Hoy, último lunes del año 2020, cuelgo la 12a entrega de esta serie de recomendaciones en las que cada lunes os he mostrado una pincelada de lo que preparó Institute of Next by Infonomia con la pregunta What we have learned from COVID-19? o ¿Qué hemos aprendido del COVID?
Esta serie, inicialmente prevista de 12 clips, pero que al final serán algunos más, la podéis encontrar completa en Lessons COVID by Institute of Next y la están realizando de forma colaborativa 3 organizaciones:
Apostar por el crecimiento como alternativa a los recortes
Betting on growth as an alternative to cuts
Se necesitan empresas ambidiestras que protegen los negocios actuales mientras apuestan por nuevas líneas de negocio, con productos que satisfacen nuevas necesidades o que dan mejor respuesta a las necesidades de siempre.
En lugar de recortar, si en momentos difíciles apostamos por el equipo humano de la empresa, los clientes y otras partes interesadas, podemos conseguir compromiso consistente y a largo plazo
El link de la infografía original es la siguiente URL:
- The COVID Two-Steps for Leaders: Protect & Pivot (by Harvard Business University)
- How Bob Chapman Built a $2.4 Billion Company by Putting Workers First (by IndustryWeek)
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