Recomendación artículo: Building Digital-Ready Culture in Traditional Organizations (by MIT Sloan Management Review)

El artículo que os recomiendo hoy se titula Building Digital-Ready Culture in Traditional Organizations (by MIT Sloan Management Review) 
https://sloanreview.mit.edu/article/building-digital-ready-culture-in-traditional-organizations/
Getting your company into digital shape doesn’t mean dumping everything that has made it strong.

¿Qué es el Principio de Peter?

Vía Wikipedia Principio de Peter os muestro a continuación su significado:

En Administración el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter​ está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierarchiology» («jerarquiología»). Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia.

Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle, de 1969, afirma que:

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse. by Laurence J. Peter

Recomendación artículo: ¿Cuán prometedor es el futuro de Blockchain? (by MuyCanal.com)

Para hoy os recomiendo la lectura del artículo titulado ¿Cuán prometedor es el futuro de Blockchain? aparecido en MuyCanal.com 

Conferència "Cap a on anem? Un món massa complex com per no col·laborar" (by Alfons Cornella)

Avui us porto el vídeo d'una conferència que va realitzar el gran crack Alfons Cornella com a cloenda del II Congrés de l'AEES Dincat: "Aliances i persones. Estratègies clau de futur".

La ponencia d'Alfons Cornella va portar per títol "Cap a on anem? Un món massa complex com per no col·laborar" i us recomano que la disfruteu durant una hora...

Ponència "Cap a on anem? Un món massa complex com per no col·laborar" (by Alfons Cornella)


Ponència de cloenda del II Congrés de l'AEES Dincat: "Aliances i persones. Estratègies clau de futur".

Vídeo: A traffic stop robot to keep everyone safe (by GoBetween Robotics)

Interesante recreación de cómo podría ser en el futuro un alto de tráfico... hasta los policías de tráfico serán robots según GoBetween Robotics y todo ello para mantener todo el mundo seguros, pero también para ahorrar puestos de trabajo:

GoBetween Robotics: A traffic stop robot to keep everyone safe

¿Sabéis qué es el Principio de Pareto?

Pues fue el mismo Vilfredo Pareto, profesor de economía política de la Universidad de Lausanne quien en un momento de lucidez reconoció que en muchos mercados de todo el mundo la mayoría de la actividad estaba realizada por una minoría de operarios.

De esta forma se dio a conocer el principio 80/20: el 80% de la actividad proviene del 20% de los operarios.

De allói se pueden extraer muchas lecciones, pero en la vida diaria debemos tener en cuenta en asegurarnos de dedicar el 20% de nuestro tiempo para ser provechosos en almenos un 80%!!!


Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

Recomendación artículo: How cities should prepare for Artificial Intellicence (by MIT Sloan Management Review)

Para hoy, la recomendación del artículo siguiente:

How cities should prepare for Artificial Intellicence (by MIT Sloan Management Review)

https://sloanreview.mit.edu/article/how-cities-should-prepare-for-artificial-intelligence/

It’s time for city administrations and local employers to close AI-related skills gaps.

TED: La teva xarxa et defineix (by Genís Roca - TEDxTarragona)

Avui us mostro una xerrada TED del gran Genís Roca que va tenir lloc l'any passat al TEDxTarragona. La conferència TED del Genís Roca es va titular La teva Xarxa et defineix

La teva xarxa et defineix | Genís Roca | TEDxTarragona

Recomendación articulo: Esta IA ayuda a concebir mejor que la intuición del médico (by MIT Technology Review)

Hoy quiero recomendaros el artículo titulado

Esta IA ayuda a concebir mejor que la intuición del médico (by MIT Technology Review)

https://www.technologyreview.es/s/11364/esta-ia-ayuda-concebir-mejor-que-la-intuicion-del-medico

Matriz de Crecimiento de Cuota del Mercado (by BCG)

