior del cuerpo humano. Uno de estos proyectos es el Human Cell Atlas que tiene por misión crear mapas de referencia exhaustivos de las partes del cuerpo humano como base para entender la salud humana así como para diagnosticas, monitorizar y tratar enfermedades.
Otro de los proyectos interesantes en la investigación inmersiva del cuerpo humano es el de WormWiring.org que tiene como objetivo realizar un Brain Atlas, es decir una reconstrucción biológica de las redes neuronales que confoirman nuestro cerebro.
En esta línea hay proyectos como FlyEM de Janelia Research Campus que ha conseguido un mapa tridimensional del cerebro de una mosca así como sus conexiones neuronales.
Siguiendo también esta línea el gigante Google ha publicado a principios de este 2020 el mapa de las conexiones de un cerebro con la resolución más alta nunca vista hasta la fecha.
El Human Connectome Project de la USC University of Southern California consiguió un mapa neuronal increíble.
Por otro lad y por casualidad un estudio de Madeleine Lancaster llevó a fabricar pequeños cerebros (mini-brains) que nadie había conseguido hacer hasta la fecha. En concreto se trata de tejidos neurales 3D generados a partir de células madre humanas utilizadas para modelar el desarrollo del cerebro.
Por último, una de las líneas de investigación más potentes a nivel farmacéutico es el de entender cómo funciona el cerebro para poder probar medicamentos y nuevas terapias para el tratamiento de desórdenes del cerebro en base a organoides de cerebros humanos.
6. EMERGING TECHNOLOGY
En este apartado Alfons Cornella nos explicó algunos ejemplos de tecnologías emergentes revolucionarias que están siendo pensadas y desarrolladas por nuevos caminos.
Por ejemplo el hallazgo del Vanadium Dioxide VO2 que consigue ser aislante transparente a 30·C y transparente reflejando la luz infraroja a 67·C
Pero la parte fundamental de innovación en tecnología emergente es en el campo de la energía. Anuncios como el de Apple de 2018 que aseguraba funcionar de forma global como energía totalmente renovable. O el caso de Microsoft que ha anunciado este 2020 que en 2030 será Carbon Negative, y que en 2050 será capaz de eliminar toda su huella de emisiones de carbono de toda su historia todso ello gracias a una inversión de 1 B$.
Por otro lado Amazon ya ha encargado 100.000 furgonetas Rivian.com totalmente eléctricas para su distribución en USA.
O el caso de la china CATL que pasó de fabricar en 2011 batería de móviles, a ser en la actualidad el mayor fabricante mundial de baterías para coches. Tal es su posición que ha cerrado un acuerdo con BMW para suministrarle todas las baterías que necesite BMW en los próximos 10 años, en concreto 10.2B de baterías.
Y es que Europa tiene un gran problema si no se decide en invertir en baterías, pues todo su potencial en la industria del motor podría desaparecer si no es capaz de encontrar la forma de fabricar baterías para mover sus coches.
Resulta que la reserva natural más importante en Europa de Litio se encuentra ubicada en Cáceres, y es San José de Valdeflorez. Curiosamente es propiedad de la australiana Infinity Lithium y tiene proyectada una planta para extracción del mineral para convertirlo en hidróxido de Litio y así poder fabricar batería de Ion-Litio.
Por otro lado Heliogen.com ha conseguiodo mejorar su eficiencia en la fabricación de energía mediante placas solares con un software que otimiza su posición para conseguir generar hasta 1.000·C de temperatura de la luz solar. De esta forma ha sido capaz de alimentar con energía renovable una gran industria, que hasta la fecha era uno de los puntos a conseguir.
Por último indicar que la apuesta de Toyota no es el de los coches totalmente eléctricos sino basado en el Hydrogen. Así pues Toyota ha proyectado una ciudad en Japón cerca del monte Fuji denominada Woven City que será alimentada totalmente por hidrógeno.
7. THE MYTH OF HORIZONTAL TALENT?
Alguna gente dice que el talento que necesitaremos en un futuro próximo no consistirá en especialización extrema, pero con gente que haya explorado y experimentado situaciones muy distintas (so range is more relevant than depth).
Uno de los retos más importantes en las organizaciones es conseguir el mejor talento, pero es que las sociendades no saben qué talento dispondran para sus proyectos. Así pues se puede originar una guerra por el talento que puede ser una fase muy peligrosa.
LOs principios de esta guerra ya se han visto cuando las empresas ya no estan contratado a los alumnos más brillantes de las universidades, sino que también estan fichando a sus profesores de la smejores universidades. Así pues los mejores profesores universitarios ya no estarán disponibles para enseñar a las siguientes generaciones.
Esta atracción del talento la está liderando actualmente China que tiene más de 2.000 centros de I+D de empresas de fuera de China en su territorio.
Además su plan estratégico Thousand Talents Plan está fichando con muy buenas condiciones a las mejores mentes del planeta. Su intención es disponer en 2049 de las mejores 1.000 mentes del planeta. Para ello disponen de atractivos paquetes de incentivos según el grado de valía de los investigadores empezando por Premios Nobel... Se puede encontrar también el Shenzen's Peacock Plan en sztalent.org (Shenzhen, thirsty of talents) en el que se puede ver el baremo de cada uno de los talentos.
Precisamente uno de los colaboradores del Thousand Talents Plan chino fue Charles Lieber gran investigador en Nano-Tecnología de la Harvard University, y las autoridades norteamericanas lo detuvieron por colaborar con una universidad china y no declarar su colaboración. Parece que la detención quería servir como demostración y reprimenda para evitar futuras fugas de talento a China.
Por otro lado, se están desarrolando sistemas como LYNK para mejorar el matching entre talento y valor para la empresa, mejorando la conexión entre oferta y demanda laboral. Lynk asegura garantizar la calificación de lo que dice el candidato con la realidad necesaria para el que contrata.
Pero no sólo se trata de capacidades o skills, sino que es necesaria una personalidad que pueda funcionar en el rol requerido. Cada vez se está observando la necesidad de que las personas desarrollen una cultura de la curiosidad, porque son capaces de ver el mundo de una forma diferente, desde una perspectiva diferente con lo que puede aportar más valor.
Uno de los dilemas de los que se sigue hablando es:
¿Specialist or Generalist?
Y de ello habla el libro Range: Why generalists triumph in a specialist World (by David Epstein)
Parece que en el futuro será más importante el range que el depth, es decir que la experiencia en un trabajo no te llega a expertise. Sino que será necesario conocer muchos casos RANGE para tener la experiencia necesaria, sin la necesidad de una profundidad extrema especialista en un tema.
A World of open-problems:
- Robots - running procedures
- Humans - making connections
Así pues los humanos deberán hacer las conexiones mediante su conocimiento transversal.
"Dance across disciplines to develop a critical intelligence"
8. IS MANAGEMENT-AS-USUAL OVER?
El modo de gestión jerárquica tradicional no encajará en los retos de la economía futura.
¿How to manage the complexity?
Parece que la era de la gestión se está terminando, y como apuntaba Ricardo Semler:
"The key to management is to get rid of the managers"
De ello también habló Patty McCord que fue directora de recursos humanos de Netflix, que veía decir que a medida que crece un negocio crece su complejidad, pero baja la densidad de talento. Así pues es una reducción del porcentaje de high-performance.
Así pues llegamos a la paradoja del Short-Term Planning. Los robots realizaran las tareas planificadas repetitivas, mientras que los humanos deberemos encargarnos de las excepciones.
Por otro lado surge la pregunta: ¿Will you still need a college education in 2040?
Según parece los modelos educativos de universidades, MBA y otros están fallando estrepitosamente, así que se impondrán sistemas del tipo learning in the job.
