martes, marzo 31, 2020

Top 10 Breakthrough Technologies 2020 by (MIT Technology Review)

Hoy os muestro las 10 principales tecnologías que prevé el MIT Technology Review que van a penetrar durante este año 2020 según el estudio 10 Breakthrough Technologies 2020 by MIT Technology Review

Top 10 Breakthrough Technologies 2020 by MIT Technology Review

  1. Unhackable internet
  2. Hyper-personalized medicine
  3. Digital money
  4. Anti-aging drugs
  5. AI-discovered molecules
  6. Satellite mega-constellations
  7. Quantum supremacy
  8. Tiny AI
  9. Differential privacy
  10. Climate change attribution



lunes, marzo 30, 2020

Quote sobre el Campus Nike de Beverton (en Nunca te pares by Phil Knight)

Algunas frases interesantes del libro de Phil Knight titulado Nunca te pares sobre el Campus Nike son:

"Los cinco mil empleados de la central de Beverton se alojan en un idílico campus universitario con ochenta hectáreas de bosques y ondulantes riachuelos y salpicadas de prístinos campos de juegos. Los edificios llevan del nombre de los hombres y mujeres que nos han dado más que su nombre y sus patrocionios: Joan Benoit Samuelson, Ken Griffey Jr, Mia Hamm, Tiger Woods, Dan Fouts, Jerry Rice, Steve Prefontaine... han conformado nuestra identidad.
(...)
En medio de los edificios del campus, en los caminos, hay pancartas enormes: fotos de los superdeportistas, las leyendas, los gigantes y los titanes que han convertido Nike en algo más que una marca: Jordan, Kobe, Tiger...
(...)
Pienso en las innumerables oficinas de Nike repartidas por todo el mundo. En cada una de ellas, sea cual sea el país, el teléfono termina en 6453, que deletrea Nike en el teclado. Pero, por puro azar, de izquierda a derecha también es el mejor tiempo de Pre en una milla: 3.54,6"

domingo, marzo 29, 2020

Trailer Star Wars Episode IX: The Rise of Skywalker - El Ascenso de Skywalker

En noveno y último episodio de la serie Star Wars se estrenó en los cines de todo el mundo en las pasadas Navidades de 2019. EL título de esta última entrega de la trilogía de trilogías fue The Rise of Skywalker - El Ascenso de Skywalker

Star Wars: The Rise of Skywalker | Final Trailer


The saga will end, the story lives forever.


sábado, marzo 28, 2020

TED: Invest in Transcendental Technology (by Luca Venza)

Hoy quiero mostrar el vídeo la siguiente charla TED realizada por Luca Venza con el título Invest in Transcendental Technology:

Invest in Transcendental Technology | Luca Venza | TEDxIESEBarcelona


Through his desire to find technologies that enable us to solve the burning issues for human kind, Luca has identified the missing element in the mindset that guides investing in the modern world. In this talk, he proposes refocusing from building technologies that help us hail taxis faster, to investing in those that will solve problems critical to the long term sustainability of life – or, what he calls, Transcendental Technologies.

Luca Venza is a Founding Partner of Lotus Partners, Business Advisor at Impacteo, and Director for Technology Innovation, Transfer, and Acceleration and founder of the Barcelona Technology Transfer Group at IESE Business School. Prior to this spent four years mentoring MBA students actively engaged or interested in entrepreneurship as part of the Career Services department of IESE. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx



viernes, marzo 27, 2020

BricoHeroes 20: Com reparar el lavabo amb BricoHeroes #BricoHeroes #Herois #Bricolatge #howto #lavabo #RepararLavabo #pica #llauner #fontanero #humor #jeje

En l'episodi que us porto avui de la serie Brico Heroes de TV3, en Jair i en Peyu es proposen canviar la pica del lavabo i l'aixeta... per cert, és el penúltim episodi de la temporada!!!

BricoHeroes 20: Com reparar el lavabo amb BricoHeroes


Penúltim capítol de la temporada. Els BricoHeroes han de veure’s les cares amb un enemic molt poderós: els sanitaris. No, no ens referim a les urgències mèdiques. Les temudes aixetes que sempre perden, els maleïts sifons, i els vàters embussats… un malson per qualsevol humà, però una bona oportunitat perquè un bon BricoHeroe demostri de quina pasta està fet.


jueves, marzo 26, 2020

TED: Start with WHY - Empieza con el PORQUÉ (by Simon Sinek)

Hoy os quiero recomendar esta interesante charla TED que realizó Simon Sinek en el TEDx Puget Sound y que lleva por título Start with WHY - How Great Leaders Inspire Action o Empieza con el PORQUÉ - Cómo los grandes líderes inspiran a la acción


Simon Sinek - TED - Start with WHY (subtitulos en español)


Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership -- starting with a golden circle and the question: "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King Jr. and the Wright brothers ...


miércoles, marzo 25, 2020

Tecnologías que llevarán la conectividad más allá (by McKinsey & Company) #5G #Wiki6 #HighBand5G #LPWAN #Fiber #DOCSIS #RFID #Bluetooth #conectividad

Vía el artículo Connected world: An evolution in connectivity beyond the 5G revolution (by McKinsey & Company)


  1. In the decade ahead, a combination of technologies will take important strides forward
  2. Advanced and frontier connectivity will enable new capabilities in major commercial domains
  3. Building a more connected world could create substantial economic value, mostly enabled by advanced connectivity
  4. To realize the full value at stake, persistent issues need to be solved
  5. The development of connectivity and the geographic distribution of economic value will be uneven

No sólo la tecnología 5G, sino que otras tecnologías junto a 5G, son tecnologías que llevarán la conectividad unos pasos más adelante...

Connectivity technologies are taking strides forward (by McKinsey Company):






martes, marzo 24, 2020

Quote sobre los JUegos Olímpicos de verano de Tokyo 2020 (by Marc Vidal) #tokyo2020 #olymicgames #summergames #JJOO2020 #tecnologia

El 24 de Julio de 2020, en apenas 4 meses, se inaugurarán los Juegos Olímpicos de Tokyo 2020 - Games of the XXXII Olympiad.