Hoy quiero hablar sobre un curioso esquema que te cuentan al hablar de las cuotas de mercado. Se trata de la Matriz de Crecimiento de Cuota del Mercado desarrollada por Boston Consulting Group:

Como podéis ver, se definen 4 cuadrante en base a dos vectores:

1. Participación o Cuota de Mercado relativa (horizontal)
2. Tasa de crecimiento (vertical)

De esta forma los 4 cuadrantes resultantes en la Matriz de Crecimiento de Cuota del Mercado (by BCG) son:

1. VACA: productos que con una gran cuota de mercado tienen pocas posibilidades de crecimiento, pero siendo industrias maduras que generan fondos.
2. ESTRELLA: productos con muchas posibilidades crecimiento y cuota de mercado, a la ve que alta inversión y participación.
3. INTERROGACIÓN: productos con grandes posibilidades de crecimiento pero que requieren alta inversión y baja cuota de mercado en comparación.
4. PERRO: tienen un poco de todo, pero a la práctica baja participación y genera pocos fondos.

Quote: ¿Sabes lo que es la resiliencia? (El silencio de la ciudad blanca by Eva García Sáenz de Urturi)

Interesante la frase que os muestro a continuación y que aparece en el libro que me estoy leyendo de Eva García Sáenz de Urturi titulado "El silencio de la ciudad blanca: Trilogía de la Ciudad Blanca"

"¿Sabes lo que es la resiliencia? —La capacidad de algunas personas en saber sacar lo bueno de las malas experiencias." 

from "El silencio de la ciudad blanca: Trilogía de la Ciudad Blanca" by Eva García Sáenz de Urturi

Recomendación artículo: Strategy For and With AI (by MIT Sloan Management Review)

Hoy os quiero recomendar el artículo Strategy For and With AI

https://sloanreview.mit.edu/article/strategy-for-and-with-ai/ (by MIT Sloan Management Review)

A company’s strategy is defined by its key performance indicators. Artificial intelligence can help determine which outcomes to measure, how to measure them, and how to prioritize them.

¿Cuáles son las 4 competencias a desarrollar por un líder? (by Warren Bennis)

En el libro Leaders: the Strategies for Taking Charge (by Warren Bennis) se enumeran las cuatro competencias que debe desarrollar un líder:

1. Formar una Visión que proporcione a las personas un puente para el futuro
2. Dar significado a esa visión mediante la Comunicación
3. Defender la verdad: "la lubricación que permite que una organización funcione"
4. Buscar el propio conocimiento y la buena opinión de sí mismo

Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

Quote: Ser valiente (by Joan Barril)

Hoy os quiero mostrar una interesante frase del periodista y escritor Joan Barril que nos dejó en catalán y que luego voy a traducir:

"Ser valent no significa no tenir por de res.Ser valent vol dir fer allò que creus que has de fer malgrat la por"

by Joan Barril

Que en castellano vendría a traducirse de la siguiente forma:

"Ser valiente no significa no tener miedo de nada.
Ser valiente quiere decir hacer eso que crees que debes hacer a pesar del miedo"

by Joan Barril

Recomendación artículo: Machine learning has been used to automatically translate long-lost languages (by MIT Technology Review)

Hoy os recomiendo la lectura del artículo Machine learning has been used to automatically translate long-lost languages del MIT Technology Review

Conferencia Reworking sobre Transformación Digital e Industria 4.0 (by Marc Vidal)

A continuación os muestro el víudeo de una interesante conferencia del crack Marc Vidal titulada

Conferencia Reworking sobre Transformación Digital e Industria 4.0 

¿Qué es KAIZEN?

Kaizen (cambio para mejorar) es una de las muchas ideas orientales adoptadas por las compañías occidentales de los 80, como Keiretsu o Kanban.