Otro de los puntos críticos es el que apunta el General Stanley McChrystal en el libro Team of Teams
En el libro explica como el ejército norteamericano no era capaz de vencer en situaciones como Irak o Afganistán, y tuvo que plantear un cambio disruptivo para poder vencer a la aparente desorganización del bando enemigo. El cambio era pasar de Comando a Comando de equipos a finalmente a equipo de equipos del todo relacionados para poder oponerse al enemigo.
"A network of shared consciousness (trust and purpose) members empowered to execute"
En el siglo XXI las organizaciones deben tener como mínimo 2 objetivos claros: profit & purpose. Los dos son indispensables para el porvenir de la organización, y siempre teniendo en cuenta a shareholders & stakeholders. Al final el objetivo es do well & do good.
Pero es que además esta dualidad debe ser creíble y no simplemente como lavado de imagen. Es lo que le ha pasado a Jeff Bezos que ha donado una fortuna para el cambio climático pero a su vez ha recibido un gran número de críticas argumentando que su empresa no está alineada con este propósito.
Y es que no podemos esperar que los gobiernos resuelvan todas las cuestiones críticas, debemos ser partícipes a tanto a nivel personal como en todas y cada una de las organizaciones en las que trabajamos y contratamos.
El nuevo jefe del futuro "The new boss" debe tener las siguientes cualidades como si se tratara de un mirlo blanco...
- Intangible assets: activos intangibles
- High-performers: con alto rendimiento
- Short-term adaptation: adaptación a corto plazo
- Long-term purpose: propósito a largo plazo
En lo que se refiere a la formación estan apareciendo nuevos sistemas disruptivos de enseñanza y MBA como el que plantea BU Questrom School of Business, el calling all changemakers de altmba.com, o los que plantean las escuelas de management chinas.
9. THE 100-YEAR LIFE, IN A TIME OF EVENTUAL PANDEMIAS
Cómo empezar a preparar la economía para una sociedad donde la mitad de la población llegará fácilmente a los 100 años.
Aunque a corto plazo debemos pensar los efectos a corto plazo de la pandemia del Coronavirus o COVID-19. Justo hace 100 año, en 1918 mientras finalizaba la 1a Guerra Mundial hubo la gran pandemia de la Gripe Española o Spanigh Flu. Esta pandemia originó entre 40 a 100M de muertes en el mundo, lo que representaba entre el 3% y el 6% mundial. Se denominó gripe española porque fueron los periodistas españoles los que explicaron en primer lugar lo que estaba sucediendo, mientras los países que estaban en la guerra mundial no quisieron mostrar flaqueza en sus frentes escondiendo la enfermedad. El Financial Times escribió al respecto Tom Braithwaite en el artículo Business lesson from the Spanish flu of 1918
Pero a medio y largo plazo debemos pensar en la vida de los 100 años. Claramente este punto se basa en el libro del que ya hablé en Emeshing.com. La idea básica es que la esperanza de vida ha ido creciendo, y los nacidos en 2010 van a tener una esperanza superior a los 100 años.... cómo va a financiarse el sistema de pensiones, o cómo vamos a sobrevivir con según que edades. Tenemos que ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra vida laboral para poder subsistir a partir de los 70 años!!!
Se trata del libro The 100-Year Life - Living and Working in an Age of Longevity (by Lynda Gratton & Andrew Scott) Y es que nos encontramos en un contesto económico cambiante en el que se estima que más de la mitad de los nacidos en 2007 vivirán 107 años en Japón, y 104 años en Europa y USA. Esto hace plantearnos el sistema de pensiones público que tenemos en algunos países como en España que no será capaz de soportar.
Así pues, si suponemos que nos retiramos a los 70 años y queremos vivir hasta los 85 años con la mitad de nuestra renta, deberemos ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra renta.
Se trata de un cambio total de modelo, en el que tendremos a multi-stage life con
Learn - Explore - Work - Self - Work - Portfolio
Esta última etapa denominada portfolio será una etapa en la que venderemos nuestra experiencia a la sociedad, grupos, comunidad...
La pregunta entonces es si una vida de más de 100 años es una bendición o una maldición...
10. WILD CARD: THE NEXT VERSION OF US, ALL
En Radicals anteriores la Wild Card estuvo reservada para Africa o para China...
En un nartículo del MIT ya se hablaba de la desaparición de nuestra civilización que se predijo en 1970 despuiés de 50 años si todo seguía igual. Esperemos que no...
Hay planteamientos disruptivos como el de Bernie Sanderes en estas primarias demócratas en las que planteó A GREEN NEW DEAL de 16 US Trillion dollars para transformar la ecnomía americana en una green economy. Eso representaría doblar directamente la deuda nacional norteamericana.
Otro planteamiento es el que sostiene que no podremos progresar hasta que se aparte a la gente mayor, generaciones más avanzadas, que retienen los mejores trabajos. Esta gente que gestiona las grandes empresas, organizaciones, instituciones y gobiernos dispone de mucha experiencia y a su vez mucha aversión al riesgo. Y es que la única forma de progresar y lloegar a estas posiciones es después de mucha experiencia y muchos años, y es por esta razón que los que ocupan estos cargos no son precismente gente jóven.
Pues bien, para cambiar esta dinámica sería necesario poner en estos cargos a gente joven más dinámica y más propensión al riesgo para que hiciera cambios más arriesgados pero que a su vez mejoraran el ritmo actual.
La única excepción es el sector tecnológico donde las empresas si han colocado a talento joven pues muchas startups las han generado jovenes talentos.
De esta forma, con nuevo talento aparecen ideas tan locas o increibles y a su vez disruptivas como la Nuclear thermal propulsion de BWXT, o una propuesta radical para fabricar cubitos enormes para recomponer el ártico.
Y es que hay voces que dicen "How millenial leaders will change America" (y no sextagenarios como Trump, Sanders o Biden), o la última portada del Time titulada "Youthquake - how the world will change when a new generation lead"
Como siempre Alfons Cornella nos propuso en 2 horas una excelente visión de hacia dónde se está moviendo el mundo en este RADICAL 7 Radical Curiosity for Progress
Tuesday, March 10, 2020
Radical is Normal #7 (by Alfons Cornella) - 1/2 #radical #AlfonsCornella #Radical7 #celebratingcuriosity #becurious
El otro día asistí al imprescindible evento RADICAL IS NORMAL 7 del crack Alfons Cornella.
Como en estos últimos 7 años, Alfons Cornella nos dá las 10 claves para entender el mundo que nos viene. Esta vez con la celebración de los 20 años de su empresa Infonomía, y los 25 años del inicio de su proyecto.
Este año el Radical is Normal 7 llevaba por título Celebrating Curiosity
1. RETHINKING EFFICIENCY
Debemos reflexionar y repensar la eficiencia tal y como la conocemos. Se trata de un concepto del que ya hablaron Adam Smith y David Ricardo, que en todo momento nos decían de buscar la eficiencia y dejar de perder el tiempo.
Pero ya avisó Roger L. Martin en su artículo en HBR titulado Rethinking Efficiency que nos acercamos a un nivel de eficiencia que pone en riesgo nuestra sociedad.
Por otro lado, la distribución de la riqueza es cada vez más desigual distribuyéndose como ley de Pareto o Ley de Potencia. El gran número de billonarios por enciema de los 30 Billones de dólares. Se trata del The Matthew Effect.
Además el poder en varios sectores se concentra de forma alarmante. Por ejemplo en el mercado de distribución al consumidor Amazon está cerca del 50% del mercado, algo parecido a TMALL en China. Y es que la eficiencia está concentrada en unas pocas empresas ya sea en distribución (Amazon), en creación de máquinas (ASML Europe - Holanda), en la fabricación de placas fotovoltaicas (72% mundial en China) o en el cultivo de almendras (California).