Pues vía el libro "La era de la humanidad: Hacia la quinta revolución industrial" de Marc Vidal os muestro una quote interesante que viene a ser una interesante reflexión/predicción sobre la introducción de nuevas tecnologías en el mayor evento deportivo:

"En los próximos juegos olímpicos de 2020, en Tokio, lo vamos a ver de manera contundente. Sucederá por tres razones. Una porque en apenas los meses que quedan para la inauguración, los avances que se producirán en esta fase exponencial de innovaciones van a ser muy relevantes. Algunas cosas, sobre todo vinculadas a las comunicaciones, al despliegue 5G y al modo en el que accederemos a los contenidos, todavía no existen o no han sido mostradas al público. La segunda razón es porque se van a celebrar en Tokio. Y es previsible que el catálogo de robots, automatismos e inteligencia artificial que nos van a mostrar será digno de la capital mundial de este tipo de dispositivos. La tercera razón es por algo que tiene que ver con la propia esencia humana: la tecnología disponible en 2020 estará en manos de empresas globales que utilizarán los Juegos Olímpicos como escaparate de esos nuevos avances convertidos en productos."

lunes, marzo 23, 2020

Quote sobre los plagios de las zapatillas Nike (Nunca te pares by Phil Knight)

Otro de los pasajes que quiero destacar del libro sobre la historia de Nike explicada por el propio fundador Phil Knight en el libro Nunca te pares es la siguiente:

"Esto significaba más demanda... y más problemas para satisfacerla
(...)
En ocasiones, surgían problemas que no guardaban relación alguna con el dinero. En Corea, por ejemplo, las cinco fábricas más grandes eran de tal envergadura y la competencia entre ellas tan despiadada que sabíamos que no tardarían en plagiarnos. Por supuesto, un día recibí por correo una réplica exacta de nuestras Nike Bruin, con el característico logo incluido. La imitación resulta halagadora, pero el plagio es un robo, y aquél era diabólico. El grado de detalle y la calidad, sin duda alguna de nuestra gente, eran asombrosamente buenos. Escribí al director de la fábrica y le exigí que parara o haría que lo metieran en la cárcel cien años.
Y por cierto, añadí, ¿le gustaría trabajar para nosotros?
Firmé un contrato con su fábrica...

domingo, marzo 22, 2020

TED: Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market (by Antonio Dávila)

La charla TED que os traigo hoy es la que realizó Antnio Davila con el título Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market

Looking Outside: How to Sense Opportunities in The Market | Antonio Davila | TEDxIESEBarcelona


Many multinationals are excellent in understanding their own businesses, but fail miserably at reading their surroundings. In this fast-paced age of disruption, Davila takes the TEDxIESEBarcelona stage to explain why it is so important for companies to look outward as much as they look inward.

Antonio Davila has been a professor at IESE Business School in Barcelona for the last 10 years, where he has a dual appointment as professor of Entrepreneurship and professor of Accounting and Control. Before coming to IESE, he was a faculty member at the Graduate School of Business, Stanford University after receiving his doctorate from the Harvard Business School. He works extensively with both multinationals and startups, some of the latter started by his own students.

This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at http://ted.com/tedx



sábado, marzo 21, 2020

Disrupción forzosa en la sociedad - no hay marcha atrás

Una enfermedad nueva acechaba el futuro de la sociedad. Era una enfermedad desconocida por la gran mayoría, incluso para el ámbito médico, provocada por un virus 30 veces más mortífero que la gripe común y con gran capacidad para contagiarse y para permanecer vivo en todo tipo de superficies.

Quién nos iba a contar que en pleno siglo XXI un virus iba a trastocar nuestras vidas, nuestro estado del bienestar europeo del que alardeabamos hasta la fecha.

El gran número de muertes transformaba a una sociedad que baste le feche roto medía su progreso entrase al incremento de la esperanza de vida. Nadie en nuestra sociedad occidental auguraba un virus como el que había acechado a la humanidad en el 1918, 100 años antes, o en otros fatales epidemias con millones de muertes.

En cambio la sociedad se focalizaba en conseguir el máximo porcentaje de productividad,
con la máxima reducción de costes y con los mínimos tanto humanos como materiales. Pero
se dejó de lado la necesidad de mantener resiliencia, redundancia y no he capacidad para
minimizar riesgos en han a imprevistos.

Debemos ser conscientes que nunca le humanidad ha sido capaz de minimizar los riesgos
ante imprevistos de todo tipo ya sean climáticos, sísmicos, económicos o en este caso
sanitarios.

Es por esta razón que siempre,sí siempre, se debe gestionar una capacidad de recursos de
contingencia pena gestionar estos riesgos que nadie puede me ver.

Así pues el proceso de recorte constante de recursos humanos y materials, para
supuestamente ser mas eficiente productivos y tener mas herejías no casa con la necesaria
resiliencia de cualquier negocio o política.

los recortes realizados en sanidad durante la última crisis fueron µ excesivos en épocas de
normalidad. Teniendo en cuenta el incremento de población y de la edad media de mis
potenciales dietas/pacientes, es una herheidad la reducción que se realizó en médicos,
enfermeros, caos de hospital y recursos en general.

Quizás esta crisis where si alguien planificación de capacidad, Fo creo que los que decision
mares de Mi recortes de pegamento deberán pasar por un tibial para rendir Ents. Todos los
cargos públicos o privados deberían cargar con el peso de sus decisiones pues en caso de no
ser correctos se llevan a gente o a miles de víctimas por delante.

Un estudio del Imperial College de London augura entre 250.000 a 400.000 víctimas sólo en UK por el maldito Coronavirus, y más de 1,3M de víctimas en USA.

Disrupción forzosa en la sociedad - no hay marcha atrás

Trailer Star Wars Episode VIII: The Last Jedi - El Último Jedi

El octavo episodio de Star Wars se tituló The Last Jedi - El Último Jedi y este fue el trailer:

Star Wars 8: The Last Jedi Trailer (Official)


viernes, marzo 20, 2020

Quote AI vs humanidad (by Sundar Pinchai - CEO Google)

Vía el artículo Google CEO thinks AI is be more ‘profound’ than fire or electricity (by Hindustantimes) y vía el libro Hacia la quinta revolución industrial" by Marc Vidal, os muestro a ctontinuación

"Google CEO Sundar Pichai thinks AI is be more ‘profound’ than fire or electricity for the humanity"

"El máximo responsable de Google Sundar Pichai ha asegurado que la inteligencia artificial será más determinante para la humanidad que el fuego o la propia electricidad."



jueves, marzo 19, 2020

BricoHeroes 19: Com reparar la bici amb BricoHeroes #BricoHeroes #Herois #Bricolatge #howto #bicicleta #RepararBicicleta #repararbici #humor #jeje

Avui us porto un nou episodi de la serie de TV3 per Youtube titulada Bricoheroes. En aquest episodi que jo contabilitzo com a número 19, en Jair Dominguez i en Peyu es proposen reparar una bicicleta que se li ha malmès la cadena...

#BricoheroesTV3 - BricoHeroes 19: Com reparar la bici amb BricoHeroes


“Aquest diumenge no puc venir en bici perquè tinc una roda punxada”. Ni aquest diumenge, ni cap altre; si fa mig any que tens la bici abandonada, amb un pam de pols. Prou excuses! Els BricoHeroes us ensenyen a posar a punt la vostra bicicleta. Estem parlant de la bicicleta de muntanya, evidentment. No agafeu la de carretera, que passen molts cotxes i ens feu patir.


miércoles, marzo 18, 2020

Frase sobre el HOY

Una interesante frase vista en Instagram:

"Este hoy es aquel mañana que ayer tanto nos preocupó y, ya vés, todo bien!"