"Cuando se aplica al puesto de trabajo kaizen significa una mejora continua que abarca todo el mundo, altos cargos y trabajadores por igual" según Masaaki Imai en su libro Kaizen

Kaizen tiene 3 principios subyacentes:

1. Los recursos humanos son el activo más importante de la compañía
2. Los procesos deben evolucionar mediante la mejora gradual, en lugar de hacerlo mediante el cambio radical
3. La mejora debe estar basada en la evaluación cuantitativa del rendimiento de diferentes procesos

Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

Red Bull - ¿Qué Aaalas prefieres? Yo, Organic Ginger Ale

Hace unos días fui a una gasolinera y en la cola de la caja me fijé en una nevera mostrador con distintos refrescos de Red Bull.

Y es que la bebida de taurina y mucha cafeína denominada Red Bull que entró con mucho éxito hace ya unos cuantos años en el mercado gracias a la gran publicidad, ha ido expandiendo su oferta con bebidas de todo tipo:

Red Bull - ¿Qué Aaalas prefieres?

No he probado toda la variedad de Red Bull, pero sí que bebí tanto la convencional con lata de color azul y plateado, la de Frutos Rojos de color rojo, y la de Ginger Ale de color amarillo y marrón y os puedo asegurar están muy conseguidas.

En concreto esta última de color marrón y amarillo, denominada Organic de Ginger Ale está muy buena y además cuenta con un aspecto muy parecido a una cerveza...

Quote: La comunicación según Peter Drucker

Hoy quiero incluir la siguiente reflexión que encontré en el libro de Xavier Marcet titulado "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación"

"no olviden aquella sentencia de Peter Drucker: «​​The most important thing in communication is hearing what isn’t said»​​.Lo más importante en comunicación es escuchar lo que no se dice. En lo que no nos dicen los clientes, en lo que quizás no nos dice nuestra gente, quizás se escondan los mensajes clave para nuestras empresas."

Recomendación artículo: Agile is not enough (by MIT Sloan Management Review)

A continuación quiero recomendaros la lectura del artículo titulado Agile is not enough que salió publicado en la revista MIT Sloan Management Review

¿Qué es el ciclo de vida de un producto? (by Philip Kotler)

Philip Kotler definió el Ciclo Vital de un producto en 5 Fases:

Las 5 fases de ciclo de vida de un producto (by Philip Kotler):

1. Desarrollo del producto: En esta fase la compañía busca un nuevo producto o una modificación de un producto existente aportando mejoras. Aquí los costes se originan del I+D.



2. Introducción: En esta fase la compañía trata de introducir el nuevo producto al mercado mediante publicidad y marketing, donde precisamente se realiza un elevado coste.



3. Crecimiento: En esta fase se espera que el producto sea ampliamente aceptado por el mercado objetivo, y de esta forma se empiecen a recuperar los costes incurridos en las primeras dos fases.



4. Madurez: Una vez se ha conseguido que el producto esté ampliamente aceptado, el crecimiento se ralentiza, y a su vez en caso de éxito se verá afectado por la reacción y presión de la competencia. De esta forma, será necesario reinvertir para poder defender la posición conseguida a nivel de cuota de mercado.



5. Declive: En caso que la compañía no pueda resistir la competencia, un nuevo cambio en el gusto del cliente, o de estilo de vida de sus clientes, el poducto puede llegar a convertirse en redundante. En este momento la compañía deberá decidir si volver a reinventar el producto mejorado o discontinuarlo.

Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

Beware of Smartphones Zombies (Tampere - Finlandia)

No nos damos cuenta pero los dichosos móviles nos quitan a todos la atención del mundo real. Ya dicen que es la primera causa de accidentes de coche, pero es que además también provocan accidentes en los que los propios viandantes chocan por estar despistados y concentrados en un Whatsapp, mail, Twitter, Instagram o algún juego.

Así que no está nada mal la iniciativa de colocar una señal de peligro en el Särkänniemi park de la ciudad Tampere en Finlandia:

Beware of Smartphones Zombies

Recomendación artículo: Platforms and Blockchain Will Transform Logistics (by Harvard Business Review)

Quiero recomendaros el artículo Platforms and Blockchain Will Transform Logistics (by Harvard Business Review) que podéis encontrar en el link Platforms and Blockchain Will Transform Logistics

¿Qué es la cadena de valor? (by Michael Porter)

Michael Porter fue el creador de esta idea en su libro "Competitive advantage, creating and sustaining superior performance".