Esta concentración aumenta el riesgo de fallo de los dominantes que a su vez concentran todos los beneficios.
Los remedios que apuntan los expertos a esta concentración de eficiencia son:
Como en estos últimos 7 años, Alfons Cornella nos dá las 10 claves para entender el mundo que nos viene. Esta vez con la celebración de los 20 años de su empresa Infonomía, y los 25 años del inicio de su proyecto.
Este año el Radical is Normal 7 llevaba por título Celebrating Curiosity
1. RETHINKING EFFICIENCY
Debemos reflexionar y repensar la eficiencia tal y como la conocemos. Se trata de un concepto del que ya hablaron Adam Smith y David Ricardo, que en todo momento nos decían de buscar la eficiencia y dejar de perder el tiempo.
Pero ya avisó Roger L. Martin en su artículo en HBR titulado Rethinking Efficiency que nos acercamos a un nivel de eficiencia que pone en riesgo nuestra sociedad.
Por otro lado, la distribución de la riqueza es cada vez más desigual distribuyéndose como ley de Pareto o Ley de Potencia. El gran número de billonarios por enciema de los 30 Billones de dólares. Se trata del The Matthew Effect.
Además el poder en varios sectores se concentra de forma alarmante. Por ejemplo en el mercado de distribución al consumidor Amazon está cerca del 50% del mercado, algo parecido a TMALL en China. Y es que la eficiencia está concentrada en unas pocas empresas ya sea en distribución (Amazon), en creación de máquinas (ASML Europe - Holanda), en la fabricación de placas fotovoltaicas (72% mundial en China) o en el cultivo de almendras (California).
Esta concentración aumenta el riesgo de fallo de los dominantes que a su vez concentran todos los beneficios.
Los remedios que apuntan los expertos a esta concentración de eficiencia son:
- Mecanismos anti-trust
- Castigar el trading a corto plazo
From short on short term = efficiency
To Focus on long term = resiliency
Así pues deberíamos ser capaces de adaptarnos a las circumstancias y balancear entre eficiencia y resiliencia.
2. TOWARDS A NEW SOCIAL CONTRACT
Hobbes y Russeau abogaron por un contacto o pacto social entre los ciudadanos y las autoridades que se ha mantenido durante los últimos 250 años pero que ya no es válido.
El contrato social es un pacto en el que los individuos consienten, ya sea en forma explícita o en actitud discreta, entregar algunas de sus libertades y someterse a la autoridad (del gobernante o a la decisión de una mayoría) a cambio de la protección de sus derechos restantes o el mantenimiento del orden social.
¿Qué derechos nos quedan en la sociedad actual?
Casos como los suburbios de algunas grandes ciudades, o los que refleja la película coreana Parásitos o Parasite demuestran el devenir de la sociedad. En Korea 2/3 partes de los menores de 30 años no creen poder progresar, y es que el paro juvenil es del 25%.
Existe una clara polarización de las capacidades (skills) que inhabilita a la mayorái de la gente a conseguir mejores puestos de trabajo y escalar en la escala social. Y eso que nos encontramos en uno de los momentos con boom de ocupación a nivel global, escepto en el Sur de Europa donde por ejemplo España no puede llegar a niveles de ocupación como USA...
En este sentido del cambio del contrato social ya apuntó McKinsey en el artículo The social contract in the 21st century en el que apuntaban que aunque se habían creado 45 millones de puestos de trabajo, de los cuales 31 millones para mujeres, estos no ofrecían ni seguridad ni buen sueldo. Además en realidad se habían destruido 7 millones de buenos puestos de trabajo full-time y se habían creado trabajos precarios part-time.
Otro trabajo del MIT apuntaba en trabajar más por la calidad de los puestos de trabajo y no sólo por la cantidad, pues debemos entender que sin valor añadido seremos reemplazados por los robots e inteligencia artificial (Emerging technologies and policies can be leveraged toward a shared prosperity - MIT Work of the Future Report).
También lo apuntaba el libro Ghost Work: How to Stop Silicon Valley from Building a New Global Underclass (by Mary L. Gray) en el que avisa que gran cantidad de puestos de trabajo por encima de un 8% en USA han sido creados por empresas desde Silicon Valley que estan creando una nueva clase malpagada y con fecha de caducidad.
Otro trabajo del MIT apuntaba en trabajar más por la calidad de los puestos de trabajo y no sólo por la cantidad, pues debemos entender que sin valor añadido seremos reemplazados por los robots e inteligencia artificial (Emerging technologies and policies can be leveraged toward a shared prosperity - MIT Work of the Future Report).
También lo apuntaba el libro Ghost Work: How to Stop Silicon Valley from Building a New Global Underclass (by Mary L. Gray) en el que avisa que gran cantidad de puestos de trabajo por encima de un 8% en USA han sido creados por empresas desde Silicon Valley que estan creando una nueva clase malpagada y con fecha de caducidad.
También en el libro A World Without Work: Technology, Automation and How We Should Respond (by Daniel Susskind) habla de que se trata de un problema a largo plazo pero del que debemos pensar ya hoy mismo.
Así pues debemos RE-SKILLING re-capacitarnos, pues necesitamos que en 2030 hasta 1000 millones de personas tengan nuevas capacidades para los trabajos del futuro. Esto no puede ser posible sinó se realiza un boost investment.
Además el problema es que en los últimos tiempos se ha individualizado el contrato de trabajo, sin que se tomen medidas en esta necesidad de re-skilling de cada unos de los trabajadores.
Por otro lado, se vive la paradoja de que mientras los productos de consumos son cada vez más baratos, la vivienda y la formación son cada vez más caras.
Para poder crear un nuevo pacto o contrato social será necesaria la desglobalización, como indicaba Larry Elliott en The Guardian. Pero a su vez el planeta necesita soluciones globales para asumir responsabilidades compartidas. Se trata de una declaraciónd e interdependencia, así que el nuevo contrato social no será fijo sinó que irá cambiando según el tiempo y cómo vaya cambiando la sociedad.
Y es que ya se ha visto en el caso de los matrimonios gays o en otros temas que, el cambio de opinión de la sociedad a nivel mayoritario se ha dado en cuando se ha realizado un cambio generacional.
Este nuevo contrato social debe incluir a todos los trabajadores e incluso a las personas desasistidas por las instituciones.
3. FLOW OF NEW BUSINESS MODELS
Emprendedores de todo el mundo están repensando distintos negocios, mostrando la importancia de las "preguntas catalíticas".
Varias ideas estan apareciendo como Bose Alto audio sunglasses que vienen a ser unas gafas con cascos incorporados; los zapatos https://pashionfootwear.com/ que son de tacón pero puede sacarse cuando la chica desee; Afterpay un modelo de compras de producto por el que pagas 4 veces cada dos semanas sin intereses; Liberis que es la original forma de devolver un crédito para tiendas mediante parte de las ventas por tarjeta de crédito; las camisetas Kloters RepAir que cuidan el air polution que aseguran poder limpiar el aire de hsta 2 coches durante 1 año; o CupClub que se encarga de subministrar vasos de plástico reutilizables para fiestas y eventos.
De esta forma cualquier empresa debe incorporar la innovación repensando desde la curiosidad cualquier cosa.
El país en el que ha funcionado mejor el reciclaje del plástico ha sido Lituania consiguiendo un 74% del plástico total gracias a un mecanismo que recomensa con dinero cada una de las botellas de plástico y envoltorios retornados, cuando la media europea es tan sólo del 40%. También hay que comentar que las voces críticas aseguran que se trata de un país pobre y que hay gente que se dedica a conseguir estas botellas como única forma de subsistencia.