"Aquest avui és aquell demà que ahir tant ens havia preocupat i, ja veus, tot bé!"


martes, marzo 17, 2020

Shakira & Jennifer Lopez- Super Bowl LIV Halftime Show #SuperBowlLIV #Shakira #JLo #halftime #life #concierto #JenniferLopez

Hoy os traigo el concierto que tuvo lugar en el descanso de la última Superbowl de 2020 de la mano de Shakira y Jennifer Lopez...

Shakira & J. Lo's FULL Pepsi Super Bowl LIV Halftime Show


Shakira & J. Lo perform at the Super Bowl LIV Pepsi Halftime Show.


lunes, marzo 16, 2020

Top 10 Risks for 2019

Top 10 Risks for 2019


  1. Existing operations meeting performance expectations, competing against born digital firms.
  2. Succession challenges and ability to attract and retain talent
  3. Regulatory changes and regulatory scrutiny.
  4. Cyber threats
  5. Resistance to change operations
  6. Rapid speed of disruptive innovations and new technologies
  7. Privacy / identity management and information security
  8. Analytics and Big Data
  9. Organization’s culture may not sufficiently encourage timely identification and escalation of risk issues.
  10. Sustaining customer loyalty and retention

domingo, marzo 15, 2020

Trailer Star Wars VII: The Force Awakens - El Despertar de la Fuerza

La última trilogía que se estrenó fue la de los episodios 7, 8 y 9. Pues bien, a continuación muestro el trailer del séptimo episodio titulado The Force Awakens - El Despertar de la Fuerza:

Star Wars: The Force Awakens Trailer (Official)


sábado, marzo 14, 2020

BricoHeroes 18: Com muntar un moble kit amb BricoHeroes #BricoHeroes #ComMuntar #HowTo #bricolatge #MobleKit #IKEA

De nou us porto un episodi de la serie per Youtube Brico Heroes TV3 creada per en Peyu i en Jair DOminguez.

En l'episodi d'avui expliquen com muntar un moble del tipus IKEA...

BricoHeroes 18: Com muntar un moble kit amb BricoHeroes


Els BricoHeroes volien muntar un armari reciclant palets, però ja n’estem fins els nassos dels palets. Així doncs, han optat per muntar un moble kit. Capítol aparentment senzill i relaxat, ens costa molt d’imaginar que als nostres herois del bricolatge no sàpiguen muntar un moble kit, amb instruccions incloses.


viernes, marzo 13, 2020

TED: ¿Cómo hacer que tu cerebro se concentre? (by Chris Bailey)

En el post de hoy quiero que veáis el siguiente vídeo de la charla TED de Chris Bailey en el TED x Manchester titulada ¿Cómo hacer que tu cerebro se concentre?

How to Get Your Brain to Focus | Chris Bailey | TEDxManchester


The latest research is clear: the state of our attention determines the state of our lives. So how do we harness our attention to focus deeper, get distracted less, and even become more creative? Chris Bailey, author of the recent book Hyperfocus, talks about how our ability to focus is the key to productivity, creativity, and living a meaningful life.

Follow Chris on @chris_bailey Chris Bailey was recently described by TED as possibly “the most productive man you’d ever hope to meet”. He is the international bestselling author of Hyperfocus and The Productivity Project, which have been published in sixteen languages. Chris works with organisations around the globe on how they can become more productive without hating the process.

To date, Chris has written hundreds of articles on the subject of productivity, and has garnered coverage in media as diverse as The New York Times, The Wall Street Journal, New York magazine, The Huffington Post, Harvard Business Review, TED, Fortune, Fast Company, and Lifehacker. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx



jueves, marzo 12, 2020

Recomendaciones OMS/WHO Coronavirus COVID-19 #coronavirus #covid19 #recomendaciones #health #salud #WHO #OMS

La pandemia del Coronavirus o COVID19 ya está aquí, así que nos debemos aprender las recomendaciones de la OMS (Organización Mundial de la Salud) - WHO (World Health Organization):


Be Informed - Infórmate
Be Prepared - Prepárate
Be Smart - Se inteligente
Be Safe - Estar Seguro

For the latest health advice, go to:
http://www.who.int/COVID-19

miércoles, marzo 11, 2020

Radical is normal #7 2/2 (by Alfons Cornella) - 1/2 #radical #AlfonsCornella #Radical7 #celebratingcuriosity #becurious

Continuación del post sobhre Radical is Normal 7

5. Leading Sciences

La ciencia es el camino principal para generar una sociedad más sostenible, y eso lo sabe China. China ha realizado un cambio de modelo por el que quiere dedicar el 2,5% de su GNP en R&D para este año 2020, de los cuales 15% en ciencia básica. Esto es una cantidad astronómica de 75.000M$.

Esta inversión de China en investigación, desarrollo e innovación polarizará el mundo. Debemos pensar que China lleva el 18% del peso de la economía mundial, así que dedicar tal cantidad de millones de R&D es disruptivo.

Hasta la fecha los países que apostaban más fuerte en investigación y desarrollo eran South Korea con un 4,35%, Israel con un 4,04%, Finlandia y Japon con un 3,5%, Suecia con un 3,28%, y Dinamarca con un 3% .

Otro de los campos en el que se está dirigiendo la innovación científica es la exploración del espacio:

  • Agua
  • Alimentos
  • Aire
Precisamente en el tema del aire se ha descubierto la forma para fabricar oxígeno en base al polvo de la luna. Se trata de un proyecto de la ESA (Agencia Espacial Europea) con Metalysis.com . De esta forma se espera que pueda utilizarse la Luna como base de lanzadera espacial así como gasolinera para las naves.

Otro interesante proyecto es de minería y consistiría en traer rocas de Marte (Ismenai Patera Marte). Este proyecto relevaría al último gran y exitoso proyecto en Marte denominado Mars-Curiosity que se envió en 2012. Para este proyecto de la ESA se requerirían hasta tres naves para poder recoger las rocas de Marte y poderlas traer a la Tierra.

También se está trabajando en la creación de Cyborg Animals. Hay que tener en cuenta que la palabra Cyborg es la resultante de Cybernetic + Organism. Un claro ejemplo es el de la abeja Bee + chip, o el de la medusa con chip que puede controlarse a distancia (use jellyfish as cheap propulsion systems underwater everywhere).

Otro interesante campo de investigación es el Innerverse en el que se explora el interior del cuerpo humano. Uno de estos proyectos es el Human Cell Atlas que tiene por misión crear mapas de referencia exhaustivos de las partes del cuerpo humano como base para entender la salud humana así como para diagnosticas, monitorizar y tratar enfermedades.

Otro de los proyectos interesantes en la investigación inmersiva del cuerpo humano es el de WormWiring.org que tiene como objetivo realizar un Brain Atlas, es decir una reconstrucción biológica de las redes neuronales que confoirman nuestro cerebro.

En esta línea hay proyectos como FlyEM de Janelia Research Campus que ha conseguido un mapa tridimensional del cerebro de una mosca así como sus conexiones neuronales.