Porter indicaba que un modo sistemático de examinar todas las actividades realizadas por una compañía y cómo interactúan es algo necesario para analizar el origen de la ventaja competitiva. Y la herramienta básica para hacerlo es precisamente la cadena de valor.

Cada actividad de valor utiliza aportaciones adquiridas, recursoso humanos (tanto de trabajo como de gestión) y alguna forma de tecnología para realizar su función. Cada actividad de valor también utiliza y crea información.


Información extraída del libro Claves del Management (by Tim Hindle)

Reserva del libro Ajuste de Cuentas (by John Grisham)

En un mes saldrá a la venta la nueva novela del gran John Grisham que lleva por título Ajuste de Cuentas (by John Grisham).

Ya he reservado vía Amazon Kindle la novela para que el mismo día 17 de Octubre de 2019 se descargue en mi Kindle y así poder disfrutar de su lectura. Ya os contaré...

Justamente hace unas semanas reservé otro libro de John Grisham del que os conté en este blog: ver post Reserva del libro El Cómplice (Theodore Boone 7) by John Grisham.

Quote del día: Basta ya de recortes de los controllers...

La frase que os traigo hoy es la siguiente:

"Los recortes que imponen los controllers frenan los desequilibrios, pero los recortes por sí mismos no vuelven a seducir a los clientes. Y así empieza un camino conocido en muchas empresas serias. Lo hacen todo bien hasta el último día. Su cierre podría superar cualquier control de calidad. Al cementerio se llega como se vivió."

from "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación" by Xavier Marcet.

Recomendación artículo: 6 ideas reframing the digital age (from MIT Sloan Management Review)

Para hoy os tengo reservada una recomendación del artículo titulado 6 ideas reframing the digital age que apareció publicado en el pasado mes de Junio en la revista MIT Sloan Management Review

Frase de Charles Darwin

Una frase muy interesante que leí recientemente y que quiero recomendar a los lectores de este blog:

"It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change"

bt Charles Darwin

Así pues ya sabéis, es muy importante aprender a convivir con resiliencia y espíritu de superación cualquier cambio que te aparezca.

8 Maneras de enganchar by Tristan Harris

Vía un artículo en el Dominical de La Vanguardia sobre Tristan Harris, antiguo jefe de ética de Google,  os traigo las 8 Maneras de enganchar by Tristan Harris que realizó el estudio sobre las principales técnicas que las plataformas tecnológicas utilizan para captar la atención y enganchar a los usuarios:

1. El menú
2. La máquina tragaperras
3. Miedo a perderse algo
4. Aprobación social
5. Reciprocidad
6. Reproducción automática
7. Interrupción deliberada
8. ¿Las razones de la empresa o del usuario?

Recomendación artículo: he Truth About Blockchain (by Harvard Business Review)

Os quiero recomendar el artículo The Truth About Blockchain (by Marco Iansiti and Karim R. Lakhani - Harvard Business Review)

Quote del día: 4 C en las escuelas by Yuval Noah Harari

Hoy 12 de Septiembre empieza el año activo para mucho alumnos de colegios en Catalunya, y seguramente ya empezó hace unos días en otros lugares.

Pues bien, qué mejor que empezar el año lectivo 2019/2020 con esta frase del gran Yuval Noah Harari extraída de su libro "21 lecciones para el siglo XXI"

"Muchos pedagogos expertos indican que en las escuelas deberían dedicarse a enseñar las cuatro Ces:

1. Pensamiento Crítico

2. Comunicación

3. Colaboración

4. Creatividad

by Yuval Noah Harari 

Diada de Catalunya 2019

Avui 11 de Setembre de 2019, Catalunya celebra la Diada.