A nivel de innovación hay básicamente tres formas:
Así pues debemos RE-SKILLING re-capacitarnos, pues necesitamos que en 2030 hasta 1000 millones de personas tengan nuevas capacidades para los trabajos del futuro. Esto no puede ser posible sinó se realiza un boost investment.
Además el problema es que en los últimos tiempos se ha individualizado el contrato de trabajo, sin que se tomen medidas en esta necesidad de re-skilling de cada unos de los trabajadores.
Por otro lado, se vive la paradoja de que mientras los productos de consumos son cada vez más baratos, la vivienda y la formación son cada vez más caras.
Para poder crear un nuevo pacto o contrato social será necesaria la desglobalización, como indicaba Larry Elliott en The Guardian. Pero a su vez el planeta necesita soluciones globales para asumir responsabilidades compartidas. Se trata de una declaraciónd e interdependencia, así que el nuevo contrato social no será fijo sinó que irá cambiando según el tiempo y cómo vaya cambiando la sociedad.
Y es que ya se ha visto en el caso de los matrimonios gays o en otros temas que, el cambio de opinión de la sociedad a nivel mayoritario se ha dado en cuando se ha realizado un cambio generacional.
Este nuevo contrato social debe incluir a todos los trabajadores e incluso a las personas desasistidas por las instituciones.
3. FLOW OF NEW BUSINESS MODELS
Emprendedores de todo el mundo están repensando distintos negocios, mostrando la importancia de las "preguntas catalíticas".
Varias ideas estan apareciendo como Bose Alto audio sunglasses que vienen a ser unas gafas con cascos incorporados; los zapatos https://pashionfootwear.com/ que son de tacón pero puede sacarse cuando la chica desee; Afterpay un modelo de compras de producto por el que pagas 4 veces cada dos semanas sin intereses; Liberis que es la original forma de devolver un crédito para tiendas mediante parte de las ventas por tarjeta de crédito; las camisetas Kloters RepAir que cuidan el air polution que aseguran poder limpiar el aire de hsta 2 coches durante 1 año; o CupClub que se encarga de subministrar vasos de plástico reutilizables para fiestas y eventos.
De esta forma cualquier empresa debe incorporar la innovación repensando desde la curiosidad cualquier cosa.
El país en el que ha funcionado mejor el reciclaje del plástico ha sido Lituania consiguiendo un 74% del plástico total gracias a un mecanismo que recomensa con dinero cada una de las botellas de plástico y envoltorios retornados, cuando la media europea es tan sólo del 40%. También hay que comentar que las voces críticas aseguran que se trata de un país pobre y que hay gente que se dedica a conseguir estas botellas como única forma de subsistencia.
A nivel de innovación hay básicamente tres formas:
- 10% : incremental
- 10x
- 10 elevado a la N : no se encuentran
Lo más normal es encontrar innovaciones incrementales, pero es un comienzo para encontrart de otras más disruptivas.
De esta forma han aparecido réplicas de modelos de éxito como varios mini-Amazons como Jumia, MercadoLibre, Shopee o Flipkart.
Uno de los modelos innovadores ha sido el de REITS (Real State Investment Trusts) que ha conseguido poner en el mercado con éxito lugares abandonados y que nadie quería para nuevos usos. Por ejemplo aprovechar malls abandonados como en Cleveland o el Bronx como centro logísticos para Amazon Fulfillment o Jet.com (salido de Walmart con peor suerte). De esta forma el annual return de nREITS es de un 20%, cuando nadie daba un duro por estas ubicaciones o espacios en el pasado.
Por otro lado, Rethinking Insurance ha permitido a Microensure,.com vender seguros en países pobres en los que la gente no se puede permitir el lujo de estar un día sin trabajar, así que ellos han visto una oportunidad para que con poco dinero se pueda resolver. La forma de identificar al cliente es con el código de su tarjeta SIM....
A nivel de pharma, se ha visto que distintas startups punteras fallan porque desarrollen buenos antibióticos que los hospitales y entidades de salud no quieren utilizar, pues sólo serían necesarios en caso de extrema necesidad. Así pues no encuentran el finanzamiento necesario porque el modelo de negocio no llega a cumplirse.
Y es que el coste de realizar un nuevo medicamento se encuentra entr los 10M y los 1000M$, lo que supone un coste excesivo si no hay un gran mercado dispuesto a comprarlo.
Empresas como EQRX.COM estan trabajando con librerías de moléculas para que vía software se pueda desarrollar medicamentos de forma más barata.
Hay otros que piensan que debería cambiarse el modelo. Una idea pasaría por cambiar el modelo y la forma de pensar de manera que los mejores medicamentos y antibióticos fueran pagados vía un premio que pagaría el G20 y toda la sociedad, en lugar de esperar que el mercado lo comprara desde el primer momento.
Otra idea de cambio de modelo sería que los hospitales se abonaran a una cuota tipo Netflix para ser los receptores de los futuros medicamentos que se desarrollasen gracias a estas cuotas de todos los hospitales.
En otros secores ideas como la de educateinspirechange.org; o la de un circo basado en animales con hologramas; en Finlandia que el importe de la multa se basa en tus ganancias; o en Estonia que han testeado con éxito que las multas se paguen con tiempo en lugar de con dinero. A la gente le importa más estar retenido una hora por una multa por velocidad, que tener que pagar 200€ unas semanas después.
4. FUTURE BUSINESS ALGEBRAS
La gran pregunta es cómo generar ideas y conceptos válidos para el futuro. Hasta la fecha Anything Labs o Tryer Center como Starbucks eran laboratorios de ideas para los productos futuros de la empresa. Pero este tipo de laboratorios de innovación de las empresas sólo consiguen ideas normales incrementales y no ideas disruptivas.
Así pues nos debemos de hacer preguntas catalíticas que nos permitan la disrupción como las siguientes:
- ¿En un mundo de máquinas inteligentes, cómo debe ser un humano?
- ¿Cómo conseguir en una empresa la gente crítica para dar valor?
En un interesante artículo de HBR titulado When Your Moon Shots Don’t Take Off ya hablaban de porqué no elevan los proyectos. Quizás debemos aplicar más la innovación más atrevida mediante ideas de ciencia ficción, aplicando analogías, reexaminando los principios iniciales o explorando adyacencias.
Ideas como Futures Platform - Make your plans future-proof with the collasborative tool that makes it fast and easy.
Otro artículo interesante al respecto es el de How generative design could reshape the future of product development (by McKinsey). De esta forma nos basamos en un sistema con modelo estructurado para encontrar mejor la solución.
Por otro lado, hay almenos dos pleitos para que un sistema AI de Inteligencia Artifical sea reconocido como inventor.
Así pues vamos al concepto de Doblin Algebra que se basa en que todo, tanto matemáticas como elementos químicos, es una combinación de elementos fundamentales. Esta idea llevada a los modelos de negocio nos trae el concepto de que todo modelo de negocio es una combinación de lementos de negocio elementales. Esta idea está en el libro Ten Types of Innovation: The discipline of building breakthroughs de Doblin . De esta forma si seleccionamos correctamentew las piezas del modelo, podemos hacer un modelo de negocio que funcione. Si dispones de un software de AI con suficientes datos (creative machines) puedes llegar a probar muchos modelos hasta dar con el modelo de negocio para el mercado en concreto que pueda funcionar.
To be continued
Ideas como Futures Platform - Make your plans future-proof with the collasborative tool that makes it fast and easy.
Otro artículo interesante al respecto es el de How generative design could reshape the future of product development (by McKinsey). De esta forma nos basamos en un sistema con modelo estructurado para encontrar mejor la solución.