Siguiendo también esta línea el gigante Google ha publicado a principios de este 2020 el mapa de las conexiones de un cerebro con la resolución más alta nunca vista hasta la fecha.

El Human Connectome Project de la USC University of Southern California consiguió un mapa neuronal increíble.

Por otro lad y por casualidad un estudio de Madeleine Lancaster llevó a fabricar pequeños cerebros (mini-brains) que nadie había conseguido hacer hasta la fecha. En concreto se trata de tejidos neurales 3D generados a partir de células madre humanas utilizadas para modelar el desarrollo del cerebro.

Por último, una de las líneas de investigación más potentes a nivel farmacéutico es el de entender cómo funciona el cerebro para poder probar medicamentos y nuevas terapias para el tratamiento de desórdenes del cerebro en base a organoides de cerebros humanos.



6. EMERGING TECHNOLOGY

En este apartado Alfons Cornella nos explicó algunos ejemplos de tecnologías emergentes revolucionarias que están siendo pensadas y desarrolladas por nuevos caminos.

Por ejemplo el hallazgo del Vanadium Dioxide VO2 que consigue ser aislante transparente a 30·C y transparente reflejando la luz infraroja a 67·C

Pero la parte fundamental de innovación en tecnología emergente es en el campo de la energía. Anuncios como el de Apple de 2018 que aseguraba funcionar de forma global como energía totalmente renovable. O el caso de Microsoft que ha anunciado este 2020 que en 2030 será Carbon Negative, y que en 2050 será capaz de eliminar toda su huella de emisiones de carbono de toda su historia todso ello gracias a una inversión de 1 B$.

Por otro lado Amazon ya ha encargado 100.000 furgonetas Rivian.com totalmente eléctricas para su distribución en USA.

O el caso de la china CATL que pasó de fabricar en 2011 batería de móviles, a ser en la actualidad el mayor fabricante mundial de baterías para coches. Tal es su posición que ha cerrado un acuerdo con BMW para suministrarle todas las baterías que necesite BMW en los próximos 10 años, en concreto 10.2B de baterías.

Y es que Europa tiene un gran problema si no se decide en invertir en baterías, pues todo su potencial en la industria del motor podría desaparecer si no es capaz de encontrar la forma de fabricar baterías para mover sus coches.

Resulta que la reserva natural más importante en Europa de Litio se encuentra ubicada en Cáceres, y es San José de Valdeflorez. Curiosamente es propiedad de la australiana Infinity Lithium y tiene proyectada una planta para extracción del mineral para convertirlo en hidróxido de Litio y así poder fabricar batería de Ion-Litio.

Por otro lado Heliogen.com ha conseguiodo mejorar su eficiencia en la fabricación de energía mediante placas solares con un software que otimiza su posición para conseguir generar hasta 1.000·C de temperatura de la luz solar. De esta forma ha sido capaz de alimentar con energía renovable una gran industria, que hasta la fecha era uno de los puntos a conseguir.

Por último indicar que la apuesta de Toyota no es el de los coches totalmente eléctricos sino basado en el Hydrogen. Así pues Toyota ha proyectado una ciudad en Japón cerca del monte Fuji denominada Woven City que será alimentada totalmente por hidrógeno.


7. THE MYTH OF HORIZONTAL TALENT?

Alguna gente dice que el talento que necesitaremos en un futuro próximo no consistirá en especialización extrema, pero con gente que haya explorado y experimentado situaciones muy distintas (so range is more relevant than depth).

Uno de los retos más importantes en las organizaciones es conseguir el mejor talento, pero es que las sociendades no saben qué talento dispondran para sus proyectos. Así pues se puede originar una guerra por el talento que puede ser una fase muy peligrosa.

LOs principios de esta guerra ya se han visto cuando las empresas ya no estan contratado a los alumnos más brillantes de las universidades, sino que también estan fichando a sus profesores de la smejores universidades. Así pues los mejores profesores universitarios ya no estarán disponibles para enseñar a las siguientes generaciones.

Esta atracción del talento la está liderando actualmente China que tiene más de 2.000 centros de I+D de empresas de fuera de China en su territorio.

Además su plan estratégico Thousand Talents Plan está fichando con muy buenas condiciones a las mejores mentes del planeta. Su intención es disponer en 2049 de las mejores 1.000 mentes del planeta. Para ello disponen de atractivos paquetes de incentivos según el grado de valía de los investigadores empezando por Premios Nobel... Se puede encontrar también el Shenzen's Peacock Plan en sztalent.org (Shenzhen, thirsty of talents) en el que se puede ver el baremo de cada uno de los talentos.

Precisamente uno de los colaboradores del Thousand Talents Plan chino fue Charles Lieber gran investigador en Nano-Tecnología de la Harvard University, y las autoridades norteamericanas lo detuvieron por colaborar con una universidad china y no declarar su colaboración. Parece que la detención quería servir como demostración y reprimenda para evitar futuras fugas de talento a China.

Por otro lado, se están desarrolando sistemas como LYNK para mejorar el matching entre talento y valor para la empresa, mejorando la conexión entre oferta y demanda laboral. Lynk asegura garantizar la calificación de lo que dice el candidato con la realidad necesaria para el que contrata.

Pero no sólo se trata de capacidades o skills, sino que es necesaria una personalidad que pueda funcionar en el rol requerido. Cada vez se está observando la necesidad de que las personas desarrollen una cultura de la curiosidad, porque son capaces de ver el mundo de una forma diferente, desde una perspectiva diferente con lo que puede aportar más valor.

Uno de los dilemas de los que se sigue hablando es:
¿Specialist or Generalist?
Y de ello habla el libro Range: Why generalists triumph in a specialist World (by David Epstein)
Parece que en el futuro será más importante el range que el depth, es decir que la experiencia en un trabajo no te llega a expertise. Sino que será necesario conocer muchos casos RANGE para tener la experiencia necesaria, sin la necesidad de una profundidad extrema especialista en un tema.

A World of open-problems:

  • Robots - running procedures
  • Humans - making connections
Así pues los humanos deberán hacer las conexiones mediante su conocimiento transversal.

"Dance across disciplines to develop a critical intelligence"



8. IS MANAGEMENT-AS-USUAL OVER?

El modo de gestión jerárquica tradicional no encajará en los retos de la economía futura.

¿How to manage the complexity?

Parece que la era de la gestión se está terminando, y como apuntaba Ricardo Semler:

"The key to management is to get rid of the managers"

De ello también habló Patty McCord que fue directora de recursos humanos de Netflix, que veía decir que a medida que crece un negocio crece su complejidad, pero baja la densidad de talento. Así pues es una reducción del porcentaje de high-performance.

Así pues llegamos a la paradoja del Short-Term Planning. Los robots realizaran las tareas planificadas repetitivas, mientras que los humanos deberemos encargarnos de las excepciones.