La Diada d'aquest 2019 es viu amb un clima enrarit després del judici de l'1 d'Octubre i després de veure que no s'ha respectat la llibertat del poble per poder decidir el seu futur, i en canvi ha quedat encobert l'excés de força per part de la Policia i la Guardia Civil española durant aquell dia. Els que vem viure aquell dia en el carrer de forma pacífica, més de 2 milions de persones, encara no ens creiem el que va passar aquell dia i que les actuacions policials puguin quedar impunes. Mentre els caps de turc que no van fugur i van donar la cara són els que ho estan pagant de forma exemplar per a que no se'ns torni a ocorrer. Però en un país democràtic han de sabaer ells i tot el món que cadascuna de les generacions tractarà d'exercir la seva llibertat i cap Constitució és inamobible ni cap unitat està per sobre dels drets individuals.

Espero i dessitjo el millor per a TOTS els catalans, pensin com pensin, siguin com siguin (sempre de forma pacífica), perquè això serà el millor per a l'evolució de la nostra societat de cara al futur.

Per acabar us poso una foto de El Periódico de la Diada de 2014 i que segurament es tornarà a repetir a la Diada d'avui 2019
https://www.elperiodico.com/es/politica/20190626/anc-manifestacion-diada-2019-plaza-espanya-7522720

Quote del día: Xavier Marcet y Edison en el libro Esquivar la mediocridad

Durante la lectura del libro de Xavier Marcet titulado "Esquivar la mediocridad"

"Hay muchos ejemplos de innovación lenta. Nada nuevo después de que Edison ya pontificara que para conseguir su bombilla en el intento número mil había aprendido 999 formas de cómo no hacer una bombilla. También es cierto que el mismo Edison insiste en que «las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito»." 

(from "Esquivar la mediocridad: Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación" by Xavier Marcet)

Recomendación artículo: Cybersecurity - Linchpin of the digital enterprise (by McKinsey & Company)

Os recomiendo el artículo titulado Cybersecurity: Linchpin of the digital enterprise (by McKinsey & Company)

Quote del día: by Henry Chesbrough - leída en Esquivar la Mediocridad

La quote o frase del día de hoy es de Henry Chesbrough y la leí recientemente en el libro Esquivar la Mediocridad del gran Xavier Marcet

"La diferencia entre el fracaso y error es que del fracaso se aprende y que en el error se insiste" 

by Henry Chesbrough 

Recomendación artículo: Cómo prestar más atención (by The New York Times)

Hoy os recomiendo un artículo titulado Cómo prestar más atención (by The New York Times) que recomendó a su vez el gran Ismael Nafría:

Cómo prestar más atención - Todos los días vemos muchas cosas, pero no necesariamente las observamos. Es hora de decidir en qué quieres enfocarte realmente en vez de dejar que el mundo guíe tu atención. @TimHerrera @nytimeses https://t.co/tGKhdQgMGV

— Ismael Nafría (@ismaelnafria) September 7, 2019

Recomendación podcast: Encantats amb Ramón Gener (RAC1)

Hoy quiero recomendaros el podcast de la sección que tiene el gran Ramon Gener en el programa de Versió RAC1 de Toni Clapés titulada Encantats amb Ramón Gener.

Ramón Gener es músico, conferenciante y divulgador, gran divulgador de la música en todas sus vertientes. En este espacio quincenal en el programa de Toni Clapés, Ramón Gener habla de ciertos aspectos desconocidos de la ópera y la música en general para que lleguen al público y así pueda disfrutar de la música en todos sus aspectos.

Podéis encontrar todos los capítulos del podcast en el feed Apple Podcast Versió RAC1 - Encantats amb Ramon Gener

PD: No es la primera vez que os recomiendo temas de Ramon Gener. Hace algún tiempo so recomendé uno de sus libros en el post Si Beethoven pogués escoltar-me (by Ramon Gener) en Emeshing.com.