Por otro lado, hay almenos dos pleitos para que un sistema AI de Inteligencia Artifical sea reconocido como inventor.
Así pues vamos al concepto de Doblin Algebra que se basa en que todo, tanto matemáticas como elementos químicos, es una combinación de elementos fundamentales. Esta idea llevada a los modelos de negocio nos trae el concepto de que todo modelo de negocio es una combinación de lementos de negocio elementales. Esta idea está en el libro Ten Types of Innovation: The discipline of building breakthroughs de Doblin . De esta forma si seleccionamos correctamentew las piezas del modelo, podemos hacer un modelo de negocio que funcione. Si dispones de un software de AI con suficientes datos (creative machines) puedes llegar a probar muchos modelos hasta dar con el modelo de negocio para el mercado en concreto que pueda funcionar.
To be continued
Priosioneros del ahora - Prisoners of Now (by Daniel Gilbert)
Hoy de nuevo os traigo una nueva charla de Dan Gilbert, esta vez titulada Prisioneros del Ahora:
Daniel T. Gilbert, Harvard University: Prisoners of Now
Daniel T. Gilbert covers the study of prospection, presentism, and the allocator's illusion in his APS William James Fellow Award Address. Gilbert delivered his award address May 24 at the 31st APS Annual Convention in Washington, D.C. Introducing Gilbert is another winner of the award, Timothy Wilson of the University of Virginia.
Daniel T. Gilbert, Harvard University: Prisoners of Now
Daniel T. Gilbert covers the study of prospection, presentism, and the allocator's illusion in his APS William James Fellow Award Address. Gilbert delivered his award address May 24 at the 31st APS Annual Convention in Washington, D.C. Introducing Gilbert is another winner of the award, Timothy Wilson of the University of Virginia.
TED-Ed: ¿Cómo se propagan las pandemias? - How pandemics spread? (by Mark Honigsbaum)
El tema de estas semanas es el Coronavirus o COVID-19, así qué os parece si tratamos de aprender ¿Cómo se propagan las pandemias? - How pandemics spread?:
TED-Ed: How pandemics spread
Dig into the history of pandemics to learn how viruses and disease spreads and what we can do to stop future outbreaks.
In our increasingly globalized world, a single infected person can board a plane and spread a virus across continents. Mark Honigsbaum describes the history of pandemics and how that knowledge can help halt future outbreaks.
Lesson by Mark Honigsbaum, directed by Patrick Blower.
TED-Ed: How pandemics spread
Dig into the history of pandemics to learn how viruses and disease spreads and what we can do to stop future outbreaks.
In our increasingly globalized world, a single infected person can board a plane and spread a virus across continents. Mark Honigsbaum describes the history of pandemics and how that knowledge can help halt future outbreaks.
Lesson by Mark Honigsbaum, directed by Patrick Blower.
Monday, March 09, 2020
TED: La sorprendente ciencia de la felicidad (by Daniel Gilbert)
Recomendable charla TED de Daniel Gilbert sobre La sorprendente ciencia de la felicidad:
The surprising science of happiness | Dan Gilbert
Dan Gilbert, author of Stumbling on Happiness, challenges the idea that we'll be miserable if we don't get what we want. Our "psychological immune system" lets us feel truly happy even when things don't go as planned.
The surprising science of happiness | Dan Gilbert
Dan Gilbert, author of Stumbling on Happiness, challenges the idea that we'll be miserable if we don't get what we want. Our "psychological immune system" lets us feel truly happy even when things don't go as planned.
Sunday, March 08, 2020
Trailer Star Wars VI: Return Of The Jedi - El Retorno del Jedi
El sexto episodio de Star Wars se tituló Return Of The Jedi - El Retorno del Jedi y el trailer fue este:
Star Wars- Return Of The Jedi Trailer (HD)
This Return of the Jedi teaser trailer from 1982 features early looks at many of the film's most famous scenes, and is the first trailer to feature the movie's new title - famously, it was originally called Revenge of the Jedi until George Lucas opted to change the name, noting that revenge is not the Jedi way. The trailer focuses heavily on the idea of "return," with the narrator opening the preview by saying, "Return to a galaxy far, far away," and later, "Return to heroic adventure," and "Return to the ultimate confrontation."
The trailer showcases many scenes out of sequence, focusing on action and the heroes and villains of the film. The opening shot is of Han, Chewie, Luke, C-3PO, Leia, and R2-D2 aboard the stolen Imperial shuttle Tydirium, en route to Endor ("You ready everybody?" Han says. "Chewie, let's see what this piece of junk can do."), then cuts to the Millennium Falcon during the Rebels' assault on the Death Star, shows Jabba and much of the battle on his sail barge, Ewoks battling Stormtroopers on Endor, and the final duel between Luke and Darth Vader in the presence of the Emperor. The trailer actually does not feature the complete Return of the Jedi logo.
Star Wars- Return Of The Jedi Trailer (HD)
This Return of the Jedi teaser trailer from 1982 features early looks at many of the film's most famous scenes, and is the first trailer to feature the movie's new title - famously, it was originally called Revenge of the Jedi until George Lucas opted to change the name, noting that revenge is not the Jedi way. The trailer focuses heavily on the idea of "return," with the narrator opening the preview by saying, "Return to a galaxy far, far away," and later, "Return to heroic adventure," and "Return to the ultimate confrontation."
The trailer showcases many scenes out of sequence, focusing on action and the heroes and villains of the film. The opening shot is of Han, Chewie, Luke, C-3PO, Leia, and R2-D2 aboard the stolen Imperial shuttle Tydirium, en route to Endor ("You ready everybody?" Han says. "Chewie, let's see what this piece of junk can do."), then cuts to the Millennium Falcon during the Rebels' assault on the Death Star, shows Jabba and much of the battle on his sail barge, Ewoks battling Stormtroopers on Endor, and the final duel between Luke and Darth Vader in the presence of the Emperor. The trailer actually does not feature the complete Return of the Jedi logo.
Saturday, March 07, 2020
BricoHeroes 17: Com crear una taula de llum amb BricoHeroes #howto #jeje #ComInstalar #ComCrear #TaulaDeLlum #TaulaLlum #humor #bricolatge #BricoHeroes
Avui us porto un nou episodi de la serie creada per en Peyu i en Jair Dominguez pel canal de TV3 a Youtube titulada BricoHeroes.
BricoHeroes 17: Com crear una taula de llum amb BricoHeroes
Capítol psicodèlic! Els BricoHeroes ens ensenyen a construir una taula de llum! És a dir, una taula petita, amb la base translúcida i llums leds a dins. La canalla ‘fliparà’ i, un cop els hi hagi passat l’ensurt inicial, no pararan de jugar-hi. Però després, si amb 8 anys us demanen per anar al Sonar Kids, no us estranyeu.
BricoHeroes 17: Com crear una taula de llum amb BricoHeroes
Capítol psicodèlic! Els BricoHeroes ens ensenyen a construir una taula de llum! És a dir, una taula petita, amb la base translúcida i llums leds a dins. La canalla ‘fliparà’ i, un cop els hi hagi passat l’ensurt inicial, no pararan de jugar-hi. Però després, si amb 8 anys us demanen per anar al Sonar Kids, no us estranyeu.
Friday, March 06, 2020
Top 5 cosas que suele lamentar la gente en su lecho de muerte (by Brownie Ware)
Vía una conferencia muy recomendable de Rafael Faus, conocí una serie de máximas que escribió Bronnie Ware en uno de sus libros y en su blog Regrets of the Dying (by Bronnie Ware).
Se trata de las cinco cosas que lamentamos en nuestro lecho de muerte...