Por otro lado surge la pregunta: ¿Will you still need a college education in 2040?
Según parece los modelos educativos de universidades, MBA y otros están fallando estrepitosamente, así que se impondrán sistemas del tipo learning in the job.

Otro de los puntos críticos es el que apunta el General Stanley McChrystal en el libro Team of Teams
En el libro explica como el ejército norteamericano no era capaz de vencer en situaciones como Irak o Afganistán, y tuvo que plantear un cambio disruptivo para poder vencer a la aparente desorganización del bando enemigo. El cambio era pasar de Comando a Comando de equipos a finalmente a equipo de equipos del todo relacionados para poder oponerse al enemigo.

"A network of shared consciousness (trust and purpose) members empowered to execute"

En el siglo XXI las organizaciones deben tener como mínimo 2 objetivos claros: profit & purpose. Los dos son indispensables para el porvenir de la organización, y siempre teniendo en cuenta a shareholders & stakeholders. Al final el objetivo es do well & do good.

Pero es que además esta dualidad debe ser creíble y no simplemente como lavado de imagen. Es lo que le ha pasado a Jeff Bezos que ha donado una fortuna para el cambio climático pero a su vez ha recibido un gran número de críticas argumentando que su empresa no está alineada con este propósito.

Y es que no podemos esperar que los gobiernos resuelvan todas las cuestiones críticas, debemos ser partícipes a tanto a nivel personal como en todas y cada una de las organizaciones en las que trabajamos y contratamos.

El nuevo jefe del futuro "The new boss" debe tener las siguientes cualidades como si se tratara de un mirlo blanco...

  1. Intangible assets: activos intangibles
  2. High-performers: con alto rendimiento
  3. Short-term adaptation: adaptación a corto plazo
  4. Long-term purpose: propósito a largo plazo
En lo que se refiere a la formación estan apareciendo nuevos sistemas disruptivos de enseñanza y MBA como el que plantea BU Questrom School of Business, el calling all changemakers de altmba.com, o los que plantean las escuelas de management chinas.




9. THE 100-YEAR LIFE, IN A TIME OF EVENTUAL PANDEMIAS

Cómo empezar a preparar la economía para una sociedad donde la mitad de la población llegará fácilmente a los 100 años.

Aunque a corto plazo debemos pensar los efectos a corto plazo de la pandemia del Coronavirus o COVID-19. Justo hace 100 año, en 1918 mientras finalizaba la 1a Guerra Mundial hubo la gran pandemia de la Gripe Española o Spanigh Flu. Esta pandemia originó entre 40 a 100M de muertes en el mundo, lo que representaba entre el 3% y el 6% mundial. Se denominó gripe española porque fueron los periodistas españoles los que explicaron en primer lugar lo que estaba sucediendo, mientras los países que estaban en la guerra mundial no quisieron mostrar flaqueza en sus frentes escondiendo la enfermedad. El Financial Times escribió al respecto Tom Braithwaite en el artículo Business lesson from the Spanish flu of 1918

Pero a medio y largo plazo debemos pensar en la vida de los 100 años. Claramente este punto se basa en el libro del que ya hablé en Emeshing.com. La idea básica es que la esperanza de vida ha ido creciendo, y los nacidos en 2010 van a tener una esperanza superior a los 100 años.... cómo va a financiarse el sistema de pensiones, o cómo vamos a sobrevivir con según que edades. Tenemos que ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra vida laboral para poder subsistir a partir de los 70 años!!!

Se trata del libro The 100-Year Life - Living and Working in an Age of Longevity (by Lynda Gratton & Andrew Scott)  Y es que nos encontramos en un contesto económico cambiante en el que se estima que más de la mitad de los nacidos en 2007 vivirán 107 años en Japón, y 104 años en Europa y USA. Esto hace plantearnos el sistema de pensiones público que tenemos en algunos países como en España que no será capaz de soportar.

Así pues, si suponemos que nos retiramos a los 70 años y queremos vivir hasta los 85 años con la mitad de nuestra renta, deberemos ser capaces de ahorrar hasta un 25% de toda nuestra renta.

Se trata de un cambio total de modelo, en el que tendremos a multi-stage life con
Learn - Explore - Work - Self - Work - Portfolio

Esta última etapa denominada portfolio será una etapa en la que venderemos nuestra experiencia a la sociedad, grupos, comunidad...

La pregunta entonces es si una vida de más de 100 años es una bendición o una maldición...


10. WILD CARD: THE NEXT VERSION OF US, ALL

En Radicals anteriores la Wild Card estuvo reservada para Africa o para China...

En un nartículo del MIT ya se hablaba de la desaparición de nuestra civilización que se predijo en 1970 despuiés de 50 años si todo seguía igual. Esperemos que no...

Hay planteamientos disruptivos como el de Bernie Sanderes en estas primarias demócratas en las que planteó A GREEN NEW DEAL de 16 US Trillion dollars para transformar la ecnomía americana en una green economy. Eso representaría doblar directamente la deuda nacional norteamericana.

Otro planteamiento es el que sostiene que no podremos progresar hasta que se aparte a la gente mayor, generaciones más avanzadas, que retienen los mejores trabajos. Esta gente que gestiona las grandes empresas, organizaciones, instituciones y gobiernos dispone de mucha experiencia y a su vez mucha aversión al riesgo. Y es que la única forma de progresar y lloegar a estas posiciones es después de mucha experiencia y muchos años, y es por esta razón que los que ocupan estos cargos no son precismente gente jóven.

Pues bien, para cambiar esta dinámica sería necesario poner en estos cargos a gente joven más dinámica y más propensión al riesgo para que hiciera cambios más arriesgados pero que a su vez mejoraran el ritmo actual.

La única excepción es el sector tecnológico donde las empresas si han colocado a talento joven pues muchas startups las han generado jovenes talentos.

De esta forma, con nuevo talento aparecen ideas tan locas o increibles y a su vez disruptivas como la Nuclear thermal propulsion de BWXT, o una propuesta radical para fabricar cubitos enormes para recomponer el ártico.

Y es que hay voces que dicen "How millenial leaders will change America" (y no sextagenarios como Trump, Sanders o Biden), o la última portada del Time titulada "Youthquake - how the world will change when a new generation lead"


Como siempre Alfons Cornella nos propuso en 2 horas una excelente visión de hacia dónde se está moviendo el mundo en este RADICAL 7 Radical Curiosity for Progress

martes, marzo 10, 2020

Radical is Normal #7 (by Alfons Cornella) - 1/2 #radical #AlfonsCornella #Radical7 #celebratingcuriosity #becurious

El otro día asistí al imprescindible evento RADICAL IS NORMAL 7 del crack Alfons Cornella.

Como en estos últimos 7 años, Alfons Cornella nos dá las 10 claves para entender el mundo que nos viene. Esta vez con la celebración de los 20 años de su empresa Infonomía, y los 25 años del inicio de su proyecto.