Quote del día sobre el futuro del trabajo leída en La Vida del 100 años by Lynda Gratton y Andrew Scott

Una de las frases a recordar del libro que me leí "La vida de 100 años: Vivir y trabajar en la era de la longevidad" de Lynda Gratton y Andrew Scott es esta sobre el futuro de nuestros trabajos:

"Esperamos ver un rápido ascenso de este tipo de tecnologías que aumentan la colaboración entre humanos y máquinas. De la misma forma que las personas llevan actualmente sus dispositivos móviles al trabajo, es posible que en el futuro lleven sus máquinas al trabajo - elegidas y programadas para aumentar las capacidades individuales únicas de cada persona"

by Lynda Gratton y Andrew Scott

Recomendación artículo: Managing Technology for the Post-Digital Era (by MIT Sloan Management Review)

Os recomiendo la lectura del artículo Managing Technology for the Post-Digital Era (by MIT Sloan Management Review)

Paradoja de Moravec

Vía el libro "La Vida de 100 años - Vivir y trabajar en la era de la longevidad" by Lynda Gratton y Andrew Scott, os traigo a continuación la explicación de la Paradoja de Moravec

Según se explica en el libro, "Paradoja de Moravec, que afirma que 
“Es relativamente sencillo lograr que los ordenadores muestren un rendimiento similar al de adultos en tests de inteligencia o juegos de mesa, y es difícil o imposible darles las habilidades de un niño de un año en relación con la percepción y la movilidad”. 
De ahí que un robot sea capaz de realizar cálculos analíticos complejos con facilidad, pero que encuentre dificultades para coger una taza o subir unas escaleras."

Vía el artículo de Wikipedia añado:

La paradoja de Moravec es el descubrimiento en el campo de la inteligencia artificial (IA) y robótica de que, de forma antiintuitiva, el pensamiento razonado humano (el pensamiento inteligente y racional) requiere relativamente de pocacomputación, mientras que las habilidades sensoriales y motoras, no conscientes y compartidas con otros muchos animales, requieren de grandes esfuerzos computacionales. Este principio fue postulado por Hans Moravec, Rodney Brooks, Marvin Minsky y otros en la década de 1980. Moravec afirmó: «comparativamente es fácil conseguir que las computadoras muestren capacidades similares a las de un humano adulto en tests de inteligencia, y difícil o imposible lograr que posean las habilidades perceptivas y motrices de un bebé de un año».​

Marvin Minsky escribió «En general, no somos conscientes de nuestras mejores habilidades», añadiendo que «somos más conscientes de los pequeños procesos que nos cuestan que de los complejos que se realizan de forma fluida»

Una posible explicación a la paradoja deriva de la teoría de la evolución. De acuerdo con la selección natural, las capacidades humanas han sido mantenidas y optimizadas; más aún, conforme más antiguas son esas habilidades, mayor tiempo ha habido para perfeccionarlas. De este modo, puesto que el pensamiento abstracto es un descubrimiento relativamente reciente en términos evolutivos, podría ser que no se hubiera alcanzado una solución eficiente por falta de tiempo.

Recomendación podcast: Entrevista a Fernando de la Rosa en La Revolución 4.0 de BeLike

En el post de hoy quiero recomendaros la entrevista a @Titonet en el podcast La Revolución 4.0 de BeLike. En esta entrevista de Susana Lluna al gran Fernando de La Rosa (alias Titonet) podéis encontrar frases tan desveladoras como "Despertar el apetito de aprender es transformador"

Podéis encontrar la entrevista en este link:
https://podcasts.apple.com/es/podcast/la-revolucion-4-0/id1467379087?l=en&i=1000443550281

De eso ya hablaba en Agosto en mi Twitter:

Quote del día by Yuval Noah Harari en su libro 21 Lecciones para el siglo 21

Para empezar el mes de Septiembre de 2019, os recomiendo reflexionar sobre la frase que leí en el libro "21 Lecciones para el siglo XXI" del gran Yuval Noah Harari que nos ofrece la visión de cómo superar la avalancha de información constante que nos supera:

"En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder"

by Yuval Noah Harari

Recomendación artículo: Websites have been quietly hacking iPhones for years, says Google (by MIT Technology Review)

Uno de los artículos más impactantes de este mes de Agosto de 2019 es el publicado por MIT Technology Review en el que Google asegura que los móbiles Apple iPhone han sido hackeados durante años por distintas webs.