Top Five Regrets of the Dying (by Brownie Ware):
La traducción libre sería algo así como:
Las 5 cosas que suele lamentar la gente en su lecho de muerte (by Brownie Ware):
Se trata de las cinco cosas que lamentamos en nuestro lecho de muerte...
Top Five Regrets of the Dying (by Brownie Ware):
- I wish I'd had the courage to live a life true to myself, not the life others expected of me.
- I wish I hadn't worked so much.
- I wish I'd had the courage to express my feelings.
- I wish I had stayed in touch with my friends.
- I wish that I had let myself be happier.
La traducción libre sería algo así como:
Las 5 cosas que suele lamentar la gente en su lecho de muerte (by Brownie Ware):
- Valentía para vivir la vida que quería, y no la que esperaban de mi.
- Trabajar menos
- Desearía haber tenido el coraje suficiente para expresar mis sentimientos
- No haber perdido el contacto con mis amigos
- Tendría que haber persistido en ser más feliz
Thursday, March 05, 2020
Top 10 Tendencias de Tecnologías de la Información del año 2020 (by IDG Research Services)
Vía el Análisis de Tendencias en las Tecnologías de la Información del año 2020, os muestro a continuación el top 10 de tendencias según IDG Research Services:
- Se observa un cambio en las prioridades económicas que conllevará un nuevo paradigma empresarial: valor para el cliente, empleado y sociedad, no solo al accionista.
- La economía circular se mostrará como imperativo para la competitividad de los negocios.
- El riesgo tecnológico se afrontará con unas nuevas reglas y se tratará desde el comité directivo de las empresas.
- Emergerá la auto-regulación y la co-regulación como complementos al regulador.
- La frontera digital se acerca al cliente, lo que supondrá que la batalla digital se libre en la última milla.
- Los servicios evolucionarán hacia modelos de suscripción y lo acelerarán todo como servicio.
- Respecto a la frontera digital al empleado, se observa una importancia en la experiencia del empleado buscando cerrar la brecha entre usuario y tecnología.
- El trabajo del futuro: morirán algunos perfiles y nacen otros nuevos.
- El salto en la conectividad que trae la innovación tecnológica del 5G acelerará la competencia digital.
- La innovación tecnológica disruptiva que supone la computación cuántica revolucionará las tecnologías y cuestionarán la seguridad y criptografía actual.
Wednesday, March 04, 2020
Predicciones de los trabajos emergentes (by Linkedin)
Explicábamos ayer en el tercer estudio de Linkedin el ranking de las profesiones emergentes más prometedoras. Pues bien, hoy quiero explicar las principales predicciones de esta parte del estudio titulada The Jobs of Tomorrow: LinkedIn’s 2020 Emerging Jobs Report.
Algunas de las principales predicciones del estudio de Linkedin son:
Artificial intelligence will require the entire workforce to learn new skills
40% of millennials say flexibility to work from anywhere is a priority when evaluating job opportunities
The future of the tech industry relies heavily on people skills
Algunas de las principales predicciones del estudio de Linkedin son:
Artificial intelligence will require the entire workforce to learn new skills
40% of millennials say flexibility to work from anywhere is a priority when evaluating job opportunities
The future of the tech industry relies heavily on people skills
Tuesday, March 03, 2020
Top 15 Profesiones con mayor proyección (según 3er report Linkedin)
Vía el post Finlandia forma (gratis) en Inteligencia Artificial básica a su población (by Marc Vidal), os muestro a continuación el ranking de las profesiones con mayor proyección según un estudio publicado por Linkedin
Top 15 profesiones con mayor proyección son según Linkedin:
Top 15 profesiones con mayor proyección son según Linkedin:
- Especialista en Inteligencia Artificial
- Desarrollador de Salesforce
- Especialista en Customer Success
- Ingeniero de Robótica
- Especialista en Ciber Seguridad
- Agile Coach
- Consultor de Cloud
- Desarrollador de Python
- Científico de Datos
- Desarrollador de Big Data
- Ingeniero de Datos
- Representante de Help Desk
- Representante de Desarrollo de Negocio
- Representante de Desarrollo de Ventas
- Ingeniero de Cloud
Monday, March 02, 2020
TED: Thinking through our Doodles (by Marc Català)
La charla TED que os traigo hoy es la que realizó Marc Català en el TED x IESE Barcelona y que se tituló TED: Thinking through our Doodles:
TED: Thinking through our Doodles | Marc Català | TEDxIESEBarcelona
Marc argues that, as humans, we think in images as much as in words and that this visual language is a more direct and powerful way to transmit complex ideas in easy to understand ways. In his talk, Marc takes us on a journey of diagrammatic thinking and how we intuitively use diagrams to represent the world around us and solve problems without even realizing it.
Marc Català is a visual writer working in design thinking. He is Creative Director at Mucho, a branding, packaging, and graphic design studio based out of Barcelona, Paris, San Francisco, New York and Sydney This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
TED: Thinking through our Doodles | Marc Català | TEDxIESEBarcelona
Marc argues that, as humans, we think in images as much as in words and that this visual language is a more direct and powerful way to transmit complex ideas in easy to understand ways. In his talk, Marc takes us on a journey of diagrammatic thinking and how we intuitively use diagrams to represent the world around us and solve problems without even realizing it.
Marc Català is a visual writer working in design thinking. He is Creative Director at Mucho, a branding, packaging, and graphic design studio based out of Barcelona, Paris, San Francisco, New York and Sydney This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Sunday, March 01, 2020
Trailer Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back - El Imperio Contraaataca
EL quinto episodio fue The Empire Strikes Back o El Imperio Contraataca de la serie Star Wars:
Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back - Trailer
Watch The Empire Strikes Back theatrical trailer, which debuted in fall 1979 and gave audiences their first look at the sequel to Star Wars. In addition to a sampling of scenes taken from the entire movie, the trailer surprisingly features footage that was cut from the final film, including a kiss between Luke and Leia, C-3PO removing a warning sticket from a door in the Rebel base on Hoth, and more. Most interesting, however, is the voiceover -- provided by none other than Harrison Ford himself.
Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back - Trailer
Watch The Empire Strikes Back theatrical trailer, which debuted in fall 1979 and gave audiences their first look at the sequel to Star Wars. In addition to a sampling of scenes taken from the entire movie, the trailer surprisingly features footage that was cut from the final film, including a kiss between Luke and Leia, C-3PO removing a warning sticket from a door in the Rebel base on Hoth, and more. Most interesting, however, is the voiceover -- provided by none other than Harrison Ford himself.
Saturday, February 29, 2020
BricoHeroes 16: Com descobrir els millors trucus amb BricoHeroes #BricoHeroes #Brico #Heroes #trucus #bricolatge #catxondeo #jeje #humor
A continuación l'episodi que jo contabilitzo número 16 de la serie de Youtube BricoHeroes que fan en Peyu i en Jair Dominguez
Com descobrir els millors trucus amb BricoHeroes
Un capítol ple de ‘lifes hacks’ per fer-vos la vida molt més fàcil i agradable. El que volem dir, és que us portem uns quants consells de merda, la majoria de sentit comú, que en un primer moment sembla que et canviaran la vida, però que al cap de dos dies ja no te’n recordes de cap. #BricoHeroesTV3
Com descobrir els millors trucus amb BricoHeroes
Un capítol ple de ‘lifes hacks’ per fer-vos la vida molt més fàcil i agradable. El que volem dir, és que us portem uns quants consells de merda, la majoria de sentit comú, que en un primer moment sembla que et canviaran la vida, però que al cap de dos dies ja no te’n recordes de cap. #BricoHeroesTV3
Friday, February 28, 2020
Anécdota sobre Onitsuka Cortez (by Phil Knight del libro Nunca te pares)
Anécdota sobre Onitsuka Cortez (by Phil Knight del libro Nunca te pares)
Resulta que en 1967 Phil Knight junto con el diseñador de zapatillas deportivas y entrenador Bowerman crearon unas deportivas para los Juegos Olímpicos de Ciudad de México de 1968.