Este año el Radical is Normal 7 llevaba por título Celebrating Curiosity




1. RETHINKING EFFICIENCY

Debemos reflexionar y repensar la eficiencia tal y como la conocemos. Se trata de un concepto del que ya hablaron Adam Smith y David Ricardo, que en todo momento nos decían de buscar la eficiencia y dejar de perder el tiempo.

Pero ya avisó Roger L. Martin en su artículo en HBR titulado Rethinking Efficiency que nos acercamos a un nivel de eficiencia que pone en riesgo nuestra sociedad.

Por otro lado, la distribución de la riqueza es cada vez más desigual distribuyéndose como ley de Pareto o Ley de Potencia. El gran número de billonarios por enciema de los 30 Billones de dólares. Se trata del The Matthew Effect.

Además el poder en varios sectores se concentra de forma alarmante. Por ejemplo en el mercado de distribución al consumidor Amazon está cerca del 50% del mercado, algo parecido a TMALL en China. Y es que la eficiencia está concentrada en unas pocas empresas ya sea en distribución (Amazon), en creación de máquinas (ASML Europe - Holanda), en la fabricación de placas fotovoltaicas (72% mundial en China) o en el cultivo de almendras (California).

Esta concentración aumenta el riesgo de fallo de los dominantes que a su vez concentran todos los beneficios.

Los remedios que apuntan los expertos a esta concentración de eficiencia son:
  • Mecanismos anti-trust
  • Castigar el trading a corto plazo
From short on short term = efficiency
To Focus on long term = resiliency

Así pues deberíamos ser capaces de adaptarnos a las circumstancias y balancear entre eficiencia y resiliencia.


2. TOWARDS A NEW SOCIAL CONTRACT

Hobbes y Russeau abogaron por un contacto o pacto social entre los ciudadanos y las autoridades que se ha mantenido durante los últimos 250 años pero que ya no es válido.

El contrato social es un pacto en el que los individuos consienten, ya sea en forma explícita o en actitud discreta, entregar algunas de sus libertades y someterse a la autoridad (del gobernante o a la decisión de una mayoría) a cambio de la protección de sus derechos restantes o el mantenimiento del orden social.

¿Qué derechos nos quedan en la sociedad actual? 
Casos como los suburbios de algunas grandes ciudades, o los que refleja la película coreana Parásitos o Parasite demuestran el devenir de la sociedad. En Korea 2/3 partes de los menores de 30 años no creen poder progresar, y es que el paro juvenil es del 25%.

Existe una clara polarización de las capacidades (skills) que inhabilita a la mayorái de la gente a conseguir mejores puestos de trabajo y escalar en la escala social. Y eso que nos encontramos en uno de los momentos con boom de ocupación a nivel global, escepto en el Sur de Europa donde por ejemplo España no puede llegar a niveles de ocupación como USA...

En este sentido del cambio del contrato social ya apuntó McKinsey en el artículo The social contract in the 21st century en el que apuntaban que aunque se habían creado 45 millones de puestos de trabajo, de los cuales 31 millones para mujeres, estos no ofrecían ni seguridad ni buen sueldo. Además en realidad se habían destruido 7 millones de buenos puestos de trabajo full-time y se habían creado trabajos precarios part-time.

Otro trabajo del MIT apuntaba en trabajar más por la calidad de los puestos de trabajo y no sólo por la cantidad, pues debemos entender que sin valor añadido seremos reemplazados por los robots e inteligencia artificial (Emerging technologies and policies can be leveraged toward a shared prosperity - MIT Work of the Future Report).

También lo apuntaba el libro Ghost Work: How to Stop Silicon Valley from Building a New Global Underclass (by Mary L. Gray) en el que avisa que gran cantidad de puestos de trabajo por encima de un 8% en USA han sido creados por empresas desde Silicon Valley que estan creando una nueva clase malpagada y con fecha de caducidad.

También en el libro A World Without Work: Technology, Automation and How We Should Respond (by Daniel Susskind) habla de que se trata de un problema a largo plazo pero del que debemos pensar ya hoy mismo.

Así pues debemos RE-SKILLING re-capacitarnos, pues necesitamos que en 2030 hasta 1000 millones de personas tengan nuevas capacidades para los trabajos del futuro. Esto no puede ser posible sinó se realiza un boost investment.

Además el problema es que en los últimos tiempos se ha individualizado el contrato de trabajo, sin que se tomen medidas en esta necesidad de re-skilling de cada unos de los trabajadores.

Por otro lado, se vive la paradoja de que mientras los productos de consumos son cada vez más baratos, la vivienda y la formación son cada vez más caras.

Para poder crear un nuevo pacto o contrato social será necesaria la desglobalización, como indicaba Larry Elliott en The Guardian. Pero a su vez el planeta necesita soluciones globales para asumir responsabilidades compartidas. Se trata de una declaraciónd e interdependencia, así que el nuevo contrato social no será fijo sinó que irá cambiando según el tiempo y cómo vaya cambiando la sociedad.

Y es que ya se ha visto en el caso de los matrimonios gays o en otros temas que, el cambio de opinión de la sociedad a nivel mayoritario se ha dado en cuando se ha realizado un cambio generacional.

Este nuevo contrato social debe incluir a todos los trabajadores e incluso a las personas desasistidas por las instituciones.



3. FLOW OF NEW BUSINESS MODELS

Emprendedores de todo el mundo están repensando distintos negocios, mostrando la importancia de las "preguntas catalíticas".

Varias ideas estan apareciendo como Bose Alto audio sunglasses que vienen a ser unas gafas con cascos incorporados; los zapatos https://pashionfootwear.com/ que son de tacón pero puede sacarse cuando la chica desee; Afterpay un modelo de compras de producto por el que pagas 4 veces cada dos semanas sin intereses; Liberis que es la original forma de devolver un crédito para tiendas mediante parte de las ventas por tarjeta de crédito; las camisetas Kloters RepAir que cuidan el air polution que aseguran poder limpiar el aire de hsta 2 coches durante 1 año; o CupClub que se encarga de subministrar vasos de plástico reutilizables para fiestas y eventos.

De esta forma cualquier empresa debe incorporar la innovación repensando desde la curiosidad cualquier cosa.

El país en el que ha funcionado mejor el reciclaje del plástico ha sido Lituania consiguiendo un 74% del plástico total gracias a un mecanismo que recomensa con dinero cada una de las botellas de plástico y envoltorios retornados, cuando la media europea es tan sólo del 40%. También hay que comentar que las voces críticas aseguran que se trata de un país pobre y que hay gente que se dedica a conseguir estas botellas como única forma de subsistencia.

A nivel de innovación hay básicamente tres formas:

  • 10% : incremental
  • 10x
  • 10 elevado a la N : no se encuentran
Lo más normal es encontrar innovaciones incrementales, pero es un comienzo para encontrart de otras más disruptivas.

De esta forma han aparecido réplicas de modelos de éxito como varios mini-Amazons como Jumia, MercadoLibre, Shopee o Flipkart.