Os recomiendo la lectura del artículo en Websites have been quietly hacking iPhones for years, says Google (by MIT Technology Review)

Reserva del libro El Cómplice (Theodore Boone 7) by John Grisham

Hace unos días que descubrí el lanzamiento del próximo capítulo de las aventuras del joven abogado Theodore Boone, en concreto del libro número 7 de John Grisham:

Creo que fue hace un par de veranos que me enganché a esta saga de Theodore Boone comprando de forma compulsiva los libros en el Kindle.

Ahora ya tengo reservado el séptimo libro titulado El Cómplice (Theodore Boone 7) by John Grisham para que se descargue automáticamente el próximo 10 de Octubre.

Y tú, ¿a qué sagas estás enganchado?

Recomendación artículo: ¿Qué tan correcta es la pirámide de Maslow? (by BBC News Mundo)

Os recomiendo el artículo titulado ¿Qué tan correcta es la pirámide de Maslow? (by BBC News Mundo).

Canvas 2/2: Business Model Canvas Explained with Examples (by EPM)

Segundo de los vídeos para entender el modelo Canvas, esta vez con ejemplos:

Business Model Canvas Explained with Examples (by EPM)



In this video, we examine the 9 steps needed to create your first Business Model Canvas.
Once we're done with the theory, we look at three examples to help bring the concept to life.
The three Business Model Canvas examples we'll examine are Google, Skype, and Gillette.

Canvas 1/2: Business Model Canvas Explained (by Strategyzer)

Os muestro a continuación en dos posts, unos interesantes vídeos cortos explicando para qué sirve el modelo Canvas:

Business Model Canvas Explained (by Strategyzer)



A 2-minute overview of the Business Model Canvas, a tool for visionaries, game changers, and challengers. This method from Strategyzer's bestselling management book Business Model Generation is applied in leading organizations and start-ups worldwide.

Recomendación película: "Érase una vez en Hollywood" (by Quentin Tarantino)

Una de las pelis que vi este verano y que recomiendo desde este blog es la supuesta novena película de la filmografía de Quentin Tarantino: "Once upon a time in Hollywood" o "Érase una vez en Hollywood"

La verdad es que se trata de una película muy buena tanto por el guión e historia, como por sus actores como las conexiones a otras películas así como a otras del mismo Quentin Tarantino (Red Apple incluido... no abandonéis el cine hasta después de ver todos los títulos de crédito)

Para acabar con el post, os dejo con el trailer oficial de la película:

Emeshing.com llega a los 6.500 posts

Hoy 24 de Agosto de 2019, Emeshing.com llega a la friolera de 6.500 posts !!!

Después de este break de 6 meses, vuelvo a las trincheras con un estilo más directo conciso a base de recomendaciones para los lectores de Emeshing.com

Espero que os gusten mis recomendaciones!!!

Recomendación podcast: Hablando de NBA (by Javier Mendoza)

Hoy quiero recomendaros el podcast de Javier Mendoza Hablando de NBA que descubrí hace unas semanas. Para empezar a escuchar el podcast os muestro uno de los capítulos más curiosos titulado Hablando de NBA 119. El patrocinio que casi “arruina” a McDonald’s, en el que explican como un inocente patrocinio de McDonald's en la provincia de Ontario (Canada) con la franquicia de Toronto Raptors se les fue de las manos después del traspaso del jugador franquicia DeMar DeRozan por Kawhai Leonard