"Onitsuka nos preguntó cómo queríamos que se llamase. A Bowerman le gustaba Aztec, en homenaje a los Juegos Olímpicos de Ciudad de México de 1968. A mi me pareció bien. Perfecto dijo Onitsuka. Y así fue como nació la Aztec.
Entonces Adidas amenazó con ponernos una demanda. Ellos ya tenían una deportiva llamada Aztec Gold, una zapatilla de clavos para el atletismo de pista que planeaban presentar en los mismos Juegos Olímpicos. Nadie había oído hablar nunca de ella, pero eso no impidió que armaran un follón.
Exasperado, conduje montaña arriba hasta la casa de Bowerman para contárselo. Nos sentamos en el amplio porche, contemplando el río Ese día refulgía como un cordón de plata. Él se quitó su gorra de béisbol, volvió a ponérsela, se frotó la cara.
¿Cómo se llamaba el tío que puso a caldo a los aztecas?
Cortés
Bueno, pues llamémosla Cortez..."
Resulta que en 1967 Phil Knight junto con el diseñador de zapatillas deportivas y entrenador Bowerman crearon unas deportivas para los Juegos Olímpicos de Ciudad de México de 1968.
"Onitsuka nos preguntó cómo queríamos que se llamase. A Bowerman le gustaba Aztec, en homenaje a los Juegos Olímpicos de Ciudad de México de 1968. A mi me pareció bien. Perfecto dijo Onitsuka. Y así fue como nació la Aztec.
Entonces Adidas amenazó con ponernos una demanda. Ellos ya tenían una deportiva llamada Aztec Gold, una zapatilla de clavos para el atletismo de pista que planeaban presentar en los mismos Juegos Olímpicos. Nadie había oído hablar nunca de ella, pero eso no impidió que armaran un follón.
Exasperado, conduje montaña arriba hasta la casa de Bowerman para contárselo. Nos sentamos en el amplio porche, contemplando el río Ese día refulgía como un cordón de plata. Él se quitó su gorra de béisbol, volvió a ponérsela, se frotó la cara.
¿Cómo se llamaba el tío que puso a caldo a los aztecas?
Cortés
Bueno, pues llamémosla Cortez..."
Thursday, February 27, 2020
¿Qué es Blockchain, Bitcoin y Ether? (by Nate Gentile) #blockchain #bitcoin #ether #video #didactico #explicacion
Hoy os traigo un didáctivo vídeo de Nate Gentile que nos explica en 25 minutos qué es Blockchain, Bitcoin y Ethereum... Recordar que fue un tal Satoshi Nakamoto el que ideó Blockchain, y cuando se originó todo el movimiento esta persona con este pseudónimo desapareció del mapa...
Entiende Bitcoin y Ethereum - Explicación técnica a fondo en español sobre Criptomonedas (by Nate Gentile)
Esta es una explicación técnica para todo el mundo de como realmente funcionan las criptomonedas, sus transacciones, mineria o minado, sus origenes, problemas y mucho más. ¿Como funciona la minería? ¿Vale la pena minar? No solo aprenderás la historia del Bitcoin y como funciona si no que también entenderas los principios y mecanismos que tiene detrás. En este video también explico como funciona Ethereum y para que sirve el Ether.
Entiende Bitcoin y Ethereum - Explicación técnica a fondo en español sobre Criptomonedas (by Nate Gentile)
Esta es una explicación técnica para todo el mundo de como realmente funcionan las criptomonedas, sus transacciones, mineria o minado, sus origenes, problemas y mucho más. ¿Como funciona la minería? ¿Vale la pena minar? No solo aprenderás la historia del Bitcoin y como funciona si no que también entenderas los principios y mecanismos que tiene detrás. En este video también explico como funciona Ethereum y para que sirve el Ether.
Wednesday, February 26, 2020
Cartel NOS Primavera Sound Porto 2020 #musica #Porto #NOS #NOS2020 #NOSprimaverasound
A continuación comparto el cartel definitivo del festival NOS Primavera Sound Porto 2020, que recordemos tendrá luegar en la bonita ciudad de Porto entre los días 11, 12 y 13 de Junio de 2020:
Tuesday, February 25, 2020
Los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU
Los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU
La sostenibilidad empieza con un sistema de valores. Estos principios sentarán las bases de tu empresa.
DERECHOS HUMANOS
1. Proteger los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de tu ámbito de influencia.
2. Asegura que la empresa no es cómplice en la vulneración de los derechos humanos.
NORMAS LABORALES
3. Defender la libertad de afilización y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
4. Eliminar toda forma de trabajo forzoso.
5. Erradicar e ltrabajo infantil.
6. Abolir las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación
MEDIO AMBIENTE
7. Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
8. Fomentar iniciativas que promuevan una mayor respnsabilidad ambiental.
9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
La sostenibilidad empieza con un sistema de valores. Estos principios sentarán las bases de tu empresa.
DERECHOS HUMANOS
1. Proteger los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de tu ámbito de influencia.
2. Asegura que la empresa no es cómplice en la vulneración de los derechos humanos.
NORMAS LABORALES
3. Defender la libertad de afilización y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
4. Eliminar toda forma de trabajo forzoso.
5. Erradicar e ltrabajo infantil.
6. Abolir las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación
MEDIO AMBIENTE
7. Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
8. Fomentar iniciativas que promuevan una mayor respnsabilidad ambiental.
9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
Monday, February 24, 2020
TED: Las 4 revoluciones del África que viene (by Jordi Hereu)
Hoy os quiero recomendar la charla TED del ex-alcalde de Barcelona Jordi Hereu en el TED x Eixample:
Las 4 revoluciones del África que viene | Jordi Hereu | TEDxEixample
El que fue alcalde de Barcelona y experto en desarrollo de ciudades rompe los tópicos que tenemos instalados sobre el continente africano y nos presenta la explosión de riqueza que está a punto de llegar de este continente.
Jordi Hereu, Alcalde de Barcelona durante el período 2006-2011. Actualmente es Presidente y socio consultor de la empresa BARCELONA PLATAFORMA EMPRESARIAL, BPE, especializada en competitividad e internacionalización empresarial, y co-fundador del programa Fledge Barcelona que trabaja en el desarrollo y crecimiento empresarial de startups con alto impacto social en países emergentes, específicamente en África.Consultor especializado en estrategias de desarrollo de ciudad, y en el diseño y construcción de visiones con posicionamiento estratégico urbano, en calidad de Presidente y socio de la empresa IDENCITY, Patrono de la Plataforma Fórum Ambiental Barcelona. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Las 4 revoluciones del África que viene | Jordi Hereu | TEDxEixample
El que fue alcalde de Barcelona y experto en desarrollo de ciudades rompe los tópicos que tenemos instalados sobre el continente africano y nos presenta la explosión de riqueza que está a punto de llegar de este continente.