Uno de los modelos innovadores ha sido el de REITS (Real State Investment Trusts) que ha conseguido poner en el mercado con éxito lugares abandonados y que nadie quería para nuevos usos. Por ejemplo aprovechar malls abandonados como en Cleveland o el Bronx como centro logísticos para Amazon Fulfillment o Jet.com (salido de Walmart con peor suerte). De esta forma el annual return de nREITS es de un 20%, cuando nadie daba un duro por estas ubicaciones o espacios en el pasado.

Por otro lado, Rethinking Insurance ha permitido a Microensure,.com vender seguros en países pobres en los que la gente no se puede permitir el lujo de estar un día sin trabajar, así que ellos han visto una oportunidad para que con poco dinero se pueda resolver. La forma de identificar al cliente es con el código de su tarjeta SIM....

A nivel de pharma, se ha visto que distintas startups punteras fallan porque desarrollen buenos antibióticos que los hospitales y entidades de salud no quieren utilizar, pues sólo serían necesarios en caso de extrema necesidad. Así pues no encuentran el finanzamiento necesario porque el modelo de negocio no llega a cumplirse.

Y es que el coste de realizar un nuevo medicamento se encuentra entr los 10M y los 1000M$, lo que supone un coste excesivo si no hay un gran mercado dispuesto a comprarlo.

Empresas como EQRX.COM estan trabajando con librerías de moléculas para que vía software se pueda desarrollar medicamentos de forma más barata.

Hay otros que piensan que debería cambiarse el modelo. Una idea pasaría por cambiar el modelo y la forma de pensar de manera que los mejores medicamentos y antibióticos fueran pagados vía un premio que pagaría el G20 y toda la sociedad, en lugar de esperar que el mercado lo comprara desde el primer momento.

Otra idea de cambio de modelo sería que los hospitales se abonaran a una cuota tipo Netflix para ser los receptores de los futuros medicamentos que se desarrollasen gracias a estas cuotas de todos los hospitales.

En otros secores ideas como la de educateinspirechange.org; o la de un circo basado en animales con hologramas; en Finlandia que el importe de la multa se basa en tus ganancias; o en Estonia que han testeado con éxito que las multas se paguen con tiempo en lugar de con dinero. A la gente le importa más estar retenido una hora por una multa por velocidad, que tener que pagar 200€ unas semanas después.


4. FUTURE BUSINESS ALGEBRAS

La gran pregunta es cómo generar ideas y conceptos válidos para el futuro. Hasta la fecha Anything Labs o Tryer Center como Starbucks eran laboratorios de ideas para los productos futuros de la empresa. Pero este tipo de laboratorios de innovación de las empresas sólo consiguen ideas normales incrementales y no ideas disruptivas.

Así pues nos debemos de hacer preguntas catalíticas que nos permitan la disrupción como las siguientes:
- ¿En un mundo de máquinas inteligentes, cómo debe ser un humano?
- ¿Cómo conseguir en una empresa la gente crítica para dar valor?

En un interesante artículo de HBR titulado When Your Moon Shots Don’t Take Off ya hablaban de porqué no elevan los proyectos. Quizás debemos aplicar más la innovación más atrevida mediante ideas de ciencia ficción, aplicando analogías, reexaminando los principios iniciales o explorando adyacencias.

Ideas como Futures Platform - Make your plans future-proof with the collasborative tool that makes it fast and easy.

Otro artículo interesante al respecto es el de How generative design could reshape the future of product development (by McKinsey). De esta forma nos basamos en un sistema con modelo estructurado para encontrar mejor la solución.

Por otro lado, hay almenos dos pleitos para que un sistema AI de Inteligencia Artifical sea reconocido como inventor.

Así pues vamos al concepto de Doblin Algebra que se basa en que todo, tanto matemáticas como elementos químicos, es una combinación de elementos fundamentales. Esta idea llevada a los modelos de negocio nos trae el concepto de que todo modelo de negocio es una combinación de lementos de negocio elementales. Esta idea está en el libro Ten Types of Innovation: The discipline of building breakthroughs de Doblin . De esta forma si seleccionamos correctamentew las piezas del modelo, podemos hacer un modelo de negocio que funcione. Si dispones de un software de AI con suficientes datos (creative machines) puedes llegar a probar muchos modelos hasta dar con el modelo de negocio para el mercado en concreto que pueda funcionar.

To be continued



Priosioneros del ahora - Prisoners of Now (by Daniel Gilbert)

Hoy de nuevo os traigo una nueva charla de Dan Gilbert, esta vez titulada Prisioneros del Ahora:

Daniel T. Gilbert, Harvard University: Prisoners of Now


Daniel T. Gilbert covers the study of prospection, presentism, and the allocator's illusion in his APS William James Fellow Award Address. Gilbert delivered his award address May 24 at the 31st APS Annual Convention in Washington, D.C. Introducing Gilbert is another winner of the award, Timothy Wilson of the University of Virginia.


TED-Ed: ¿Cómo se propagan las pandemias? - How pandemics spread? (by Mark Honigsbaum)

El tema de estas semanas es el Coronavirus o COVID-19, así qué os parece si tratamos de aprender ¿Cómo se propagan las pandemias? - How pandemics spread?:

TED-Ed: How pandemics spread


Dig into the history of pandemics to learn how viruses and disease spreads and what we can do to stop future outbreaks.

In our increasingly globalized world, a single infected person can board a plane and spread a virus across continents. Mark Honigsbaum describes the history of pandemics and how that knowledge can help halt future outbreaks.

Lesson by Mark Honigsbaum, directed by Patrick Blower.


lunes, marzo 09, 2020

TED: La sorprendente ciencia de la felicidad (by Daniel Gilbert)

Recomendable charla TED de Daniel Gilbert sobre La sorprendente ciencia de la felicidad:

The surprising science of happiness | Dan Gilbert


Dan Gilbert, author of Stumbling on Happiness, challenges the idea that we'll be miserable if we don't get what we want. Our "psychological immune system" lets us feel truly happy even when things don't go as planned.


domingo, marzo 08, 2020

Trailer Star Wars VI: Return Of The Jedi - El Retorno del Jedi

El sexto episodio de Star Wars se tituló Return Of The Jedi - El Retorno del Jedi y el trailer fue este:

Star Wars- Return Of The Jedi Trailer (HD)


This Return of the Jedi teaser trailer from 1982 features early looks at many of the film's most famous scenes, and is the first trailer to feature the movie's new title - famously, it was originally called Revenge of the Jedi until George Lucas opted to change the name, noting that revenge is not the Jedi way. The trailer focuses heavily on the idea of "return," with the narrator opening the preview by saying, "Return to a galaxy far, far away," and later, "Return to heroic adventure," and "Return to the ultimate confrontation."