Jordi Hereu, Alcalde de Barcelona durante el período 2006-2011. Actualmente es Presidente y socio consultor de la empresa BARCELONA PLATAFORMA EMPRESARIAL, BPE, especializada en competitividad e internacionalización empresarial, y co-fundador del programa Fledge Barcelona que trabaja en el desarrollo y crecimiento empresarial de startups con alto impacto social en países emergentes, específicamente en África.Consultor especializado en estrategias de desarrollo de ciudad, y en el diseño y construcción de visiones con posicionamiento estratégico urbano, en calidad de Presidente y socio de la empresa IDENCITY, Patrono de la Plataforma Fórum Ambiental Barcelona. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx
Sunday, February 23, 2020
Trailer Star Wars Episode IV: A New Hope - Una Nueva Esperanza
La cuarta entrega de los trailers de la Guerra de las Galaxias es precisamente la primera película de la saga de George Lucas. La película original se titulaba Star Wars aunque en los títulos originales ya aparecía el subtítulo A New Hope - Una Nueva Esperanza
Star Wars Episode IV: A New Hope - Trailer
Nineteen years after the formation of the Empire, Luke Skywalker is thrust into the struggle of the Rebel Alliance when he meets Obi-Wan Kenobi, who has lived for years in seclusion on the desert planet of Tatooine. Obi-Wan begins Luke's Jedi training as Luke joins him on a daring mission to rescue the beautiful Rebel leader Princess Leia from the clutches of the evil Empire. Although Obi-Wan sacrifices himself in a lightsaber duel with Darth Vader, his former apprentice, Luke proves that the Force is with him by destroying the Empire's dreaded Death Star.
Star Wars Episode IV: A New Hope - Trailer
Nineteen years after the formation of the Empire, Luke Skywalker is thrust into the struggle of the Rebel Alliance when he meets Obi-Wan Kenobi, who has lived for years in seclusion on the desert planet of Tatooine. Obi-Wan begins Luke's Jedi training as Luke joins him on a daring mission to rescue the beautiful Rebel leader Princess Leia from the clutches of the evil Empire. Although Obi-Wan sacrifices himself in a lightsaber duel with Darth Vader, his former apprentice, Luke proves that the Force is with him by destroying the Empire's dreaded Death Star.
Saturday, February 22, 2020
BricoHeroes 15: Com fer una seu telefònica #BricoHeroes #SeuTelefònica #CentralTelefònica #telefonia #Marato #howto #comfer #jeje #humor
En aquest nou episodi de BricoHeroes, en Jair i en Peyu ens expliquen com fer una central telefònica en motiu de la darrera Marató de TV3...
BricoHeroes 15: Seus telefòniques amb BricoHeroes
Els BricoHeroes han volgut aportar el seu granet de sorra a La Marató de TV3 i han transformat el taller en una seu telefònica que funciona amb aire comprimit, què podia sortir malament?
BricoHeroes 15: Seus telefòniques amb BricoHeroes
Els BricoHeroes han volgut aportar el seu granet de sorra a La Marató de TV3 i han transformat el taller en una seu telefònica que funciona amb aire comprimit, què podia sortir malament?
Friday, February 21, 2020
Las 20 tendencias principales en los 2020s (by Peter Diamandis) #tendencias #trends #diamandis #decada2020 #metatrends #metatendencias
Vía el artículo 20 Metatrends for the roaring 20s (by Peter Diamandis) os muestro a continuación las principales 20 tendencias que apunta este visionario llamado Peter Diamandis.
Las 20 tendencias principales en los 2020s (by Peter Diamandis)
1. Continuo crecimiento de la abundancia global
2. Conectividad global a Gigabit que nos conectará a todas la personas y objetos, en cualquier lugar y a un coste cada vez más bajo
3. La media humana de esperanza de vida crecerá 10 años más
4. En una era de la abundancia del capital veremos crecer el acceso al lcapital en cualquier lugar
5. La realidad aumentada (AR) y la web espacial (Spatial Web) conseguirán estar en cualquier lugar, sobretodo gracias al 5G y al desarrollo de AR
6. Todo será smart, embedded con inteligencia
7. La Inteligencia Artificial (AI) conseguirá llegar al nivel de inteligencia humana
8. La colaboración entre AI con humanos se disparará en todas las profesiones
9. La mayoría de personas adaptarán un software tipo JARVIS para mejorar la calidad de sus vidas
10. La abundancia global comportará acceso a energía renobable más barata
11. La industria de seguros se trabsformará de "recovery after risk" a "prevention of risk"
12. Los vehículos autónomos y los coches voladores redefinirán los viajes de la gente: pronto deberían ser más rápidos y más baratos)
13. La fabricación a demandas y la entrega a demanda darán lugar a una "instant economy of things"
14. Gracias a los billones de sensores, tendremos la capacidad para sentir y saber cualquier cosa en cualquier momento y en cualquier lugar
15. La disrupción del sector de la publicidad: con tanto AI pronto estos sistemas sabrán lo que quieres mejor que tú
16. La agricultura celular irá de los laboratorios a dentro de nuestras ciudades, proporcionando proteinas de alta calidad de forma más saludable y barata
17. El High-bandwidth Brain-Comupter Interfaces (BCI) se convertirá en un sistema online para uso público
18. La realidad virtual de alta resolución (VR) transformará las compras, el real estate, los deportes y muchas otras facetas de la vida.
19. Habrá un incremento en el foco a la sostenibilidad del entorno
20. La biotecnología con CRISPR, las terapias genéticas, la secuenciación genética y otras minimizarán las enfermedades.
Las 20 tendencias principales en los 2020s (by Peter Diamandis)
1. Continuo crecimiento de la abundancia global
2. Conectividad global a Gigabit que nos conectará a todas la personas y objetos, en cualquier lugar y a un coste cada vez más bajo
3. La media humana de esperanza de vida crecerá 10 años más
4. En una era de la abundancia del capital veremos crecer el acceso al lcapital en cualquier lugar
5. La realidad aumentada (AR) y la web espacial (Spatial Web) conseguirán estar en cualquier lugar, sobretodo gracias al 5G y al desarrollo de AR
6. Todo será smart, embedded con inteligencia
7. La Inteligencia Artificial (AI) conseguirá llegar al nivel de inteligencia humana
8. La colaboración entre AI con humanos se disparará en todas las profesiones
9. La mayoría de personas adaptarán un software tipo JARVIS para mejorar la calidad de sus vidas
10. La abundancia global comportará acceso a energía renobable más barata
11. La industria de seguros se trabsformará de "recovery after risk" a "prevention of risk"
12. Los vehículos autónomos y los coches voladores redefinirán los viajes de la gente: pronto deberían ser más rápidos y más baratos)
13. La fabricación a demandas y la entrega a demanda darán lugar a una "instant economy of things"
14. Gracias a los billones de sensores, tendremos la capacidad para sentir y saber cualquier cosa en cualquier momento y en cualquier lugar
15. La disrupción del sector de la publicidad: con tanto AI pronto estos sistemas sabrán lo que quieres mejor que tú
16. La agricultura celular irá de los laboratorios a dentro de nuestras ciudades, proporcionando proteinas de alta calidad de forma más saludable y barata
17. El High-bandwidth Brain-Comupter Interfaces (BCI) se convertirá en un sistema online para uso público
18. La realidad virtual de alta resolución (VR) transformará las compras, el real estate, los deportes y muchas otras facetas de la vida.
19. Habrá un incremento en el foco a la sostenibilidad del entorno
20. La biotecnología con CRISPR, las terapias genéticas, la secuenciación genética y otras minimizarán las enfermedades.
Thursday, February 20, 2020
Cartel Festival Primavera Sound Barcelona 2020 #cartel #lineup #PS2020 #PrimaveraSound #Barcelona
Hoy os quiero mostrar el increíble cartel del festival Primavera SOund Barcelona 2020 que tendrá lugar entre los días 4, 5, 6 y 7 de Junio de 2020:
En este Primavera Sound edición 20, la organización se ha lucido con grandes nombres como The National, The Strokes, Massive Attack, DIsclosure, Iggy Pop, The Jesus and Mary Chain, Metronomy...
En este Primavera Sound edición 20, la organización se ha lucido con grandes nombres como The National, The Strokes, Massive Attack, DIsclosure, Iggy Pop, The Jesus and Mary Chain, Metronomy...
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