The trailer showcases many scenes out of sequence, focusing on action and the heroes and villains of the film. The opening shot is of Han, Chewie, Luke, C-3PO, Leia, and R2-D2 aboard the stolen Imperial shuttle Tydirium, en route to Endor ("You ready everybody?" Han says. "Chewie, let's see what this piece of junk can do."), then cuts to the Millennium Falcon during the Rebels' assault on the Death Star, shows Jabba and much of the battle on his sail barge, Ewoks battling Stormtroopers on Endor, and the final duel between Luke and Darth Vader in the presence of the Emperor. The trailer actually does not feature the complete Return of the Jedi logo.



sábado, marzo 07, 2020

BricoHeroes 17: Com crear una taula de llum amb BricoHeroes #howto #jeje #ComInstalar #ComCrear #TaulaDeLlum #TaulaLlum #humor #bricolatge #BricoHeroes

Avui us porto un nou episodi de la serie creada per en Peyu i en Jair Dominguez pel canal de TV3 a Youtube titulada BricoHeroes.

BricoHeroes 17: Com crear una taula de llum amb BricoHeroes


Capítol psicodèlic! Els BricoHeroes ens ensenyen a construir una taula de llum! És a dir, una taula petita, amb la base translúcida i llums leds a dins. La canalla ‘fliparà’ i, un cop els hi hagi passat l’ensurt inicial, no pararan de jugar-hi. Però després, si amb 8 anys us demanen per anar al Sonar Kids, no us estranyeu.


viernes, marzo 06, 2020

Top 5 cosas que suele lamentar la gente en su lecho de muerte (by Brownie Ware)

Vía una conferencia muy recomendable de Rafael Faus, conocí una serie de máximas que escribió Bronnie Ware en uno de sus libros y en su blog Regrets of the Dying (by Bronnie Ware).

Se trata de las cinco cosas que lamentamos en nuestro lecho de muerte...

Top Five Regrets of the Dying (by Brownie Ware):

  1. I wish I'd had the courage to live a life true to myself, not the life others expected of me.
  2. I wish I hadn't worked so much.
  3. I wish I'd had the courage to express my feelings.
  4. I wish I had stayed in touch with my friends.
  5. I wish that I had let myself be happier.


La traducción libre sería algo así como:

Las 5 cosas que suele lamentar la gente en su lecho de muerte (by Brownie Ware):

  1. Valentía para vivir la vida que quería, y no la que esperaban de mi.
  2. Trabajar menos
  3. Desearía haber tenido el coraje suficiente para expresar mis sentimientos
  4. No haber perdido el contacto con mis amigos
  5. Tendría que haber persistido en ser más feliz

jueves, marzo 05, 2020

Top 10 Tendencias de Tecnologías de la Información del año 2020 (by IDG Research Services)

Vía el Análisis de Tendencias en las Tecnologías de la Información del año 2020, os muestro a continuación el top 10 de tendencias según IDG Research Services:


  1. Se observa un cambio en las prioridades económicas que conllevará un nuevo paradigma empresarial: valor para el cliente, empleado y sociedad, no solo al accionista.
  2. La economía circular se mostrará como imperativo para la competitividad de los negocios.
  3. El riesgo tecnológico se afrontará con unas nuevas reglas y se tratará desde el comité directivo de las empresas.
  4. Emergerá la auto-regulación y la co-regulación como complementos al regulador.
  5. La frontera digital se acerca al cliente, lo que supondrá que la batalla digital se libre en la última milla.
  6. Los servicios evolucionarán hacia modelos de suscripción y lo acelerarán todo como servicio.
  7. Respecto a la frontera digital al empleado, se observa una importancia en la experiencia del empleado buscando cerrar la brecha entre usuario y tecnología.
  8. El trabajo del futuro: morirán algunos perfiles y nacen otros nuevos.
  9. El salto en la conectividad que trae la innovación tecnológica del 5G acelerará la competencia digital.
  10. La innovación tecnológica disruptiva que supone la computación cuántica revolucionará las tecnologías y cuestionarán la seguridad y criptografía actual.


miércoles, marzo 04, 2020

Predicciones de los trabajos emergentes (by Linkedin)

Explicábamos ayer en el tercer estudio de Linkedin el ranking de las profesiones emergentes más prometedoras. Pues bien, hoy quiero explicar las principales predicciones de esta parte del estudio titulada The Jobs of Tomorrow: LinkedIn’s 2020 Emerging Jobs Report.

Algunas de las principales predicciones del estudio de Linkedin son:

Artificial intelligence will require the entire workforce to learn new skills

40% of millennials say flexibility to work from anywhere is a priority when evaluating job opportunities

The future of the tech industry relies heavily on people skills


martes, marzo 03, 2020

Top 15 Profesiones con mayor proyección (según 3er report Linkedin)

Vía el post Finlandia forma (gratis) en Inteligencia Artificial básica a su población (by Marc Vidal), os muestro a continuación el ranking de las profesiones con mayor proyección según un estudio publicado por Linkedin



Top 15 profesiones con mayor proyección son según Linkedin:
  1. Especialista en Inteligencia Artificial
  2. Desarrollador de Salesforce
  3. Especialista en Customer Success
  4. Ingeniero de Robótica
  5. Especialista en Ciber Seguridad
  6. Agile Coach
  7. Consultor de Cloud
  8. Desarrollador de Python
  9. Científico de Datos
  10. Desarrollador de Big Data
  11. Ingeniero de Datos
  12. Representante de Help Desk
  13. Representante de Desarrollo de Negocio
  14. Representante de Desarrollo de Ventas
  15. Ingeniero de Cloud
Más información en el artículo Emerging Jobs Report - The fastest-growing jobs in the world (by Linkedin).

lunes, marzo 02, 2020

TED: Thinking through our Doodles (by Marc Català)

La charla TED que os traigo hoy es la que realizó Marc Català en el TED x IESE Barcelona y que se tituló TED: Thinking through our Doodles:

TED: Thinking through our Doodles | Marc Català | TEDxIESEBarcelona


Marc argues that, as humans, we think in images as much as in words and that this visual language is a more direct and powerful way to transmit complex ideas in easy to understand ways. In his talk, Marc takes us on a journey of diagrammatic thinking and how we intuitively use diagrams to represent the world around us and solve problems without even realizing it.

Marc Català is a visual writer working in design thinking. He is Creative Director at Mucho, a branding, packaging, and graphic design studio based out of Barcelona, Paris, San Francisco, New York and Sydney This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx



domingo, marzo 01, 2020

Trailer Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back - El Imperio Contraaataca

EL quinto episodio fue The Empire Strikes Back o El Imperio Contraataca de la serie Star Wars:

Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back - Trailer


Watch The Empire Strikes Back theatrical trailer, which debuted in fall 1979 and gave audiences their first look at the sequel to Star Wars. In addition to a sampling of scenes taken from the entire movie, the trailer surprisingly features footage that was cut from the final film, including a kiss between Luke and Leia, C-3PO removing a warning sticket from a door in the Rebel base on Hoth, and more. Most interesting, however, is the voiceover -- provided by none other than Harrison Ford himself.